篇一：环评报告书-霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司方山木
霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司方山木瓜煤矿120万吨/年矿井兼并重组整合项目环境影响报告书简本
霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司方山木瓜煤矿120万吨/年矿井兼并重组整合项目环境影响报告书简本
篇二：2013年吕梁山煤电有限公司安全生产责任制
吕梁山煤电有限公司安全生产责任制
第一条 为了全面贯彻党和国家安全生产方针，进一步明确安全
生产责任，促进安全生产责任制落实，明确各级领导、安全生产管理
人员、安全生产职能部门和各二级单位的安全生产职责；构建安全生
产责任清晰、流程规范、标准先进、考核科学合理的安全生产管理格
局，实现本质安全型企业的建设目标，特制定本制度。
第二条 公司实行分级管理、分工负责、矿（厂）为主的安全管
理模式。强化分管系统安全生产责任落实，规范业务保安行为，建立
以充分发挥矿（厂）安全生产主体作用为核心的安全生产责任体系。
第三条 吕梁山煤电公司是安全生产管理主体，必须依法取得安
全生产有关证照，依法对所辖的店坪煤矿、木瓜煤矿、庞庞塔煤矿、
吕临能化综合项目部四座矿井及公司所属地面生产单位进行安全生
产管理。其主要安全生产职责
1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严
格执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规
范，及时贯彻落实上级部门有关安全生产的会议精神、文件和指令等。
2.代表集团公司对辖区内煤炭及非煤炭企业的安全、生产、基本
建设和经营工作行驶监督管理权，履行对上争取财政补助、项目核准、
争取资源、协调地企关系、就近并购和重组资产的职责。
3.公司本部为国有独资公司，实行本部独立核算，费用来源有三
项：一是收取下属煤炭生产企业吨煤5元管理费，二是基建技改按投
资额收取1%管理费，三是非煤产业按照销售收入收取2%管理费；支
出范围为公司本部日常运行费用及上级监管部门对公司的安全处罚、
业绩处罚、管理不达标处罚等。盈亏指标由集团公司财务部核定并作
为一个独立核算单位进行考核管理。公司下属企业的经营核算和盈亏
及安全业绩考核由公司负责落实，经营核算和考核结果由公司综合后
统计上报霍州煤电集团公司。
4.公司主要负责人对本单位安全生产工作负总责，分管安全领导
协助主要负责人具体负责，其他分管领导对分管职责范围内安全工作
负责。负责贯彻落实集团公司安全管理的指导思想、工作方针及中长
期安全规划，严格执行霍州煤电集团安全生产管理制度，贯彻落实集
团公司以安全为中心的体制、机制、制度和文化建设的管理规定及完
成建设任务，履行霍州煤电集团公司赋予的安全管理职责。
5.公司根据集团公司安全管理制度制定贯彻落实集团公司安全
管理制度的办法和措施，制定贯彻落实和细化安全生产责任制考核管
理的办法和措施。
6.公司各业务部门履行对公司所属矿井的安全生产业务保安责
任，履行对矿井月度检查、重大隐患治理、安全质量标准化评级及日
常安全管理检查。
7.根据集团公司基本安全管理制度，制定和完善所辖范围重大危
险源的分级监控分级管理的实施办法及重大隐患排查治理、挂牌督办
制度并贯彻落实。
8.督促检查所辖矿（厂）安全生产工作，及时消除生产安全事故
隐患。
9.根据事故调查、分析、处理制度，负责由公司管理的生产安全
事故追查分析，汲取教训，采取防范措施。
10.公司各职能部室对所辖矿（厂）履行业务保安职责，确保业
务保安工作落实到位。
第四条 吕梁山煤电公司班子成员安全生产主要职责
（一）董事会成员安全生产主要职责
1.董事会对公司的重大安全生产事项进行决策，是安全管理的最
高决策机构；负责审定公司中长期安全规划、年度安全工作目标和安
全生产主要管理制度，负责审定安全机构的设置及成员组成。
2.董事会成员在遇到有安全重大事项时，应建议董事会及时召开
安全专题会议进行研究解决；董事会成员对安全生产重大事项的表决
负责。
（二）董事长安全生产主要职责
1.董事长是公司安全生产的第一责任者，对公司安全生产工作全
面负责。
2.负责组织制定公司中长期安全规划、年度安全工作目标、阶段
性工作安排，审签各单位安全生产指标及考核奖惩办法。
3.每年向职工代表大会报告上年度安全生产情况，提出本年度安
全目标，在组织编制、审批、布置全面工作的同时，组织编制、审批、
布置安全工作。
4.负责审签、发布公司主要安全管理制度。
5.代表董事会对公司班子成员安全履职行使监督、检查、考核权。
6.每季度主持召开董事会和安全专题会议，审定公司安全费用计
划及资金安排，听取主管或分管领导及董事会其他成员和有关部门的
工作汇报，分析安全生产形势，研究解决安全生产中出现的重大问题。
7.主持和审签公司重大安全隐患治理方案及重大事故应急预案，
确定资金投入计划。发生重大事故时要亲临现场指挥抢救，并参与事
故的调查分析，提出处理意见和改进措施。
8.依法办理保险，为职工办理工伤保险和意外伤害保险等国家强
制要求办理的各类保险。
9、负责协调企地关系，协调公司证照办理过程中的外部事宜等。
（此条为新增部分）
10. 经常深入基层下井、下现场，分析、研究解决安全生产重点
工作、重大隐患问题及工作中存在的问题，每月去所包挂牌矿井单位
至少进行一次督导检查。（此条为新增部分）
（三）经理层班子成员安全生产主要职责
在董事会的领导下，经理层班子成员负责贯彻执行国家法律、法
规、方针、政策、行业标准及上级有关安全生产的规章、制度，并拟
定公司安全生产规章制度、规范性文件、年度安全工作目标及中长期
安全规划，监督、检查公司有关单位、部门和人员的贯彻情况。
（四）总经理安全生产主要职责
1.在董事会、董事长领导下，对公司安全生产工作负主要责任，
对企业财产和职工的生命安全和健康全面负责。
2.每月组织召开总经理安全办公会议，听取各分管副职及有关单
位、部门的安全工作汇报，分析安全生产形势，对安全生产中倾向性、
苗头性问题做出处理决定。
3.组织公司安全费用计划的编制，部署和安排并组织实施公司中
长期安全规划、年度安全工作目标、阶段性安全工作安排、安全费用
工程等安全工作，确保公司安全与发展同步规划、同步部署、同步推
进。
4.牵头协调解决跨副总经理分管范围的安全生产问题。
5.经常督促和监督考核各级行政领导岗位安全职责履行和安全
生产工作质量及进度。
6.负责对突发事故（事件）做出预警分析，并根据事故性质，按
照应急救援程序分别启动应急预案相关程序。
7、负责协调企地关系，协调公司证照办理过程中的内部事宜等。
（此条为新增部分）
8. 经常深入基层下井、下现场，分析、研究解决安全生产重点
工作、重大隐患问题及工作中存在的问题，每月去所包挂牌矿井单位至少进行一次督导检查。（此条为新增部分）
（五)安全副总经理安全生产主要职责
1.在董事长、总经理领导下，负责分管公司范围内的安全监督监察、职业卫生（安监部分）和矿井证照手续办理，以及董事会、党委、总经理交办的其他工作。
2、协助董事长、总经理抓好安全工作，在安全工作上起牵头协调作用，行使对公司各二级单位安全工作的监督、检查、考核权；负责公司机关处室、二级单位安全绩效考核，并对干部的提升、晋级、评先、评优提出安全考评意见；对分管单位的安全工作负直接责任。
3.负责委托有资质的中介机构对新建、技改、扩建矿井进行安全专篇设计，定期组织对矿井进行安全生产预评价，并牵头组织对各矿安全设施进行验收。
4.在年初负责总结公司上年安全工作，负责组织拟定公司年度安全工作目标、工作任务、工作措施，经董事会审定后实施，对具体工作项目进行责任分解。
5.在年初负责组织拟定公司安全规章制度和规范性文件，经董事长、总经理审定后下发执行，并对有关单位、部门和人员的贯彻执行情况进行监督、检查。
6.负责监督检查公司安全生产管理体制、机制运行状况，各项安全生产管理基本制度的贯彻执行和各级安全生产责任制履行情况，并行使相应的考核处罚权。
7.参与公司安全费用计划的审定，并组织对公司安全费用计划使用情况进行监督、考核，督促公司及各二级单位重大安全工程建设、改造的按期完成。
8.负责隐患排查与治理工作，每月组织汇总、整理、上报公司和
篇三：吕梁山煤电公司五年发展回眸
高扬发展旗帜 建设吕梁矿区
——××*煤电公司五年发展回眸
五年一瞬，弹指而过。峰峦叠嶂的××*脉依然草木葱茏，在她的怀抱里，一个大型现代化企业——霍州煤电集团××*煤电公司已茁壮成长，即将迎来她五周岁的生日。
五年奋斗，春华秋实。在集团公司的正确领导下，吕梁矿区取得了跨越式发展，原煤生产—洗煤加工—综合发电产业链初步形成，为实现集团公司“两年做实、三年做强、五年做大”发展目标注入了新的活力。
在五年的发展历程中，霍煤人在吕梁矿区励精图治、开拓进取，以理念提升凝聚心聚力，以精细管理减耗创效，以文化建设铸造魂魄，坚持加快发展、科学发展、和谐发展，公司外延规模迅速扩展，内涵素质稳步提高。
理念凝心 加快发展
实现集团公司“北上开发”的宏伟战略意图，必须有正确的理念和思路作为支撑保证和行动指南。五年实践、五年思索，厚积薄发、继承发展，一整套清晰的工作思路和创新理念在各届领导班子中薪火相传并日臻完善，五年走过，正是秉承这样一条理念思路，吕梁矿区才得以快速发展，屡创辉煌。
。
、实干和贡献取信于民、取信于政府，赢得更大的支持。通过支持和推动地方经济发展，在新农村建设、人畜饮水、抢险救灾、学校建设以及各项公益事业方面都体现了国有大企业的责任和义务，在吕梁大地树立了霍州煤电的良好声誉，为企业长期立足和发展建设创优了环境。
管理创效 科学发展
五年来，××*煤电公司始终把管理创新作为推动企业持续发展的重要手段。通过不断丰富管理手段，引深管理内涵，全面建立起“人人有事管，事事有人管，管理有标准，考核有兑现”的企业管理体制，使企业在科学高效的快车道上健康发展。
一是建立完善了以责任法人为主要框架的考核体系。确立了公司为销售效益、基建发展中心，各二级单位为生产组织、成本管理、安全管理中心的层级管理平台；通过测算分解指标和细化工作进程，确定责任目标与工作计划，确认重点和障碍，实施考核兑现；同时配套各项具体制度形成其支撑保证体系，形成完备的融经济、安全、政治、法律、社会为一体的综合考核机制。以信息化建设为依托，把握产品结构调整，突出“双增双节”，实施成本刚性控制，公司的经济运行质量明显好转，原煤制造成本136.44元/吨，原煤完全成本167.74元/吨；精煤制造成本331.05元/吨，精煤完全成本343.44元/吨；原煤人头效率8.19吨/工，回采工效55.94吨/工，掘进工效0.242米/工，均处于集团公司领先水平。
二是建立完善了可靠高效的安全生产技术管理体系。坚持安全管理的“五抓”机制，狠抓现场质量标准化，逐步完善五大系统技术改造、核心技术装备升级及配套的安全生产监测监控，矿井的综合抗灾能力明显增强，全公司安全绩效明显；坚持“一矿一队一面”建设，全公司现有3个综采工作面，07年新装备1个综放工作面，布置8套综掘作业线，建成3个120万吨综采队、3个5000米的综掘队，综合单产达到13.8万吨/月·个，综合单进达到225米/月·个，综采、综掘技术熟练应用，放顶煤技术应用研究正在抓紧进行，安全高效现代化矿建设迈上了新的台阶。
三是建立完善了行之有效的干部监督管理体系。把干部作为实施科学管理的关键因素，狠抓干部队伍建设。近年来，公司创新干部教育载体，周四集中学习、开播“空中课堂”、开办“干部夜校”、开展“四个一”活动、与省委党校联合举办函授辅导站等有效措施全面提升了干部队伍的综合素质；不断优化创新，逐步完善了以年度科级干部考评为主线的干部考核体系，突出日常动态管理与业绩考核，形成了“重用看能力，评模论业绩，提拔靠贡献”的
干部选拔任用机制；对全体干部在岗外出、请销假制度执行情况、“两下两抓”进行不定期督查，开展以狠刹“三股歪风”、严格执行“四不准”为主要内容的塑造健康文明形象活动，干部队伍作风建设成效显著。五年的发展，一大批干部历练成才，脱颖而出，与企业同发展、共成长，成为吕梁矿区加快发展、科学发展、和谐发展的中坚力量。
文化铸魂 和谐发展
建设一个以人为本、充满活力、稳定有序、协调发展的和谐吕梁矿区，是我们持之以恒不懈追求的坚定目标。实现这个目标，必须认真克服远离本部发展所带来的地域文化差异、新旧理念冲突、内外关系协调等诸多问题和矛盾，五年的实践中，我们着力于培育具有新区特色的企业文化，形成共同的价值理念，加快推进企业与职工、企业与地方相互融合进程，和谐矿区建设取得了丰硕成果。
一是重视文化理念的整理总结和广泛传播。以焦煤文化为支撑，系统总结，提炼形成一系列反映新区特色的理念。
《霍州煤电吕梁山公司》
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