精益管理会计在企业应用问题分析 本文关键词：精益，管理会计，分析，企业
精益管理会计在企业应用问题分析 本文简介：摘要：当前,随着经济的发展进入新常态,企业竞争的方式和商业模式均发生了较大转变,以创造价值为核心的管理会计的应用成为大势所趋。随着生产精益化,目标管理等管控深入,作为管理会计之一精益管理会计,对企业财务管理按照价值流进行成本核算、分析和管理有着十分重大的意义。文章就精益管理会计在企业应用、存在的问题
精益管理会计在企业应用问题分析 本文内容：
摘要：当前, 随着经济的发展进入新常态, 企业竞争的方式和商业模式均发生了较大转变, 以创造价值为核心的管理会计的应用成为大势所趋。随着生产精益化, 目标管理等管控深入, 作为管理会计之一精益管理会计, 对企业财务管理按照价值流进行成本核算、分析和管理有着十分重大的意义。文章就精益管理会计在企业应用、存在的问题及对策, 以供参考和借鉴。
关键词：精益管理会计; 企业管理; 应用;
从2014年开始, 国资委开始推行精益财务管理, 国有企业中的制造业企业如何落实精益财务管理, 发挥财务管理的更大作用, 以精益理念为导向、运用精益工具, 推动精益管理会计完善各项管理机制, 进一步加大了对成本的控制力度。财务业务管理有效整合, 提高企业核心竞争力。
一、精益管理会计在企业中应用
精益管理会计主要工作是按照价值流进行成本核算、分析和管理, 企业报告形式也与传统会计报表不一样, 易于被理解, 主要表现在以下几点。
(一) 核算方式变化
将“精益”的理念运用于财务管理中, 产品成本核算随着产量和产品组合的不同而变化, 制造费用以整体形式在产品价值流分配;产品的成本主要取决于它在整个价值流中流动速度的快慢, 成本核算、分析和管理的重点是产品在价值流中的流动速度问题, 而不是核算资源耗用、员工工作效率、制造费用按产品类分配的问题。成本核算用价值流成本法, 核算对象为价值流增值和不增值活动;其目的是价值流管理者提供相关的、准确的、易懂的成本信息, 以便管理和改善所控制的活动。
(二) 报告形式变化
价值流利润表列示内容为收入、成本、价值流利润、销售利润率、存货等五个项目。核算每一个价值流作为一个成本的归集中心, 汇总每个成本中心利润得出的价值流利润表中的利润就更加真实。不必对成本项目进行细分, 降低了成本核算的工作量, 消除了对制造费用分配的复杂过程, 使报表使用者更明白其含义。另运用非报表形式“价值流图”, 找出管理中存在的问题, 识别不增值活动, 制订整改措施, 细化责任, 优化流程, 把精益工具的应用到核算、控制和评价过程中, 使每个人都能够清楚、理解财务信息, 同时, 这也有利于利用这些信息制定更好的决策, 并能使成本信息和利润报告清晰的展示出来。
(三) 参与管理方式变化
精益会计运用分类统计表从运营、资源能力、财务三个角度反映价值流状况, 对目前、将来、长期未来状态进行预测分析, 关注这些由于精益改进而释放出的新的资源, 改进管理控制、评价各责任单位的经济活动, 可以帮助企业制定决策、规划未来。在经济全球化和互联网快速发展的今天, 单件小批量生产以及个性化需求, 成本控制精益化, 责任中心精益化, 绩效评价体系精益化应用, 实现企业的战略、业务、财务一体化, 都需要精益管理会计适应这些变化。
二、精益管理会计在企业应用中存在的问题
由于精益管理会计实践不断发展但先进管理方法应用还相当有限, 与传统管理之间存在诸多冲突, 在实施过程中会面临有亟待解决问题。
(一) 精益管理会计应用环境不完善
实施精益管理会计如何与企业实际相结合, 首先需要组织管理思想转变, 否则没有精益环境, 精益管理会计的对价值流有效收集和分析信息会面临困难, 无法发挥作用。从本质上讲精益管理会计所承担的是一种决策性的工作, 其最终目的是为企业的前景预测与未来规划提供帮助, 让企业全体员工都参与进来。但现实中由于很多企业内部控制不健全, 管理层和治理层凌驾于控制之上, 现多数企业中组织管理是命令式, 而精益生产方式需协作的环境中才会有效。在命令式环境下管理者是信息的储存者, 员工只是按照指令行动;这样组织中严重影响精益管理会计的有效发挥。
(二) 领导重视不足和企业转型需要与精益管理会计发展滞后冲突
多数精益管理会计并未受到领导的充分重视, 也未设置专门该机构及人员, 相关工作一般交由财务部门与成本核算来负责, 由于工业企业把工作重点和主要精力放在核算上, 未能发挥和体现精益管理会计作用, 阻碍了实践推广和应用, 再者企业领导者本身缺少精益管理会计意识, 忽视管理会计存在。随制造业的不断升级换代而逐步发展和完善, 社会经济环境的不断变化、新的商业模式的不断涌现是精益管理会计发展的推动力。转型升级对精益管理会计应用必然提出新的要求, 由于会计教育和企业内外部环境因素影响, 精益管理会计发展滞后。
(三) 会计人员受教育和在企业中角色对精益管理会计的实施形成障碍。
国内会计从业者的素质普遍偏低, 知识结构单一, 专业化程度不高, 受会计人员素质较低影响, 企业没有足够的能力推行精益管理会计, 尽管少数人员接触并学习过这方面的知识, 便基本上处于浅显阶段, 缺乏实际操作的经验和能力。在企业中会计人员的培养模式都是强调对财务会计数据的使用, 会计人员提供信息的方法和提供的内容在管理层中被普遍认可。在精益环境下, 大量的非财务信息比财务信息更为有用, 而这些信息的收集人和主要使用人是非会计人员, 而由于精益会计大多不能将这些非财务提炼加工成有价值信息, 从而对精益管理会计要求的简单、快速方法表示怀疑, 因不能满足管理要求, 会对精益管理会计的实施形成障碍。
三、改善精益管理会计的措施
随着顾客需求多样化和竞争的全球化, 当大数据在企业管理应用、“阿米巴经营”灵活管理组织应用等都需要精细化核算。为适应这种发展趋势, 须加强精益管理会计经验推广, 为增强企业的竞争能力服务。
(一) 加强精益管理理念推广
精益管理会计是一种运用精益思想来不断消除浪费、降低成本, 提高企业价值的会计管理方法, 会计人员要转变思想, 融入精益生产方式各流程中去, 支持精益变革, 运用这种方法, 宣传这种方法, 改变自已传递、报告信息角色, 使精益管理会计工具落地。顺应市场经济发展, 管理模式逐渐转向精细型。
(二) 加快精益管理会计培训
很多企业财务人员的知识结构存在财务与业务“两张皮”, 不懂业务, 无法实现业务财务一体化的管理需要, 企业加大财务人员的培训, 通过精益管理会计专题培训, 对生产经营环节价值流中非财务信息相关知识培训。财务人员也应自身加强学习专业知识以及运用精益管理工具能力, 满足企业对精益管理会计岗位要求。
(三) 推进财务组织角色精益化
推进财务流程精益化, 搭建信息化平台, 推进大数据进程, 围绕创造价值, 对企业生产经营进行规划、控制和评价, 为适应市场需求向管理型转变。其次熟悉商业模式, 以顾客价值增值工作为出发点, 并将客户价值的精益化改造财务流程, 在充分了解和掌握客户需要的基础上来为客户提供服务。再次是健全财务管理体制, 减少资源浪费和提高财务工作效率, 构建“精益化”财务部门。
四、结语
精益管理会计是管理会计领域的一个新的发展, 无论从理论还是应用都还需要完善, 现已经越来越多的受到普遍关注, 精益生产管理发展越深入, 唯有同时对精益管理会计重视, 促进企业价值提升、转型, 才能实现价值创造。
参考文献
[1]白胜.论精益管理会计[J].财会通讯, 2007 (05) .
[2]陈明坤.精益会计[M].经济科学出版社, 2007.
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