篇一：学习工作报告心得体会
学习工作报告心得体会
通过对报告的学习，主要有以下几个方面的体会：
一、通过报告的学习，增强了对公司的发展的信心，
我自己在车间从事生产管理工作，
每天与完成量打交道，
自己也
感觉
2012
年较
2011
年产量有所下降，没学习报告前，自己也存有
点困惑，通过报告的学习，增强了我对公司发展的信心：我理解信心 主要来自几个方面，
1
、
公司
2012
年较
2011
年产销量确实有一定的
下降，而在我们公司产销量下降的背后，是宏观经济环境在 2012
年
极为艰难，
国内汽车行业乃至整个制造行业都不景气，
而对商用车行
业的影响尤为明显，
我们庆铃作业商用车行业的一员，
肯定也要受影
响，但我们公司的下降幅度低于同行业平均水平，
2
、我们虽然和竞
争对一样在
2102
年的产销量在下降，但我们经营的质量不一样，竞
争对手为了保证下降幅度，
很多应收款到不了帐，
而我们是全款收回，
有足够的资金保障，我们发展的后劲足，
3
、
2012
年是公司的管理大
年，公司正好利用这段时间狠抓了基础管理工作，从
5S
管理、设备
管理、质量管理、模夹管理以及生产组织管理等，并且已见成效，通 过狠抓这些基础管理工作，夯实了基础，为公司
2013
年的逆势发力
创造了条件，
4
、在营销方面，公司针对薄弱环节，制定了“开发县镇
一级经销商，激活老商，开发以吃为主、与民生关联的客户”等一系 列正确的营销方针，并已开始抢占市场先机。
5
、公司启动了重型车
项目，重型车对公司的产品阵容来说是如虎添翼，为公司“十二五”中 后期发展培育了全新竞争力。
6
、正基于以上的情况，所以
2012
年
营销呈现前低后高的趋势，
从第三个季度开始到在，
公司又开始出现
了上升的势头，所以增强了职工对公司发展的信心。
二、公司领导高瞻远瞩，对公司在
2012
年工作中存在的问题
和缺陷进行了深入的分析。
而这些问题也存在我们个人和部门都有不
同程度的表现，比如说，经济责任制考核：
由于内需产品的考核不
够刚性，
在潜意识方面有投机取巧的错误想法，
为了逃避公司的考核，
对自己工或部门作做得不到位的地方，
比如说后工序发现了我们的质
量问题，首先想到的是去说说情，让别人放一马，通过这样的勾兑， 通过采用这种方式，
虽部门和个人可能暂时不会受考核，
对管理上来
说确实是一种伤害，
公司领导现已意识到了这些问题，
并已制定了相
应措施，提出了强化质量、成本、交货期刚性束机制，这些措施将引 导企业走向正确的方面，提升企业竞争力。
三、通过对两级报告的学习，结合报告主要内容，我谈一下下一 步的工作打算
1
、自己先深化消化理解报告的内涵，再向制造部的职工深入传 达，
认职工认清公司的发展形势的面临的机遇，
增强职工的企业发展
的信心。
2
、从自己做起，坚决同“勾兑”等一些错误做法作斗争，首先是 先要做好自己的本职工作，
不让自己和部门的工作出差池，
其次出了
问题后要勇敢面对，真正的解决问题，打铁还需自身铁，只要自己和 部门的工作做细致、深入了，也经得住经责制考核的检验。
3
、
2013
年制造三部的工作还很多，
特别我们还要建一条重车生
产线，且这条线的自动化程度在底盘公司来说较先进，且产品属中、 重型车，要求也较高，自己首先要从认识上按高标准、严要求来抓这 条线的管理，严格经济责任制考核，努力去创造高水平的产能。
篇二：走进振东学习感悟报告
走进振东学习感悟报告
王宗刚
振东，一个光荣响亮的名字，在中国大地上绽放。创立于1993年的振东集团是一个涉及“石油销售、中西制药、保健食品、农业开发、生态旅游、工程建筑、健康护理用品”等产业18个公司的健康产业集团。是国家高新技术企业，荣获“全国五一劳动奖状”、全国“双爱双评”先进单位、“中药现代化科技产业基地建设先进单位”等荣誉称号。
走进振东，你就会被他独特的魅力所折服。
自成立以来，振东人坚持“顺其自然、进二停一”的发展规则，经历了“创业——发展——总结——再发展”几个轮回，不断开发产业、扩大企业、梳理总结，创建了“阳光为天、诚信为地、亲和为人、简单为路、责任为站”为核心的特色文化和科学的经营管理模式。秉承“与民同富，与家同兴，与国同强”的价值理念，积极承担社会责任，截至目前，用于公益慈善事业投资累计超亿元。
振东以“锻造精品振东，重振晋商雄风”为已任，在“十二五”期间，各产业围绕“功能食品、健康产品、医药产品”三大主业战略目标，凝心打造百亿振东，倾力助推跨越发展，争创最具有竞争力的民族产业知名品牌！
回顾振东集团二十年的发展历史，历经千难万阻，不断突破自己，在稳健壮大的同时追求更大更广的发展。
振东集团在发展过程中始终坚持“规划六年、细化三年，部署一年”的六年滚动规划发展规则。正式这种立足于长远发展的科学规划，能让振东认清未来，立足当下，在风云变幻的市场竞争中抢占先机，打造世界知名品牌。
作为新时代的晋商，振东集团积极投身公益慈善事业，率先垂范，唤民众爱心，扬民族美德。对客户，振东与其精诚合作，共谋发展；对员工，振东提供良好的发展平台，并积极开展精品培训，提升员工素质与技能，使企业与员工共同成长。
走进振东，你会被他独特的企业文化所吸引，一个发展壮大，走向世界的上市公司，也正是因为有了这些企业文化，振东才能保持活力，保持长久。
走进振东，你会时刻感受到“以人为本”的理念，既让大家紧张忙碌的工作，又不失活跃，院长还会时不时的给大家奖励和福利，关心员工及员工家庭，还设立有扶贫办公室，为中国的扶贫事业做贡献。
走进振东，你会很快融入这个集体，爱上这个集体，并为自己身为振东人感到骄傲和自豪！
篇三：学习工作报告心得体会
学习工作报告心得体会
通过对报告的学习，主要有以下几个方面的体会：
一、通过报告的学习，增强了对公司的发展的信心，
我自己在车间从事生产管理工作，每天与完成量打交道，自己也感觉2012年较2011年产量有所下降，没学习报告前，自己也存有点困惑，通过报告的学习，增强了我对公司发展的信心：我理解信心主要来自几个方面，1、公司2012年较2011年产销量确实有一定的下降，而在我们公司产销量下降的背后，是宏观经济环境在2012年极为艰难，国内汽车行业乃至整个制造行业都不景气，而对商用车行业的影响尤为明显，我们庆铃作业商用车行业的一员，肯定也要受影响，但我们公司的下降幅度低于同行业平均水平，2、我们虽然和竞争对一样在2102年的产销量在下降，但我们经营的质量不一样，竞争对手为了保证下降幅度，很多应收款到不了帐，而我们是全款收回，有足够的资金保障，我们发展的后劲足，3、2012年是公司的管理大年，公司正好利用这段时间狠抓了基础管理工作，从5S管理、设备管理、质量管理、模夹管理以及生产组织管理等，并且已见成效，通过狠抓这些基础管理工作，夯实了基础，为公司2013年的逆势发力创造了条件，4、在营销方面，公司针对薄弱环节，制定了“开发县镇一级经销商，激活老商，开发以吃为主、与民生关联的客户”等一系列正确的营销方针，并已开始抢占市场先机。5、公司启动了重型车项目，重型车对公司的产品阵容来说是如虎添翼，为公司“十二五”中后期发展培育了全新竞争力。6、正基于以上的情况，所以2012年
营销呈现前低后高的趋势，从第三个季度开始到在，公司又开始出现了上升的势头，所以增强了职工对公司发展的信心。
二、公司领导高瞻远瞩，对公司在2012年工作中存在的问题和缺陷进行了深入的分析。而这些问题也存在我们个人和部门都有不同程度的表现，比如说，经济责任制考核： 由于内需产品的考核不够刚性，在潜意识方面有投机取巧的错误想法，为了逃避公司的考核，对自己工或部门作做得不到位的地方，比如说后工序发现了我们的质量问题，首先想到的是去说说情，让别人放一马，通过这样的勾兑，通过采用这种方式，虽部门和个人可能暂时不会受考核，对管理上来说确实是一种伤害，公司领导现已意识到了这些问题，并已制定了相应措施，提出了强化质量、成本、交货期刚性束机制，这些措施将引导企业走向正确的方面，提升企业竞争力。
三、通过对两级报告的学习，结合报告主要内容，我谈一下下一步的工作打算
1、自己先深化消化理解报告的内涵，再向制造部的职工深入传达，认职工认清公司的发展形势的面临的机遇，增强职工的企业发展的信心。
2、从自己做起，坚决同“勾兑”等一些错误做法作斗争，首先是先要做好自己的本职工作，不让自己和部门的工作出差池，其次出了问题后要勇敢面对，真正的解决问题，打铁还需自身铁，只要自己和部门的工作做细致、深入了，也经得住经责制考核的检验。
3、2013年制造三部的工作还很多，特别我们还要建一条重车生
产线，且这条线的自动化程度在底盘公司来说较先进，且产品属中、重型车，要求也较高，自己首先要从认识上按高标准、严要求来抓这条线的管理，严格经济责任制考核，努力去创造高水平的产能。
刘克涛
二〇一三年二月二十七日
《学习报告感悟》
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