将实事求是与理论结合实际运用在管理工作中 本文关键词：实事求是，结合实际，管理工作，理论
将实事求是与理论结合实际运用在管理工作中 本文简介：摘要：毛泽东一再强调“实事求是”、“理论联系实际”.但许多人恰恰在企业管理中，因为浮躁，远离了辩证唯物主义和历史唯物主义，特别是总想学到一种能立竿见影而且长期有效的管理方法。 曾有人把毛泽东思想和西方的管理理论一一做了比较，最后得出了一个有意思的
将实事求是与理论结合实际运用在管理工作中 本文内容：
摘要：毛泽东一再强调“实事求是”、“理论联系实际”.但许多人恰恰在企业管理中，因为浮躁，远离了辩证唯物主义和历史唯物主义，特别是总想学到一种能立竿见影而且长期有效的管理方法。
曾有人把毛泽东思想和西方的管理理论一一做了比较，最后得出了一个有意思的结论：西方的管理学越讲越像毛泽东。而且管理学的许多东西，毛泽东讲得比西方管理学还清楚，也更适合中国的需要。
那么，建立在毛泽东思想基础上的管理理论，对我们当今的企业有什么指导意义呢？首先可以看一下马云和他的阿里巴巴。
剖析阿里巴巴的成长史，可以清晰地看到马云的不少战略思想深受毛泽东军事思想影响。在阿里巴巴与eBay之战中，马云采取的就是“农村包围城市”的策略。2001年到2003年，在阿里巴巴最为艰难也最为关键的三年内，马云就曾以“延安整风运动”式的运动来统一价值观、统一理想。
毛泽东哲学智慧的一个非常高超且关键之处，就是他一再强调的“实事求是”、“理论联系实际”.但是许多人恰恰在企业的领导管理中，因为浮躁，远离了辩证唯物主义和历史唯物主义。
这种浮躁的一个集中表现，就是总想学到一种能立竿见影而且长期有效的管理方法，把企业管好做大。一个企业在技术上可以用一招之法，但是在管理上光有一招就够了吗？非常不够。
有一个火锅店的老板听说流程管理非常重要，就请了一家管理咨询公司设计了一套流程。但当这个老板要求员工执行这套流程的时候，员工走了。为什么呢？因为员工认为：你这里这么麻烦，我还拿这么低的工资，我到别的地方拿同样的钱比这里舒服多了。
西方的管理学越讲越像毛泽东，而且管理学的许多东西，毛泽东讲得比西方管理学还清楚，也更适合中国的需要
流程管理本来是科学管理的一种措施和方法，但为什么这个火锅店老板会失败？因为他在贯彻流程管理的时候，员工的工资待遇、思想工作等都没有跟上。任何一个企业在管理中都需要综合措施，这个老板在管理中希望“一招治天下”,结果违背了毛泽东思想中的“理论联系实际”,从而导致失败。
中国的企业家应当以毛泽东的“实事求是”、“理论联系实际”的思想原则为指导，全方位地学习和应用古今中外所有先进的管理思想、管理方法。这其中包括：要虚心学习西方现代企业的先进管理经验，要认真学习中国古代传统的优秀文化，尤其要深入学习新中国成立以来，我们党治党、治军、治国的成功的经验和失误的教训。
在此基础上，切实把握好“三不可”:
第一，不可无前提地滥用管理经验、管理方法。必须充分关注相对真理的适用前提-客观实际。
第二，不可怀有凭着“一招鲜，吃遍天”的投机取巧的企图，必须注重在博采众长的基础上，将古今中外的管理经验、管理方法融会贯通，综合应用。
第三，不可把“讲理论”与“用理论”混为一谈，须知“讲理论”与“用理论”有很大区别。
那么，顺着毛泽东“实事求是”、“理论联系实际”的思路去探寻，“中国化的企业管理”应当是什么样子的呢？我认为：它应当是“植根于中国和企业的客观实际，适合于中国企业创新发展客观需求的管理”.
前段时间有个老板和我说真羡慕军队，首长一个指令下去地动山摇，士兵一切行动听指挥，企业要能这样就好了。但这个老板是怎么学的呢？他希望自己布置任务的时候，下属不能有任何的借口，不能提出任何问题，他以为这样企业就执行好了。我说你恰恰错了。他说是啊，后来什么都没搞好。
事实上，无借口的服从，是有几种问题的：
“中国化的企业管理”应当是“植根于中国和企业的客观实际，适合于中国企业创新发展客观需求的管理”
无借口的服从，是有几种问题的：第一种是组织服从，第二种是趋利服从，第三种是迷信服从
第一种是组织服从因为你是领导，我是下属，我不能不服从你，但实际上是口服心不服。口头上没提反对意见，但回去执行时就敷衍了事，或者还没弄清楚怎么办就去盲目地执行。
第二种是趋利服从。人人都有趋利避害之心，如果我对你的命令提出质疑，你就要批评，那我为什么还要自讨处罚呢？我就会答应你的命令，但在执行中有利的就干，无利的就不干了。
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