篇一：新部门年度工作总结
2010各种最新部门年终总结的写法及示 范21篇2010年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出
规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结包括一年来的情况概述、
成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。关于年终总结
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细.这部分内容主要是对工
作的主客观条件,有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析.2.成绩和缺点.这是
总结的中心.总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点.成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是
怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚.3.经
验和教训.做过一件事,总会有经验和教训.为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进
行分析,研究,概括,集中,并上升到理论的高度来认识.4.今后的打算.根据今后的工作
任务和要求,吸取前一年工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等. 写作方法 年终总结“六要点”
一、 要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面
镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，
为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导
看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提
高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广
开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。二、 对一年来工作的回顾，
对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指标（销
量、销售额、回款、利润）完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否
得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费
者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总
结团队建设、培训学习等方面的内容。三、 分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成
功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之
得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客
观分析：1、 成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的
机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。
2、 成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻
性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场
变化的反应能力。四、 分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，年
度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。
通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思
自己为什么没有进步。一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题：1、 主观认识
不足，思路不够高度重视。2、 自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属
和自己过于放任。3、 计划制订得不合理，脱离客观实际。4、 对计划的分解不到位，
执行和过程监控不到位。5、 对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。6、 产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、
执行不到位。7、 团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。8、 来
自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。五、 对当前形势的展望与分析。总
结不仅要回顾过去，还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析：
1、 外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场
现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。2、 内部环境分
析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。3、
自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。通过
对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和
深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
六、 下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排
下年工作才总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。1、 明确工作的主要思
路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就
变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。2、 新一年度工作的具体目标：销
量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培
训目标。3、 完成计划的具体方法：团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措
施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、
客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。分类写法
(1)全面年终总结的写法.标题要写明:单位名称,总结时限,总结的类别;总结的正文要写
清所开展的活动,成绩有哪些,问题有哪些,经验体会,今后打算或建义;最后在文末留下总结
人姓名,总结时间。(2)专题年终总结的写法.专题年终总结是针对某一项具体的活动所做
的总结,不必象全面的总结那样详细.但一般也分三部分:第一部分为标题;第二部分主要有五
个方面如:活动的目的,活动时间,基本情况,成绩问题,经验和体会. 写作技巧
篇幅要够长
好开头! 好布局! 好结尾!辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，
要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则
闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前
功尽弃?要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。
即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”
的感觉。 套话不可少
如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万
千??”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一
层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到
了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台
阶”等肯定性话语??所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种
华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则
把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了
多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每
年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。但切记“数字是枯燥的”，应该把数
据做成折线统计图、扇形统计图、条形统计图、对比表格等种种直观、可视的图表。这样做
的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感
到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来
垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而
发愁吗?
用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大
量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按
照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。工作总结的几种开头写法一篇好的总结，除了内容充实、重点突出、语言准确、条理清楚外，还应有一个好的开
头。一个好的开头，能先声夺人，激起读者强烈的阅读兴趣，使之欲罢不能。反之，如果开头写得不好，就会倒了读者的胃口，使之产生厌倦和不快。所以掌握好开头的写作方法，
对写好总结是至关重要的。总结开头的写作方法多种多样，富于变化，不拘一格，没有固
定的模式。但一般的规律还是有的，这就是要根据总结的类型．以及所要表现的主旨来决定
如何范笔，以实现开头的准确性、鲜明性、生动性。这里，仅就目前常见的几种开头方法，
介绍于后。
(一)概述式开头
概述式开头，这是全面工作总结常用的一种写法。在开头处一般要概述基本情况，把要
总结的工作的背景、时间、地点、经过及有关条件交代清楚，有时也要把主要成绩、经验、
问题须要提出来，先给读者一个总的印象。例如，邓小平同志的《开国—年在西南》一文的
开头如下：紧接着1949年10月1日开国典礼之后，我们人民解放军第一、第二、第四野战
军的部队奉命进军西南，直捣美蒋匪帮在大陆上的最后果穴，解放西南7000万人民。从11
月初发起战斗到12月27日止，前后不过57天，就基本上结束了这个战役。在此期间，人民
解放军前进了1000公里，消灭了敌军90万。此后，我们进行了比行军作战大为繁难的工作，
9个月(云南是7个月)的努力是有成绩的。这个开头不到200字，却概括了相当丰富的内
容，将工作背景、工作时间、工作基本情况交代得清清楚楚，具体而明确，既突出了军事的
成功，又照顾到其他方面的工作。整个开头部分写得简要而滇密，鲜明而突出，语言庄重朴
实，没有夸张措绘，读后，给人留下深刻的印象。
(二)论证式开头
论证式的开头，这是全面工作总结的另一种开头方法。在开头处不写基本情况，而是直
裁了当提出上级指示精神，或有关方针政策，然后通过事例来论证这种指示、方针、政策的
正确性。例如，毛泽东同志的《三个月的总结》一文的开头如下：7月20日中央对时局
的指示上说；“我们是能够战胜蒋介石的。全党对此应有充分的信心。”7、8、9三个月的作
战，业已证明了此项断语是正确的。用3个月的解放战争的实践论证了中央指示的正确性，
这?．开头，形式新颖，别具一格，文字不多，却具有高屋建瓴的气势。
(三)结论式开头
结论式的开头，就是先作结论，后叙述概况。这种开头方法最为常见，而且多用于全面
性的工作总结。其写法就是在开头处．以高度概括的笔法，说明工作是在什么情况下进行的，
并对此项工作的结果，做出明确的结论，然后，用一过渡句，自然引出下文。例如．各单位
财务工作总结的开头如下： 一年来，我们坚持勤俭建国，勤俭办企业的方针，坚持为生产篇
二：新部门半年工作总结 南南铝业股份有限公司办公室2011年上半年工作总结 2010年上半年，公司办公室围绕公司年度经济工作会议的精神和要求，以“服务公司，
服务领导，服务员工，服务客户”为原则；发扬不怕苦、不怕累、求实效的工作精神，工作
中集思广益，充分发挥个人的特长和工作的能动性，依靠公司领导的正确指引，兄弟部门的
大力配合协助，团结一致，努力工作，取得了一定的进步。现汇报如下：
（一）法律事务工作方面
1、在合同评审中能够发现合同中问题，最重要的要注意双方的权利义务是否对等，付款
方式，违约责任，履约保证等条款，其实这个是一个很好的工作流程，在签订合同前让法务
查看，可以大大提高合同履约率，尽量减少不必要的诉讼。
2、公章法人章管理及法律知识培训a根据公司公章及相关的管理制度规定，审核盖章文件及外借公章办理。 b根据公司管理制度办理出具相关证明、介绍信等。 c上半年根据公司实际需求针对公司各部门做了两次关于合同法及法律知识的培训，预
计下半年再次进行两次关于法律知识的大型培训。
3、继续完善法务工作，积极反馈法务工作中暴露出来的问题，促进公司管理体制的完善
与改革。
4、加强公司法律人才队伍的建设，全面提高队伍思想道德素质，下功夫把法务培训工作
开展起来，努力提高公司法律人才树立宪法和法律至上的理念和运用法律化解矛盾的能力。上半年处理公司案件共计8件，公章使用次数大约1200次，盖章次数大约10271次。合
同审核共346个，培训2场。
（二）接待会务工作方面
1、上半年承办了大型会议 次，包括年度经济工作会议、年度安全会议 次、年度质量
会议 次、年度技术会议 次、党员大会 次，公司办公会议 次。
2、上半年承办了对外接待34次，接待来访人员共约800多人，大型的包括桂林党政考
察团、中国工程院院长周济、南宁市市长黄方方、南宁市政协主席林国强、南宁市经侦支队、
湖北国防科技工信、加拿大驻广州领事馆、北京林业大学、外交部政策咨询委员会调研组、
中国工程院院士左铁镛、自治区主席郭声琨等。
（三）宣传工作方面
1、宣传工作。上半年编辑报纸 期，出报 期，稿件 篇，发放稿费 元；出版橱窗 块，
出版橱窗 块，组织宣传员活动 次。
（四）办公用品采购与维护工作方面 加强资产管理，按需采购、保障及时。在资产管理方面，上半年着重规范了办公用品、
印刷用品的管理和采购行为，加强了办公资产的管理。今年一季度再次由专人对企业的计算
机设备、笔记本电脑等固定资产进行了详细的清理并登记造册，完善领用手续，严格按照”
谁使用、谁保管、谁负责“的原则实行管理，避免资产的流失。同时企业办从加强内部控制
着手，进一步规范我司物资采购行为。本着厉行节约、绝不浪费，保障及时的原则，严格按
照企业采购程序相关规定，认真细致地开展工作，确保购买及时、发放及时。
（五）计算机与网络管理工作方面
1、公司目前共有近500台电脑（含铝箔、铝建），维护费用为13000元左右， erp系统
维护费占八成以上。
2、上半年，网络管理工作方面主要有绿盾项目上线与维护、南南铝业网站建设与维护、
企业信息化现状分析与改进、人事管理系统、ip管理、邮箱管理、上网行为管理等。
3、累计网络维护次数为34次，电脑维护次数55次，绿盾维护51次。
（六）通讯管理工作方面公司的通信网络现已处在故障高发期，上半年更换了厂区大门至家电办公室30对通信电
缆近400米，更换电话机10部，排除线路故障30多次，新装电话5部以及移机20多回。特
快专递共311封、费用8993.7元，电信费用为38717元，移动费用为17356.47元，入公司集团网人员为171人。
（七）党务、工会、团务、妇联工作方面
1、党务工作。召开党务工作 次，参加上级党务培训、会议 次，上半年共发展党员 人，
批准转正的预备党员 人，入党积极分子 人，收取党费 元。
2、公会工作。6月1日至7月8日，配合人大选举工作组举办南宁市江南区第十三届人
大换届选举南南选区的工作。
（八）行政管理工作方面
1、累计公章使用次数为10271次，接收传真文件（非垃圾文件） 份。
2、累计采购
3、办公大楼的管理。基本上每月对办公楼和招待所水电进行一次检查维修，保证了办公
大楼和招待所水电的正常。上半年度共安排维修大楼卫生间11次，维修照明20余次，检查
用电安全3次。
4、交换工作。上半年交换文件630多份，行程共计2860多公里。
（九）文秘管理工作方面
1、文书工作。上半年撰写对外汇报材料、先进材料及文件计 份，内部文件 份，累计
字数约 字。
2、文件承办。上半年承办行政文件402份，党团、工会文件 份，三秘文件 份，共计 份。
3、文印工作。上半年共发放186号红头文，约计930份，其它复印 页，速印 页。
（十）小车管理工作方面在接待工作极为繁忙的情况下，通过合理安排人员、车辆、选择路线和控制不必要的出
车，保证了公司业务需要。上半年安全行车159432 公里，出车2241 次，出差 291天，出
差费 200 元，加班达 4517小时。上半年用油16483.33 公斤，油费123958.72 元，发生路
桥费 34444元，维修费59782.4 元，车辆年审费1305 元，罚款费用 3100元，招待费 元，
年审费 1305 元，上半年费用总额为 元。 （十一）档案管理工作方面
1、上半年提供利用档案95人次、272卷次、905件次，复印档案资料1490页。2010年
度档案收集、整理、归档、录入电脑工作已经完成，共计40卷 1737份。 上半年工作以来，办公室在工作氛围上有了很大的进步，主要体现在：
一、团队协作有进步，大家工作上都能相互提醒、相互帮助、在大型的接待和会议准备
上，体现较明显。二、行政效率有了很大的提高，日常工作处理更加流畅。三、拼搏精神体
现出来，办公室大部分员工为了完成工作，自觉加班加点，特别是小车班的员工为了工作，
上半年很少休息。
二、存在问题
办公室的工作点多面广、量多情急、繁杂多变的特性，与部门员工个人的知识、能力、
经验、性格等人性对立依存。 上半年办公室所存在的问题有：
（一）行政工作效率有待进一步提升。办公室工作特别是行政工作是及时性很强的工作，
要求快、准、细、严。2011年上半年我们的部分工作任务没有及时完成，体现出工作效率低
的问题，主要是责任心不强导致不“快”、业务不熟不精导致不“准”、知识面窄导致不“细”、
知识不系统导致不“严”，缺乏耐心、细心，思想上存在‘过得去就行’的想法。管理不够条
理，对事情的轻重缓急认识不够，花大力气办小事，业务知识不足是主要原因。
（二）不善于总结，管理不够条理。记录无数据统计，就无法总结分析问题，寻找规律，
做出改变，简化流程。上半年我们部门管理工作虽然有了一定的进步，但离公司对我们的要
求，离公司发展对我们的要求仍然有差距。主要体现在部分记录缺失数据统计，对数量较大
的办公设备和办公用品的发放和使用统计不完善，是造成管理不够条理的主要原因。
篇二：公司年度工作计划书范文
公司年度工作计划书范文
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：
一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现
20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务，打好运营基础
XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。
4、做好物流营运准备，合理有效适时投入
医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。
三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础
XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作，改善经营环境
公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》，每半个月一期。
2、充实各类人才，改善员工结构
企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2006年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需要。
3、充实企业文化，改善人文精神
企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，XX策划代理公司在进行营销策划的同时，对于XX文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是 XX品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富的XX企业文化。
4、充实综合素质，提高业务技能
XX集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。
四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度
现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“XX人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。
1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容
绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。
2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心
责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力
企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。
4、推行绩效工资制，充分保障员工权益
对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。
篇三：2016年终大会策划方案
太行化工科技有限公司
【年终大会策划方案】
[草拟版]
年终总结大会策划
一、 活动目的： 经过一年的努力与付出，我们在工作中既有丰硕的成绩，也有许多不足，通过年会的形式进行总结并展望下一年的战略宏图与工作计划；通过对出色的个人与团体进行表彰与渲染，进一步增强公司的集体荣誉感和凝聚力；激励员工在新的一年里更加积极工作、努力上进。
二、 活动主题：
2015年工作总结和2016年工作规划，表彰先进
三、 活动时间：（2015年12月30日 １３:３０――19:３０）
四、 活动地点：（公司会议室）
五、 参会人员：（公司全体行管人员及各工段工段长）
六、 活动主持人：（冯金柱）
七、 预算费用合计：（一类：12500元；二类：8450元；奖金及抽
奖项费用不含餐饮及其他）
八、 相关流程及步骤：
1、年终表彰大会流程：
（通知相关人员何时参与及会议准备）——（会议、行政准备）——（会议开始） ——（摄影）——（会议要求及规定）——（开场白）——（总经理致感谢词）——（摄影）——（年终述职报告依次表述）——（各部门逐一进行打分) ——（中场休息，综合部进行数据汇总）——（综合部唱票宣布名次）——（总经理及公司副总负责颁奖【证书或奖状】）——（摄影）——（常务副总致词）——（摄影）——（结束语）——（会议结束）——（综合部负责清理现场）。
2、年终聚餐活动流程：
（场地择选及准备事宜）——（车辆安排）——（通知相关人员何时
何地参与）——（组织进场与就位）——（摄影留念）——（抽奖）——（摄影留念）——（用餐）——（摄影留念）——（结束）——（清点人数组织离场） 3、抽奖活动相关流程：
（奖项、数量及额度确认）——（所需材料及物品准备）——（按照名次宣读依次抽奖）——（凭领奖券到综合部进行兑换）——（综合部核实领奖券后按规定安排发放）——（核对奖项数量）——（上报实际数据）——（销毁领奖券）——（结束）
九、 活动方案：
（一） 会场准备
负责：综合部
后勤支持：投影、设备调试，奖品的采购与发放、统计。
（二） 总结和表彰会
1. 总经理致感谢词 — — — — — — — 15 分钟
2. 各部门依次做总结汇报 — — — — —200 分钟
3. 行管人员汇报工作总结 — — — — — 100 分钟
4. 奖项评选：匿名投票，公开唱票 — — — 30 分钟
5. 表彰出勤模范：由李总进行颁奖，获奖人发表获奖感言— — — 10 分钟
表彰最佳团队： 由冯总、尚总进行颁奖，部门负责人发表获奖感言 — — —10 分钟
表彰先进个人： 由牛总进行颁奖，获奖人发表获奖感言 — — — 10 分钟
表彰最佳新员工： 由牛总进行颁奖，获奖人发表获奖感言 — — — 10分钟
（三）评比办法
投票方式：采用无记名投票，全体参会人员参与投票。投票结束后，中场休息15分钟，综合部整理票数，公开唱票，投票结果当场公布（即时发奖）。
6. 结束语（全会流程时间为：6小时）
（四）组织聚餐
1、 抽 奖
2、 奖项、数量及额度（现金或购物券）
3、抽奖费用合计：（一类：8900元； 二类：4850元） 一等奖（1）名（一类：3000元；二类：1000 元）， 二等奖（1）名（一类：2000元；二类：900元）， 三等奖（1）名（ 一类：1000元； 二类：800元）， 四等奖（2）名（ 一类：800 元；二类：600元）， 五等奖（2）名（ 一类：600 元；二类：500元）， 六等奖（5）名（ 一类：500 元；二类：400元）， 七等奖（5）名（ 一类：400 元；二类：300元）， 八等奖（5）名（ 一类：300 元；二类：200元）， 九等奖（5）名（ 一类：200 元；二类：100元）， 十等奖（5）名（ 一类：100 元；二类：50元），
3、共分十个奖项，无空奖。参加聚餐人员（以上数据根据现有行管人员所得，聚餐人数如有变动，另行安排）人人有份，奖卷现场发放。负责拍照。
4、奖金或奖品在公司综合部领取。（具体时间，另行通知）
（五）奖项设置（费用合计：3600元）
１．出勤模范奖：（1）名，奖品或奖金（500元）
２．最佳团队奖：（2）个，奖品或奖金（1000元）
３．先进个人奖：（5）名，奖品或奖金（200元）
４、最佳新员工奖：（1）名，奖品或奖金（100元）
《新年度工作筹划》
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