分析和探究工程项目施工管理策划和实施的论文 本文关键词：工程项目，探究，施工管理，策划，实施
分析和探究工程项目施工管理策划和实施的论文 本文简介：【摘要】近年来，我国建筑行业得到了迅速的发展，这极大的方便了人们的生产与生活，建筑工程项目管理工作是一项复杂、系统的工作，需要把控好质量、成本、进度、合同、安全管理、信息管理与组织协调等内容，采取科学合理的管理模式能够促进项目进度目标、质量目标以及费用目标的实现，本文主要分析工程项目施工管理的策划与
分析和探究工程项目施工管理策划和实施的论文 本文内容：
【摘 要】 近年来，我国建筑行业得到了迅速的发展，这极大的方便了人们的生产与生活，建筑工程项目管理工作是一项复杂、系统的工作，需要把控好质量、成本、进度、合同、安全管理、信息管理与组织协调等内容，采取科学合理的管理模式能够促进项目进度目标、质量目标以及费用目标的实现，本文主要分析工程项目施工管理的策划与实施方式。
【关键词】 工程项目;施工管理;策划;实施
【Abstract】 in recent years， China"s construction industry has been rapid development， this great convenience to people"s life and production， construction project management is a complex and systematic work， need to control the quality， cost， schedule， contract， security management， information management and organization and coordination and so on， adopt scientific and reasonable management mode can promote the realization of schedule， quality and cost target goal of the project， this paper mainly analyses the engineering project construction management planning and implementation.
【Key Words】 project; construction management; planning implementation
1、引言
在国民经济水平的发展之下，我国的建筑行业也得到了极大程度的发展，对于建筑工程而言，管理工作十分的重要，采取科学合理的管理模式能够促进项目进度目标、质量目标以及费用目标的实现，下面就针对工程项目施工管理工作的策划与实施方式进行深入的分析与探究。
2、工程项目施工管理策划方式分析
2.1制定好科学的工程项目目标
在施工之前，必须要根据工程的施工要求、施工量等因素来确定好施工需要达到的质量目标，这种目标的制定必须要考虑到各个方面的因素，这样才能够有效降低工程的施工成本，缩短工程工期。
2.2加强对工程施工技术的管理
为了保障施工质量，管理人员需要根据相关的法律法规加强对施工技术的管理，制定好完善的施工方案，根据相关程度的要求将管理重点放置在施工质量的提升与工期的缩短上，并兼顾到施工企业的经济效益与社会效益。同时，为了保障施工进度的顺利进行，管理人员还需要规定好各级工作人员的工作权限，保障各个级别的工作人员能够做到各司其职，在施工过程中，要做好对关键部位与可能对工程施工质量产生影响区域的技术审查工作。对于一些关键性施工作业，管理人员必须要再三审核施工方案，确认方案正确无误后方可进行施工，如果需要将新材料与新技术应用在施工过程中，就需要提前进行试验工作，将相关材料报告给监理单位进行审查。每一个施工阶段完成后都要进行严格的检测与复查，保障施工质量，防止安全事故的发生。
2.3建立好完善的沟通程序
工程项目的内容较多，要保障工程的施工能够进行的有条不紊，就需要建立好完善的沟通程度，这种沟通程序能够在信息、思想、人之间产生联系，沟通程序可以多种多样，现阶段常用的沟通程序包括专题会议、月例会制度、信息管理共享平台、月报制度等。
2.4编制好科学的总控计划
施工进度与施工质量一直都是建筑工程施工的主要矛盾，要解决这一问题，就需要编制好科学的总控计划，这种总控计划也是保障施工进度的纲领性文件。在编制计划时，可以将网络技术应用在其中，这样即可帮助管理人员实时掌握项目进度的关键性工作与关键性路线，若存在问题，也能够及时的进行纠正。
3、工程项目施工管理工作的实施方式
工程项目施工管理的管理对象为施工项目，其管理工作需要以合同为依托、项目经理责任制度为中心，需要把控好质量、成本、进度、合同、安全管理、信息管理与组织协调等内容，具体的实施方式如下：
3.1加强工程项目的质量管理工作
在工程施工开始之前，必须要弄清楚业主的要求、企业规划、工程情况，确定好施工质量目标，严格贯彻落实相关的政策法规，建立好相关的施工程序，将技术管理工作作为施工质量管理工作中的重中之重，注重提升施工企业的经济效益，缩短工程工期。为此，可以在施工现场推行技术管理工作制，整顿好整个施工现场的工作作风，划分好不同管理工作的内容与权限，提升施工的质量。
此外，为了保障施工进度与质量，还要根据作业指导书与相关规范做好技术交底工作，重视隐蔽工程的验收，在测量放线之后应该进行严格的复检，复检合格后方可进行下一阶段的工作。
3.2加强对施工项目的安全管理工作
安全工作是施工项目的最重要内容，为此，施工企业需要成立专门的安全管理小组，开展安全培训与安全教育工作，制定好相关的安全管理条例，定期对工程进行安全检查，若出现较大的安全问题，需要由各个专业班组进行深入的交底与讨论，制定好完善的解决措施。对于一线施工人员，需要严格上岗制度，这样才能够为施工项目的安全进行奠定好坚实的基础，为了有效提升安全培训的效果，可以将考核机制与奖励机制融入培训工作中，这样就能够有效的激发出员工参与培训的积极性与主动性。在考核完成后，需要进行全面的考核，对于考核成绩优秀的员工，可以予以相应的物质奖励与精神奖励，而考核成绩不合格的员工，则要予以相应的处罚，发挥出警示作用，让员工可以从心底里重视培训。
3.3以人为本，降低工程项目的施工成本
人是社会的主体，也是施工生产力的最主要组成因素，在施工企业的生产工作中，人直接影响着企业的成本开支，为了有效降低企业成本，必须要实施以人为本战略，采取科学合理的形式调动起员工工作的积极性，尊重人才，发挥出人才效应，对人才资源进行合理的调配，对他们的业绩与取得的成就进行奖励与表彰，举办不同形式的培训班，不断提升人才的专业技术水平。
4、结束语
总而言之，建筑工程项目管理工作是一项复杂、系统的工作，需要进行多方位的控制，良好的管理措施能够有效保障工程的施工质量与施工进度，各个施工企业都需要重视施工管理制度的策划与执行。
参考文献：
[1]陈久丰，马正国.建筑施工项目管理的常见问题及分析对策[J].黑龙江科技信息.2010（19）
[2]吴双.大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用[J].内江师范学院学报.2008（10）
[3]梁得常.施工阶段监理质量事前控制需要注意的几个问题[J].甘肃科技纵横.2008（01）
[4]孙明菊，董积春.对建筑工程施工质量及技术管理的研究[J].科技传播.2010（21）
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《分析和探究工程项目施工管理策划和实施的论文》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/220711.html
转载请保留,谢谢!
- 下一篇：新闻策划中记者编辑的角色分析论文