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工厂质量宣传稿

时间:2017-02-21 07:49:06 来源:免费论文网

篇一:质量月稿件

结合公司2014年“质量月”活动通知的要求,XX车间积极行动,迅速召开了“质量月”活动专题会议,宣贯文件精神并制定详细的工作方案。 为了能够让车间全体职工全面了解“质量月”活动的内容、主题及意义,车间积极营造全员关心质量、重视质量的良好氛围,张贴了以质量月活动为主题宣传口号的海报。 组织员工围绕“牢记使命、警钟长鸣,以战斗标准狠抓武器装备质量工作落实”为主题,立足岗位,结合自身工作对质量的认识和体会,畅谈责任意识、诚信意识和敬畏意识,通过车间的白板平台进行随笔展示。 组织员工参加《全面质量管理知识的学习》并迎接公司组织的考试,同时车间主任、工艺员及现场管理负责人积极参加了公司组织的“现场管理星级评价”培训,进一步提升了车间现场管理和精益生产水平,深化和推进7S管理,提高分析和解决问题的能力,提升现场过程控制与过程改进的能力。 车间积极鼓励员工参加绵阳市首届职业技能大赛,车间高级技师XX获得无线电装接三等奖,是代表九洲集团公司参赛队员中唯一获得该工种奖励的员工。车间将继续以提升产品实物质量、提高生产效率作为质量改进的目标,积极收集在生产过程和技术创新方面以降低生产成本、提高生产效率和质量水平的改进成果。进一步激发广大员工的积极性和创造性,增强企业凝聚力,不断提高产品质量。

XX车间供稿

篇二:质量宣传语

60. 保证质量,是对社会的承诺。

61. 质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持。

62. 产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键。

63. 坚持不懈抓产品质量,企业将立于不几之地。

64. 以科技为动力,以质量求质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力,以质量求生存。

65. 质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力,质量靠全体员工去保证。

66. 改善既改革,改革先革心。

67. 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

68. 善战者,求之于势,不责于人,故能择人优势。

69. 商场如战场,品质打先锋。

70. 品管提高信誉,信誉扩大销售。

71. 创优质品牌,铸一流企业形象。

72. 制造精良产品,培育优秀人才。

73. 塑企业形象,创优质名牌。

74. 质量—恒古不变的致胜之道。

75. 贯标出质量,认证树形象。

76. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

77. 老兄!品管不是空想,乃是起而行的工作。

78. 产品质量连万家,厉害关系你我他。

79. 产品就象一朵花,枝繁叶茂靠大家。

80. 质量就是资源,质量就是金钱。

81. 产品质量无缺陷,顾客服务无抱怨。

82. 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

83. 用户满意是企业永恒的追求。

84. 品质是生命,服务是宗旨。

85. 全民讲质量,质量利全民。

86. 人类生活在质量的呵护之下。

87. 创造有魅力的质量,造就忠实群体。

88. 质量不光由生产者决定,更应由顾客决定。

89. 产业竞争靠产品,产品竞争靠品质。

90. 努力推行QCC,工作不会苦兮兮。

91. 品质有缺陷,寸步难行。

92. 产品若要无缺点,全面品管不可免。

93. 设计合理的品质,为品保之第一步。

94. 人人提案创新,成本自然减轻。

95. 品质观念把握好,成品出货不苦恼。

96. 品质一马当先,业绩遥遥领先。

97. 改善提高,永无止境。

98. 以精立业,以质取胜。

99. 推行品管,始于教育,终于教育。

100. 质量—价值与尊严的起点。

101. 优质精神,上下一心。

102. 同心协力,提高品质。

103. 质量创造生活,庇护生命,维系生存。

104. 五彩缤纷的生活世界,来自至高的品质境界。

105. 立优质精神,构世界蓝图。

106. 质量提高一点点,工作少很多风险。

107. 质量做得好,错漏自然少。

108. 人的能力是有限的,而人的努力是无限的。

109. 品质管制人人做,优良品质有把握。

110. 实施成效要展现,持之以恒是关键。

111. 质量是制造出来的,而不是检验出来的。

112. 勿以小恶而为之,勿以小善而不为之。

113. 整洁有序是品质的保证。

114. 如果你知道怎样去控制,你就能控制一切。

115. 该说说到,说到做到,做到有效。

116. 要求要明确,执行要坚决。

117. 培训要付出,不培训将付出更多。

118. 使用一流的人才,创办一流的机构。

119. 品质—是获得信任的砝码,是竞争致胜关键,是永无止境的追求,价值和尊严的起点。 120. 重视合同,规范运作,确保质量,信誉承诺。

121. 建质量效益之路,创质量效益之业。

122. 坚持质量第一的原则,提供优质满意的服务。

123. 顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务,让顾客完全满意。

124. 深化质量管理,提高产品质量。

125. 精益求精,铸造产品质量。

126. 质量—最好的推销员。

127. 一流的质量来源于一流的管理。

128. 精益求精,铸造品质典范。

129. 卖真品、标真价、送真情。

130. 同质商品价不高,同价商品质更优。

131. 你的品味,我的品质,好的搭档,你我都需要。

132. 不接受不合格产品,不制造不合格品,不交付不合格品。

133. 全员培训,同步提高,创新进步。

134. 质量前进一步,管理花十分努力。

135. 质量是企业的形象和声誉。

136. 急用户所急,想用户所想,在提高产品质量上下功夫。

137. 要把质量保,管理不能少;要想质量高,管理要更好。

138. 只有优秀的企业,才能生产出优质的产品。

139. 无严师,没高徒;不严格把关,难出优质产品。

140. 居安思危,提高责任感,坚持不懈抓产品质量。

141. 时时讲质量,树立生命观。

142. 成功者找方法,失败者找籍口。

143. 整理有心做长度,处处整齐好管理。

144. 没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。 145. 管理始于训练,止于训练。

146. 有效推行品管,必须全员参与。

147. 确立标准是品质管制的第一步。

148. 正常的加以保持,异常的予以纠正。

149. 实施9000 须趁早,无谓浪费必然少。

150. ISO9000 不只是目标,而是坚守的原则。

151. ISO9000 不是口号,是实际的付出,行动的配合。

152. 等待是失败的源头,行动是成功的开始。

153. 你思考、我动脑,改善问题难不到。

154. 安全、节能、高效、优质。

155. 创造舒适环境,提高工作效率。

156. 强化竞争意识,营造团队精神。没有最好的伯乐,只有一流的疆场。

157. 忧患图自强,荣誉思奋进。

158. 凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象。 159. 讲求实效,完善管理;提升品质,增创效益。 160. 客户标准至上,力争完美无缺。

161. 开展“5S”活动,形成良好素养。

162. 追求品质卓越,尽显企业精华。

163. 团结、开拓、务实、求精。

164. 追求至善。

165. 累积点滴改进,迈向完善品质。

166. 优质灌溉,缔造将来。

167. 天长地久有时尽,9000 推行无绝期。

168. 9000 推行无难事,同心协力好办事。

169. 人人把好质量关,经济收入能翻番。

170. 要想效益好,就要质量高。

171. 用户就是上帝,下道工序就是用户。

172. 今天工作不努力,明天努力找工作。

173. 一个疏忽百人忙,人人品管少麻烦。

174. 作业不正确,顾客受连累。

175. 人人齐努力,创造好品质。

176. 老问题,小地方,常是品质致命伤。

177. 若要产品好,个人品质要提。

178. 品质管制人人做,优良品质要提高。

179. 品质管制人人好,优良品质有把握。

180. 企业接受市场的挑战,员工接受公司的挑选。 181. 作业标准记得牢,架轻就熟除烦恼。

篇三:质量月稿件doc

维修质量在我手中 质量在我心中 炭素厂综合车间以“质量月”专项检查为契机,对车间维修质量管理各环节进行梳理和完善。针对目前车间面临维修任务紧,巡检设备任务重,产品质量要求高的现状。制定出此次质量月活动方案,全力配合迎接公司开展的 “质量月”专项活动。 主要有以下三大工作重点:

一、开展“质量月”宣传活动。

充分利用车间宣传板报,对“质量月”进行大力宣传,开展“质量月有奖征文”活动,对“质量月”活动进行跟踪与报道。组织各维修班组职工进行维修质量经验座谈会,广泛收集一线员工服务、维修质量提升的意见和经验,利用班后会进行分享。开展现场操作过程质量控制竞赛活动等。有效的引导员工进一步增强质量意识,树立“三个转变”的思想,使他们真正懂得在目前炭素厂进行的市场化改革中,质量的弥足珍贵和树立自己品牌的重要意义。

二、加大职工培训力度。

为了让职工能更好更快的掌握各项质量标准,及时发现质量隐患,综合车间全面落实工艺质量自复检流程培训活动。在职工充分了解质量控制知识的基础上,下大气力开展QC活动,通过活动的开展,使全车间的服务质量、维修质量得到全面提升,而且一些班组QC活动的成果已经进入到下一个PDCA 循环中。车间的QC活动步入了良性的发展轨道。

三、全面落实新形势下点、巡检工作。

综合车间全力推进点、巡检工作,更新点检记录本,采取固定点检与流动点检相结合的方式,变被动维修为主动维修,明确分工,责任到人。车间组织联合检查,不定时对各区域设备点、巡检落实情况进行抽查,务必使之规范化、常态化,达到预期的效果,为产品质量保驾护航。

通过活动的开展,综合车间取得了阶段性的成绩,他们利用各种方式、方法把车间的质量工作基础夯实,从而水到渠成的使全车间质量控制工作更上一层楼。

综合车间:张明金

2015/9/14


工厂质量宣传稿
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