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城管局大队全体队员2019年工作总结[参考模板]

时间:2020-02-24 18:03:04 来源:免费论文网

  城管局大队全体队员2019年工作总结[参考模板]

 
  2019年,行政执法局直属一大队在市局党委的正确领导下,我大队全体队员紧密结合十八大学习精神,围绕一个中心,突出两个重点,护航“经济强市、和谐xx”建设的要求和 “六提升、六突破”“争先”、“创优”的具体思路,抓班子,带队伍,建设“和谐城管”,打造新时期最可敬团队,以“局训”等系列执法理念为指导,创新城市管理,以抓好制度落实和基层党组织建设为切入点,深化细化城市管理工作。圆满地完成了局党委和上级交给的各项工作任务,并取得了突出成绩。现将主要工作总结归纳如下:
 
  一、主要做法及基本经验:
 
  1、加强组织建设,严格组织生活,提高班子凝聚力。
 
  今年以来,我大队始终把如何提高班子整体的凝聚力和战斗力放在了首要的位置。讲团结凝聚全大队力量;讲文明促进和谐城管的建设;讲程序坚持按章办事;讲政治与局党委保持一致,讲奉献建设标杆单位。先后在班子内部统一思想认识,然后在党员骨干中率先示范。一是搞好班子内部的团结协作,遇事共同商讨解决问题,经常交流沟通,确保班子内部不出现杂音,确保单位的风清气正。二是严格党内生活制度,坚持了民主集中制原则。定期召开支委会、支部党员大会、党小组会和定期上党课。通过抓此项工作的落实,使党支部的核心作用得到显著增强。三是充分调动和发挥党员、干部的榜样示范作用,培树好的典型,继承好的传统,发扬好的作风,确保党员队伍的纯洁性。
 
  2、加强思想政治工作,学习贯彻十九大精神,努力提升队伍形象,开展争创一流活动。
 
  今年以来,以抓政治思想工作,来提升队伍形象。
 
  一是抓学习强素质,定期安排学习计划,认真贯彻学习十九大精神,并撰写个人心得体会,我们把每周一定为行政例会的基础上,大队又将每周五的下午定为学习日。及时组织传达上级文件、领导指示。学习业务常识、法律知识。学习做到了有计划、有笔记、有体会,有交流、有总结。通过学习了解上级的意图,增强了队员在法律、业务方面的进一步认识,提高了干部队员在政策理论方面的整体水准。在局考核中并取得优异成绩
 
  二是开展争创一流活动。在队伍的建设上,我们把重点放在队员的平时的养成上,从作风纪律、环境内务卫生、着装规定、上下班时间和请销假制度等方面严抓细管,经常检查督促,确保队员作风不散、干劲不减、形象不差。抓文明执法,树队伍形象。按照局“文明执法四步曲”和“徒步执法”等一系列要求,严格执法程序,结合工作实际,要求全队上下必须始终不渝地做到文明执法,打造新时期最可敬团队。在全年执法中未发现一件违法、违规事件。
 
  三是抓宣传促工作。为了突出执法工作“政治效果、社会效果、执法效果”我们在搞好内部宣传教育的同时搞好对外宣传,在xx晚报上报导了整治广告《今春整饬市容从临街“脸面”开刀市区违章广告牌一一倒下》。在莲池周刊上报带上路《下雨天我们最忙》。电视广播及其他媒体十次以上。确实做到舆论先导,宣传先行。抓典型引路,鼓舞队伍士气。在树典型上,我们坚持周讲评,月总结,对本单位的好人好事及时表扬宣传。对在文明执法中表现突出的同志在全队上下给予表彰。即时培养和发现身边的典型,以次鼓舞和带动全队队员的士气,始终以饱满工作热情和干劲投入到执法工作中。加强业务建设,严格执法程序,在严格执法,创造良好的城市环境方面,我们坚持“理性、文明、和谐、民生”的执法理念,全力做到了一是为创造良好的城市环境,我大队牵头,集中对市区的扬撒遗漏、带泥上路、工地施工、乱倒垃圾等进行了专项治理。在搞好管理教育规劝的前提下,对个别顶风违法违章的行为采取强制措施并以经济处罚,尽此一项就罚款x余元,有效地遏制了杨撒遗漏不可抵制的势头。二是为了贯彻落实扎实推进广告管理的上档升级,实现城市形象的提升。我们市区塔牌等大型广告进行摸排,我大队全体干部队员在时间短、面积大、任务重的情况下,起早贪黑加班加点,在如期时间内对全市的主要道路的违法广告、门头牌匾进行调查统计,为下一步的拆除和集中整治打下了坚实的基础。下达限期拆除通知,并采取部分强拆,全部拆除违法广告牌,共拆除x块。还了城市主要道路的整洁和靓丽的良好面貌。三是在建筑垃圾整治过程中,成立了警察、交警和执法局三家联合执法队,联合执法分组,分成三个联合执法组,二十四小时保证不间断执法。查扣非法运营车辆x台。全年收费罚款x元。四是抓突击性和临时性任务的完成。我大队为局直属分队,许多临时性任务来的快,任务艰难险重。为此,大队号召全体干部队员要有不怕苦、不怕累的精神。较好地完成了保障省市级领导检查验收任务。完成指挥中心、群众举报任务。在高考期间向建筑工地负责人发放、讲解《关于建筑工地施工及噪音的告知书》,确保考生在高考期间能得到无“噪声”污染安静的学习、休息和考试的环境。与施工现场签署x余份协议。
 
  存在的不足及主要对策:
 
  1、系统化教育、学习的力度不够。提高队伍全体的整体素质关键就是学习,要克服工学矛盾,为教育学习提供有力保障。
 
  2、内部管理存在薄弱环节,个别队员作风松散。如平时的着装不整齐,上下班的时间不规范等。有的工作标准低,存在得过且过的现象。在以后的工作中严格内部管理规定和必要的措施。
 
  3、工作缺乏周密的计划性、随意性较大。要统筹计划,提前计划,克服盲目性、随意性,避免工作失误,做到不打无准备之仗。
 
  4、法制办案工作有待于进一步提高,个别队员单独办案能力差。争取人人会办案。
 

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