篇一：中国电信_员工手册
工 手
内部资料 注意保密
中国电信股份有限公司
员册
前 言
本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融为一体。
本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。
本手册中的内容如有变动，公司将以新修订后的制度执行，并在适当的时候公布给员工。
本手册只是指南。对手册中所述规章制度如需详细了解，请按照指南查阅相关文件，或与部门负责人、人力资源部联系。公司规章制度以实际文件为准。
本手册涉及的内容，仅供公司内部员工使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。
员工应妥善保管本手册，一旦离开公司，应将手册交还公司。
总经理致辞
欢迎您加入电信大家庭！
这可能是您在人生中所做的重大决定之一，希望您和公司之间能够长期愉快并成功的合作，我们将同舟共济、荣辱与共，为河北电信事业的繁荣发展共同奋斗！
中国电信集团公司河南省电信分公司（以下简称“河南省电信公司”）是由中国电信集团公司全资设立的电信运营企业
河南省电信公司自成立之初，就坚持有科学发展之路，积极实施集团公司的企业转型战略。公司整体收入逐年稳步提高、同比增长率连年居北方九省前列。
河南电信公司致力建立现代的企业人事管理制度，变“相马机制”为“赛马机制”，岗位靠竞争，晋升靠业绩，工作靠能力，优胜劣汰，为每位员工创造了能充分展示自己才华的良好发展环境。目前，中国电信股份有限公司河北分公司已经建立起一直朝气蓬勃、热情向上、富于创造力和奉献精神的员工队伍。全体电信员工用自己的智慧和汗水，在坦诚、新人、互相尊重的氛围中共同为中国电信股份有限公司河北分公司的发展而努力工作着。
河南省电信公司为您搭建起了实现自己人生价值和理想的大舞台，让我们共同努力，为河北电信更加美好的明天而努力拼搏！
祝愿您在河南电信工作愉快、事业有成！
2012年3月
篇二：中国电信集团公司员工培训管理制度
中国电信集团公司员工培训管理制度
06人资（1）班 杨扬 20060410060121
中国电信集团员工培训体系管理办法及实施方案
培训内容：
员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。 基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高各自的实际工作能力。
基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。
公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。
1. 培训方法：
专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。
本公司业务骨干介绍经验，传帮带。
组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。
2. 培训形式：
长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员； 短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训；
具体方案：
中国电信集团培训需求分析
1.企业状况分析
企业发展目标和战略分析 人力资源需求分析
2.工作状况分析
岗位工作职责
集团公司 省公司 地市分公司
3.员工状况分析
员工现状 差距分析
4.培训现状及培训需求：管控支撑岗位：
领导岗位 部门管理岗位
二、培训课程设计
1.课程表
企业通用课程 管理类课程 市场经营类课程 运行维护类课程
2.培训课程体系：
集团公司通用培训课程：集团公司各岗位群培训课程：市场经营管理岗位群大客户经营岗位群互联网业务岗位群业务支撑岗位群国际运营岗位群
网络运行维护岗位群 网络发展建设岗位群
3.管控支撑岗位群：领导岗位群 综合行政事务管理岗位群 企业发展及法律事务管理岗位群 监管事务管理岗位群 计划财务管理岗位群 人力资源管理岗位群 审计岗位群 企业信息化管理岗位群 总工办岗位群 实业管理岗位群 纪检监察管理岗位群 党群工作管理岗位群 工会
4.管理岗位
群省公司：省公司通用培训课程
市场经营管理岗位群 大客户经营岗位群互联网业务岗位群业务支撑岗位群计费帐务岗位群
5.领导岗位群：综合行政事务管理岗位群企业发展及法律事务管理岗位群 监管事务管理岗位群计划财务管理岗位群人力资源管理岗位群 审计岗位群 纪律监察管理岗位群 党群工作管理岗位群 工会管理岗位群离退休人员管理岗位群管控支撑岗位群
员工培训管理训练制度
1. 职前训练
新进人员于报到后，人事单位应办理以下职前教育：
介绍公司沿革、经营方针、工作环境；
简介各部门组织、职责、作业状况；
出勤规定及注意事项；
介绍各部门办公室及主管。
2.在职训练
人事单位于年度开始，依所需训练目标、对象、课程、教材、预算，拟订训练计划。 人事单位于训练期中，应严予考核。
员工于接受训练后，视需要提出心得报告，成绩优劣列入考核依据。
3.专业训练
专业知识，视必要可办理专案训练。
搜集专业报导或讲座教材，印发给每个员工。
各一级主管可自行申请或由公司指派参加国内外各种训练机构举办的讲座、观摩、训练。
篇三：电信工程系编辑部规章制度
电信工程系编辑部规章制度
为了保证电信工程系编辑部工作有序而高效地开展，使同学们树立起牢固的组织纪律观念并且养成良好的工作作风，进一步加强系学生干部队伍的自身建设，提高其管理水平，同时也为了增强凝聚力和号召力，保持部门工作的透明度，特制定本制度。
一、成员制度
1、凡编辑部部员必须保证学习成绩优良。
2、凡编辑部必须具备较高的思想素质，以身作则，在同学中做好带头、模范作用。
3、凡编辑部部员必须具备较高的业务素质，能够保质保量地按期完成上级组织和学生会委员会交给的任务，能够在自己职责范围内开拓创新。组织各类学生活动。
4、编辑部新成员在满足以上学习、思想、工作条件下由学生会通过纳新或竞聘产生。
5、编辑部干部必须定期参加学生会主席团会议，接受学生会主席团的考核，不及格者自动降级。
6、编辑部部员必须学习、品德优良，有挂科、处分者不予录取。
二、例会制度
例会对于保证部门的正常工作有着重要的作用，为严肃会议纪律，提高会议效率，特制定以下制度：
（1）部例会每周召开一次，例会由部长主持，全体部员参加。例会内容为及时汇报工作情况，总结工作中的长处与不足，点评内部
成员工作表现，布置下一步工作安排。
（2）每次例会由制定签到表，登记到会成员，与会者不得无故迟到、早退。
（3）会议期间，将所有通讯工具设置为无声，并保持会场秩序。
（4）例会时，部长应做好会前准备工作， 所有与会部员须做好会议记录，有不明之处及时指出。
三、奖惩处理
1. 在工作中未能正常完成任务，无故失职两次者自动退部。
2. 部内作业3次不交者自动退部。
3. 会议、活动无故缺席3次者自动退部。
4. 请假一学期达4次以上者自动退部。
5. 挂科、处分自动退部。
《中国电信规章制度》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/176393.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：英版航海通告网站
- 下一篇：情人节活动背景板