篇一：关于精简会议的情况汇报
关于精简会议的情况汇报
根据要求，我汇报一下2013年来的会议情况：
从总的情况来看，目前，全县会议总体偏多，牵扯太多的时间和精力，许多基层、县直部门的同志疲于应付会议，无暇顾及工作。八项规定出台后，我县针对这种情况，进行了深入的整改，据不完全统计，2013年全县性工作会议共召开50余场次，同比下降40.5%。2013年初，县委将党建、组织、宣传、政法、统战等工作会议合并召开，会期由过去3天压缩为半天。
党的群众路线教育实践活动开展以来，县委又进一步进行统筹安排，切实精简会议，将该合并的会议进行合并，该缩短会期的会议进行了压缩。今年来，全县性会议共召开25场次，相比去年同期减少8场次，同比下降24%。合并召开9个会议，2014年“两会”议程压缩至2两天。 下一步整改措施：
1．严格会议审批制度。进一步严格会议报批手续，确保减少会议数量。做到不开无明确目的、无实质任务的会；不开例行公事、不解决问题的会；不开虚张声势，形式大于内容的会。对不经批准擅自召开会议的，要追究相关领导责任。
2．切实压缩精简会议。确因工作必须召开的会，要严
格控制规模、会期和经费开支。凡在小范围内传达布置可以解决问题的，就不召开全局性会议；凡能合并开的会议，就不单独召开；凡能现场办公的，就不把人召上来开会。继续实施“无会周”制度，每月第1周定为“无会周”。
3．改革会议形式。积极利用现代通信和技术手段开展工作，加快实现办公自动化的步伐，改变传统的主要依靠召开会议和印发文件来推动工作的做法。能开电视电话会议就不要开兴师动众的会，能通过协调会、座谈会、现场会、研讨会解决问题的，就不开规模性的会。
4．建立健全相关机制。建立会风文风督查制度。整合县委督查室、政府督查科和效能办对改进会风文风的情况进行督查，对严重违反规定的，责令写出书面检查，并在全县通报批评。牵头组织相关部门研究完善精简会议、改进会风的机制，于今年8月底前出台具体措施，并严格抓好落实。
篇二：开展“各类会议、检查活动偏多”问题整改的通知
xx开展“各类会议、检查活动偏多”问题整改
工作方案
为做好xx有关问题的整改落实，按照泸委?2014?18号、xx县委办、政府办相关文件要求，针对“各类会议、检查活动偏多”问题，结合我乡实际，制定本方案。
一、成立专项工作领导小组
组 长：杨 震 党委书记
副组长：杨 勇 政府乡长
李文江 人大主席
汤渊仲 党委副书记、纪委书记
成 员：吴文良 党委副书记
闵弟刚 副乡长
余思远 副乡长
骆琴玉 副乡长
闵 龙 财政所所长
王新元 党政办主任
领导小组下设办公室在党政办，由王新元负责日常工作。
二、整改时限
2014年12月31日前。
三、问题整改方案
（一）切实解决各类会议偏多问题
1.严格会议审批。坚持“先审批、后开会”，以办公室、各部门名义召开的全乡性会议，必须经分管领导审核后，报主要领导同意，召集部门负责筹备会务，提前1日通知党政办备案。未经批准，一律不准召开各类会议。
2.严控会议规模。一是精简会议数量。会议能够统筹召开的不单独召开；参会人员相同或交叉的多个会议实行套开或连续召开；能以文件部署、电话通知的工作，不召开专题会议；市县开到乡一级的电视电话会议，原则上不另行开会传达，就地贯彻部署。建立“无会日”和“无会周”制度，每周五确定为全乡“无会日”，每月第二个周确定为“无会周”，“无会日”和“无会周”期间原则上不得安排全乡性会议，因特殊情况需要召集会议的，由会议召集单位或会议召集领导按照会议审批程序，报党委、政府主要领导审核同意。各类会议原则上安排在周二或周三。二是减少参会人数。主要领导原则上不出席以部门名义召开的会议。需要乡党政主要领导参会的，分别报书记、乡长批准；需要通知村支书、主任参会的，报主要领导审批；各类会议要精简参会人员，减少陪会现象，不得随意扩大参会范围。
3.提高会议质量。各类会议原则上由1名领导主讲，时间控制在2小时内，提倡“1小时会议”，要讲短话、管用的话；会议议程安排简洁有序，前面领导讲过的工作，后面领导不重复强调，后面培训需强调的事项，前面不做解释，切
实提高会议的针对性和实效性。严格会议纪律，参会人员按照会议通知按时签到，提前10分钟进入会场，并在指定座位就座。原则上不允许他人代会，确因特殊原因不能出席会议的，要提前将情况说明报党政办，说明缺席原因、明确代会人员，并报告召集会议的相关乡领导（乡党委、政府主要领导出席会议的，须向主要领导报告）。参会人员不得无故缺席、迟到、早退，不得在会场随意走动、吸烟、喧哗、接打电话等，参会人员手机一律调整为振动或者静音状态。对违反会场纪律的，视情形给予通报批评或诫勉谈话。
4.严把会议经费。严格执行中央八项规定、省委省政府十项规定、市委市政府十二项规定、县委县政府十项规定，节俭合规办会。充分利用现有条件召开工作会议。减少会议材料发放，已正式印发的文件不再作为会议资料印发。会议一般不安排住宿，如确需安排住宿，必须报党政主要领导同意，安排普通标准间。用餐安排工作餐，不上水果、不提供烟酒。禁止以任何名义安排宴请，不得组织与会议无关的参观活动，不得以任何名义发放纪念品。除特定会议外，不统一发放会议文件袋（包）、笔记本、笔等用品。
（二）切实解决检查活动偏多问题
1.严格执行评比、表彰规定。全乡性评比、达标、表彰活动严格按照四川省清理办《关于公布四川省党群和行政等系统评比达标活动保留项目的通告》批准的项目和周期开
展，不得新增表彰项目，不得擅自扩大表彰范围、缩短表彰周期。乡党委、政府名义进行的评优选先，须从严控制范围和名额，由党政办统一组织实施。各部门一律不得举办自定的各类评比、达标、表彰活动。以乡党委名义的考核和表彰奖励须经书记审批，乡政府名义的考核和表彰奖励须经乡长审批，乡党委、政府名义的考核和表彰奖励须经书记、乡长联合审批。乡纪委将加大对评比、表彰活动的监督检查力度，对顶风违纪的部门，严肃追究其负责人的责任。
2.严控检查督查活动。全乡性检查督查活动除纪检、安全等特殊检查督查外，须报乡党委、政府批准。乡级各部门未经批准一律不得擅自组织检查督查组到各村、基层站所、企业开展检查督查活动。联村部门到村开展工作一律不得以检查督查的名义进行。经批准组织开展的检查督查活动，要严肃工作纪律，严控督查人数，如实反映工作情况，不得收受对象单位礼品、请吃等。对擅自组织开展检查督查活动的，或在开展活动中违反有关规定的，发现一起，查处一起，并追究有关人员的责任。
四、工作要求
（一）强化责任落实。专项工作领导小组加强对整改工作的领导，组长负总责，副组长分别是党委、政府、人大第一责任人，各成员严格落实“一岗双责”，结合岗位职责，切实担负起相应问题整改及相应措施落实的直接责任。领导
小组及时召集责任单位及相关部门研究整改情况，掌握工作进度，分析存在问题，提出下步工作要求和具体措施。各部门要组织专门力量落实整改措施，推动整改工作取得实效。
（二）强化督查问责。乡纪委、党政办要加强对整改工作落实情况的督查，对责任不落实、措施不到位、整改效果不明显的单位和个人要进行追责。
（三）及时整改落实。乡级各部门于12月30日前完成自查整改，并将自查整改落实情况报党政办汇总后上报。
篇三：2014年工程总结整改会议纪要
会 议 纪 要
会议名称： 2014年上半年中小修工程总结
会议地点：会议室
会议时间：2014年8月21日下午2：00
与会人员：详见后附会议签到表
主 持 人：
会议内容
一、监理部对上半年工程施工监理执行情况，提出施工中存在的问题：
1、施工项目有：。
2、监理工作执行情况
（1）抓好事前控制，严把开工关。在整个监理工作过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容、行为主体、验收标准及工作要求。依据监理规范要求，我们认真审查施工单位的前期工程资料。依据承包单位报送的施工组织设计方案，对施工组织设计进行了审批，并相应调整了《监理规划》及《监理细则》。实时跟踪施工单位进场后现场病害勘查并详细进行记录。
（2）严把原材料、半成品进场关。进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后，监理见证取样送检，做到不合格的材料拒绝用于工程施工。各工程建筑材料合格证、质保单齐全，沥青混凝土、钢筋、水泥试块进行了见证送检，全部达到合格要求。
（3）严格工序检查，强化过程控制。在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督。
（4）加强事后控制，确保施工质量符合合同要求。本工程在施工全过程中发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。
（5）工程进度控制：工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理人员首先审查施工单位总体进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总体进度计划施工，并根据总体进度计划编制月进度计划。一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。
（6）安全生产及文明施工。“安全第一，预防为主”，在监理工作过程中，项目监理部始终把安全监理工作作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合各工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本次工程施工过程中未发生安全事故。
3、工程施工中存在的问题
（1）施工机械设备安排不合理：现场施工机械计划安排存在问题。主要机械设备的使用调动未按照相应的计划进行调配，没有根据工程开工计划准时进场并投入使用，造成开工日期延后。在铺大路路面施工中，施工单位铣刨、摊铺工作存在脱节现象，摊铺机械不能按照施工计划到达现场，影响工程进度，造成工程停滞。
（2）加强现场管理人员的责任心及项目督导：要加强现场技术人员的
责任心，对工作要做到一丝不苟，在施工中发现现场技术人员未跟踪检测沥青路面摊铺后的平整度，造成局部平整度偏差，接缝错台。瑞通养护中心应针对施工项目成立相应的督查管理机构，对过程的质量、进度、安全等进行抽控，及时发现问题并进行解决。
（3）施工进度计划与实际施工进度出入较大：部分工程未按照审批后的开工日期进场施工，无故推后开工时间。施工机械人员不到位，造成进度计划的滞后。
（4）要严格按照监理程序进行施工报验：施工现场管理混乱，不遵从监理程序进行施工。存在上道程序报验未合格情况下私自进行下道工序施工。每道工序完毕后，该工序的分项评定不能及时上报。
（5）加强项目安全生产管理工作：施工安全导行存在问题。部分工程在铣刨后未对相关路段设置减速、限速标志，重要路段未增设专职人员进行值守，影响道路行车安全。桥梁现场施工人员的安全教育必须加强，高空作业不带安全帽、安全带不悬挂造成形同虚设，部分施工人员在无脚手板的钢管上站立施工等安全问题。现场安全员要及时对施工现场出现的安全隐患进行督导整改，保障施工人员及设备的安全。实施安全一票否决制，对现场施工中存在的问题要及时沟通或上报。
（6）加强施工环境保护意识：施工现场施工垃圾未及时进行清理，铣刨废料混乱堆放、沥青废料未及时清理、桥梁注胶过程中对原结构物造成污染，致使原结构物外观质量欠佳。
（7）加强内部管理：将责任落实到人，发现问题应及时进行解决，项目部内部应加强施工安全教育，杜绝安全事故的发生。加强现场协调工作，对于关键工序施工应提前告知现场监理。对于施工图纸或施工工艺需更改的要及时与设计单位，监理单位和业主进行沟通。
二、各施工项目安全负责人、质量负责人、机械设备负责人针对2014年上半年工程施工情况存在的问题及不足做出以下保证：
1、施工机械材料方面：施工前，安排好施工机械保证施工的连续性，做到铣刨完的旧路面及时进行沥青混合料的摊铺碾压，在沥青混凝土施工中，必须保证供料充足，摊铺作业连续不断，并保证料车5车以上才开始摊铺，运料车进场后由专人进行组织疏导，并对进场混合料进行外观和温度检测，对于外观及温度不合格的材料清退出场。
2、注重环境保护工作：施工中的铣刨旧料做到随时铣刨随时清理，运至指定的堆放点，严禁胡乱堆放。
3、加强施工中的安全管理：交通流量大道路，错峰施工，尽量减小对交通的影响，保障道路的通行。在施工过程中安排专职安全员巡视现场安全工作，施工标志牌在施工前方不小于规定间距处摆放，并设专人指挥交通，避免发生交通事故。
4、保证道路工程质量：复压完成后，及时用无核密度仪进行压实度的检测。如果未达到规范要求，应立即进行追压直到合格为止。平整度：终压后，质控人员用3米直尺检测平整度，对平整度产生影响的断面及时用DD130压路机碾压处理
5、平整度保证措施：对摊铺机手和压路机手认真做好技术交底工作，做到严格按规范施工。摊铺机起步平稳，速度均衡，行车直顺。行走速度严格控制3m/h。压路机碾压匀速行驶，不得急停、急驶，必须缓停、慢起步。在满足碾压温度前提下，尽可能拉长段落。保证供料连续不断，不人为停机。施工中压路机必须在已降温的路面边缘紧急停车带处加油、加水，以免对平整度有影响。碾压中，压路机设立倒轴区，倒轴要缓慢、平稳，确保碾压平整。
6、横缝处理措施：在新旧路面接茬处摊铺完成后，摊铺机将熨平板抬起撤离现场，用人工配合装载机铲除末端余料，然后用压路机成45度斜向碾压，并用3米直尺检查接缝平整度。若达不到规范要求，则需铲除或找补处理。
三、对施工中存在的不足及管理方面的欠缺做出内部整改要求：
2014年上半年工程已经结束，为了能够更好提高工程质量，各施工项目部负责人要进行自查自纠，发现施工中的亮点，查找自身不足。对于存在的问题及时纠正并制定预防措施，为后续工程质量和管理积累经验，提高施工管理水平。在下半年的施工中我们会严格要求自己，把上半年工作中的不足加以改进，在以后的工作中使每个工程施工都能有条不紊的进行，并最终优质完成全部任务。
四、监理部对在今后施工工程中应注意的问题提出具体要求：
要求施工单位对上半年施工中出现的不足做出自我纠正，在后续工程施工中加以改进，杜绝类似事件的再次发生。
1、做好施工计划安排，根据工程实际情况，对人员机械、材料、施工时行车干扰做出具体的计划安排，前后衔接保证工程质量工程进度。
（1）机械协调方面：施工单位要加强企业内部沟通，合理安排施工进度，对于机械协调要做到前后衔接，确保机械合理安排与调配。
（2）对进场材料要进行详细的计算，在铣刨过程中施工技术人员必须对所用沥青砼方量进行计算，不要出现进场材料过多或不够现象，以保证工程质量及进度。要根据已经批准的施工组织设计及进度计划合理安排人员、材料和机械进场，避免因某一项工序安排不当造成与进度计划脱节，从而延误工期。
（3）在施工过程中保证人员机械的安全，施工安全员必须在现场监控
《会议整改措施》
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