篇一：服装销售明细表[1]
ELLE销售明细表
篇二：服装店铺报表与数据分析
《店铺数字与报表分析》
第一章 零售卖场的数字信息概念 ................. 错误！未定义书签。 零售卖场内部报表 .......................... 错误！未定义书签。
1．内部报表的意义 ...................... 错误！未定义书签。
2．内部报表的特点 ...................... 错误！未定义书签。
3．内部报表的目标 ...................... 错误！未定义书签。
4．内部报表的设计原则 .................. 错误！未定义书签。 终端数据的分类与采集 ...................... 错误！未定义书签。
1．数据的分类与控制 .................... 错误！未定义书签。
2．信息化在零售店中的功能 .............. 错误！未定义书签。
3．连锁卖场必备分析报表 ................ 错误！未定义书签。
3．毛利率与毛利额 ...................... 错误！未定义书签。
第二章 经营中的数字分析 ........................................ 3
卖场经营中的关键数字报表 ................................... 4
二、卖场基本利润组成因素的产生 .......................... 5
1．销售额 ............................................... 5
2．客户退货以及津贴 ..................................... 6
3．净销售额 ............................................. 6
4．单店销售额比率（单店贡献率） ......................... 7
5．商品成本 ............................................. 8
6．营业费用 ............................................. 9 店铺盈亏报表 .............................. 错误！未定义书签。
1．什么是卖场盈亏报表 .................. 错误！未定义书签。
2．总毛利润与净利润 .................... 错误！未定义书签。
2．骨骼式盈亏报表（简约式） ............ 错误！未定义书签。
3．最终盈亏报表 ........................ 错误！未定义书签。 提升卖场利润的方法 ........................ 错误！未定义书签。 卖场其他经营数字计算公式 .................. 错误！未定义书签。
1．收益率分析指标 ...................... 错误！未定义书签。
2．人员流动率分析指标 .................. 错误！未定义书签。
3．生产率分析指标 ...................... 错误！未定义书签。
4．业绩成长达成率及成长率分析指标 ...... 错误！未定义书签。
第二章 店铺目标额是如何制定的？ ............... 错误！未定义书签。
年度目标是如何计算的？ .................................... 10
1．卖场指标管理 ........................................ 10
2．天真预测法 .......................................... 12
3．平米平效法 .......................... 错误！未定义书签。
4．根据客流量制定年度目标 .............. 错误！未定义书签。
5．根据盈亏平衡点制定年度目标 .......... 错误！未定义书签。
卖场销售指目标是如何分解的？ .............. 错误！未定义书签。
1．销售日指标计算 ...................... 错误！未定义书签。
2．季节销售指数法目标分解 .............. 错误！未定义书签。
第三章 商品管理中的数字及报表 ................. 错误！未定义书签。
商品营运中的数字概念 ...................... 错误！未定义书签。
1．商品销售与预算概念 .................. 错误！未定义书签。
2．库存与周转概念 ...................... 错误！未定义书签。
3．商品利润概念 ........................ 错误！未定义书签。
4．损耗概念 ............................ 错误！未定义书签。
商品结构优化的数字 ........................ 错误！未定义书签。
1．品类构成比例 ........................ 错误！未定义书签。
2．优化商品结构 ........................ 错误！未定义书签。
3．品类构成历史数据参考 ................ 错误！未定义书签。
在售货品信息管控 .......................... 错误！未定义书签。
1．商品评价指标一：商品周转率 .......... 错误！未定义书签。
2．商品评价指标二：商品交叉比率 ........ 错误！未定义书签。
3．商品评价指标三：售罄率 .............. 错误！未定义书签。
4．商品评价指标四：卖场库存量 .......... 错误！未定义书签。
5．商品评价指标四：商品存销比 .......... 错误！未定义书签。
6．商品评价指标五：畅、滞销货品分析 .... 错误！未定义书签。
7．透过“三零”商品加强库存管理 ........ 错误！未定义书签。
8．百分率变异法确定月度上货金额 ........ 错误！未定义书签。
商品库存保本保利分析 ...................... 错误！未定义书签。
1．商品储存保本期分析 .................. 错误！未定义书签。
2．商品保利期分析 ...................... 错误！未定义书签。
3．零售卖场保本保利应用 ................ 错误！未定义书签。
第四章 店铺数据可以告诉我们什么？ ............. 错误！未定义书签。
卖场销售管理 .............................. 错误！未定义书签。
店铺核心指标分析的作用 .................... 错误！未定义书签。
1．业绩反映及补货的参考 ................ 错误！未定义书签。
2．目标完成率测算 ...................... 错误！未定义书签。
3．营业绩效成长率 ...................... 错误！未定义书签。
4．商品销售分析 ........................ 错误！未定义书签。
5．商品销售毛利率 ...................... 错误！未定义书签。
6．商品规划的参考 ...................... 错误！未定义书签。
7．评估促销活动成果 .................... 错误！未定义书签。
店铺运营中的主要表现指标分析 .............. 错误！未定义书签。
1．销售额 .............................. 错误！未定义书签。
2．店铺平效 ............................ 错误！未定义书签。
3．每人经营效率 ........................ 错误！未定义书签。
4．客流量、客单价 ...................... 错误！未定义书签。
5．同比 ................................ 错误！未定义书签。
6．环比 ................................ 错误！未定义书签。
第五章 终端店铺销售数字管理 ................... 错误！未定义书签。
1．卖场报表管理 ........................ 错误！未定义书签。
2．卖场销售日报表 ...................... 错误！未定义书签。
3．卖场销售周报表 ...................... 错误！未定义书签。
4．卖场销售月报表 ...................... 错误！未定义书签。
第六章 问与答 ................................. 错误！未定义书签。
打折促销活动期间，如何维持同期比？ ........ 错误！未定义书签。
用商品消化率是否可以作为商品畅销、滞销的判定标准？错误！未定义书签。
常见卖场VIP顾客消费积分如何折算业绩？ .... 错误！未定义书签。
怎样计算分析提高店铺营业额 ................ 错误！未定义书签。
第二章 经营中的数字分析
每节省一块钱，我们就在竞争中前进一步——而这种进步正是我们梦寐以求的。
————山姆．沃尔顿
本章关键数字：销售额、商品成本、营业费用、盈亏报表
不论卖场大小，经营者要对数字有充分的敏感。这就要求经营者必须对店铺的营运状况及财务指标进行分析，以作为店铺管理改善的依据。在进行经营分析时，要以简单的数字比率关系，分析本部及单店的经营状况，并了解本店铺在经营上的优、缺点，进而拟定完善的改进对策。在进行比较分析时，为求各项数字能提供管理上有效的参考，以期间比较、相互比较、标准比较进行分析。
期间比较是将卖场前期的数值与当期的数值进行比较，以了解其间的变化情形。
相互比较是将特定卖场数值与比较卖场的同期数值进行比较，以了解彼此间差异的情形。
标准比较是将特定卖场数值与同业其他卖场的标准数值进行比较，以了解特定卖场在业界所占的地位。
卖场经营中的关键数字报表
与零售店铺经营利润有关的名词有销售额、商品成本和营业费用。
零售店的功能可以理解为是创造利润的同时给消费者提供商品。零售业利润分析当中最重要的财务记录之一就是盈亏报表。通过此表可以评估出哪一个商品正在创造利润。通过盈亏报表可以将现在的实绩，与过去的实绩进行比较并进一步展望未来的业绩。
零售店负责购买商品并制定零售价格的采购负责人，必须熟练掌握好三个利益组成因素之间的相互作用。经营者也只有能够理解经营数字时才可以综合地理解到市场环境，并从中达到高利润的目标。
我们来看一个案例。
营销顾问李先生，一直认为自己是了解营销的，也常被邀请去行业的营销探讨会担任主讲嘉宾，前几日闲来无事，李先生去朋友王先生的小服装店里逛游，短短两日，却让李先生在这个10余平米的不起眼的小店里，发现了许多令他汗颜的营销道理，而这些小生意的营销道理，竟然是如此的浅显，却又如此的实用。
成本、竞争与利润
进货时，王先生看上一款服装，单价发价60元，正准备成交，一个熟人告诉说，在某处该款的服装发价50元，于是在奔波了40分钟后，王先生疲惫的买下了一批50元的此款式衣服，除去路费、车费，每件衣服也不过省了几元钱。
分析：
在该行业里，每件衣服进店，店主一般会加价50%左右。如果按照单件进价60元计算，那么每件王先生要卖90元，毛利润是30元；如果进价是50元，那么每件衣服可卖75元，毛利润是25元，减少了5元的利润，但这反而就成了王先生的的优势。
第一种情况：如果别人的同系列服装卖90元，王先生也可以卖90元，那么毛利润可以达到40元，王先生的利润处于最高点；
第二种情况：如果别人看到王先生卖75元，也调整价格到75元，王先生的毛利润是25元，而别人的毛利润是15元，王先生的利润依然在最高点；
第三种情况：如果该款服装销售顺畅，别人为了成本问题而坚持卖90元，王先生卖75元，那么王先生的单件成交价格比别人少15元，看似王先生的利润点降低，但是由于质量、款式一样，可比性极强，所以王先生的成交量会超越别人，按照1：1.5的成交值计算，王先生的利润点依然最高，而且一般情况下，王先生的价格低的时候，别的店主无法坚持高价格，那样会滞销的，所以只能被王先生牵着走，销售返回到第二种情况；
第四种情况，如果这系列款式滞销的话，王先生可以以55元的价格清仓，而其他店主却要以65元价格清仓，王先生的损失依然是最低的。
营销感悟
如今许多大卖场为了销售产品挥金如土，虽然也计算成本与利润的关系，但是有几个能严谨如斯“成本节约就是增加利润”的话，营销人士耳熟能详，却多是停留在口号阶段。“积硅步可达千里”，如果真能在坚持产品质量情况下严把成本关，卖场的利润如何能不上升？
当然，以次充好的所谓“压缩成本”是例外，自有法律的制裁。下面我们看卖场中的几个关键数字。
（1）销售总额
销售总额是在一定时间内销售商品而得到的总金额。是各个商品销售价格与实际售出的销售量相乘而得出。
但是为了计算出准确的总销售额，经营者要考虑退货以及销售折扣两部分内容，这两种调整事项统称为客户退货以及津贴。如果顾客要退货或者得到津贴的话则要修改原先的销售记录，要从销售总额当中扣减相当的金额。销售总额当中扣减相当数额的客户退货以及津贴之后的剩余数额称为净销售额。净销售额则是一个能够反映实际销售商品量的指标，这个数字会有更有意义，原因在于利润实际上只会发生在已售出的商品上。因此我们通常所说的“销售额”实际上就是净销售额。
（2）商品成本
商品成本是为了购买所销售商品而支付的费用。看起来是一个非常单纯的概念，但他实际包括：商品运送费用，商品管理管理费用、现金折扣费用。
（3）营业费用
营业费用可以分为两大部分：直接费用和简介费用。
直接费用包括采购负责人，采购助理，销售人员的工资，广告费用，销售道具费用，顾客快地运送费用等内容，直接费用从各部分支出并各部分独立计算净利润；间接费用。主要包括商场维持费用，保险，员工工资等内容，间接费用会均匀分配到各卖场，其分配比率产出依据销售额的多少来决定。
二、卖场基本利润组成因素的产生
零售店铺产生利润的基本组成因素也是由各细分附属组成因素来组成的。下面我们我们来逐一了解。
1．销售额
销售总额是在一定时间内通过销售商品而发生的最初销售额的总和。
[公式]
篇三：服装店销售及财务工作计划
_____________服装店销售及财务工作计划 尊敬的各位领导，各位同事
自我进入_________服装店工作以来，一直虚心学习，从来不马虎对待工作。回顾过去工作情况，自店面开业以来，我渐渐意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的如下工作计划，以此激励自我，取得列好的成绩：
一、销售方面
第一， 在领导的带领下，和店友相处融洽，又不懂的问题积极提问，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售最宝贵的资源就是人才，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务。要以最饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，善于和顾客沟通，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解，做到心里有数。
第四，养成能发现问题，分析和总结问题，不断自提高自我的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现及时问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业
绩，不断把我们的工作做到更好。
第六，组店员进行销售培训和学习，不断提升销售能力。
我认为我们服装店的发展是全体成员的努力，与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
二、 财务计划
销售业绩与利润和成本是分不开的。接下来谈谈如何让降低成本实现利润最大化。现目前还没有确切的财务计划，暂定如下，根据实际情况或以修改。
（一） 、每一季度，每一个员工有一个销售业绩的目标，然后细化到每天的任务量。一旦定下目标，就要全力以赴的完成，不要因为任何事情改变目标。
（二） 、节约用水用电，每次洗手，拖地用水后，一定记得关水龙头。室内光线充足的情况下，关掉堂灯，音乐声音合适即可。
（三） 、每天做好销售报表，每月做好销售和成本报表。
（四） 、淡季要有一定的促销活策划，营销策划，并做好成本预算和销售预算。
（五） 、每一次的采购都要有相应的票据，并及进入成本帐止目，不能漏记，
错记或者不记。
总之，任何一项开支的节约都是纯利润，任何一件产品的入帐，都有业绩产生。大家做好开源节流，相信未来的一段时间，我们一定可以再创销售新高。
《服装店月报表》
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