园林工程施工现场问题与管理对策

园林工程施工现场问题与管理对策 本文关键词：施工现场，对策，园林工程，管理

园林工程施工现场问题与管理对策 本文简介：［摘要］在园林工程的施工建设过程，由于施工现场经常出现不同程度问题，加强施工管理显得极其重要。因此，本文首先对园林工程进行分析，其次进行施工现场存在问题的阐述，最后探究园林工程施工现场管理对策，确保工程的顺利建设。［关键词］园林工程；施工现场；问题；管理对策前言园林工程施工过程，其主要包括给排水、绿

园林工程施工现场问题与管理对策 本文内容：

［摘要］在园林工程的施工建设过程，由于施工现场经常出现不同程度问题，加强施工管理显得极其重要。因此，本文首先对园林工程进行分析，其次进行施工现场存在问题的阐述，最后探究园林工程施工现场管理对策，确保工程的顺利建设。

［关键词］园林工程；施工现场；问题；管理对策

前言

园林工程施工过程，其主要包括给排水、绿化栽植和园路等内容，使其施工现场经常出现交叉作业情况。因此，在园林工程施工过程，如果施工现场管理存在问题，则会对园林工程施工成本、施工质量、施工进度造成直接影响，需要管理人员对其予以高度重视，通过相关措施的落实，以实现园林工程管理工作水平的提升，促进园林工程的更好发展。

1园林工程施工概述

在园林工程的施工过程，因其涉及范围相对较广，从地形改造到后期园路和种植建设等，使园林工程具有较长建设周期，主要是由施工方进行园林产品的施工。所以，对园林工程的施工过程，将施工项目作为主要对象，安排项目经理进行监管，在符合相关管理要素基础上，以实现园林工程的施工建设。由于园林工程具有项目多和周期长等特点，因此，在工程整个施工过程，需要加强施工组织和配合，尽可能对施工成本进行控制，在满足相关施工要求的基础上，通过管理工作的贯彻落实，提高园林工程整体效益。

2园林工程施工现场存在的问题

2.1质量管理未落实

园林工程的施工过程，经常由于土壤与植物没有及时处理，使园林植物出现生长问题，例如：植物修剪缺少合理性，施肥不具有科学性，栽种过程定根水未完全浇透等，均会对园林工程造成不利影响，例如：工程质量的持续下降，最终影响其整体施工效果。

2.2管理人员能力较差

由于园林工程和其他建筑施工、道路施工存在差异性，园林工程要求决策者和设计者、施工者等具备一定知识水平。但在实际管理过程，我国多数管理人员缺少相应专业知识，导致管理工作的展开受到阻碍。对此，园林施工管理人员需要不断学习专业知识，强化人员和机械、材料、苗木等科学规划，由统一管理机构进行管理，确保部门人员各尽其责。

2.3忽视设计交底和图纸会审

园林工程实施和建设效果主要表现于设计图纸，要求建设单位和设计单位、施工单位严格按照相关要求信息设计交底和图纸会审，保证设计具有较强合理性。然而，当前多数设计单位与建设单位并未对其予以重视，使其经常出现设计漏洞等问题，从而对工程进度造成不利影响。

3园林工程施工现场管理对策

3.1加强设计图纸交底与会审

园林工程设计图纸会对工程施工造成直接影响，因此，加强设计图纸的交底和会审工作，可以对设计问题进行准确判断，同时进行问题的有效解决，防止发生较为严重的经济损失。在图纸会审与讨论过程，施工单位与管理人员需要正确了解其意图，从而将设计理念合理应用于工程施工，以实现工程施工的顺利进行。

3.2施工材料质量的控制

材料作为园林工程建设基础，同时也是保证工程质量和进度关键，当进行园林材料采购时，主要包括：土建材料、水电材料、苗木采购等。园林施工中，在进行土建与水电材料采购时，需要严格按照图纸要求进行，以便于对其进行集中采购，选择满足要求供货厂，并在材料入场前检查材料规格和性能等，能够避免劣质材料进入施工现场；苗木采购过程，因其和绿化工程密切相关，植物种苗需求相对较大，赢在规定时间内采购全部苗种，从而对苗种与植物采购提出较高需求，应该强化苗种质量检查与核对数量，避免运输质量下降。

3.3人员技术水平的提升

当施工人员缺少园林相关专业知识的掌握时，极易造成植物种植受到的阻碍，使其发生苗木死亡等情况，造成工程成本的不断增加。另外，园林施工过程，应重点培训种植人员，使其严格按照劳动纪律进行操作，在责任和义务具体落实后，全面提升人员综合素质和技术水平，避免出现树苗或土地的不必要浪费。

3.4施工进度的把控

对园林工程施工进度进行控制，需要在规定时间内进行进度计划的合理安排，施工过程还应保证施工计划和实际的一致性，如果出现偏差需要及时进行调整，以保证工程按时竣工。园林施工管理过程，通过控制体系的构建，实现进度有效把控的目的。另外，强化工程质量监督，如土壤前期应注意土壤性质，在制定施基肥和消毒等相关措施后，确保苗木品种和干径等符合质量要求，从而确保园林工程的正常施工。

3.5强化工程施工成本

在园林工程施工管理过程，成本控制的贯彻落实，能够明显减少工程造价，在提高工程质量的基础上，将其生产消耗与施工成本降至最低，以促进园林施工管理的更好发展。因此，园林工程施工过程，无论是在前期投标或材料选购等环节，还是在后期养护管理方面，均应将成本控制落实至各环节。在此过程，按照全程控制和全员控制等管理标准，对施工成本控制方法进行深入研究，以此减少工程造价。

4结束语

和普通性质建筑、道路建设不同，园林施工属于综合型工程，还包括生态学和植物学等，需要在整个施工过程，按照施工特点展开系统化管理。对于园林工程施工管理人员来讲，除了需要掌握相关管理知识之外，还应拥有丰富管理经验，针对施工现场问题进行及时解决，在对科学技术和管理手段进行合理应用的同时，以促进园林发展与管理水平的提升。

参考文献

[1]张宝玲.园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析[J].工程技术：全文版，2016（7）：00130-00130.

[2]李颖.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].工程技术：全文版，2016（6）：00060-00060.

作者：郭大伟

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