篇一：建筑企业年会发言稿
建筑企业年会发言稿
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建筑公司年会发言稿
你们好!
新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。今天，我非常荣幸能参加此次会议。首先，我代表**工地项目部向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。
过去的2017年，是非常重要的一年，这一年，我们全力以赴地投入到长睦R21-14地块工程的建设工作中。工程开工后，工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案;工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量;严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，未发生质量事故，工程合格率100%;严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行施工技术交底，未发生安全事故，安全事故发生率为0。这些成绩都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。2017年，我项目部将按照以下方法开展工作：
“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。保证工程达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务，为此，我项目部将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。
1、施工进度管理 根据建设方对工期的要求，以及施工现场实际情况，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。
2、施工质量管理 “质量是企业的生命，质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标，我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济控制措施以及加强施工过程质量控制措施。
建筑公司年会主持词
(男)尊敬的各位领导、
(女)亲爱的各位来宾、
(男)各位朋友
(合)大家晚上好!
(男)爆竹声声春讯早，桃符处处岁时新;
(女)春风舞动门前柳，喜雨催开苑里花;
(男)在这辞旧岁，迎新春的美好时刻，我们迎来了==公司2017年团年联欢晚会。
(女)今晚我们--公司的全体同仁在这里欢聚一堂,喜庆昨日的辉煌业绩,展望
公司的美好未来!
(男)回首往昔,猴年对于我们每一个人来说都难以忘怀,她给予了我们希望、收获，更重要的是给予
了我们成长的经历。
(女)展望未来,一年胜似一年景,金鸡报晓,迎来美好明天.我们坚信:在中国经济持续高速发展的带动下,
公司的事业一定能蒸蒸日上,她的明天将更加美好.
(男)炮竹声声辞旧岁
(女)和风送暖迎新春
(男)愿新年的炮声带给我们吉祥如意
文章出自
(女)愿金鸡的报晓声带给我们幸福平安
(男)我是主持人
(女)我是主持人
(男)出席我们今天晚会的是公司的全体同仁,同时非常荣幸,我们也邀请了客户和厂商的嘉宾:他们是:
==先生,==先生,===先生
(女)--先生,==先生,
(男)33公司的发展和成功,是和你们的大力支持和帮助分不开的, 让我们以热烈的掌声对他们的到来表示隆重的欢迎和衷心的感谢,
(男)下面有请公司总经理--先生上台,==先生在2017年,可谓是三喜临门,,新婚嬿尔,喜得贵子,公司业绩蒸蒸日上可喜可贺.让我们以热烈的掌声送给他真挚的祝福(掌声),有请=先生为我们致新年贺词. 祝酒(女)接下来有请公司领导=总和各部门领导上台为我们祝酒,有请各领导
(准备酒杯等开始祝酒,主持人致祝酒词,台下一起举杯)
(男)这杯酒有三个祝愿:一是祝==公司事业兴旺发达,财源广进; (女)第二个愿望是祝我们远方的父母和亲人身体健康.万事如意; (男)第三个愿望是祝我们每一位朋友年来年行好运,心想事成.步步高升.朋友们,一起干杯.
讲话致辞
(干杯完后,领导回到席上)
介绍晚会安排
(男)今晚的晚会分两部分进行,第一部分是吃团年饭;第二部分是文娱表演和抽奖活动,文娱表演和抽奖会在12楼的卡拉
OK音乐大厅进行.同时,提醒各位同事,在进入歌舞晚会现场时,记得将您手中的奖卷副卷投入抽奖箱,这样您才有机
会中大奖,祝各位同事们好运.
(女)接下来的时间请各位尽情享用美酒佳肴.谢谢
(男)谢谢大家.
篇二：项目经理代表在公司年会的发言稿
项目经理代表在公司年会上的发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：
大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！
2015年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。
众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。2016年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。
2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。
3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明奖。
4、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。
当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，2014年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：
1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应该是项目经理这一
层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。
2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。
3、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目经理队伍培养后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。
最后，祝XX公司在新的一年里更加灿烂辉煌，蓬勃发展，更上层楼！谢谢大家！
2016年1月21日
篇三：建筑企业副总经理年会致辞
副总经理年会致辞
大家好：
新春新年新气象，鸡鸣喜报丰收果。在2017年新春来临之际，我谨代表公司向辛勤工作在各岗位的同志们致以衷心的感谢，大家辛苦了！
回顾2016年，惠淳公司在总经理总揽全局及全体同志们的共同努力下，各方面都取得了不错的成绩，使公司展现出积极向上、团结协作、务实高效的工作氛围。在此，我再次深深感谢大家长期以来为公司所付出的辛勤与努力。
截至目前，已完成宁高园秀山路、石臼湖北路开发区、人民广场和浦口项目住建局的项目等结算工作共7项，均已拿到审计报告。 大家都知道工程结算对于我们施工单位的意义是多么的重大，工程结算是加速资金周转的重要环节，越是尽早的结算工程款，越是有利于我们资金回笼，从而降低成本，通过加速资金周转，提高资金的使用效率，我们才能获得相应的利润，进而达到良好的经济效益。但往往结算的道路总是冲满着艰辛和阻碍，甲方以各种原因、理由、借口推脱结算的时间。公司本身也存在诸多的问题，例如今年城北商务区已定案，已完成阶段性结算已编制完成，但由于施工资料的不完整而导致结算的推迟审计工作。对于类似这样的事情并不是特例，而是建筑行业的共性，我们不能在这方面有所突破，很难走出“行业牢笼”。
施工资料必须和项目进行同步完善，“前事不忘，后事之师”，才能让项目“健康”发展。工程资料是工程建设中必不可少的工作，要保证工程资料的同步，应该做到：①加强资料员的培训工作，提高其专业技术水平，保证能看懂施工图纸，了解各个工序间的衔接顺序；②加强相关人员的做作责任心，落实相关职责。资料员应该认真完成资料的生产，不能因为工作量大，就不认真查图而随意填写，保证填写的正确性，技术人员应该认证检查其正确性再签署。③合理划分工程项目，是为了方便管理和控制工程质量，防止分项工程大小悬殊。同时有有助于施工质量的控制。④资料员需要加强和施工技术员的沟通，避免造成工程资料的遗漏及资料填写的错误。
施工资料是贯穿整个工程的进度生产，其同步性也是极其重要的，会直接影响工程审计、结算，从而也会影响到公司的发展。因此，在工程项目开始时，就应该重视资料与施工进度的同步性。
我们不仅要实行工程资料和进度同步进行，还要进行施工成本的控制，在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。谈成本色变，谈成本头大似乎已成为我们单位项目管理人员最头痛的事情，工程赶生产忙进度，为
了合同时间不违约，往往把侧重点放在生产上，而忽略了成本。
要提高工程项目成本控制水平，我们应努力做到以下几点。①要强化成本控制理念，完善成本控制体系。②要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。
新的一年，我们将面临更多机遇与挑战，也是公司多元化发展的关键之年，我们身上的担子更重了。因此，建立和完善独特的企业文化、企业价值观，使公司形象和品牌进一步提升，是我们今后致力努力的方向，任重而道远。
总之，我相信，在公司正确决策与领导下，在我们惠淳员工的共同努力下，江苏惠淳一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，以新姿态、新步伐谱写惠淳华丽新篇章。
最后，祝大家及你们的家人在新的一年里，工作顺利，身体健康、阖家幸福！
谢谢大家！
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