青年突击队管理办法
第一章 总 则
第一条 为了加强下寺湾采油厂(简称“采油厂”或“厂”)青年突击队建设，使其在厂建设发展中发挥更重要的作用，根据《延长油田股份有限公司青年突击队管理办法》，特制定本办法。
第二条 本办法适用于采油厂。
第三条 青年突击队是以青年为主体的劳动生产组织;是共青团组织和带领青年在企业精神文明和物质文明建设中发挥作用的基本组织形式;
第四条 青年突击队要坚持以企业生产为中心，用科学发展观和先进的科学技术知识武装队员。努力提高青年突击队的政治素质 、文化素质、技术素质和管理素质、优质、高效、低耗、文明、安全地完成各项生产任务。
第二章 组 织
第六条 青年突击队的组建原则是以团支部、青年团队、班组或团小组为单位。35岁以下青年职工人数应占集体人数的60%以上。
第七条 青年突击队队长应由懂行、敢管、带头、公正、责任心强、富于奉献精神的青年项目负责人或团支部书记担任，年龄一般不超35岁。
第八条 青年突击队实行队长负责制，青年突击队队长原则上由同级团组织负责人担任。
第九条 青年突击队长可采用行政任命或民主选举等方式产生。青年突击队 长应具备以下条件：
(一) 年龄在35周岁以下。
(二) 政治思想好。
(三) 技术业务过硬。
(四) 生产组织能力强。
(五) 具有群众基础。
第十条 青年突击队队长由各团支部与项目部领导协商决定，并报公司团委备案。
第十一条 青年突击队的职责
(一)积极开展思想教育，坚定青年突击队的政治方向。
1.坚持进行建设有中国特色的社会主义理论教育、党的基本路线教育、爱国主义和集体主 义教育，以及职业道德的遵纪守法教育，努力提高队员的思想政治素质。
2. 引导队员在公司的生产经营中，正确处理公司、集体和个人三者利益关系，增强工人阶级主人翁责任感，勇于同一切损害公司利益的现象作斗争。
3. 联系实际，做好日常的思想工作。了解和关心队员的思想、工作、学习、生活情况，努力形成勤奋、实干、团结互助、健康向上的好队风。
(二) 适应建立社会主义市场经济的需要，组织开展劳动竞赛，发挥青年突击队的生产突击作用。
1. 围绕企业生产任务。组织开展各种形式的劳动竞赛，提高生产效率，完成、超额完成生产任务。
2.围绕企业施工生产中的急、难、新、险、重任务，组织生产突击活动。
3. 围绕企业技术改造和工艺革新等，开展岗位练兵技术比武和“五小”(小发明、小革新、 小设计、小建议、小改造)活动。
(三) 加强科学管理，提高青年突击队整体素质。
1. 建立健全青年突击队政治工作，民主管理，劳动管理、分配、奖惩等规章制度。
2. 定期组织开展政治、文化、岗位技术等培训。
3. 强化队员全面质量管理意识，组织开展QC小组活动，带头进行改革试验，不断提高青年 突击队的科学管理水平。
青年突击队应拥有一定数量的固定突击队员，成员较多的青年突击队应设立突击小分队。并实行分队长负责制。
第十二条 青年突击队实行垂直管理，各单位青年突击队成立后及时上报厂团委，同时将各突击队的突击任务一并上报，各单位的青年突击队由本单位团组织负责管理。
第十三条 青年突击队的建立或撤销、名称确定或变更，需报厂团委审批。
第四章 考核和标准
第十四条 青年突击队主要考核标准：
(一) 思想作风：坚持和发扬以“顽强拼搏的奉献精神、知难而进的敬业精神、敢于创新的科学精神、勇于争先的开拓精神、相互协作的团队精神”为主要内容的青年突击队精神，针对青年建设者的思想实际，精心设计、组织各种爱国主义、社会主义、集体主义的教育学习活动，注重典型示范。
(二) 团队建设：努力造就一支团结、互助、高素质的青年队伍，在重大工程、重点岗位上有目的、有重点地组织青年突击队进行工程会战和科技攻关，充分发挥突击队员的作用。
(三) 制度健全：突击队活动要有工作目标，有创建计划，有考核检查，有中途交流，有活动总结;内部管理科学有序。
(四) 人才培养：努力培养一批思想先进、作风过硬、业务精通、技术精湛的青年岗位能手。
(五) 工作实绩：在生产、经营、管理、安全等方面创文明，求质量，重效益;在科技创新方面处于同行中领先地位，并具有相应的科学、规范管理和先进工作(操作)法。
第六章 奖 惩
第十八条 厂团委根据基层各级团组织开展青年突击队活动的次数、规模和成效分别给青年突击队及青年突击队队员给予相应的表彰奖励。
第十九条 表彰采取由下而上逐级推荐联评的方式，厂团委对成绩显著的青年突击队及其队员分别授予“青年突击队”和“青年突击手”等荣誉称号。
第二十条 青年突击队在施工生产、社会生活方面出现安全事故及队员中有违法乱纪现象的，根据情节轻重给予通报批评、取消评比资格、撤消荣誉称号等处分。
第二十一条
第二十二条
第七章 附 则 本办法由厂团委负责解释。 本办法自发布之日起施行。
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一. 目的 为加强青年员工思想、组织建设，培养一批素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，充分发扬维修厂“敢想、敢做、敢拼、敢胜利的工作精神。青年突击队针对生产中的急、难、险、重等关键问题更好地发挥作用，确保质量，圆满地完成生产任务，特制定本办法。
二. 青年突击队组建原则及条件
1. 团员青年突击队的组建原则是以青年员工为对象，其龄一般不超35岁。
2. 青年突击队队长由车间科职干部担任，并报厂团委审查备案。
3. 青年突击队要围绕重点，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，组织队员进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。
三.青年突击队队长的职责
1.组织带领青年突击队队员，开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。
2.有权批评教育违反劳动纪律、操作规程的队员;对危及队员人身安全的工作有权制止。
3.对青年突击队员的评优评先、奖惩、晋级、学习等方面提出意见和建议。
4.有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益。
四. 青年突击队管理要求
1.青年突击队要建立以队长、团支部书记和骨干员工组成的小组。会议由队长主持，研究突击队的安全生产计划、突击方案、思想政治工作等问题。
2. 基础工作管理。建立健全青年突击队工作的有关制度。
3. 生产突击管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确;做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的热情。
4.安全管理，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真执行公司各项规章制度，搞好安全教育，确保在突击活动全过程的安全保障。
5.设备管理。按经常维修、保养制度，使设备经常保持良好状态，不断提高设备利用率。
6.根据施工生产实际，出色地完成所承担的各项生产突击任务。
7.突击队实行动态管理，人员变动要及时补充人员。在确定队员名单时，要注重身体状况、业务素质，最大限度地发挥突击队的整体合力;
五、奖惩管理办法
1、各突击队队员接到队长通知后，必须无条件服从安排，立即赶指定地点集合，在非工作岗位的，向家人说明情况后立即迅速赶到指定地点集合，否则考核突击队队员100元每次，若两次以上不服从安排调离组织。
2、各突击队队员手机不得关机，且保证24小时处于响铃或振动状态，若联系不上考核100元每次。
3、各突击队队员，若离开湖口，必须事前将离开时间告知突击队队长。否则考核100元每次。
4、青年突击队在生产建设出现安全事故及队员中有违法乱纪现象，则根据情节轻重给予通报批评及100元-----300元考核、取消评优评先资格等处分。
5、圆满完成任务后，视情况予以100元-----300元奖励。
第二十一条 惩罚： 青年突击队在生产建设、社会生活方面出现安全事故及队员中有违法乱纪现象，则根据情节轻重给予通报批评、取消评比资格、撤消荣誉称号等处分。
附则
1. 本办法将在试行的过程中，不断总结实践经验，并逐步加以完善，由车间团支部负责修改、变更和解释。
2. 本办法自发布之日起实施。
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