篇一：秘书如何做好上传下达
; Ａ秘书的行为是否妥当?他的这种"上传下达"有没有心理素质方面的原因? （评析）协调关系是秘书的基本职能之一。秘书辅助领导协调上下左右的关系，是为了达到和谐统一的目的，从而实现领导的决策。为此，秘书首先要做的工作，是使信息双向沟通。在这个基础上，或者化解矛盾，或者淡化矛盾，或者缓解矛盾从而使关系协调。本案例中A秘书的行为不是协调关系，而是激化矛盾。只所以会如此，从心理素质方面讲，一是角色认知的错误，没有摆正和老何的角色关系;二是缺乏自控性，不能表现出理智情感。
篇二：关于做好上传下达,营造“全员参与”工作氛围的通知
关于做好上传下达，营造“全员参与”工作
氛围的通知
各项目部、部室：
公司的健康、持续发展离不开每位员工的辛勤耕耘和无私奉献，正是因为有所有员工的积极参与，促使着公司能够朝着更高的台阶迈进。但是通过去年我们也发现，部分项目对公司下达的工作思路、重点工作布置、以及周例会中提出的工作要求等存在宣贯不及时，甚至置若罔闻的现象。造成日常工作衔接不到位，甚至脱节，影响公司发展的步伐。
为使公司的发展规划和工作思路让每位员工熟知、了解，营造“全员参与，共谋发展”的工作氛围，提高基层员工工作热情，特通知如下：
一、项目负责人严格执行周例会制度，务必将公司发展规划、重点工作布置情况和工作要求进行有效传达。并要求在团队中进行梯队接力，实施有效沟通，充分发挥各级管理人员的承上启下职责。
二、项目负责人（并指定专人）工作时间必须查看黄岛物业信息网（以及OA办公自动化的通报），对于主管部门下发的通知和工作要求及时了解，并根据要求，有效开展工作。
三、项目负责人（并指定专人）工作时间必须打开工作邮箱，以便信息的及时收发和传递。
为切实做好“全员参与”的工作氛围，各项目接到通知
后，要认真落实。品质监管部今年将重点检查各项目对公司发展规划、工作思路、近期工作布置和工作要求的宣贯情况。对于思想仍然不重视、措施不落实的项目，将依照公司有关规定严肃处理。
青岛瑞源物业有限公司 2011年2月13日
篇三：在行政工作如何做好上通下达工作
在行政工作如何做好上通下达工作
在千千万万的行政工作者中,我们基本上都是在做好上通下达工作,,
在实际工作中,做好上通下达其实这是权术，说的容易做起来就很难!--保持一种永恒的为人，待人，处事方式和态度是不容易的，就如常说的做一次容易，做一辈子难!在权术中只有三种人，好人，能人，奸人，
上传下达工作是一种内部协调工作。可以说表面上简单，实际上是非常复杂的工作。最主要的一点就是一个绩效的问题，对于上面的指示是否能够及时的有效的进行传达，并且处理好，直到给予上司一个圆满的结果。这里面涉及到沟通与协调的技巧和方法，各个行业都有其不同性也有相通处。
作为领导助理，对外协助领导处理各种外联事宜，做好各项公关工作，维持良好的对外关系。对内，指导、监督、协调、考核公司各部门工作运转情况，阶段性拿出有效运营思路，供董事长参考。工作拟定长期发展规划、设立发展思路供领导参考，协助领导处理公司各项事务。在对内的事务中必须要熟悉企业各个部门的操作流程，了解每个部门的运作习惯和方式方法，这样对于上司下传的指示命令可以先自己做出初步的判断，预先设想
好各部门的反应情况，以便可以及时的进行沟通。其次，根据问题性的大小、轻重、缓急来设定解决方案，是否有必要请示上司。并且要保持一种跟进的心态，即使再忙也要挤出时间来跟踪上级指示的执行情况，主动回复上司进展情况，以求执行的力度和有效性。
《做好上传下达工作》
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