篇一：企业负责人带班制度
苏州富大世纪建设工程有限公司 企业负责人施工现场带班检查制度
1. 目的
为强化企业生产过程中的企业负责人，项目负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（苏住建质【2011】46号），特制定本制度。 2. 适用范围
本制度适用于公司及所有项目部。 3. 术语、定义
3.1 企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总
工程师和副总工程师。
3.2 项目负责人：项目经理或直接从事项目管理的执行经理。 3.3 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
3.4 带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对项目质量安全生产状况及项目负责人带
班生产情况的检查。 4. 职责权限及工作内容
4.1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
4.2 企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。（检查表附后）
4.3 工程出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 5.考核
5.1 公司各部门、项目部，未按带班检查制度执行，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每次罚款责任人200元。
5.2 公司负责人没有填写检查记录，每次处罚企业负责人100元。
5.3 发生事故时而没有企业负责人、项目经理现场带班的，每次处罚相关人员2000元的经济处罚。
6.本制度由公司工程部编制负责解释。 7.本制度自下发之日起执行。
苏州富大世纪建设工程有限公司
2011年9月31日
附表
检 查 记 录 表
苏州富大世纪建设工程有限公司检查时间: 年 月 日
备 注：本检查表一式两份，公司一份、项目部一份作为资料保存。
篇二：企业负责人带班制度(聚成)
企业负责人领导带班制度
一.目的
为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院通知要求，特制定本制度。 二.职责
安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。 三.工作程序
1．带班安排
公司总经理按分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。
2．领导带班职责
1坚持生产工作与安全工作的“五同时”○，模范地执行各项安
全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；
2负责当日的安全检查、○督促和指导各工地的质量安全工作，
解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；
3对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改○
意见，督促限期整改；
4对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向○
上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
3．公司领导的主要带班职责
1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”○，模范地执行
各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责；
2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，○
帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；
3要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按○
“三定、四不推”的原则处理；
4当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并○
采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
5监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； ○
6检查作业现场的安全生产的状况； ○
7督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况； ○
8针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。 ○
9领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或○
中途离岗。
10 每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求○
做好记录，签字确认。
11当班领导必须严格履行工作职责和内容，○认真做好当班中的各
项安全生产工作。
12 领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。 ○
4、值班人员的主要职责包括：
1 检查各单位各项规章制度执行落实情况； ○
2检查指导各单位安全生产组织情况； ○
3检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决； ○
4 收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。 ○
5 公司经理、副经理、总工每月值班二次，公司业务人员具体○
日期不定，根据情况自行安排。
6因故不能按时值班的，应提前向安环部负责人说明，除休假、○
出差等特殊情况外，原则上不得请假。
7 公司必须建立领导带班记录本，○带班领导必须及时将本班工作
情况进行记录和签名。
8 公司建立机关人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查○
发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。
四、考核：
对带班领导实行考核奖罚制度：
1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；
2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；
3、防止事故扩大，抢险有功者100 元；
4、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元； 5、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元；
6、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。
7、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。
8、不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。 9、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。
篇三：企业负责人、项目负责人带班制度
公司主要负责人及项目经理带班管理制度
一、 项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对所属工程项目落实本制度负责。
二、 项目实施期内，项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向公司总经理及所属工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
三、 项目经理在带班生产时，应加强对重大危险源、重点质量控制点的监控，做好施工日志，施工日志应存档。
四、 项目经理应定期对项目质量安全生产情况组织检查，以项目经理牵头的安全检查、质量检查每月不少于2次，检查情况应上报公司质安部存档。
五、 工程项目进行重点、难点分项工程施工或危险性较大的分部分项工程施工时，项目经理必须带班施工。
六、 项目施工期内，公司负责人定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。带班检查的内容包括制度执行情况，重大安全隐患的治理情况、重要质量控制点的落实情况，安全管理方案及安全措施计划的执行情况等。检查应认真做好记录，并分别在质安部和工程项目存档备查。
七、 公司主要负责人除定期带班检查外，应在以下情况出现时，进行带班检查：
1、 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，督促安全措施的落实；
2、 工程项目出现险情、发现重大隐患时，组织整改并监督落实。
3、 工程项目竣工验收前，组织全面质量检查。
八、 公司主要负责人在带班检查中发现的问题，由带班检查人出具整改通知书，项目经理必须在规定时间内组织整改，并上报整改情况。
九、 公司负责人对项目经理带班情况进行检查，发现未有效履行本制度规定职责的，每次每项罚款50元。
十、 公司负责人应严格按照本制度规定进行带班检查，带班检查天数少于规定的，每缺少一天罚款50元。
十一、 公司负责人、项目经理未有效履行本制度所规定职责，造成安全事故的，除按照本制度第九条、第十条规定进行处罚外，还应按照《安全生产责任奖惩和责任追究制度》进行处罚。
十二、 本制度所称公司负责人是指公司总经理、副总经理、总工程师。本制度所称项目实施期是指从项目开工日起至项目竣工日止。
十三、 本制度自发布日起执行。
长信建设有限公司
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