篇一：亮剑精神和企业管理
亮剑精神和企业管理 久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范；其?亮剑精神?---“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个重在塑造李云龙英雄式的
为一座山、一道岭。剑锋所指，
类。这部电视剧
、企业、社会、民族乃至整个
物形象，但这个英雄和以往的近似圣
格直爽、脾
形象不同，他是英雄的
，酷
喝酒。。。
同时却有着许许多多毛病。他
躁、胆大狡黠、打仗勇
这也拉近了和现实的距离。
一：不按常规出牌，追求速度和效益
李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。刺杀青年那样躲在暗命。
二：充分授权
他是个近似嗜
的军
，在
军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分
本吃
若
军将领筱塚役
评价到：这是个近似萨拉
窝
的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的
干个小分队，充分授权给手下。他教导自己的士兵说：“凭什么小喝西北风啊，只要是对们
.”，在一次次的
本
，我们八路军就
本娘
你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要围剿中，独立团的
员急速扩充，装备也大为改善。
三：时间和速度就是生命和
本
拼刺刀的时候，在
本
子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守
战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。比赛只有一次，绝无重赛的机会！
一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半它的份，盘中的奶酪也会被别
，到
来每一块市场蛋糕都可能没
“动一刀”。拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为
在与敌抢占制高点时，我们总是早到5分钟。”为什么中民营企业的平均寿命只有三五
年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。
四：密集进攻，全力打击一点
李云龙是个农民出
，有着农民式的狡黠，不单和敌
式的谈判中承诺用
、友军是这样，就连和自己军军佐官刀多换10箱手榴弹；帮
队的同志也是这样。他和军需部长商友军楚云飞清理一营
事件得到一个营的装备，似乎有点趁火打劫的嫌疑。然而就是这
军以致命一击。他让营长张大彪挖战壕，距
的阵营。
些他讨价还价弄来的手榴弹却给久攻不下的
离近了以后他不是用战士冲锋，而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌这样减少了部队的伤亡，同时也
就了自己英雄
物形象。拿破仑说：在两军对垒时能集
赢得了这次战争。李云龙给
中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑，其实他就在很大程度我们的就是这样的
物形象。
在现代商业开拓市场也是如此，在进攻的时候，聚焦于一点，集中自己的力量，采取所有的手段，在短时间内，密集地、大量地、高强度地对目标进行打击，形终一举拿下新市场。
五：只有前进，没有后退
无论抗
战争还是解放战争都是实力悬殊的较量。李云龙经常告诫战士：无论对手多
完全覆盖，最
么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。倒在对手的剑下、冲锋的路
不丢
，而萎缩后退却是十分可耻、遭
唾弃的。这也是他总结的亮剑精神所
在。只有前进，没有后退。为自己的战友、是违
、友军报仇，李云龙同样毫不含糊，哪怕
纪律。为自己新婚妻子报仇他擅自调动部队攻打山本特工队逃进的平安县城；以至
一锅粥。为替自己卫兵魏和尚报仇他一刀劈了本来已经接受改编的土匪
有意
子汉的
于整个晋西北
目。这些无不证明李云龙是个英雄，是个天生的战场指挥员，是个有
格。企业的发展中也会遇到很多意想不到的困难，面对困难咬牙坚持，突破一个又一个发展
中的瓶颈 ，才能不断壮大。
六：事业和
李、楚在抗
战争期间共同击退敌
进攻，大闹
军宴会而且
为惺惺相惜的朋友。
，努力
感区分明确
但是解放战争到来，站在各自的政治立场，对待昔的朋友他们谁都没有手下留
拼杀、以命相博。但是却都在彼此的弥留之际牵挂着对方的生命安全。
七： 坚强的领导力
李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自
的实际行动，
发了全团的旺盛斗志和
必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。正如他的士兵所说，每次大站前，团长都要亲自视察前线，让大家都觉得团长就在我们
不可否认，管理者可以通过奖励、段往往被动
大于主动
罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手
意。而管理者的
先士卒，体恤员工，却
边。
，效果可能并不尽如
可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。坚强的领导
力可以使散沙聚
顽石，无坚不摧；李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力
密不可分。
八：管理者的示范效应令敌
胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，
攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，
孔子曰：其
正，不令而行；其
不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。领导力
来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要
。
九：领导力来源于对下属的关心
在攻打
军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；
在贴
受
分也要剿匪报仇。
卫员遭土匪杀害后，不惜
励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个
励，既归属物质
进步、工作指导、感、
家庭生活等诸多方面。这种大
励范畴，更归属精神励范畴。它可以极
发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团
队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。
十：强大的执行力
八路军独立团为打击既定目标，不惧器全歼
军嚣张
焰，决定伏击精锐的
关东军。独立团一营严格按照
的惨烈代价，依靠冷兵
军强悍，舍生忘死，前赴后继，以阵亡90％以
关东军两个中队，引起中军队高层的极大震惊。如此强大的执行力从何而来，
从坚决消灭敌的目标中来，从救亡图存、维护民族独立的目标中来！
强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定
。
正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现目标的过程之中，进而形就会
为奋斗的导向和动力。
强大的执行力。正确而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，
管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。
十一：强大的执行力，依赖于严格的规章制度
李云龙为攻打平安县城，下令各部队归建。张大彪所在营接到命令时，刚打了一个胜仗，缴获颇丰，且俘虏不少。但接到命令后，张大彪毫不犹豫，下令放弃物资，放掉俘虏，马率部队赶回。由此可见李云龙治军之严明。
规章制度是对员工的一种制约，对执行力具有强制保障必要的规章制度，没有制定出赏罚严明的
。任何一个团队，如果没有
励措施，就难以保证执行力。试想，如果没有
严格的规章制度，员工自由散漫，无规可依，赏罚不明，管理者的意图如何贯彻，决策如何执行？团队管理中，必须强调制度化，必须使员工明确，只有个体服从全局，才能增强团队执行力，才能实现全局利益，最终保证个
利益。
十二：良好的文化环境
李云龙部队的文化，就是只许前进，不许后退，敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”，当骑兵连为了掩护主力部队转移而被军发动一次又一次进攻。最后只剩下连长一面对这支铁
骑兵团围困时，连长率领骑兵连战士向
军统帅
，依然喊着“独立团骑兵连，进攻。
部队，不得不感叹，下令厚葬每一位官兵。这就是这支部队的军魂。李云龙
，单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别，但站在一起，就有一”。正是这种“狼
”环境，造就了令敌
不寒而栗的铁
部队。
的士兵有一种狼种嗷嗷
的“狼
团队文化是团队之魂。一个没有文化的团队，如同一个没有灵魂的，行尸走罢了。
团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。同样，团队的文化环境可以塑造
李云龙在自己
感
的突破是整个电视剧的升华部分，他不顾年龄差距，教育背景差
的感
出现裂痕，李云龙又
才，对员工有着非常重要的影响。
距，勇敢的追求自己的护理田护士。在南京军校学习期间两再次突破自己的
感堡垒，勇敢的承认错误，挽救自己即将失败的婚姻。完美和丰满了自
的英雄形象。
最后，引用李云龙总结的亮剑精神作为本文的结束语：
同志们，我先来解释一下什么
亮剑？古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有
多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队往往具有培养英雄的
篇二：亮剑精神与企业管理1
亮剑精神与企业管理
久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范；其?亮剑精神?---“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛，酷爱喝酒。。。这也拉近了和现实的距离。
一：不按常规出牌，追求速度和效益
李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。日军将领筱?役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。
和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。比赛只有一次，绝无重赛的机会！
一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。
四：密集进攻，全力打击一点
李云龙是个农民出身，有着农民式的狡黠，不单和敌人、友军是这样，就连和自己军队的同志也是这样。他和军需部长商人式的谈判中承诺用日军佐官刀多换10箱手榴弹；帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一个营的装备，似乎有点趁火打劫的嫌疑。然而就是这些他讨价还价弄来的手榴弹却给久攻不下的日军以致命一击。他让营长张大彪挖战壕，距离近了以后他不是用战士冲锋，而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌人的阵营。这样减少了部队的伤亡，同时也成就了自己英雄人物形象。拿破仑说：在两军对垒时能集中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑，其实他就在很大程度上赢得了这次战争。李云龙给我们的就是这样的人物形象。
在现代商业开拓市场也是如此，在进攻的时候，聚焦于一点，集中自己的力量，采取所有的手段，在短时间内，密集地、大量地、高强度地对目标进行打击，形成完全覆盖，最终一举拿下新市场。
五：只有前进，没有后退
无论抗日战争还是解放战争都是实力悬殊的较量。李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。这也是他总结的亮剑精神所在。只有前进，没有后退。为自己的战友、爱人、友军报仇，李云龙同样毫不含糊，哪怕是违反纪律。为自己新婚妻子报仇他擅自调动部队攻打山本特工队逃进的平安县城；以至于整个晋西北乱成一锅粥。为替自己卫兵魏和尚报仇他一刀劈了本来已经接受改编的土匪头目。这些无不证明李云龙是个英雄，是个天生的战场指挥员，是个有情有意男子汉的性格。企业的发展中也会遇到很多意想不到的困难，面对困难咬牙坚持，突破一个又一个发展中的...More...↓
篇三：亮剑精神与企业执行力
亮剑精神与企业执行力－－史春宏
也许我们常有同感，公司的各项规章制度不能得到及时落实，工作计划不能按期完成，生产经营目标难以实现，对出现的一些突发问题反应较慢，不能迅速有效的拿出解决问题的方案，在问题面前常常相互扯皮和推诿，工作过程中得过且过，敷衍了事等等。诸如此类的现象就可以归结为企业执行力缺失。它直接影响企业战略目标和经营目标的实现，更重要的是削弱了团队的战斗力和凝聚力，如果不能得到及时地解决，长此以往，必将给企业造成无法挽回的损失，甚至断送企业的前程。正因为如此，微软的比尔．盖茨曾经坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM前总裁郭士纳则认为：“一个成功的企业和管理者应该具备的三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”越来越多的经验表明，执行正成为企业发展的瓶颈，相对于战略本身来说，企业执行力显得更为重要。
企业执行力具有如此重要的作用，那么，如何提升企业执行力自然也就成为业界和理论界探讨的一个重要课题。最近观看了电视连续剧《亮剑》，结合工作中一些实际情况，本人对企业执行力有一些感悟。
剧中的主人公李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，他的队伍从新一团到独立团再到师，最后到二军。队伍在变，可都一样能征善战，李云龙不仅有“亮剑”的精神 ，更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧，李云龙太会打仗了，他不仅敢打，而且能打、会打、喜欢打，李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界，打得出神入化。这种善打硬仗、能打硬仗的能力，用今天比较时髦的说法，就是具有强烈的执行力。 这种强烈的执行力，不仅是一支军队所需要的，也是企业在市场竞争中必不可少的。从电视剧《亮剑》中，我们可以探索到一些提高执行力的有效途径。
一、提高执行力，必须树立顽强的战斗意志，即要有亮剑精神
所谓“亮剑”精神，按照剧中主人公李云龙的阐述，就是 “面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。即使倒下，也要成为一座山，一道岭” 。 “剑锋所指，所向披靡”。 战场的残酷性，不是你死就是我亡，战场的瞬息万变，要求必须去拼，必须抢占先机。市场也是如此，必须敢于出招，没有其它什么理由，战胜对手就是真。在日益激烈的市场竞争中，在强大的竞争对手面前我们要敢于亮剑，敢于向对手挑战。工作中我们常常会遇到各种各样的困难，我们是临阵退却呢，还是知难而上呢，是把这些问题上交给领导呢，还是想方设法自己解决呢，可以肯定，如果我们选择了前者，将会无所作为。人要的就是一口气，有了这口气，才有竞争的勇气，才有永不言败的信心，才有迎难而上的决心。面对生活中工作中的困难和挫折，也才能毫不含糊地拔剑就上，绝不退缩。我们每一位员工只有真真切切的体会亮剑精神，端正工作态度，真正地将亮剑精神运用到工作中去，我们的企业才能充满生机和活力，我们的企业才会具有强劲的执行力，才能攻无不克、战无不胜。
二、提高执行力，各级管理人员应该起到模范带头作用
“一个部队组建时的领导主观的性格精神，必然决定着这个部队的战斗作风和精神面貌，”无论是企业的领导，还是部门的负责人 ，其个人的行为无不为团队的行为留下深深的烙印，影响着团队的执行力。在每一次战斗中，李云龙总是冲锋在前，撤退在后，把个人的生死置之度外，他常常说的一句口头禅就是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
日本著名企业家松下幸之助先生想要解决员工经常迟到的问题，可有一次，他自己上班迟到
了，因为每天负责来接送他的司机迟到了。在对这件事情的处理上，总裁松下先生首先受到处罚，从此以后，员工经常迟到的问题才得以有效的解决。因为这件小事以生动的实例教育了大家，谁还能对制度该不该执行再争论不休呢？
古人云：己身不正，虽令不行。倘若领导者自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。 假如领导者怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；假如领导的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；假如领导走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。
三、提高执行力，要发扬团结协作的精神
亮剑精神是一种团结精神。剧中李云龙与孔捷、丁伟的密切配合，在关键时候对战斗的胜利起到了决定性的作用，李云龙攻打平安县城时，如果没有孔捷和丁伟的配合、策应，战斗就不可能取得胜利。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团P三十九飞蛇战斗机大队竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。无独有偶，苏联空军某部施乌德飞行中队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的团结的力量。
现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的有求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。因此一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，团结能够增强凝聚力、向心力，提高企业的战斗力和创造力。很多企业从成立之初经过艰苦创业逐步走向成功，靠的一种团结协作的精神，而发展到一定阶段以后，因为搞内部的不团结，在利益面前争名夺利，最终导致企业走向倒闭，这样的教训随处可见。因此，在企业执行决策的过程中，团结协作对提高执行力起着至关重要的作用。在企业的发展过程中，应注重员工团结协作精神的培养，把团结协作精神作为一种企业精神和理念加以重视，在全体员工中形成团结协作干好事业的共识。从决策者到具体执行者都应进一步强化团结协作的意识，牢固树立“一盘棋”的思想，心往一块想，劲往一处使，形成团结一心、群策群力的整体合力。
四、提高执行力，要敢为人先，勇于创新
李云龙带领他的队伍以那么差的装备打赢了武器装备远远先进于他们的日军，他以出其不意之举挫败日军，不按常规出兵，然而却能够出奇制胜，这就是一种创新精神。正因为李云龙具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。试想，我们的企业领导者没有创新精神，一味地循轨蹈距，那我们的企业永远无法超越其他企业；我们的中层干部没有创新精神，一味地按部就班，那我们的企业永远没有战斗力；我们的员工没有创新精神，一味地听从号令，那我们的企业永远没有生命力。所以我们企业上上下下都要富有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新，学习、借鉴、利用前人积累的成果，同时注重创立新知，使之转化为新的生产力和经济财富，还要用先进的知识、技术和先进的管理理念武装自己，这样的企业才能在市场经济中站稳脚跟，永不被淘汰。
《亮剑精神与企业管理》
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