煤矿后勤管理对企业经济效益的重要性 本文关键词：煤矿，重要性，后勤管理，企业经济效益
煤矿后勤管理对企业经济效益的重要性 本文简介：一、煤矿后勤工作在企业经济效益的重要性企业经营是以盈利作为目的，经济效益则是评价企业活动中最为重要的指标。在当前煤矿企业的发展中，一直坚持经济效益的最大化作为出发点和归属点，在煤矿企业发展中提升经济效益也变为其中的重难点。在推进企业经济效益上有诸多方式，比如革新生产技术、降低经营成本以及提升经营效益
煤矿后勤管理对企业经济效益的重要性 本文内容：
一、煤矿后勤工作在企业经济效益的重要性
企业经营是以盈利作为目的，经济效益则是评价企业活动中最为重要的指标。在当前煤矿企业的发展中，一直坚持经济效益的最大化作为出发点和归属点，在煤矿企业发展中提升经济效益也变为其中的重难点。在推进企业经济效益上有诸多方式，比如革新生产技术、降低经营成本以及提升经营效益。但是后勤管理工作则具备这些方面所没有的优势，其可以给从直接和间接两个角度来实现企业经济效益的提升。从总体上来说，后勤管理工作囊括了企业整个运营过程中所有的物资服务，内容庞杂。煤矿企业后勤工作的质量会直接影响职工的工作氛围和生活质量。从当前煤矿企业的发展情况来看，企业后勤工作对运营管理意义非常。企业中想要获得高效的生产、持续的发展，就要求具备较为完善的内部管理制度，只有内部有序稳定运行，煤矿企业在对外的经营发展中才能获得较多的经济效益。煤矿企业的发展同人力物资、经营管理等方面密切相关，要求整合资源，充分发挥人力、物力资源的优势，进而才能实现企业不断进步和发展。企业后勤管理的工作之一为合理配置人力物资，可以给企业发展提供基本动力。可以看出，做好后勤管理，把后勤管理作为企业发展最为重要的一面，探索后勤管理服务的规律，使用较为先进的技术以及体制来优化后勤服务质量。要想做好后勤管理要求，就要同企业经营发展相融合，促使后勤部门可以给企业提供具有个性化以及特色化的服务，给企业未来的发展创造一个和谐的氛围，进而推进企业的不断发展。
二、做好煤矿后勤管理的措施
（一）应用现代化的管理理论
当前，我国煤矿开始推行国有民营制度，此种方式可以实现煤矿后勤管理较快的应用。企业化管理运营模式中最为重要的内容有：后勤管理部门要求在月末月初固定向矿方缴纳水电费和税费，推行市场化的运行模式。与此同时，煤矿企业也可以自主招聘员工，向服务对象收取相关服务费用。在其发展中，煤矿员工的生活环境也会得到有效改善。费用的出现也促使其意识到积极工作的重要性，会更加主动地工作。所以，后勤部门管理可以有效激励员工工作。煤矿企业的后期管理部门应用了企业化管理后，其自主权加大，可以根据员工的具体情况采取针对性的措施进行工作，实效性较强，比较容易获得员工的认可和接纳。在同煤矿安全生产工作区分开来后，资金的配置问题也更加优化，管理部门可以将资金都应用在部门中的不同工作中，实现员工工作环境和生活环境的改善。
（二）完善产业体制
以现代经济学的角度进行分析，后勤服务也是企业商品，在煤矿企业中，业主同后勤部门的职权范围逐渐分离。而从目前经济发展的形式来看，煤矿企业在经济全球化的背景下，面对的环境十分复杂，竞争激烈。后勤开发企业要求从煤矿企业发展的角度上，构建一个市场需求量大、有着较大发展前景的后勤组织框架。在煤矿企业中，应深入分析目前企业发展中人才需求问题，与企业自身的资金条件以及员工对后勤服务的要求结合，建立面向市场导向的经营体制。做好后期管理工作，也是推进提升煤矿企业综合经济的效益的基础。要求煤矿企业树立其就后勤效益最大化的指导理念，实现后勤管理同现代化需求的结合。在现代化企业发展中，要求将后勤管理工作作为最为重要的战略之一，实现社会效益、企业效益以及员工利益的最大化的目标，将企业的经营效益作为发展的目的，充分发掘出后勤服务对人才开发的价值。后勤管理部门也要求将市场化发展作为导向，分析煤矿企业内部系统结构同员工的需求，进而采取有效的措施。
（三）创新后勤管理工作的技能和理念
进入到知识经济时代后，煤矿企业在市场中要获得较大的份额，则要求创新各项管理工作，对于后勤部门来说也是如此。所以，后勤部门将创新工作理念和技能作为发展目标。在引进先进管理形式同企业实际结合的基础上，不断完善运行机制，在后勤管理工作中可以汲取商品经济的管理理念，实现有机展开管理工作的目的。比如，在某煤矿企业的后勤管理部门中，积极调研企业情况，制定科学的管理体系，实现后勤管理工作规范化和系统化，保证企业经济效益和后勤标准管理的有机统一，推进自身竞争力的提升。在新时期发展背景下，煤矿企业也开始提升了对后勤管理的重视程度，后勤部门面临的竞争也逐渐激烈。在这种情况下，后勤管理者要求创新管理理念，打破传统思维存在的问题，根据时代发展的需求进行变革，进而推进竞争机制发展方向的改变，与企业的现代化和多元化发展趋势相结合。进而给企业员工提供高质量的后勤服务，提升员工对企业的满意度，更加积极主动地投身到工作中，进而在无形中发挥出了人力资源的优势，保证了企业经济效益的良性发展。后勤部门不仅要求做好后勤服质量，而且也要注重后勤管理能力和技能的增强，确保每一个后勤管理措施能否落到实处，矿区员工在工作中多方面需求能够得到保障，实现员工和企业的利益最大化。
（四）做好对煤矿安全设施的投入
煤矿企业同其他企业有所不同，其后勤管理不仅要求对员工的生产和生活做好管理，还要求保证员工工作的有序和稳定。在煤矿企业中潜伏诸多安全问题，后勤部门要求做好实时监测，找到合适的解决措施。在当前时代的要求下，国内的煤矿企业要求员工的工作效率较高，在井下工作的员工数量逐渐增多，也给企业的安全问题造成不小的压力。为了确保企业员工的安全，后勤安全管理部门应加大对煤矿安全设施的投入力度，积极引进国外先进的生产设备，更好地应对出现的各种问题。煤炭后勤管理部门应加快安全生产设施的更新换代速度，优化资金的应用，促使员工可以在安全的环境下工作，实现工作效率和企业经济效益的提升。
三、结语
在我国国民经济的构成中，煤炭企业有着重要的作用，尤其是进入到新时期，在经济结构转型、经济全球化、市场经济逐渐成熟的背景下，每一个行业的管理都逐渐趋向于合理科学。为了实现煤炭企业的发展，不能忽视后勤管理的重要性，其可以直接影响企业经济效益的提升。煤矿企业后勤管理中要求应用科学的后勤管理形式，重视煤矿作业的安全，制定和落实好管理体制，进而给煤矿企业带来更多的经济效益，避免在市场竞争中被淘汰。
作者：张锐海
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