篇一：放射科2015年工作计划
放射科2015年工作计划
伴随着医院的评审和新院搬迁，标志着我们医院划时代的步伐已经迈开。2014—2016年是我院发展的关键性三年，是我院实现二次腾飞的关键三年，我们要紧紧抓住这关键性的三年，精心谋划，加快科室发展。2015年工作计划如下：
加强内涵建设、增强科室实力
2015年，我们要加快科室建设,提升整体水平，突出本专业
特色，把握重点技术，以提升经济效益强化竞争能力。明年搬入新院引进数字化X光机（DR）、平板数字胃肠机、钼靶机，从而全面提高医院及本学科的综合实力与竞争力，缩短检查诊断时间，亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质量提供有力保证。
我科打算在原有的普放的基础上，进一步拓展乳腺钼靶及介入项目，以满足临床更多的需要。将其打造成我们科室的品牌技术，提高科室的知名度。
实施人才战略、提高员工技能
科室人员梯队建设仍不合理，继续加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。我科现有 主治医师3名，医师2名，部分人员已成为科室的青年技术骨干，但后劲不足，望院方为我科引进1－2名优秀的大学生，并招聘有专业特长的实用型技师。实行诊断组、技师组，建立并完善人才梯队。以适应新院的正常运行。
加大人员培养力度，制定中短期培训计划，有计划地选派学术骨干到省级医疗单位专项培训学习。明年派姚克俊同志外出进修。 (如：钼靶诊断，介入等)。对于新入科的新生力量，除了要加强本科室的相关理论与业务学习，还要派其到相关科室进行轮转，并形成制度化。
提高科室经济效益、社会效益
我科经济收入完成及预计完成情况
2013年经济收入达93，3679元，2014年经济收入达到100，2828元，较2013年增长6%。
2015年经济收入按增长6-10%预算达110万（包括体检、C型臂）。
构建和谐医患关系、规范管理、确保医疗安全
一、通过改善就诊环境、转变服务理念、方便群众就医， 构建和谐的医患关系。
二、严格执行操作规程及技术规范，确保技术质量。
三、加强病人的临床随访及危机值报告，并形成制度，由专人负责。同时每月指定专人到临床科室征求意见，对各科室提出的意见，应与临床科室进行沟通并做出整改。
总之，经过今年的医院学科建设年，我们得到了全面提高，我科室未来发展仍是一项艰巨的任务。我们每个人都要牢记“院训”仁爱、尽责、严谨、求精！有危机感、责任感、使命感，确定目标，为把我科建成有特色、有优势的现代化科室而努力奋斗！
篇二：放射科学习计划
中医院放射科2012年学习计划 放射科为培养人才，提高业务素质开展业务学习基本理论，
基本知识，基本操作为主，另外举办专题讲座，以助知识更新。科内进行定期或不定期专业
专题讲课，建立业务学习记录。2013年学习计划如下： 1月份：学习放射科各项规章制度 2月份：学习放射科技术操作规范和图像质量评价 3月份：学习放射科诊断报告书写规
范
4月份：学习放射科辐射防护知识和安全事故条例 5月份：学习放射科三基训练6月份：学习危重病人的紧急处理和操作流程 7月份：学习重点病例随访8月份：学习疑难病讨论
9月份：学习x线机与ct机发展历程 10月份：学习特殊造影检查11月份：五官科的摄片要求和报告书写12月份：静脉肾盂造影的注意事项与流程篇二：2013年放射科教育培训计划2013年放射科教育培训计划
1、加强辐射知识、相关法律法规的学习，认真贯彻上级卫生行政部门和环保监管部门相
关文件精神，不断提高辐射安全防护意识和自身预防放射损伤的能力。
2、加强对医院内部管理制度的学习。
3、如本年度拟招聘的工作人员到位，及时安排新上岗人员参加岗前培训，争取尽快形成
工作能力。
4、切实加强对专业知识的自我学习，认真开展“三基三严”训练。
5、熟悉掌握各类应急预案，在实践中总结经验、寻找不足，不断完善各项制度，认真分
析可能发生的科内事故，做好事故应急准备工作。篇三：2015年放射科工作计划 文库 2015年xxx医院放射科
工作计划 2014年我放射科在医院领导的关心支持下，放射科设施得到了很大改善，我们要以此为
契机，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强工作的生机与活力，加强管理，提高医疗
服务质量，巩固并壮大人才队伍，实现放射科的又好又快发展。为切实加强科室建设，保证
我科可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，特结合我院
发展的实际需要与科室的具体情况，制定2015年工作计划如下：
一、重点打造数字化pacs系统下的信息化影像科室：2014年经院领导批示同意，我科
室将引进多台诊断终端系统和大屏教学led屏幕。我科室将以此为契机，重点打造全科联网
的信息化数字化pacs诊断系统，通过dr、ct、造影系统的联网，达到患者疾病的综合诊断、
横向对比，提高我科室诊断的精度和准确率，惠及临床及广大患者。并且通过安装大屏led
教学屏幕，打造读片会诊室，诚邀临床科室对疑难病例进行讨论，提高我科医生技师的学术
能力和临床沟通协调能力。通过完善完备pacs系统的建设及应用，利用新系统、新设备机器
开展新项目，提高科室科研学术水平。
二、重点增加引进人才的可能性，加强科室梯队建设。由于我科近年来种种因素的影响
下，使得连续两年取得执业资格的住院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参与一线值班，使得科研无法展开，科
研立项为零。因此加强科室人才的培养和人才梯队建设成为科室未来发展的成败关键。为此
我科未来将加大人才引进，加强对年轻医师的培养，保证其顺利取得相关执业资格，使得放
射科的人才梯队构成合理，解放科室骨干力量，使其能够得到重点培养，完成放射科业务工
作承接，将骨干力量置于日常科室质量控制上。同时解放学科带头人，使其能带动全科的科
研工作。进而实现提高科室整体业务水平，夯实科室基础业务，
三、把好质量关，提高经济效益。面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，
照片质量和诊断报告要达到医院标准。同时秉承“走出去、请进来”的模式，加强外联工作，
深度开发利用前期建立的外院医疗协助关系，拓展外院病源，巩固老客户，增加新客户，增
加科室的两个效益。再者，进一步开展cta等多排螺旋ct机新项目的临床应用。加大临床的
宣传力度。通过以上工作，我科将严格控制质量和成本，扩展业务，2015年我科争取产值收
入较2014年增加10%。
四、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并
有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保
养并定期检查。
全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早 退，不脱岗，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加强专业知识学习，
不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按
照《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观地反映其
变化，符合质量保证和质量控制要求，包括患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、医
学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任审核。每天早晨由科主任或诊
断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型的或具有教学意
义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析
影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。
定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论会，并记
录疑难病例讨论结果。
五、努力钻研业务。科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务
素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片
的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。
六、树立良好的医德医风。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬
救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为
病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前治病人发诊 断报告，满足病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认
真负责，积极主动，互学互尊，团结协作。提高医务人员依法行医的意识，严格执行各项规章制度及技术操作规范，切实做到医院
各项核心制度的认真落实；另外很重要的一点就是改善服务态度，加强沟通，将潜在的医疗
纠纷隐患消除在萌芽状态。减少医疗纠纷是一项长期而艰巨的工作，需要不断强化，警钟长
鸣，要求我科人员要具有高度的责任心，确保医疗安全和医疗质量，严防差错事故的发生。放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，在未来，我科
全体职工将继续保持良好的作风投入到科室、医院及卫生事业当中来，继续保持来之不易的
荣誉。 xxx医院放射科
2014年10月25日篇四：放射科新入科医生培训计划放射科新入科医生培训计划
一、 入科前教育
首先对新入科人员进行解科室发展，及在科室发展进步过程中形成的严谨，务实，精益
求精的工作作风的讲解。然后带领熟悉放射科各种制度及工作环境。最后参观科室所有医疗
设备并做全面讲解。
二、理论知识培训
放射科分为介入、普放、数字胃肠三个亚专业，理论面广，影像学表现复杂，因此基本
功的培训尤为重要，主要包括以下几个方面
1、 介入诊断及介入治疗的基本理论培训：要求熟练掌握各种正常形态血管的dsa表现，
及各种基本病状的dsa表现，提供常见病种的介入治疗方案。
2、 进行普放的基本原理培训，进行常见位置的x线投照技能及基本病状x线表现的诊
断
3、 进行数字胃肠的基本理论知识及现场操作的培训。
三、实施方法
按照培训一门，考核一门的原则，每个亚专业安排副高以上职称医生进行带教。考核不
合格不的轮换专业。篇五：放射科人员培训计划 放射科人员培训计划
一、培训目的 通过系统的分阶段、分层次培训,使职工在掌握本岗位操作技能的 基础上,致力提高员工
的业务能力、管理服务水平和综合文化素养,强 化服务意识,热爱本职工作,从而造就一支品
质优良、专业技技术过硬、 服务热情周到的员工队伍。
二、培训的内容和方式 1〃由科主任组织，科室全体成员参加，每月组织一次业务培训。 2〃结合院内工作情况不定期的派出科室员工外出进修学习，并要求 书写笔记、心得体
会，以便回来后大家共同学习，交流经验。3〃 积极参加上级医疗机构组织的业务培训。4〃 积极学习“三基”基础知识，每月考核一次，考试不合格者,给 予两次补考机会,
补考不合格者和年度考核鉴定不合格者给予待聘。
篇三：放射科2013年工作计划
放射科2013年工作计划
一、今年科室内仍把发展放在第一位：
把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从以下
几点来提升和改进：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口服务水
平，近最大努力做到让病人满意；技术水平的不足，一方面要加强对
年轻大夫的培训，另一方面也要加强与临床科室的联系，弥补自身的
不足；最后要多联系上级医院，多学习先进的技术，必要时给予我们
支持。
二、杜绝和减少差错事故的发生：
小的医疗纠纷仍然存在，这就要求我们时刻注意医疗安全，加强
医患沟通，注意自己的言辞，努力提高自己的业务水平，大家携手创
造一个和谐的就医环境。
三、急需增加人员：
科室内的诊断人员紧缺一直是个大问题，有几位老同志要面临退
休，新近本科人员太少，新的PACS系统需要多名写报告者，近几年
来我们科室人员一直没有休放射假，科内部分同志放射查体多项指标
不合格，令人担忧。目前急需增加影像诊断专业本科毕业生，同时也
要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内大型设备的安装与开发
提供保障。
四、不断完善科室人员的合理配置：
其一，具有一定数量的《执业医师证书》持有者，以规范诊断人
才配置；二是，不可小视，要具有一定数量的本科技术人才和骨干，
以完善众多大小设备的管理和投照技术工作。二者缺一不可，不能一
味追求或渴望诊断人才。望医院给与妥善解决。
五、急需规范集体阅片：
PACS系统开始安装使用，考虑到科室人员紧缺，我们急需设立
集体阅片室，一方面将报告集中书写，审阅；另一方面可以讨论疑难
病例，不断提高我们的诊断率。
六、急需增添新设备：
其一，MR时有故障，远不能满足临床大夫的需求，不少病员流
失，因此增添新MR迫在眉睫。
其二，胃肠机老化，效率低下，不能满足PACS系统的要求，新
数字胃肠机的引进也是工作所必须的。
七、需要规范“影像科临时报告”：
增设"影像科临时报告"，即夜班一人值班发临时报告，第二天
来换正式报告，这也是二甲向三级医院迈进，也是医院规范化管理的
需要，望领导们可以咨询其他医院。
八、需要浓厚学习风气：
科室尤其是年轻人员学习风气不够热烈，纪律涣散，以后应多开
展讲座，带动年轻人的学习劲头，适当的给与奖励，加强管理，相互
监督，提高工作效率，培养出放射科一只优秀的工作团队。
九、科室内部分制度还需要完善：
因为任何制度不是一成不变的，要适应医院发展的新理念，要适
应不断变化的需要，当然还需要大家的共同努力及院领导的支持。
总之，上述事宜，既需要领导的支持，又需要本科室的努力，还
需要相互之间的认识、理解和沟通。新的一年，我们的工作重点是以
发展为前提，坚持稳中求胜，努力扎实发展，继续完善各项规章制度，
加强基础设施建设，扩大业务范围，努力提高我们自身的服务水平与
业务能力，加强沟通与合作，弥补我们的不足。努力开创科室工作的
新局面。
放射科
2013年1月2日
《放射科工作计划》
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