企业风险管理组织架构设计原则

时间：2018-04-02 09:06:40 来源：免费论文网

企业风险管理组织架构设计原则 本文关键词：风险管理，组织架构，原则，设计，企业

企业风险管理组织架构设计原则 本文简介：摘要：随着社会经济的快速发展，企业所处的市场环境发生了很大的变化，企业之间的竞争越来越多，所面临的风险因素不断增加，切实需要企业加强对风险实施管理。企业内外部环境差异较大，致使风险管理组织架构设计各不相同，而企业风险管理质量的好坏直接影响企业管理的质量。本文从企业风险管理组织架构设计的各个方面进行深

企业风险管理组织架构设计原则 本文内容：

摘要：随着社会经济的快速发展，企业所处的市场环境发生了很大的变化，企业之间的竞争越来越多，所面临的风险因素不断增加，切实需要企业加强对风险实施管理。企业内外部环境差异较大，致使风险管理组织架构设计各不相同，而企业风险管理质量的好坏直接影响企业管理的质量。本文从企业风险管理组织架构设计的各个方面进行深入分析，以期为同业企业风险管理模式提供有价值的参考。

关键词：企业风险管理；组织架构；设计

1企业风险管理组织架构设计中存在的问题

随着社会经济的发展，我国企业在不断转型发展，我国企业经济发展进入现代化阶段，企业风险管理的基本特点是全员风险管理。主要包括董事会、管理员、首席执行官、财务经理、内部审计部门等有关业务部门的各个员工，当每个员工将企业风险管理作为工作中的一部分，则企业的在风险管理方面起到事半功倍的效果[2]。根据上述分析可以得出，企业风险管理主要解决的是企业主体在风险管理问题方面的权责分配问题。企业相关主体在风险管理中的作用和地位的确定，一般在企业风险管理中主要解决董事会及其下属各个部门在企业风险管理中的权责配置问题。涉及到的企业部门主要包括风险委员会、首席执行官、各个层次经理、风险管理职能机构、内部审计部门等。企业在实际解决问题期间需要建立风险委员会和风险管理职能部门，能够帮助企业在风险管理组织架构设计方面起到一定的协助作用。

2企业风险管理组织架构的设计原则

2.1要坚持全员参与原则

在社会经济发展过程中，我国经济发展速度越来越快，企业在新的经济环境下不断转型发展，因此企业面临的风险因素比较多，涉及范围比较广泛，仅靠企业风险管理部门是无法全面提高企业风险管理能力的。因此，为了全面提高企业风险管理能力，在设计企业风险管理组织架构期间需要坚持全员参与的原则，企业将各个部门纳入企业风险管理组织工作中，每个部门在完成本职工作的基础上加强风险管理，对本职工作做到最好[3]。同时企业也要将每个员工作为企业风险的管理者和影响者，通过编写风险管理手册将每个部门的责任全面明确，最终能够确保每一个员工参与到企业风险管理组织中。

2.2要坚持权责分明原则

在企业风险管理中要做到权责分明，主要源于企业风险涉及的范围比较广，因此如果企业每一个员工都按照个人意愿参与到企业风险管理中，则会出现工作混乱的现象，不但不能起到企业风险管理的作用，而且还将影响企业的正常工作。为此，需要企业相关的风险管理部门将企业最常见的风险进行归类，然后根据每个部门可能遇到的风险进行分配，以及每个部门在工作中要注意哪些方面，并对各个部门进行风险管理培训，最终避免企业各个部门工作人员之间职责重复、遗漏现象。

2.3要坚持信息畅通性原则

由于企业风险管理是全体员工参与风险管理，因此在风险管理方面需要建立信息交流的平台，确保风险管理部门与企业各个部门以及各个员工之间都能随时交流沟通，确保风险管理组织架构下的信息畅通性，同时也能降低企业流通成本，最终能够提高企业风险管理效果。

3企业业务部门风险管理模式选择分析

企业风险管理是我国经济发展过程中各个企业面临的主要问题，也是企业在市场经济环境下转型发展过程中急需解决的问题，目前在企业风险管理组织方面存在集权模式和分权模式两种。其中在企业风险管理组织中实施集权模式，主要有企业集团的总部企业风险管理负责人进行负责企业的风险管理事务，该模式能够有利于企业在实施风险管理期间达到经济规模化，并且也能减少各个部门领导层与风险管理经理之间出现信息方面的障碍，从而提高了风险管理工作效率[4]。而分权模式主要由企业的各个子部门以及子公司的风险管理经理人处理企业风险管理事务，同时将各个子公司中的风险管理情况向总部汇报，实施分权管理风险模式主要能够将企业的风险成本模式细化，将相应的责任细化到每一个业务部门，一方面有利于风险管理责任的明确；另一方面也有利于风险管理工作落实到位，从而加强企业各个部门对风险管理工作的重视。但分权管理风险的模式也存在很大的不足之处，如果企业各个部门之间发现有关企业风险方面的问题，需要一层层的向上汇报，从各个部门向上汇报到企业风险管理部门，然后经过分析研究后再次向企业风险管理总部汇报，在这一过程中需要花费大量的时间，而经济市场环境发展则是瞬息万变，因此在逐层汇报期间，市场环境也在同步发生变化，因此也不利于企业做出正确的抉择。同时，当企业总部推行新的政策措施时，由于信息不对称因素将导致政策推行不一致情况，反而影响企业风险管理组织相关政策实施，同时也将影响企业整体风险管理的效益和效果。

4结束语

风险管理组织架构设计是企业在市场经济环境下发展的重要组成部分，也是确保企业良好发展的核心工作之一。企业在实施风险管理期间需要建立畅通的信息交流沟通体系，减少企业风险管理方面信息沟通的障碍，并实施全员参与风险管理的措施，对企业各个部门实施企业风险管理培训工作，提高企业员工的风险管理意识，最终促进企业风险管理组织架构设计工作。

【参考文献】

[1]赵宁社,袁美娜.企业风险管理与内部控制评价系统架构设计与实现[J].软件工程师,2015,(18):34-36+33.

[2]耿育.发电企业全面风险管理组织架构设计探究[J].中国电力教育,2014,(06):199-201.

作者：陈荣辉单位：福州泛海边际文化传媒有限公司北京泛海边际文化传媒有限公司

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