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发挥经济师在企业管理中的作用

时间:2019-02-06 21:03:46 来源:免费论文网

发挥经济师在企业管理中的作用 本文关键词:经济师,发挥,作用,企业管理

发挥经济师在企业管理中的作用 本文简介:发挥经济师在企业管理中的作用  摘要:物业企业作为社会经济发展的重要组成部分之一,其在社会经济迅速发展的推动下也进入了高速发展的阶段。而经济师作为物业企业的核心位置,其对于物业企业的长期稳定发展而言具有至关重要的作用。因此,为了实现物业企业经济师的高效性目标,物业企业必须在制定企业发展目标的同时,严

发挥经济师在企业管理中的作用 本文内容:

发挥经济师在企业管理中的作用   摘 要:物业企业作为社会经济发展的重要组成部分之一,其在社会经济迅速发展的推动下也进入了高速发展的阶段。而经济师作为物业企业的核心位置,其对于物业企业的长期稳定发展而言具有至关重要的作用。因此,为了实现物业企业经济师的高效性目标,物业企业必须在制定企业发展目标的同时,严格的按照要求做好企业管理的相关工作。本文主要是就经济师在企业管理中作用的发挥进行了简单的阐述和分析。
  关键词:经济师;管理方式;企业建设
  1、企业经济师的定义
  1.1经济师的定义
  经济师作为企业日常管理与组织过程中所有经济活动的主导者,其主要承担着预判企业经营风险、经济策划、经济分析的责任。企业中的经济师在统一管理企业内部各部门经济活动的过程中,必须及时的向企业最高层领导汇报经济活动完成的实际情况[1]。也就是说,由于经济师与普通员工相比较而言,其掌握着企业生存与发展的经济命脉,所以,经济师不仅要在企业经营的过程中为企业领导层发展决策的制定提供积极的建议,同时还应将促进企业经济效益的提升作为其日常的工作内容之一。
  1.2经济师的基本素养
  经济师不仅是企业整体发展方向的掌控者,同时其作为企业的管理者之一,必须通过不断的学习掌握和了解国内经济发展局势的变化情况,以便于及时的调整企业的发展目标。这就要求企业经济师不仅需要具备企业管理的相关知识,同时还应将理论与实践紧密的结合在一起,充分利用自身掌握的专业知识以及企业发展的实际情况,推动企业的全面发展。另外,企业经济师必须在企业经济活动出现问题时,及时的分析导致问题出现的原因,同时根据企业经济活动开展的实际情况,积极的进行创新和改革,以达到促进企业经济效益不断提升的目的。
  2、经济师的职务定位
  2.1参谋策划人员
  通过对企业经营管理活动的分析后发现,任何一家企业的经营管理过程都离不开工程技术、财务管理、经营活动等方面的策划人才。这就要求经济师的职能不仅需要涉及到企业财务管理以及工程技术方面,同时还应在参与企业经济管理活动谋划的过程中,充分发挥其职能作用,为企业经济管理活动的开展提供强有力的支持。
  2.2企业管理计划人员
  作为企业的经济师在开展企业管理工作时,必须充分发挥自身的优势,将企业管理过程中的技术、人事、财务等各方面工作紧密的衔接在一起[2]。通过科学合理的管理方式,实现降低企业管理成本,促进企业经营效益稳步提升的目的。此外,经济师作为企业经济管理活动的计划人员,其必须具备相应的随机应变能力,才能及时的发现和解决企业经济管理活动开展过程中出现的各种问题,为企业的长期稳定发展提供积极有效的建议。
  2.3企业中的领头人
  由于经济师作为企业的重要管理人员之一,其对于企业未来发展方向的制定具有决定性的影响。所以。如果企业在发展过程中,面临重大决策问题的变故时,经济师必须以企业经济利益最大化为目标,维护企业的利益,促进企业社会形象的有效提升,为企业的发展出谋划策。
  3、经济师的管理方法
  3.1提升企业的使命感
  企业在发展的过程中,必须在确立自身社会地位的基础上,形成独具特色的企业文化,树立企业的核心发展理念[3]。而企业在树立自身核心文化的过程中,必须将优秀人才的引进与优秀员工的培训紧密的结合在一起,要求每一位员工充分认识到企业发展对自身发展的重要性,才能实现企业与员工的双赢。
  3.2关注企业的目标性
  企业发展目标的制定不仅为企业的发展指明了方向,同时也为企业树立了明确的发展理念。比如,阿里巴巴公司在创建初期选择了电子商务这一几乎所有人都不看好的赚钱方式。虽然这一发展思路受到了社会各界的质疑,但是马云却说,只有电子商务才能改变中国未来的经济发展趋势,所以,我们坚信人们在进入信息时代后,中国在经济、文化、军事政治等各个领域必将进入世界一流国家的行列。正是因为马云在公司创建的初期就将公司的发展与国家经济的发展趋势紧密的联系在一起,所以其最终凭借着这个目标,推动其不断的向前发展和进步。
  3.3强化员工的凝聚力
  经济因素是员工在企业发展中的主导因素之一。员工的个人收入不仅是物化的直接体现,同时也企业对员工自身价值的肯定,通过这种方式员工在日常工作的过程中找到了实现自我的成就感。雖然经济因素是员工在企业发展中的主导因素,但是,如果企业只是简单的提高员工的收入,却无法保障员工一定会长期的留在企业为企业的发展贡献自己的力量。这就要求企业必须在不断发展的过程中,为员工提供实现自我价值的机会和平台,要求所有员工将自己的职位作为自己的事业,帮助员工在实现自我价值的同时,寻找自己的人生目标。也就是说,只有员工在既得到经济回报又找到自我的同时,才愿意死心塌地的为企业工作,而企业员工凝聚力和忠诚度的不断提升,则不仅为企业留住了优秀的人才,同时也为员工的发展提供了平台。
  3.4优化企业的制度
  企业的制度文化是企业管理工作的重要组成部分之一。企业在发展的过程中,必须采取积极有效的措施,促进企业员工凝聚力的不断提升,才能确保企业战略发展目标的顺利实现。所以,企业在实现其经营发展目标的过程中,必须严格的按照客户之上与诚信为本的原则,同时将自身的经营目标制度化,才能在确保员工严格遵守企业制度的基础上,将员工的工作积极性和主动性充分调动起来。另外,企业在发展的过程中,始终坚持自身所特有的企业制度文化,才能确保企业保持正确的发展方向,而经济师在企业发展的过程中,则不仅担负着企业整体管理目标实现的重担,同时其也是企业战略发展决策的制定者和推动者。
  结束语
  总之,企业经济师不仅是企业重要的管理者,同时也是确保企业长期稳定发展的关键。所以,经济师必须在深入分析企业自身特点以及外部外环境因素的基础上,制定符合企业长期发展的经营目标,同时加强企业员工使命感与凝聚力培训的力度,才能将其在企业发展过程中的作用充分的发挥出来。
  参考文献
  [1]杨万娇。经济师在企业目标管理中的作用探讨[J].长江丛刊,2017,18:133.
  [2]赵源初。浅析企业中经济师工作职务的特征[J].经贸实践,2017,15:252.
  [3]刘洋。经济师在企业目标管理中的使命[J].合作经济与科技,2017,03:115-116.

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