篇一：对标方案范文
对标方案范文
为坚持国家电网公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代××供电公司发展战略，根据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流同业对标工作实施方案，以保证该项工作的顺利进行，为公司的创一流同业对标工作奠定坚强基础。
一、 组织措施
成立创一流同业对标工作领导小组
组 长：×××
副组长：××××××
成 员：××*、办公室主任、专职及各班、站班站长
主要职责：认真学习和执行国家电网公司和××*电力公司关于创一流同业对标工作文件精神，根据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作；对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报有关数据;加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况, 查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验, 及时推广。
领导小组下设办公室
主任：××××
成员：××××*
职责：负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布臵、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。办公室及
专职要积极指导协调好各班组的日常工作，班站长要切实把本班站的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。
二、工作目标
以《国家电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《××*供电公司安全文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划》为准则，实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理，加快分公司发展，创造一流业绩，为建设“一强三优”现代××供电公司奠定基础。
三、指导思想
继续按照公司统一部署，紧紧围绕公司提出的“××××”工作思路和建设“一强三优”现代化××电网，以开展“三个活动”为载体，坚持物质文明、精神文明、政治文明建设一起抓的方针，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设”这六大指标评价体系为着重点，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，努力促进“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流人才”的目标实现，确保××*公司成为“省内标杆、国内一流”的地级供电公司。
四、工作重点
按照分公司目前工作职能，“安全管理、电网运行、营销服务”三个分类评价指标体系是我们的工作重点，分公司重点要做好这三项工作，保证公司的综合评价和各专业管理评价结果达到好成绩。
（一）安全管理
按照创一流同业对标工作中“安全管理”的指标权重设计，分公司安全工作的重点是：杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网、设备事故；杜绝恶性误操作事故；杜绝人身重伤事故；控制变电事故率和输电事故率。
为了加强安全管理工作，分公司将继续坚持贯彻年初制订的 “坚持零障碍、零事故的安全目标，坚持以人为本，强化零违章、零缺陷管理，强化安全管理，抓好反违章工作，开展创建无违章班组活动”安全工作思路。以团结拼搏、务实创新的精神，实现今年的安全目标。
安全工作不能有“老好人”思想，所有员工都要树立“以人为本”的安全工作理念和“撕破脸皮来管安全”的意识。分公司将加大力度贯彻实施《反违章管理考核办法》，同时在安全上重点抓好“全员安全思想教育、各级安全网络的建立、各种安全制度的落实、安全学习的实效、安全事故的预防”等五个方面的工作。实现“安全理念认识到位、安全责任落实到位、安全规章执行到位、安全活动落实到位、安全基础夯实到位”。
在认真落实五个“到位”的同时，还要全面落实例会制度。既：开好班前会和班后会；每周一次的安全日活动；每月的一次安全分析会；结合季节特点认真进行春季和秋季安全检查，结合分公司生产管理和安全工作，切实开展安全性评价，对评价存在的问题制定并落实整改措施；稳定人员思想，落实各级、各类人员安全生产责任制；认真做好送、变电工作的危险点控制；严格执行“两票三制”，加强“五防”闭锁管理，保证“反事故措施计划与安全技术保护措施计划”的落实，同时，在安全管理上，还必须严格执行标准化作业，强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，成为人人都是安全员，人人都是标准化作业的执行者。分公司的安全管理的原则是：“超前
分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必须上交安全专职一份当月安全生产隐患分析，安全专职形成分公司安全隐患分析报告，供领导决策。全面实现安全生产闭环管理，使分公司安全管理在公司范围内成为标杆。
（二）电网运行管理
电网运行管理涵盖了设备和生产管理，分公司目前所管辖的主要是110kv系统设备，因此，维护好并确保110kv变电、输电设备的健康运行水平，保证110kv电网安全稳定运行是分公司的主要工作。分公司将继续以开展“我做设备好主人”活动为载体，重点抓好四个方面的工作：
一是抓好变电运行管理。运行人员要加强设备的巡视检查,及时发现设备存在的缺陷和问题并及时上报，加强设备逢停必扫和设备的维护工作，责任落实到人。加强设备缺陷的管理，理顺缺陷管理程序，全面掌握变电站设备运行情况,及时处理设备缺陷和故障。对不能及时消除的设备缺陷要及时整理上报，值班人员要办并验收检修人员对设备消缺完成情况是否合格。各运行班组必须采取有效管理，努力提高设备缺陷管理水平和设备可用率，满足设备安全可靠供电。
二是抓好变电设备检修管理
。检修人员要坚持“质量第一”,“预防为主”和“应修必修,修必修好”的原则,尽量实行状态检修和零点检修,在检修过程中推行规范化,程序化,系统化的检修管理办法。今后，我们将进一步加大“计划单制度”的检查考核力度，真正促使“一次检修到位，保证零返修”100%落实到位。三是抓好线路维护检修工作。我们将严格执行《分公司线路工作管理规定》、《分公司110kv输电线路防异常实施方案》和公司《110kv线路跳闸考核办法》，积极降低线路的跳闸率。对危及到线路安全的树木及时砍伐,
对线路旁的违章建筑物及时下达整改通知单,同时加大对开发区线路的巡视力度，每次外出巡线都必须携带好常用工具,随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理。在接到故障报修之后,要在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理,保障线路畅通。
四是提高防止突发事件的处理能力。各抢修班组都必须建立应付各种突发事件的预案，人员、工器具、备品备件准备要充分。在应付突发事件时，要按照制定的预案并根据现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，切实做到“招之即来、来之能战、战之能胜”。我们将结合季节特点，同时充分考虑到时间、地点、天气等形势的复杂性，在分公司范围内开展各工种的反事故演习，并请公司的专家亲临指导，提出意见，以提高分公司处理应急事件的能力。
（三）营销服务
“优质服务是国家电网的生命线”。随着电力体制改革，分公司的服务职能也在不断更新。今后，我们将进一步强化“政治意识、服务意识、创新意识、市场意识”，树立“服务和形象也是生产力”的思想，增强自觉做好优质服务工作的责任感和使命感。以“诚信工程”带动和促进行风建设工作，服务广大客户和经济发展大局，用良好的服务赢得市场、开拓市场，塑造良好的企业形象。为此，分公司具体强化以下工作。
第一、按照系统管理要求，大力加强优质服务工作的组织领导，继续贯彻“以客户为中心”、“解决问题就是最好的服务”、“让客户满意、让政府放心”的服务理念。
第二、大力开展以职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律为主要内容的教育活动，不断强化员工的政治意识、市场意识、服务意识、效益
篇二：对标管理实施方案
对标管理实施方案
根据我单位在“调研分析、确定标杆、建立体系”环节确立的标杆单位和对标指标，为了学习对标单位先进管理经验、优化对标指标，特制订此对标管理实施方案。
一、 质量管理实施方案
1、尿素车间各岗位（包括总控、蒸发、包装等岗位）严格执行操作规程，认真执行工艺指标，精心操作，确保成品指标合格；同时车间分析人员要有专人监控尿素成品分析，分析频率为：缩二脲、水分、甲醛、粒度每班两次，Ni含量每日一次；系统处于不正常或大幅度加减量时，操作人员要及时调整系统工艺指标在正常范围内，同时增加分析频率，直至系统正常为止。
2、分析工要确保及时、准确地做出分析结果。若在对成品分析过程中，一旦出现不合格品，包装工段把不合格品单独堆放在不合格品区域，同时查找原因恢复生产；在成品质量未恢复以前，尿素分析要对产品进行不间断分析，直至成品合格为止，并通知包装把产品堆放在合格品区域。
3、在尿素系统开车过程中，所出尿素成品全部打入待检区，同时通知分析工取样做成品分析，根据分析数据进行分类堆放（合格品区、不合格品区）。待检成品由中心化验室按要求进行检验，尿素车间根据检验结果分类堆放。
4、中心化验室每两小时取样一次，对尿素成品抽样检查,将分析结果报尿素车间、生产部和销售部,并留存样品.
5、缩二尿控制：生产过程中尽量减少蒸发系统打循环的次数和
时间，避免尿液经两次蒸发浓缩后是缩二尿严重超标；保证系统在高符合下运行、尽量降低尿素系统各设备的液位，减少尿液在隔断停留时间。
6、水份控制：控制好一、二段蒸发压力，同时加强对蒸发系统的冲洗，减少系统真空度的波动；合理控制低压系统压力，减少低压系统对蒸发系统的影响。
7、结块控制：在一定负荷下对应一定的喷头转速，在符合变化是喷头转速应做小幅度的调整；定期对尿素造粒塔壁进行清理和冲洗；防止外部蒸汽和冷凝液进入尿液管线。
二、 原料煤耗管理实施方案
1、对进厂原料煤的不同层度、不同方位进行混合取样，取样不得少于5个方位点，根据采出的煤样，称出取样总重量，再将取样矸石捡出称出重量，用取样矸石重量除去取样总量，得出数据的百分比就是矸石所占的比例。
取样矸含量/取样总量×100％＝矸石比率；
取样沫含量/取样总量×100％＝含粉比率；
当矸含量超出3%时，当天该单位所有车辆所送原料煤全部按此比例扣除；当粒度小于30mm总含量大于3%时，当天该单位所有车辆，所送原料煤全部按此比例扣除。
2、严把入炉原料煤质量关。根据原料煤情况，采取大小块掺烧的措施，杜绝矸石大、煤粉大、质量差的原料煤加到一台炉，要均匀分配。。
3、每月由生产部组织原料车间、造气车间、仪表车间共同参与
对原料煤电子皮带秤校核一次，确保原料煤电子皮带秤误差在规定范围内，及时准确的反映原料煤耗的真实情况。
4、严格控制工艺指标。车间调整工艺必须经72小时检验，操作工调整必须小幅度进行，如氧含量、氢氮比、上下行温度、入炉空气和蒸汽压力、流量等等，杜绝工艺大幅波动，确保生产安全稳定长周期运行。
三、合成氨电耗管理实施方案
1、冰机由传统的电力驱动改变为蒸汽驱动汽轮机，汽轮机带动冰机运行。
2、变压吸附干法脱碳：一般18.30项目使用湿法脱碳（NHD等），环保压力大，脱碳液污染和损耗较大；电能消耗也较大：湿法脱碳吨氨耗电136度，而变压吸附干法脱碳吨氨耗电仅需10度。
四、尿素氨耗管理实施方案
1、脱碳根据CO2压缩机入口压力调整气量，保证二氧化碳纯度在
97±0.2%范围内，入口压力高时脱碳调整气量提二氧化碳纯度，入口压力低时增加气量降二氧化碳纯度，维持入尿素系统二氧化碳总量不降。
2、高压系统N/C定为3.1～3.25、H/C定为0.4～0.5，提高合成液转化率≥62%，尽量关小高洗器气相放空。
3、适当控制低压汽包压力，在目前负荷下控制在0.38～0.385Mpa，
4、高调水上水温度控制为108℃，高洗下液温度为167℃，保证高压的冷凝回收量。
5、原料二氧化碳加防腐空气控制在脱氢后氧含量0.6%，尽可能降低入气提塔惰性气体，保证合理的气/液，提高汽提效率，减少高压系统的惰性气体含量并加强成品镍含量的检测Ni≤0.25ppm。
6、在没有大幅度加减量时，氨泵、甲铵泵变频调节范围不能超过2个。
7、提高低压吸收塔吸收压力，降低低压吸收液、常压吸收液温度，提高高、低压系统放空氨、二氧化碳的吸收效率。
8、低压系统暂维持现在的压力、温度指标，控制甲铵液浓度为NH3为28%、CO2为36%。
9、造粒系统稳定工况,控制返料比、循环量、提高筛分效果,控制返料比为小的在10%～14%、大的在≤6%；循环量≥0.6；保证各风量和床层温度,减少造粒机出口块状尿素和大颗粒。
五、合成氨水耗管理实施方案
1、对系统内的蒸汽冷凝液和解析废液进行回收，不准排入地沟。
2、加强炉水水质分析，在保证炉水水质合格的条件下，尽可能减少锅炉排污。
3、对生产冷却装置补水（如合成、尿素循环水等）必须使用中水回用装置的出水，严格禁止擅自用一次水。
4、对各车间的生产排污和系统置换排污应上报当班调度员和安全环保部取得批准后方可实施。同时应详细记录排污时间、排污地点、排污量。对于大量的排污应分阶段、分时间进行，并应及时通知污水处理站，不得随意排放。
5、对循环水系统的旁滤器滤料应定期冲洗，但要控制用水量，
确需用大量水冲洗时，应经生产部批准后方可进行。
6、对脱盐水装置的反冲洗要严格控制用水量及冲洗时间。
7、脱盐水系统产生的浓水、污水处理站处理后的水需全部回收，中水回用系统补水不得使用一次水。
8、各部门、各车间、全体员工发现水系统跑、冒、滴、漏应及时处理。
9、总务部要加强厂前区用水管理，严格禁止卫生间、餐厅、澡堂常流水或漏水。
六、产能管理实施方案
在原设计24（24万吨合成氨）.40（40万吨尿素）的基础上，新增一套10万吨甲醇精馏装置，从合成氨生产过程中产生的粗醇中提取合格的精甲醇。整个生产过程能耗低、操作弹性大、系统运行稳定，既延长了产业链，有丰富了产品结构，提高了市场竞争力。
篇三：对标管理经验
对标管理经验
标杆管理课题活动是标杆管理思想及方法的载体，每一个课题就是一场战役，活动过程验证理论的真伪，战果检验理论的成色。笔者通过一年多的实践，有些感悟，总结为如下几点。
一、有“病”可医。记得小时候我们那个小乡村有一位姓蔡的医生，十里八乡的颇有些名气，村民有病就找他看，每次开三至五付药回家自己煎药喝，一般三个疗程，再不行，病人就会换一个医生看看。乡村医生的特点是什么病都能治，什么病都敢治，既便治不好，也不会出大问题。长大后到了城里才发现大医院的医生是分专业的，并非一个医生打通关。他们都是学医的，医当然能治病，但不是一个医生治所有的病，能治所有病的只能是乡村医生。管理学是为组织治“病”的，某门学问治某一类病，标杆管理亦然。这里的“病”有两层含义，一是指组织存在问题，有相应的“病理”特征；二是指作为给组织治病的医生，有相关知识，具备根据“病理”特征开出相应药方，提出解决问题的策略、措施的能力。
二、有杆可立。跳高的时候总有一根杆立在我们的前面，那根杆就是我们的目标，如果没有杆，想像一下那是跳高吗？杆，不仅要有，而且必须有合适的高度，一个准备参加奥运会跳高比赛的运动员，如果把杆设置为两米高，那也不用参加比赛了。同理，我们开展标杆课题活动，同样要立杆，并且要立合适的杆。曾经见过一个课题，是关于提高检修速度的，课题从申报到总结，整个过程未提到检修速度过去是多少，未来将提高到多少，这是典型的无杆课题，目标不清晰，活动的效果也不可能好。之所以出现这种情况，是因为选题的时候没有仔细斟酌，选题的理由不充分，导致选完题后无法进行下去，出现了凑合对付之举。
三、有标可对。标，通常来源于外部，是行业或某领域的先进标准。从工厂
的实践来看，大部分课题无法获得外部标准，这时，只有从内部寻求最佳实践，此过程是一个研究的过程，必然经过比较、分析、判断和选择，才能确定一个相对科学的标准。我们在活动过程中，必须找到这么一个标准，这个过程是一个不断完善的过程，当按标准实施达到预期标杆目标时，这个标准即可模版化，作为从事该项工作的标准。
四、有据可依。一是采取的措施要有据可依。措施是为了解决问题的，问题的产生是有原因的，措施必须有针对性，否则，无根无据，凭什么采取这样的措施。二是我们的课题做完以后，给课题作一个总结，总结要有依据。这个依据是指活动过程的记录，活动不能只是小组中某个人员的活动，应有小组人员全部活动记录，记录也不只是为写总结准备的，是为了更好地完成课题任务，在活动过程中，措施、方法可能有反复，反复的过程是一个去粗存精的过程，有了记录更有助于我们思考。
五、有绩可考。一是指课题必须有业绩，我们做一个课题，是为了解决现有工作中存在的问题，是工作的改进，既然改进了，效率必然提高了，它的体现就是业绩，不管是直接的经济效益还是难于直接衡量的社会效益，都应该有体现，没有业绩，我们就无须做这个课题。二是这个业绩是有数据或资料支撑的，不是凭空制造出了。三是课题活动过程及活动成果的评估和考核要有标准，不能随心所欲的进行评价，这是活动可持续发展的动力源泉。
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