新形势下国有企业财务管理特征、挑战及创新 本文关键词：新形势下，企业财务管理，特征，挑战，创新
新形势下国有企业财务管理特征、挑战及创新 本文简介：引言： 我国经济的发展离不开国有企业，并且随着国有企业数量及涉及行业的不断增多，极大的促进了我国经济的腾飞。但是国有企业与私企相比，在财务管理上存在漏洞。随着科技水平的提升，在国有企业规模扩张的过程中，还应该不断完善其财务管理水平，使国有企业健康发展。受传统观念的影响，对于国有企业的财务管理，相关
新形势下国有企业财务管理特征、挑战及创新 本文内容：
引言：
我国经济的发展离不开国有企业，并且随着国有企业数量及涉及行业的不断增多，极大的促进了我国经济的腾飞。但是国有企业与私企相比，在财务管理上存在漏洞。随着科技水平的提升，在国有企业规模扩张的过程中，还应该不断完善其财务管理水平，使国有企业健康发展。受传统观念的影响，对于国有企业的财务管理，相关部门更改的幅度比较小，不能创新和优化管理策略，使得总体上管理水平低，限制了国有企业的发展。由此在新形势下，发现国有企业在财务管理中面临的新挑战，根据挑战内容制定相应的解决措施，具有十分重要的现实意义。
一、国有企业面临的新形势
随着经济全球化水平的提升，严重冲击着我国大陆企业，尤其是国有企业，使得国有企业面临发展机遇的同时，更面临着很大的挑战。良好的经营管理水平可以促进企业发展，而经营管理水平的好坏又取决于财政管理水平的高低，由此创新财务管理手段成为企业发展的根本。只有不断优化财务管理水平，才能提高企业的核心竞争力，使企业屹立于世界之林。国有企业在发展的过程中会面临不同的问题，比如改革方案的制定、凝集力低下、员工积极性不高、财务管理体制不完善等等，这些问题的存在都降低了国有企业发展的速度，使得企业面临同行竞争时失去自信。总体来说，虽然国有企业面临大量的挑战，但依据经济发展的走向以及市场环境的变化，国有企业发展的空间还比较大，由此对于国有企业的发展，机遇大于挑战，国有企业应该不断完善内部管理制度，降低风险发生的概率，带动企业的可持续发展。
二、新形势下国有企业财务管理的特征
（一）财务管理朝着多元化、综合化的方向发展
当下，财务管理涉及的领域越来越大，在企业中占据的位置也越来越重，使得财务管理渗透到企业管理的各项环节。国有企业进行财务管理的目的，就是期望以最少的物质、人力投入换取最大的价值，从而实现资本的增值，满足企业发展的需求。虽然财务管理具有一定的独立性，但随着国有企业规模的扩张，需要财务管理朝着多元化、综合化的方式发展，提高财务管理的效率。
（二）财务管理与企业运行的各个方面息息相关
在国有企业中，一切与资金相关的事务都离不开财务管理，由此财务管理与企业运行的各个方面息息相关。在国有企业中大到企业投资方案的制定，小到每位员工的报酬都与财务管理有关。由此财务管理涉及到企业管理的方方面面，在一定程度上决定了员工积极性的高低。在新形势下，财务管理不仅要面向决策部门，还要面向员工，来保证企业的收益。
（三）财务变化可以显示出国有企业经营的状况
财务数据的变化可以从一定程度上显示出企业发展方案制定的优劣，反映出产品的销售情况，还可以反映出企业经营状况的好坏。如果短期之内产品销售量上升，代表企业制定的促销方案有效，销售途径良好；如果长期之内产品销量一直提升，说明产品的质量优，消费者对产品比较认可，相应的企业资金流动速度也会加快，满足国有企业发展对流动资金的需求。
三、新形势下国有企业财务管理面临的挑战
（一）不合理的财务资源配置
当下，在国有企业中财务资源的配置受到产权制度的束缚，使得财务资源在分配上不能实现均等化、公平化，加剧了股东、职业经理人、员工之间的利益冲突，降低了国有企业发展的速度。
产权一直作为经济制度的基础，约束着企业的发展，也正基于此，产权约束着国有企业的财务管理行为。随着家族企业暴露的种种弊端，学者主张实现经营权和管理权的分离，并且随着管理水平的提升，愈来愈多的企业实现了两权分化，但是两者的分离并没有促进企业的发展。人具有主观能动性，并非实现两权分化才能促进企业的发展，当今企业发展的主力军是员工，不能忽略人力资源对企业发展的促进作用。在新形势下，人们效仿西方发达国家的经验，采用先进的方法来规划国有企业的配置结构，具体来说由原来的厂房、机器等物质资源为基础的资源配置结构转变为以知识、科技水平为基础的资源配置结构。但是在资源配置结构转变的过程中，并没有根据员工具备知识水平的高低来决定员工的报酬，还是采用传统的资源分配方式，降低了资源分配的公平性，引发不必要的利益冲突。
（二）财务管理的内容不能满足企业发展的需要
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