市政府考察城市建设后工作思路谋划[参考模板]

 

　　(一)进一步解放思想，大力提升发展理念。通过考察对标，结合“城镇建设三年上水平”各项任务目标，深入学习xx城市建设的成功经验，进一步解放思想，提升理念，市政府有关部门都要组织“小团队、全口径”的学习考察组，推进对口学、专题学，开展对标行动，既学规划上的大气，也学管理上的精细;既学“谋”大景观的魄力，也学“造”小精品的魅力。要带着难题学，带着目标学，带着困难学，确保取到真经，学到真谛，通过建立与对标城市相衔接的指标体系，认清差距、找准方向、明确目标，制定具体的追赶措施、办法步骤、时间节点，责任到人，一抓到底，确保开展城市对标活动取得实效，为“城镇建设三年上水平”工作开好局、起好步。

 

　　(二)进一步塑造特色，打造城市品牌。xx城市建设的思路和目标都建立在对特有资源的有效利用和科学发展上，一以贯之地做文脉的文章、水系的文章、生态的文章，才有了城市面貌的全面提升。审视xx，我们最好的资源是历史文化，最大的优势是区位优势和低碳产业。这些应当作为xx城市建设发展的金字招牌。因此，通过对标xx，要进一步坚定打造“京畿重地、文化名城、山水xx、低碳城市”四张城市名片的信心和决心，同时更加明确我们做好今后工作的重点和努力方向，即按照xxx提出的“有特色和个性的城市才是有魅力的城市”的要求，把“大力提升城市品位”作为城市建设发展的灵魂和主线，围绕传承xx文化，营造山水城市，建设低碳xx的目标，努力实现城市外在形象与内在品质的有机结合，打造具有xx特色的精品城市。

 

　　(三)进一步加强管理，塑造城市形象。一是抓紧起草下发《关于城市管理改革放权的意见》、《xx市加强市区城市管理实施方案》两个文件。二是建立城市管理考评、追责机制。结合xx市城管工作“五公开”，完善《城市管理考核办法》，细化《数字化城市管理系统运行情况周通报制度》，对24个终端单位和4个分指挥中心的处置率和综合指标进行月度排名、通报，编印《城市管理周报》。根据城市容貌标准，制定市区主要道路、重点地区市容市貌整治方案，开展专项治理。同时，以巡查、监督、考核为手段，对不落实城市管理责任的单位，由纪委监委、组织部门介入责任追究，推动工作落实，实现城市管理由一家管理向多部门共同管理的转变。三是实现高位监督考核。将数字城管监督结果纳入上级政府对下级政府、对专业部门的考核体系;建立新闻媒体监督机制，定期将数字城管监督考核结果通过新闻媒体向社会公布;引导群众参与数字化城市管理工作，引入群众监督机制。

 

　　(四)进一步创新体制机制，转变城建模式。着眼于解决土地、资金等当前城市建设中的瓶颈制约，进一步深化政策研究，吃透国家在土地、项目、转变发展方式、调整经济结构等方面的政策，主动进行对接，最大限度地争取支持。整合城建投融资平台，壮大融资平台实力，提高担保能力，同时，积极利用资本市场融资，通过发行债券等方式募集建设资金，扩大融资规模，提供资金保障能力。积极引进大集团、大公司等战略投资者参与xx城市开发和建设，提升建设品质，尤其要大力吸引民间投资，实施市场化运作，建立互利双赢的合作机制。继续完善和深化领导分包责任制，一个项目一个班子、一个政策、一个办法、责权利统一的管理模式。树立精品意识，克服低水平建设和管理粗放的弊端，着力打造一批标志性建筑和精品工程。大力提升城市管理水平，塑造无处不精心、无处不精细、无处不精美、无处不精彩的城市形象。

 

　　(五)进一步实施项目带动，发展现代产业。现代化城市建设，不仅是财富的象征，也是创造财富的手段。未来三年，我市要坚持以城兴业、以业兴城，推动产业与城市的融合发展，把聚集优势要素作为城市建设的主攻方向，做强城市产业支撑，加快高端人流、物流、资金流、技术流、信息流向城市的汇集，努力把城市建设成为聚集优质产业、先进生产要素和优秀人才的平台，增强核心竞争力，提高城市的繁华度。

 

　　今年，要以项目为载体，重点抓好12个方面的工作：

 

　　1、进一步加快大交通建设;

 

　　2、全面完成大水系建设;

 

　　3、强力推进清真寺、x河、xxx三大片区改造;

 

　　4、全面完成xx高铁及其配套基础设施建设;

 

　　5、全力打造十大标志性建筑;

 

　　6、完成主城区干线路网闭合计划;

 

　　7、启动主城区支线路网微循环计划;

 

　　8、打造3条景观大道;

 

　　9、大力抓好保障性住房建设;

 

　　10、启动五大新区建设;

 

　　11、做好古城整体性保护工作;

 

　　12、县城建设全面上水平。