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部队班长工资

时间:2017-03-11 06:34:03 来源:免费论文网

篇一:关于班长岗位津贴等问题的规定

关于班长岗位津贴等问题的规定

从三月份开始,在车间有效益工资的前提下,如当月生产未出现因拖期而导致用户投诉等不良情况,班长每月可享受100元岗位津贴;班长岗位允许竞争上岗;班长对本班效益工资有分配权;班长必须有全局观念。

热处理、电镀岗位中级以上职工,必须独立承担某些炉的维护及相关作业或某些镀种槽液维护及相关作业;高级工必须能够进行本工种各岗位的独立作业,并能对本岗位的投入产出进行核算;岗位作业实行人员统一调配,本工种职工有权力有义务在责任人的统一指导下从事、实习本工种各项作业。涂装中级工必须独立进行喷漆、喷塑的常规作业;涂装高级工必须独立进行各种工件、仪器的喷漆、喷塑作业,并正确的进行估工估料及相应的成本核算。

每季度的最后一个月,对提出晋级要求的职工进行一次系统考核,如确认已达到本工种相关人员的实际业绩,可给予车间内部晋级;与原工资的差额部分,由效益工资弥补,车间和班组各承担一半。

鼓励跨岗位实习,热处理、电镀岗位人员年内必须到喷漆岗位实习1~2个月;工程技术人员除必须能够独立进行本工种各岗位作业以外,还必须熟悉成本核算和生产管理。

管理人员要创造性的工作,和其他部门横向比较必须做到中等偏上,无功即是过。

建立员工日常考核档案,合理化建议、工作创意、小改小革、阶段工作小结、作业纪录等,都进入档案,以此作为对员工考核的重要依据;鼓励员工将作业心得形成第三层次文件并以此作为技术、业务水平考核的重要依据。

员工必须互相尊重,互相关心;和别人有矛盾时,多从自身找毛病,少讲他人缺点;青年员工必须尊重老师傅,老师傅必须帮带青年员工;家和万事兴,能否与大多数人合作,是对员工考核的重要内容。

车间内的所有岗位,包括管理岗位,都可以竞争上岗。

表面热处理车间

2003/3/22

篇二:抗战中八路军各级人员的每月工资究竟有多少

抗战中八路军各级人员的每月工资究竟有多少(转)

作者:叮当胖

1937年11月,八总规定的各级人员津贴如下:

总部首长:5.5元

师级首长:5.0元

旅级干部:4.5元

团级干部:4.0元

营级干部:3.5元

连级干部:3.0元排级干部:2.5元

上士级人员:2.0元

班长级人员:1.5元

战士:1.0元.

注:

1、这里的“上士”不是指上士军衔,而是指连队里的军需员、文书、军械员等;2、文中的薪金单位为当时国府所发行的“法币”,1938年中即改为各地区的“边币”;

3、战士的津贴不久即改为1.5元;

4、后来此标准屡次调整,在最艰苦时甚至以“小米”记数;

5、各类技术、医务、电报人员另有技术等级津贴,其金额比此高出一大截.

新四军根据地的财政支出

一、军事支出根据地处于战争状况,军事经费占大部分,1945年1月22日浙东临时行政委员会主席连柏生在施政报告中提到,军事经费占政府财政支出的76%.

新四军浙东游击纵队于1945年1月1日起实行统一的供给制度:

第一项 伙食费

(一)菜金:

兵团每人每天蔬菜2斤,油5钱,盐5钱,柴2.5斤,烧茶、洗澡、洗脚、洗衣服柴1斤,以折价规定开支.医院伤病员轻伤每人每天以2人菜金,重伤以3人菜金为标准.

(二)肉金:

主力兵团每人每月肉1斤,按当地市价实报实销,(伤病员同)并规定每月1日、16日集体购食,非特殊情形不得发钱.地方兵团主力每人每月0.75斤,区常备队以下0.5斤.

第二项 津贴费(一)普通津贴:

主力兵团每人每月以20斤米定价发给.地方兵团主力18斤,区常备队以下16斤,并规定每月25日发给.

(二)肥皂:

10、11、12、1、2、3月每月半块,4、5、6、7、8、9每月1块,炊事员每月增加0.5块.

(三)妇女卫生费:

每月草纸5张.

(四)干部保健:

原有保健费一律取消,排以上干部实行普通保健.

排级 每人每月猪油0.5斤;

连级 每人每月猪油1斤;营级 每人每月猪油1斤,猪肉1斤;

准团级 每人每月猪油1斤,猪肉1斤,鸡蛋30只;

团级 每人每月猪油1斤,猪肉2斤,鸡蛋30只;

旅级 每人每月猪油2斤,猪肉4斤,鸡蛋60只;

师级 每人每月猪油4斤,猪肉4斤,鸡蛋90只.

(五)特别津贴:

凡聘请之各种技术人员,可另发特别津贴,但须有介绍之干部及支队级以上干部提出意见呈准后发给.(六)薪金:

个别人员如不便集体供给者,可按照规定的物质标准及当时物价标准规定薪金经批准后发给.

(七)公积金:

1、每人每月5斤米定价折钱发给,以支队为单位(直属队为一单位)集中管理经营,非经司令部公布,不许任何分散使用.

2、公积金之用途,限于发展生产贸易事业之资金或公布用于其他公共事业上,其生产贸易经营之每月利润,亦限于改善部队集体生活为原则,不得以私人名义擅用或将利润之现金公摊.

3、各级供给机关代理领发公积金,各部队组织生产贸易机关,如生产贸易委员会或合作社进行生产贸易事宜.

4、领发之后,新来或调来者本月不补发,减员或调出不领.

5、领取日期与数目与生活费日期人数同.

(八)理发费:

凡没有理发员设备之部队、机关,每人每月不得超过1斤米价,经本单位首长证明实报实销.

(九)学习费: (包括教导队、训练班及一般指战工作人员日常学习与俱乐部三角瞄准测验等笔墨纸)凡教大及训练班学习政工队员,每人每月发纸2张,铅笔1支,有钢笔者不发铅笔,每班发普通墨水1瓶.

第三项 办公费

(一)灯火:

规定各级各类部门、人员矿烛、青油、火柴使用、发放标准.

(二)文具:

规定各级各类部门、人员纸张、墨水等办公用品使用、发放标准.

第四项 擦枪费

规定各种轻重武器擦枪油发放标准.

第五项 杂支费

规定运输、招待、夜餐、赔偿、零星修置列支标准.

第六项 特别费

规定对新兵、情报、差旅、休养、负伤、优俘、遣散、埋葬、产育、开办、营救、书报、奖励和其他费用列支标准.第七项 材料费

规定军工、电料、服装材料、医药、印刷费用列支手续.

第八项 粮秣费

粮类:机关人员每人每天白米1斤8两(16两制,下同),部队人员1斤10两,机炮部队、军工厂人员、教导队,海防队1斤12两.在10、11、12、1、2、3六个月每人每天加2两.

篇三:班长绩效考核表

班长绩效考核管理办法

为了更加确切的了解员工队伍的工作态度、加强和提升员工的工作绩效,实现员工与上级更好的沟通特推出以下绩效考评方案对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,为员工薪酬调整、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核提供客观依据。绩效考评原则如下:

一、班长绩效考评准则分为: 1、订单管理

每个订单下发的时候都会有完成时间,在规定时间内保质保量的完成生产是考评重要依据。

2、人员管理

班组内人员的管理情况也是考评重要依据之一,具体情形如下:

A、班组内工人是否按时完成生产任务

B、班组内团队的稳定性、工作运转顺畅、本班组人员的出勤率、纪律性。

3、产品定额 A、班长对每道工序的产品定额是否符合产品本身的生产价值标准也将加入绩效考评。

B、本班组是否按照应用工时完成工作 4、责任心

班长的责任心与执行力也加入考评范围内 5、生产安全

生产和生活过程中都离不开“安全”二字,本班组内员工保质保量的同时安全生产也是绩效考评的范畴。 6、团队协作

班组与班组之间的团队协作也加入绩效考评范围内,要求班组与班组之间相互合作,班长与质检与工人三者之间的合作关系,团结合作保质保量顺利完成工作

二、班长增加产品质量奖,公司会根据班长每个月的考评分数进行奖励,本考评方案为每月一次,奖金的高低取决于每个月考评结果的分数。

班长每个月的工资=基本工资+岗位工资+质量奖+绩效工资


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