篇一：公司保密管理制度(新)
一、总则
第一条 为保守公司秘密，维护公司的合法权益不受侵犯，保证公司正常经营管理秩序特制定本制度。 第二条 公司秘密是关系公司权利和权益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
第三条 公司所属组织和分支机构以及全体员工都有保守公司秘密的义务。 第四条 公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。
第五条 对保守，保护公司秘密以及改进保密技术，措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。
二、保密范围和密级确定
第六条 公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项：1、公司重大决策中的秘密事项；
2、公司尚未付诸实施的经营战略，经营方向，经营规划，经营项目及经营决策；3、公司内部掌握的合同，协议，意向书及可行性报告，重要会议记录；4、公司财务预，决算报告及各类财务报表，统计报表；5、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；6、公司员工人事档案，薪资待遇，劳务性收入及资料；7、其他经公司确定为应保密的事项。
一般性决定，决策，通告，行政管理资料等内部文件不属于保密范围。 第七条 公司机密分为绝密，机密，秘密三个等级。
1、绝密是最主要的公司秘密，一旦泄露会对公司的权益造成特别严重的损害。2、机密的主要的公司秘密，一旦泄露会对公司的权益造成严惩严重的损害。3、秘密是一般的公司秘密，泄露会对公司的权益造成损害。 第八条 公司秘级的确定
1、公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝秘级：2、公司规划，财务报表，统计资料，重要会议记录，公司经营情况为机密级：
3、公司人事档案,合同,协议,员工工资性收入,尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级.4、属公司秘密事项但不能标明密级的,通过口头通知,传达接触范围的人员.
第九条 属于公司秘密的文件,资料,应当依据本制度第七条,第八条之规定标明密级,并确定保密期限,
保密期限届满,自行解密.
三、 保密措施
第十条 属于公司秘密的文件,资料和其他物品的制作,收发,传递,使用,复制,摘抄,保存和销毁,由公司行政部或主管副总经理委托专人执行;采用电脑技术存取,处理,传递的公司秘密由电脑使用者负责保密. 第十一条 对于密级的文件,资料和其他物品,必须采取以下保密措施:1、非经总经理或副总经理及特别授权人员批准,不得复制和摘抄.2、收发,传递和外出携带,由指定人员负责,并采取必要的安全措施.3、在设备完善的保险装置中保存.
第十二条 属于公司秘密的设备或商业机密，由公司指定的专门部门负责，并采取相应的保密措施。 第十三条 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的,应当事先经总经理批准。
第十四条 具有属于公司秘密内容的会议和其他活动,主办方应采取下列保密措施: 1、选择具备保密条件的会议场所;
2、根据工作需要,限定参加会议人员的范围,对参加涉及密级事项会议的人员予以指定;3、依照保密规定使用会议设备,管理会议文件;4、确定会议内容是否传达及传达范围.
第十五条 不准在私人书信和通讯中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他方式传递公司秘密.
第十六条 公司员工发现公司秘密已经泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告总经理或相关领导,由其及时作出处理.
四、责任与处罚
第十七条 出现下列情形之一, 给予警告并予以50元以上500元以下的罚款. 1、泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的:
2、违反本制度第十二条, 第十三条,第十四条,第十五条,第十六条,第十七条规定的:3、已泄露公司秘密但采取补救措施的;
第十八条 出现下列情形之一的, 予以辞退并罚款五千元并酌情赔偿公司因此受到的经济损失直至追究其刑事责任:
1、故意或过去泄露公司秘密,造成严重后果或重大经济损失的;
2、违反本制度规定,为他人穷取,出卖公司秘密的;3、利用职权强制他人违反保密规定的.
五、附 则
第十九条 本制度规定的泄露是指下列行为之一; 1、使公司秘密被不应知悉者知悉的;
2、使公司秘密超出限定的接触范围,而不能证明未被不应知悉者知悉的.
篇二：公司保密管理制度
保密工作管理制度
一、总则
为加强公司保密工作的管理，
防范和杜绝各种泄密事件的发生，
维护公
司正常经营管理秩序，保障公司合法权益不受侵犯，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于总公司及直属公司全体员工，
每个员工均有保守公司秘密
的义务和制止他人泄密的权利。
三、保密范围和密级划分
公司秘密指涉及公司利益、
依照一定程序确定、
在一定时间内只限一定
范围内的人员知悉的事项。
1
、密级划分
公司秘密的密级分为绝密、机密、秘密三级。
1
）绝密级：是最重要的公司秘密，泄露会给公司造成特别严重的经济损失 或不良影响；
2
）机密级：是重要的公司秘密，泄露会给公司造成严重的经济损失或不良 影响；
3
）秘密级：是一般的公司秘密，泄露会给公司造成经济损失或不良影响。
2
、保密范围
公司秘密包括下列事项：
1
）公司重大决策中的秘密事项；
2
）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营 决策；
3
）公司的合同、协议、意见书及可行性报告、重要会议记录；
4
）公司财务预决算报告、审计报告及各类财务报表、统计报表；
5
）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；
6
）公司的管理策略、客户信息、货源情报、产销策略；
7
）公司技术水平、技术力量、技术潜力、产品动向；
8
）公司持有、掌握的厂家技术资料、光盘、书籍、文档；
9
）公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证件；
10
）公司员工的人事档案、工资、奖金及相关资料；
11
）其他经公司确认应当保密的事项。
一般性决定、
决议、
通告、
行政管理资料等内部文件不属于保密范围。
3
、公司密级的确定
1
）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件、资料为绝 密级；
2
）公司的年度规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况、 厂家技术资料为机密级；
3
）公司合同、协议、人事档案、工资、奖金、尚未进入市场或尚未公开的 各类信息、营业执照及相关证件为秘密级。
4
、属于公司秘密的文件、资料，由起草公司或部门依据本制度第三项“保 密范围和密级划分”中的第
1
条密级划分、第
3
条公司密级的确定的规
定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，除要求继续保密的事项 外，自行解密。
四、保密管理
1
、知晓范围
1
）公司秘密（绝密、机密、秘密）总公司副
/
总经理有权全部知晓；
2
）绝密级只限总公司副
/
总经理指定的人员知晓；
3
）机密级只限负责该项工作的主管人员以及该主管人员认为必须知道的人
4
）秘密级只限相关人员知晓。
2
、保管备份
1
）
绝密级资料原则上不允许摘抄或复制，
确需摘抄或复制者须经总公司副总经理批准；
2
）机密级、秘密级资料需经子公司总经理批准后，方可摘抄或复制；
3
）保密资料不得私自复制，复印件应视同原件管理；
4
）各公司保管的公司证件需经子公司总经理批准后，方可复印或借出（营 业执照、组织机构代码证经部门经理批准后，可复印）
；
5
）各公司指派专人负责秘密文件、资料的保管，并采用相应的保密措施； 6
）若发现或发生泄密情况，应立即向总公司领导报告，以便及时采取补救 措施。
五、责任与奖惩
1
、有下列情形之一者，对有关部门或人员给予奖励：
1
）及时举报泄密事件，且避免可能由此造成公司损失的；
2
）非责任人及时采取补救措施，避免或最大限度减少泄密造成损失的。
2
、有下列情形之一者，对有关部门或人员给予处罚，情节严重的，将依法 追究相关法律责任：
1
）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；
2
）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；
3
）违反本制度规定，为他人窃取、刺探、收买或提供公司秘密的；
4
）利用职权强制他人违反保密规定的
3
、奖惩具体标准参照《员工奖惩管理制度》执行。
六、本制度自发布之日起生效。
七、本制度的解释归人力资源部所有
保密管理制度
第一章
总
则
第一条
目的
为确保公司的技术、
篇三：公司保密制度
管理制度 总经理室-综合行政模块 GLZD-ZL-01-04
公司保密制度
目的：为明确公司秘密范围，保护公司合法拥有的秘密不受损害，结合本公司实际，特制定本制度。
1适用范围
本制度适用于公司内所有部门和个人以及在公司内从事经营、施工、劳务、学习、培训以及其他活动的外来组织和人员。
2公司秘密
公司秘密是指关系到企业安全利益、经济利益和竞争优势，依照企业规定，只限本公司人员或本公司一定范围人员知悉的事项。
3公司秘密范围：
3.1行政类：指公司内部明确规定属内部掌握的各类事项。
3.1.1公司下发的各类文件、报刊、大事记、各类签批文件等。
3.1.2公司内部掌握的合同、协议、意见书、计划书、可行性报告、工作总结、法律事务文件、主要会议记录等。
3.1.3公司员工人事档案、工资性、劳务性收入及资料；尚未确定的公司重要人事调整及安排情况，人力资源处对干部的考评材料。
3.1.4未公布的涉及公司干部职工切身利益的改革方案和其它方案等。
3.1.5公司与外部高层人士、科研人员来往情况。
3.1.6公司高管人员电话号码、家庭住址及外出活动去向。
3.1.7获得竞争对手情况的方法、渠道及公司相应对策。
3.1.8公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。
3.1.9公司文印室、档案室的全部资料及废旧回收资料。
3.2财务类：指公司不为公众知晓的、具有经济价值的相关经济信息。
3.2.1公司日、月、季、年度财务预算、决算、审计报告及各类财务、统计报表、成本效益（产量、消耗、价格）、利润率以及各类财务分析数据和利润规划等。
3.2.2公司负债状况、银行帐户信息、贷款信息、公司盈余资金能力、抵押、担保情况、诉讼状况、股证管理资料、股东名册、公司股权结构、公司运作、并购重组方案等。
3.2.3公司投资情况及其载体、原材料来源、价格及库存情况、产品销售价格及库存情况、主要供应商和客户信息、招投标标底等。
3.2.4公司薪金制度，财务会计凭证、帐簿、专用印签、账号，保险柜密码，微机开启密码，重要磁片、磁带的内容及其存放位臵等。
3.3生产经营类：指关系到公司生产经营竞争力的相关经济信息。
3.3.1公司产品生产工艺、技术参数等。
3.3.2公司的生产经营计划、规划、责任书等。
3.3.3公司生产经营的各类日、月、季、年度报表及统计资料。
3.3.4各类室内、户外上墙的消耗指标、工艺指标等。
3.3.5公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。
3.4技术开发类：指本公司不为公众所知晓的、具有经济价值的、未取得工业产权保护的制造某种产品或者应用某项工艺以及产品设计、工艺流程、配方、数据、质量控制和管理等方面的技术信息。
3.4.1公司涉密岗位的技术信息，生产技术各种资料、图纸及重要数据、生产操作记录等。
3.4.2公司产品配方、关键工艺、发明创造等。
3.4.3公司科技成果、科研论文、新产品、新技术的开发等。
3.4.4公司内所有扩建、技改的主要设备、重要工艺图纸资料、研究开发记录、模具等。
3.5营销类：指关系到本公司营销竞争力的相关经济信息。
3.5.1消费层次调查情况，市场潜力调查预测情况，未来新产品市场预测情况及其载体。
3.5.2企业的营销方式、 广告企划、营销企划方案。
3.5.3货源、客户安排、客户名单、谈判底盘、销售网络、渠道、经营信息、客户资料等。
3.5.4公司营销的各类日、月、季、年度报表及统计资料。
4公司秘密保护管理
4.1保密机构设置
4.1.1为了加强对保密工作的组织领导和管理，防止企业各类重要信息失密、泄密、窃密，确保公司独有的市场竞争力，设立公司保密工作领导小组，领导小组下设办公室，负责对公司保密工作的管理与考核。
4.1.2各部门设立公司级保密员，每季度由总经理室负责人组织各部门保密员召开保密会议，保密员负责对本部门保密工作的日常管理。
5员工保密管理
5.1所有公司员工必须与公司签订书面的《保密协议》，并作为劳动合同附件。员工保密协议期限与劳动合同有效期限一致。
5.2凡在岗员工必须严格执行《保密法》，遵守公司规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，切实履行《保密协议》，自觉接受上级机关和有关保密工作部门的指导和监督。
5.3所有员工有责任和义务维护公司的秘密，凡发现泄密现象或动机，必须及时制止，
并报告公司总经理室。
5.4员工因职务上的需要所持有或保管的一切记录公司秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘、仪器以及其它任何形式的载体均属公司所有，员工必须于离岗、离职时或公司提出要求时无条件返还一切秘密信息载体，不得备份。
5.5所有员工必须在办公室内阅读“三密”文件，“三密”文件不得横传，更不得将涉密文件带回家中，严禁携带涉密文件、资料到公共场所或探亲访友。
5.6参加会议带回的各类文件、资料要及时交公司总经理室。
5.7技术管理干部、重点岗位班长、技术员必须自觉遵守公司秘密制度，要有防范意识，注意保密，不得将重点岗位的图纸、资料带到公司以外地方阅读，更不得将上述资料提供给其他人阅读。
5.8公司所有业务销售人员必须妥善保管好业务资料（包括市场调查、销售网络、渠道、经营信息、客户资料等），不得丢失或泄露给企业竞争对手。
5.9任何员工不准擅自复制、翻印、复印、传抄秘密文件、图纸资料。
5.10公司任何部门和个人不得向废品收购部门出售各种公司文件、内部资料、图纸和笔记本，若需销毁，必须移交公司总经理室统一销毁。
5.11对涉及公司技术秘密的核心岗位，必须成立技术保密领导小组，并报总经理室备案。
5.12凡掌握公司技术秘密的相关人员，必须与公司签定《技术保密协议》，并拿出工资的10%作为保密费。
6对外接待保密管理
6.1对外接待指外单位人员或某一团体到公司参观、交流、培训、学习及商务会谈等活动。
6.2接待活动保密原则：对客人既要热情接待，又要提防可能发生的窃密活动、泄密事件。
6.3凡是外来团体到公司参观、交流、培训、学习及商务会谈等，事前必须制定保密方案或采取保密措施，报公司总经理批准后方可接待，并在接待备忘录中对保密措施进行备注；同行单位到公司参观、交流、培训、学习及商务会谈的，必须向公司常务副总、总经理报批，经批准后方可接待。
6.4接待参观路线、各部门、各岗位中不得出现有关公司经济、技术等秘密信息的视觉化设施（如板报、报表、报纸、书刊等）。
6.5因接待重要客户需要赠送文化资料时，需经分管总经理室领导签字方可。
6.6在生产现场必须以指示牌明确外来人员参观路线，以对涉密岗位进行有效保护。接待人员必须严格按参观范围和路线引导参观，对于需要保密的项目和关键部位，采取回避或封存措施。
6.7严禁接待时将客人带入公司重要岗位参观。参观时严禁外来人员对涉密岗位进行拍照、录像、录音、测量等活动。
6.8非团体而是零散客人与公司某个部门人员之间的工作会谈，外来客人必须在公司门卫接待室登记，接待人员与接待部门取得联系，同意会见的由接待部门派专人全程陪同。
6.9各部门外来学习培训人员由总经理室人力处负责登记，经总经理室分管领导批准后，通知相关的接待培训部门予以接待，由接待培训的部门陪同受训单位到接待室登记相关情况。
6.10接待培训的单位要加强对外来培训人员的管理，严禁串岗学习，严禁随意到公司重点岗位逗留、闲逛，一经发现必须迅速报告保卫处。
7门卫出入保密管理
7.1公司生产区、办公区门口必须按相关规定设立门卫，负责对进出各生产区、办公区人员的管理。
7.2凡上班工作人员必须佩带公司出入证方可进入厂区。员工不得丢失公司出入证件或将出入证件转借给他人使用，员工如遗失出入证件，必须在第一时间内向保卫处报告并备案。
7.3因洽谈业务、联系工作等原因需进入公司办公区、生产区大门者，必须先到接待室登记，由门卫或接待员通知相关部门派人到接待室接待或引领客人进入生产区或办公区。洽谈完毕，由接待部门派人将客人送至门卫处，门卫人员填写客人出厂时间，并由部门引领人员签字方可出门。
7.4劳务队人员必须到公司保卫处办理劳务工《出入证》，劳务队必须加强对劳务工管理，教育劳务工不该进入的重点岗位不准进入。
7.5外施队人员因施工需要出入厂区的，必须到公司保卫处办理《出入证》，门卫凭证方可允许其进入。
7.6相关项目负责人必须加强对外施队人员管理，严格控制非施工人员进入重点岗位，一旦发现可疑人员，必须迅速报告保卫处。
7.7外单位送货车辆只允许司机或本公司押运员乘座。外单位送货车辆出入厂门时，由押运员在门卫处登记，经门卫检查核对无误后放行，由押运员引领车辆进入，卸货后再由押运员将车辆送出厂门。
7.8所有运酒、包装物、生产性物资车辆上只允许乘座司机一人出入厂门。
7.9外来学习培训人员，门卫凭经相关领导签字审批的培训申请或函及《出入证》允许其出入厂门。
8技术信息保密管理
8.1凡被公司确定为重要岗位的设备、技术图纸资料（包括新扩建工程），均认定为技术保密资料。
8.2所有技术保密资料均由各归口部门保密员进行建档登记，并加盖密级章，放入保险柜。公司内任何个人不得私自保存技术保密资料。
8.3因工作需要，需查阅技术保密资料的，必须填写《借（查）阅技术资料申请表》（见表二），经部门主要负责人、总经理及总工程师签字后，方可进入资料室。
8.4所有技术保密资料不得借出，若需查阅，只准在资料室或档案室阅读，保密员做好详细查阅登记。
8.5凡接触技术保密资料人员必须严格为公司保密，严禁私自复印、传播，如有泄密事件发生，由公司纪检监察室牵头调查，按照《员工奖惩条例》和《保密协议》对责任人进行处罚，情节严重的，移交司法机关追究刑事责任。
9重要文件、报表保密管理
9.1因公司生产、经营、管理、技改工作需要形成的文件、会议纪要、报表等材料均属本制度的保密范围。
9.2对涉密材料进行密级管理，实行登记发放、限时使用、定点查询、定期回收制。密级管理即所有涉密材料由公司总经理室按照重要程度将涉密件确定为机密与秘密两类。各部门形成的涉密件均须加盖相应的秘级印章后方能发放。发放涉密件时必须进行登记，并负责定期对涉密件回收。回收的材料由发放部门存档一套，其余送至总经理室统一销毁。
9.3因工作需要接触到涉密材料的人员不得将保密材料随意摆放在桌面上，必须臵于有锁的柜内存放；对外来人员必须随时提高警惕，随时做到人走门关，增强保密意识。
9.4向外界各级部门上报公司相关报表、材料、文件等信息时，各部门必须经公司常务副总经理、总经理签字同意后方可上报。
9.5电视、报刊、杂志等公众媒体发表公司相关信息时，必须经公司品牌运营部审核同意，报公司常务副总批准后方可发表。
10计算机信息系统的保密管理
10.1计算机信息系统的保密是指为防止计算机信息泄密、窃密和破坏，对信息系统及其处理、存储、传输的信息和数据进行保护，确保信息的保密性、完整性和可控性。 10.2计算机信息系统包括处理和获悉信息及数据的人、存储信息和数据的介质、传输信息和数据的途径等各方面。
10.3处理和获悉信息及数据的人，要加强安全保护意识。各部门要明确保密电脑的保密员，并报保密工作领导小组办公室备案。处理和获悉信息及数据的人对信息和数据有知晓的权力，也有保密的义务，不得泄漏企业秘密。
10.4妥善保管存储信息和数据的介质。存储信息和数据的介质指：硬盘、光盘、软盘、U盘、纸张等，对上述涉密介质和笔记本电脑要妥善保管，笔记本电脑不得存储涉密材料。
《公司保密工作制度》
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