“互联网+”环境下会计人员的职业转型研究 本文关键词：互联网，转型，会计人员，环境，职业
“互联网+”环境下会计人员的职业转型研究 本文简介：摘要：随着“互联网+”概念的提出,会计行业和会计人员面临着巨大的变革。在快速的环境变革中会计人员需要创新思维,对自身能力进行重构,对职业生涯进行重新定位,只有这样,才能在会计变革中成功实现转型,拓宽职业生涯发展空间。 关键词：“互联网+”;会计人员;
“互联网+”环境下会计人员的职业转型研究 本文内容：
摘要：随着“互联网+”概念的提出, 会计行业和会计人员面临着巨大的变革。在快速的环境变革中会计人员需要创新思维, 对自身能力进行重构, 对职业生涯进行重新定位, 只有这样, 才能在会计变革中成功实现转型, 拓宽职业生涯发展空间。
关键词：“互联网+”; 会计人员; 职业定位;
一、“互联网+”环境下会计行业的变革
随着“互联网+”的深入, 各类经济主体的生产、交换、分配、消费与互联网的关系越来越密切, 会计行业也不能独善其身。2017年对会计人员而言, 最大的变革就是会计从业资格证的取消和财务机器人的“出现”, 加之近年来财务共享中心的兴起, 一向以稳健为特性的会计行业面临着巨大的变革。
(一) 会计从业资格证的取消。
为进一步转变政府职能、降低人才负担和制度成本, 根据2017年公布的国家职业资格目录清单, 会计从业资格证正式确定取消, 《会计法》中关于会计从业资格证书方面的内容也正在酝酿修订过程中。对于有会计从业资格证的1 900万人或者即将进入会计行业的人来讲, 会计从业资格证的取消, 在行业门槛降低的同时, 其背后蕴含的深刻涵义需要我们认真去思考。
(二) 财务共享中心的出现。
自国内信息化行业龙头企业———中兴通讯提出财务共享中心概念并实施以来, 随着近几年的发展, 作为一种新的财务管理模式取得了良好的效果, 国内大型企业纷纷效仿, 开始建立自己的财务共享中心。根据相关研究文献和企业的实践, 财务共享中心标准化的业务流程, 能有效降低财务工作的成本, 节约人力和物力, 同时提高财务工作效率。
(三) “财务机器人”的出现。
2017年5月, 国际四大会计师事务所的德勤、普华永道“财务机器人”纷纷亮相, 虽然近年来在财务共享中心的推动下, 很多企业财务正在艰难转型, 但是由于转型缓慢, 尚不足以对会计人员形成巨大的威胁, 但是“财务机器人”的出现, 将会导致大量会计人员被“财务机器人”取代, 因为机器人执行任务的精确度远高于人工, 并且可以长时间不间断工作, 降低财务工作成本, 提高工作效率。
财务共享中心和“财务机器人”等“互联网+会计”的模式, 正在变革我们的思维、生活和工作, 同时也改变着每一个会计人员的命运, 会计人员需要重新去思考自己的职业定位和职业转型路线。
二、会计人员面临的困境
当前会计变革越来越快, 传统的财务工作面临着巨大的挑战, 会计这一稳健的行业, 在巨大的变革面前, 也面临着变革带来的困境, 具体可归纳为以下方面:
(一) 行业环境快速变化。
对企业而言, 随着我国会计与国际财务报告准则的趋同, 会计准则频繁修订, 新准则、新知识、新理念扑面而来;对行政事业单位而言, 政府会计改革的靴子几乎已经落地, “双基础、双分录、双报告”的政府会计改革难点正在对政府会计改革带来巨大冲击;同时, 无论是企业还是行政事业单位, 管理会计的推进和管理的不断创新, 要求会计人员具备战略的眼光和全局的意识, 而不再是单纯的会计基础核算工作;“财务机器人”的出现, 意味着基础会计人员的工作或将被替代, 更面临着行业从业人员容量的减少和失业的风险。
(二) 会计人员自身素质缺陷。
会计人员通常在办公室伏案工作时间长, 缺乏机会展现自身的综合能力;由于财经法规变化快, 常常专注于财务知识学习而忽视了其他知识的学习, 业财融合能力不足;在大部分单位, 会计人员一般作为公司后台部门, 以提供服务为中心, 忽视了提升管理能力和水平;会计工作的严谨性导致会计人员普遍存在创新性不足, 缺乏创新思维, 互联网引起的变革, 让广大基层会计人员无所适从。
(三) 激励机制不合理。
会计人员一般专业性较强, 综合能力不足, 职业生涯提升空间有限;财务工作定位不清, 一般被认为无法为企业创造太多价值的岗位容易被边缘化, 而且会计人员对公司其他部门业务人员报销费用等合规性要求较高, 容易被其他同事孤立;企业经济业务都会最终反映在财务数据上, 企业经营中出现的问题, 会计人员若如实进行反映, 管理层往往认为会计人员也有责任。
(四) 工作任务繁重。
财务工作由于存在季度末、年度末等关键关账和报表节点, 因此常常会在节假日加班;企业所有经营活动最终都会通过财务报表反映出来, 因此企业其他部门的工作常常都要求会计人员参加, 导致其无法专心从事本职工作;审计部门最终会对财务工作进行审计, 财务人员存在被处罚或承担连带责任的风险。
三、“互联网+”下会计人员的职业定位
(一) 会计工作的定位。
传统模式下会计工作注重历史事实, 如广泛采用的历史成本法, 重点分析企业已经形成事实的经济交易, 履行核算与监督的职能, 以报账、记账、报表为主要工作内容。虽然也使用会计信息化系统, 但是基本上还停留在“电算化”层面, 即通过计算机和信息化手段提高了重复工作的效率, 但在数据决策分析、价值创造方面明显不足。随着互联网和人工智能的快速发展, 数据成为经济交易决策的基础, 仅仅靠会计报表来反映过去的交易结果, 不能为企业创造价值, 甚至守护价值都无法实现, 这就需要我们重新去考虑会计工作的定位。
随着互联网的发展和数据技术的发展, 广大的会计人员应该从繁重的会计基础核算中解放出来, 特别是大型企业建立财务共享中心后, 释放出更多的会计人力资源, 更能发挥会计的管理控制职能, 有更多精力和时间服务单位的运营、管理和价值创造, 提高会计信息的质量, 让会计信息使用者能充分利用会计工作成果对未来的发展做出合理预测和决策, 会计工作正在由注重过去的结果向关注未来决策进行转变。
(二) 会计人员的定位。
虽然当前“财务机器人”的推出, 让广大会计人员担心未来的职业发展前景, 但是人工智能在会计方面目前尚未正式商用, 对会计人员来说还有应对变革的时间和空间, 会计人员需要更多地关注财务共享中心模式下如何转型, 如何去面对机遇和挑战。国内主流企业建成的财务共享中心将财务工作分为战略财务、业务财务、共享财务, 其中会计人员按上述标准可分为如下方面:
第一类是共享财务中心的会计人员, 其工作职责主要是基础财务资料的搜集、整理、扫描和上传, 通过信息化系统录入数据, 和制造业的生产线工人一样在标准化、流程化的会计流程生产线上完成工作, 这种标准化的生产线作业能够实现会计工作的低成本和高效率, 提高会计信息的可靠性和及时性, 这类会计人员主要集中在财务共享中心, 由于工作缺乏创造性和创新性, 也是这场会计变革中受到冲击的最大群体。
第二类是业务分析人员, 其工作职责不再是像生产线上的工人一样, 而是实现了业财融合, 主要利用业务数据和财务数据, 通过业财融合, 为单位业务决策和管理决策提供数据支持。同时还需要协调各类外部关系, 主要包括税务、审计、银行、债权人、债务人、单位内部外沟通等工作。这类会计人员工作不再局限于财务部门, 而是根据业财融合程度, 分布于企业各业务部门。
第三类是战略会计人员, 也即战略财务, 主要通过项目投资决策分析、内部控制、利用管理会计工具进行绩效考核和业绩管理, 为企业战略服务, 工作内容不再局限于财务工作, 逐步实现了财务工作由价值守护向价值创造转变。这种岗位也是会计人员在变革中重点关注的岗位, 努力从基础会计核算向战略规划进行转型。
对广大会计人员而言, 要结合自身特长, 对自己重新定位, 方可适者生存, 在会计变革中突破瓶颈成功转型。从现在繁杂的会计工作中解放出来, 从简单的凭证输入、账本登记和常规的报表编制中跳出来, 将精力转向和业务结合、规范企业财务、防范财务风险、做好信息提供、合理筹划税收等财务管理工作中来。可重点从以下方面进行转型:一是转型为信息化方面的会计人员, 财务、英语和计算机基础过硬的运营人员, 转向同时具备信息化、标准化、绩效管理和内部控制的专家。二是熟悉掌握管理会计工具, 转型为战略型会计人员, 为企业创造价值, 同时还能延长自己的职业生涯。
四、“互联网+”下会计人员能力的重构
面对变革和逆境, 会计人员除了具备会计核算这一基本技能外, 还应对自己能力进行重构, 成为既有专业技能又有全局视野的管理会计人才, 笔者认为, 需要在以下方面提高自己的能力。
(一) 学习能力。
会计工作不再是一成不变的, 在知识快速变革过程中, 除了扎实的会计基本理论和技能外, 应该多渠道学习新的知识和技能, 和“财务机器人”一样, 时刻学习, 终身学习。
(二) 创新能力。
会计工作不再是根据历史和经验开展工作, 会计人员应结合互联网变革, 创新自己的思维, 对新事物保持高度的关注, 才能在变革中生存并且获得更多的机遇。
(三) 沟通和协调能力。
随着会计工作的日益精细化, 一项工作无法依靠单个人就能独立完成, 需要多方协同才能达到目标。特别是会计工作更需要与内部、外部利益相关者 (会计信息使用者) 沟通, 才能更好地完成目标, 这就需要会计人员提高沟通和协调能力, 从而实现个人的转型。
(四) 职业判断能力。
会计业务越来越复杂, 不再是单纯的会计核算和记账, 每项决策 (会计业务处理) 需要结合过去的经验, 充分利用业务知识和财务知识, 对未来的业务做出合理的分析和判断, 提高自己的职业判断能力。
(五) 应变能力。
在快速变化的互联网时代, 大量的新兴会计业务和会计工具层出不穷, 会计工作需要具备快速应变能力, 才能在变革中迎刃而上, 视变革为机遇, 拓宽职业生涯。
(六) 战略规划能力。
会计不再是单纯的会计核算, 而应该与国家、企业的战略目标相结合, 财务目标围绕战略目标制定, 会计决策应该具备战略的视野, 为企业战略提供帮助和服务。
(七) 管理能力。
会计通过业财融合, 可对企业的业务流程和资源整合进行再造, 提高自身的管理能力, 实现从会计人员向企业管理者的转变, 成功实现转型。
(八) 控制能力。
会计不再是被动的接受, 而是去控制企业的业务流程, 会计人员应能够对组织的行为进行控制, 防范风险。X
参考文献
[1]季泓池.长春市会计人员能力框架研究[D].吉林大学, 2014, (10) .
[2]宋迎春.女性会计人员职业发展现状网络调查[J].商业会计, 2016, (17) .
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