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sqe招聘

时间:2017-02-17 13:40:43 来源:免费论文网

篇一:SQE岗位测试题

XX集团SQE岗位测试题

(本试题为闭卷测试,答题时限为60分钟,满分为100分)

姓名:应聘职位: 得分: 尊敬的先生/小姐:您好!

非常感谢您参加本公司的面试,为保证面试质量,真实地反映各位应聘者的水平,科学、客观的进行人才招聘和选拔,我公司专门编辑了本测试题。本测试题共分为两部分,同时测试得分将不会公开,仅作为我们决定是否录用的重要参考信息,请您合理分配笔试时间认真作答。谢谢!

第一部分:专业知识测试(分值50分)

一、单项选择(请选择唯一的答案)(20分,每题2分)

1.对供应商进行质量控制最有效的手段是( A )。

A.对供应商的合理选择;B.对供应商的重要性分类;

C.对供应商的基本情况调查;D.对供应商的审核 2.以下哪个是安规规定的元器件或材料.( C )

A.焊锡丝B.包装箱 C.X电容 D.低电压电容 3.品质成本不包括( D )

A.预防成本 B.鉴定成本 C.失败成本D.固定成本 4. 管理改善循环“P-D-C-A”,其中“C”指( B )

A.计划B. 查核 C.执行 D.处理 5. 铜棒?4.06(+0.03/-0.0)选定最佳量测工具是(B) A.卡尺 B.千分尺C.投影机 D.PIN规

6. 按MIL-STD-105E正常II检验抽样计划抽样,批量数为3208时,其样本数应抽( C )A.80 B. 125 C. 200 D.315 7. 有80%~90%的质量不良问题是( A)不当所产生.

A.管理B.训练 C.量具 D.设备 8. 根据数据找出最大最小﹑全距及级数与组距,称为( B)

A.柏拉图 B.管制图C.散布图 D.条形图 9. 管制圖SPC的作用是(B )

A 處理品質不良 B 預防不良發生 C 為特采提供依據D 提高產能 10. VDCS即供货商不良改善报告,实施该报告的时机(A )

A进料检验发现不良时 B制程中作业不良时 C出货检验发现不良时 D客户抱怨短装时

一、填空题(5、6题每题4分,其它每题2分,共20分)

1.ISO9000 的八大原则:_________ 、_________ 、全员参与、过程方法、_________ 、持续改进、_________、_________;

2.变异的原因通常分为两类,他们分别是_________ 和_________;

3.在统计制程控制中,按照数据性质,控制图可以分为_________和_________ ;若按照其用途,控制图又可以分_________和_________;

4.控制界限计算公式:UCLX=_________,UCLX=_________,CPK 全称:_________ 计算公式:CPK=_________;

5.从上世纪九十年代起,世界逐渐提高对环境保护的意识,其中欧盟在2005 年8 月19 日公布了新的修改后的ROHS 指令,对有害物质限量和限制要求的对象给出了规定,请完成下表:

6.请完成下表:

7.食品接接触各国主要法规有:美国_________ 、德国 _________、欧盟________、 意大利__________, 主要控制材料包括:_________ 、________ 、___________ 等,主要控制检测项目:___________ 、___________。

8.在量测系统中,需要评估整个量测系统的可靠性,通常我们使用%R&R 来评价,当评结果_______时,测量系统可以接受,在________时不能接受,需要立即改善。

二、是非判断(请在括号内做出判断,是打√;非打X); 每小题1分,共计10分

1. 若来料发现有一点问题但还可以PASS而不影向产品主功能的,还是要先开特采单,最后经相关部

门会签后进行特采处理。(√ )

2. 在相同条件下,对同一工件进行多次量测时,各测量值之间的一致,程度称为量测准确性. ( X ) 3. 在MIL STD-105E抽样标准中,AQL数值越大则表示抽样越宽松. (√) 4. 在进料检验时,如果进料属于体积非常大的原料,则必须作全数检验 。(X ) 5. 质量管理是设定质量标准,并达此标准使用方法. (√)

6. 要实现RoHS制程,首先要求供应厂商必须提供RoHS零件/部件;( V ) 7. REAcH中规定物品中高度关注物质大于0.1%时,一定要向化学品管理局通报。(√)

8. 质量缺陷分类中,Maj即主要缺陷是指外观刮伤、脏污等不影响制程质量陷患的轻微不良缺陷.

(X )

9. 质量之“三不主义”分别是﹕不流入不良品 ,不制造不良品﹐不流出不良品. ( V ) 10. 进料检验的依据只要按照样品检验就可以了。(X )

第二部分:应用能力或技术测试(分值50分)

一、简答题:每题10分共30分

1、请简述:如何评定供应商的表现,并利用评定结果推动供应商持续改善?

2、请简述:电镀类产品主要生产工艺及质量控制点,对电镀后镀层附着力测试及评估方法有哪些?

3、 请论述当生产线反馈来料有异常时,SQE应该作如何处理? 答:a.要去现场了解现况及现物即”三现”

b.如确认为原材不良则要确认为何供应商,何时交货,厂内及供应商库存数及品质状况如何? c.如为重大异常要立即通知供应商来厂处理,以不影响产线停线为原则.并请厂商回复8D并作专案改善报告,记入厂商月品质绩效中.

d.如为一般异常则要将异常反馈供应商,限期回复改善对策并持续追踪对策批投线状况. e.对所有因异常造成的损失有向供应商Charge的权利.

二、论述题(20分)

1、请见以下数据,试用ABC重点法(柏拉图)分析某产品改善的重点:(需按步骤作出柏拉图)

加分题(10分):此题为额外加分题,您可根据自身的情况选择作答,可答题也可不答题。

翻译:

The factory shall perform metal detection on all products manufactured. Metal detectors should be located in a position where all products must pass through it. Tunnel conveyor metal detectors are the only acceptable type of detector and must include either: an

automatic rejection device which diverts into a locked box, or a stop belt with alarm. Test pieces shall be used to check metal detector performance throughout production. Test pieces used must include the metal types included in needles used throughout the factory. Hand held and static plate detectors are only acceptable when used in-line for locating missing metal fragments.

篇二:SQE个人简历漂亮

内容均可修改!初学者也能编辑!

自荐信 尊敬的领导: 您好! 首先感谢您在百忙之中浏览我的求职信。 我是xx大学xx专业的毕业生。经过大学四年的锻炼,我的整体素质有了较大的提高。在大学里,我努力学习专业知识,刻苦钻研,在班上成绩一直排名第一,并连续两年被评为优秀学生。在校期间,我担任过班上的学习委员,学院学生会劳卫部干事,具有一定的工作能力和组织协调能力。此外我还具有较强的责任心,能吃苦耐劳、诚实、自信、敬业;具备持之以恒的毅力,并能脚踏实地的办好每一件事情。 善于学习,独立思考,踏实严谨,勇担责任,是大学学习生活带给我的财富。但我在大学最大的收获还是有了很强的自学能力,懂得了做人的道理,拥有了健康向上的心态。我相信“一分耕耘,一分收获”,我也相信没有付出就一定不会有收获。在大学几年的学习和实践过程中,我充分认识到不论是从事什么工作,踏实肯干的精神,坚韧不拔的意志,团结合作的协作精神都是必不可少的,而这些方面恰恰是我在学习过程中注重锻炼和发展的,在以后的工作中,无论从事何种职业,它们也必将得到发挥和发展。我深知四年时间是短暂的,所学的知识是有限的,学校培养的仅仅是一种思维方式和学习方法,总之,在大学期间我以饱满的热情,用知识武装自己,充实自己,使自己能够胜任许多的工作,真正做到游刃有余。 过去并不代表未来,勤奋才是真实的内涵。对于实际工作我相信,凭我的知识和能力、热情与毅力、诚恳与敬业,定能很快适应贵单位的环境,胜任自己的工作我能很快的适应工作坏境,熟悉业务,并且在工作中不断学习,不断完善自己,做好本职工作。期待您的反馈!此致 敬礼! 王卫卫2016年xx月xx日

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夏雨荷 求职意向:xxxxx 电话:18888888888 邮箱:123456@163.com 微信:54613618 负责公司人员的招聘、绩效考核、员工福利、员工培训、部门预算及档案管理等方面的工作; 在任职期间,参与制订了公司的绩效考核方案,并负责组织实施.; 同时精确计算出社保中心审计报告中补交金额数据,为公司节省了近10000元费用.。 20xx年 x 月—20xx年 x月 xx餐饮娱乐有限公司人力资源部督导长 最初主要负责公司全面人事工作,并制定实施公司整体绩效考核及培训方案; 后负责人力资源管理的全面工作,逐步对各项人力资源管理流程进行了梳理和调整; 负责招聘需求的收集和分析,发布招聘信息,简历筛选、预约、面试及录用; 荣誉证书 20xx年荣获“国家奖学金” 20xx年获得学校 “优秀学生干部” 20xx年获得校“优秀团员” 20xx年获得“先锋杯××奖” 计算机二级 教师资格 会计证 英语六级 驾驶证 自我评价 诚实正直、稳重乐观,对待工作严谨认真,刻苦耐劳、注重工作效率和团队合作,善于沟通协调,特别在安排各项事物性工作和日程方面较为出色,注重学习,乐于接受新事物,有一定的科研创新能力。 技能评价 能熟练应用OFFICE办公软件 能熟练的使用xxxx软 具有良好的英语听说读写能力具有良好的沟通协作能力

篇三:SQE之路

我的职业历程

2010-7-1 01:28| 发布者: dragonair| 查看: 4961| 评论: 25|原作者: 老陆豹|来自: 6SQ.net

摘要: 看到这个SQE群组,两年以来一直没有什么生机,没有人发几个帖子,心痛啊!是因为SQE们太狡猾?还是因为SQE们实在太少?或者SQE们实在是水平有限?我们无法知晓。当然,我也已经一年多没怎么发帖子了,自责一下。如下内容纯属 ...

看到这个SQE群组,两年以来一直没有什么生机,没有人发几个帖子,心痛啊!是因为SQE们太狡猾?还是因为SQE们实在太少?或者SQE们实在是水平有限?我们无法知晓。当然,我也已经一年多没怎么发帖子了,自责一下。如下内容纯属广告,属于自我吹嘘型的,爱看看看,不爱看的闪。

记------------老陆豹

老陆豹,03年毕业,在一家汽车公司做进料检验,那是一个挂着合资企业名义的国企,现在已经倒闭了。两年时光,几乎浪费,虽然浪费,倒也过的滋润。没事,检检件,有事,处理点,大部分时间是在家休息。休息归休息,没钱啊,要生活,得想办法。先做过搬运工,被坑掉了200块中介费,到头来还没有获得工资,农民工苦啊;后又改做洗车工,一月400块,比另一个从监狱里面出来的小哥多一百,看出大学毕业的好处来了,洗车都工资高一点,先后几个月,熟悉了汽车美容行业的规矩;又到一家公司干质检员,该公司挺大,人员不多,我去的当天,刚开业,质量部只有经理一个人,刚去了三天,质量经理辞职了,我接替,实际就是个大质检员,下设品管部及检验中心两部分,还是一个人,迷迷瞪瞪做了两个月,公司要求尽快回去,于是匆忙离职赶回。

回去之后,公司倒闭了。新的公司接替,当时人事部门紧急召集员工开了一个会,所有现在公司的员工与新公司无关,但是需要招聘人员,老员工优先,随后贴出告示。看着密麻的招聘条件,头立刻就蒙了。这很多岗位,都没听说过,也不知道干什么的,里面还有个SQE,采购部,就招聘一个人。晚上回家,立刻在网上查询SQE是什么,哦,明白了一点,总之就是与供应商有关系的,刚好,我做供应商产品检验,就应聘试试吧。当时我们采购部做检验的有6个人,还有别人也报了这个,弄得大家心理很不爽。面试的时候,也是正规程序,先HR,然后专业的,当时污七八糟的把自己做检验的东西跟面试官说了一顿,还举了个例子。当时我的例子是用户发动机损坏后的处理过程,各打五十大板,供应商赔一个新的缸头,用户自己掏钱付工时费,大家都满意,过去了。(现在想想,这个例子好象也有点问题)。最终,我如愿以尝的获得了我的岗位,SQE,其他哥哥们,淘汰了。我曾经认为我很牛B,一次和领导喝酒的过程,说起了为什么选择我做SQE。他说,当时面试的人好几个,自己是做物流的,哪里知道SQE的那些东西,就你吧当时说你懂质量,说了一些七七八八质量的东西,反正我也听不懂,就你了!心里那个乐^_^

从此,走上了SQE的道路。后来在公司里面和总部来的聊天的时候得知,我不是SQE,是SQA,当时就迷糊了,怎么又成了SQA了。这是后话。应聘上了

以后,就是培训,去总部培训,培训管理理念,培训安全意识,培训5S,培训精益生产……培训完了,就是试讲,最后,也是顺利获得了企业内部认证的培训师资质,回来之后就可以给其他人员讲课了。偏题了,不是供应商职责。接下来就是去总部培训供应商质量管理的相关内容,什么供应商开发十六步法了(说到这里,汽车行业的应该知道是什么公司了),之类的。然后也知道了,确实是SQA,不是SQE,这SQ是个区域,里面分了很多种,SQD,SQE,SQA,SQW,SQP,SDE,还有一个日本人做SDE的老板。

过后,企业过3C认证,每个部门一个协调人,领导安排我负责,当时也是一头雾水,领导也是一头雾水,领导说,满部门就你一个是做质量的,而3C好象又跟质量有关,就你了!于是就我了,我参加了3C认证的相关内容的培训,比较高兴的是也给发了一张内部审核员证书,我组织我们部门的体系文件,还好,有总部在,从总部做体系的人手里,把文件拿过来,改改。当时因为涉及的内容主要有物流及供应商质量问题的反馈,所以把他们的文件按照领导的意思改了改。这里面有个内容,我是SQA,需要向总部的SQA主管做汇报,同时也需要向部门的领导做汇报,在接口的地方上好好的做了做。

然后就是TS16949内容的培训,记得第一次是于洪涛老师讲课,很生动,很吸引人。TS16949的内容,对我而言,是那么陌生,那么有吸引力。供应商质量工作,还是做一些简单的反馈,没有什么太大的进展。

个把月之后,继续送到总部培训,SQA主管带我到现场实习,讲具体的内容,里面的很多东西,细节方面的。SQA主管,也是我后来的主管,人很认真,在工作上很苛刻,要求非常严格。当时毕竟本地只有我一个SQA,因此几个车间的问题都需要进行处理,冲压,焊接,喷涂以及总装,任何一个车间出现问题,我都要去看,不会处理不要紧,可以反馈,慢慢的,也就熟悉一些东西了。再不知道怎么处理,有领导,有质量部的领导,有我们部门的领导。

因为要过TS16949,中国汽车技术研究中心(上海卡达克)派人过来进行培训五大工具,APQP,PPAP,FMEA,SPC,MSA等,时间持续了一段时间,我则认真的学习了这些工具。几年后的一次偶然机会,还在机场遇见了我的培训老师吴建华老师。这五大工具的学习,让我掌握了很多东西,理论方面上有了很大的提高,可以谈论一些别人听不懂的高深的东西。当时也是获得了一张证书,TS16949的内部审核员证书。

新的领导也来了,新的同事也增加了,我从四个车间撤回,只负责焊接和总装车间,每日就是现场响应,处理现场发现的不良问题,分析原因。说到分析不良原因,期间还到总部进行了几次培训,质量管理基础,PRR,5Y等等。每次问题比较大,就给供应商发PRR,而供应商对PRR好象也非常敏感,非常不喜欢,后来知道,这PRR是要扣钱的。

说起PRR,不得不说供应商开发流程,供应商的开发流程分为16步,潜在供应商评审 、采购决定、先期产品质量策划、生产前会议、样件批准、生产件批准、按节拍生产、初期生产遏制、持续改进、绩效监控、问题通报与解决、受控发运、质量研讨会、质量改进会、全球采购。而我,SQA,负责里面的绩效监控以及问题通报与解决。但是鉴于负责TS16949内部体系的维护,因此其他的我也要明白。

后来,部门经理换了,他也不懂,而我的主管懂,但他不明白这边的其他事情,因此,我继续维护着体系。公司内部有指标,分为5大部分,人员,成本,质量,安全,还有个啥忘记了。我就负责了质量部分,就是将公司的大指标往下

分解,然后让领导签字,大家分别执行,有点挟天子令诸侯的味道。当时部门里面还有制造过程,因此做FMEA,做控制计划,乱七八糟的也做,为了应付审核,刚好我负责,同时我也会。

期间,还是一样,现场响应,处理各种各样的现场发现的供应商质量问题,主要目的就是一个,不要因为供应商质量问题导致生产线停线。而因为身兼数职,我的主管批评我不务正业,而我则心里高兴,因为我学的更多。当然,也因为年轻,在处理问题的方法上,有些时候存在着问题,总是受到主管的批评,而批评之后,我总是在进步着。可以说,在我们几个人中,(两男两女),我是受批评最多的。

后来主管回去了,当科长了,来了一个新的主管,主管人非常好,年龄比较大一些,因为有中班,因此需要有人上中班,我被安排了中班。中班倒也清闲,事情少一些,毕竟生产的兄弟们都给面子,知道只有我一个人,没什么事情,有事情也白班去整。没事就看看书,学习学习理论知识。

再后来,又来了一个主管,年龄比我们几个小,毕业晚,在总部只做SQA,也刚好有了一个新的机会,我离开了。离开了汽车行业。

然后,还是继续SQA。

新公司的SQA也叫SQA,但是职责与以前大不同,多亏当时学习的知识全面,从供应商开发到过程维护到业绩监控,因为非汽车行业,规矩多有不同,但是也采用汽车的一些东西,倒也熟悉。这样做了两年,随着公司业务的增多,SQA的团队也增大了,而我也从采购部到了质量部,而采购部,新增加了SDE,以前的工作分成了几个人做,倒也压力没有那么大。

因为负责焊接件的质量,09年获取了国际焊接工程师的资质,今年获取了高级国际焊接检验师的资质。更专业了,用专业的知识来管理供应商,提高供应商,这种将汽车行业的知识与焊接的知识结合的过程,真是非常的有趣。将控制计划等用在加工类上,而将WPS等内容用在焊接上,多么完美的结合! 质量问题时有发生,07年的目标,基本完成,08年的知识也基本完成,09年的目标没有完成,10年的目标,没有设立,学习吧,突破自己知识的瓶颈。 这里很多朋友都问供应商该怎么管理。工具都是现成的,有些时候是靠知识与个人魅力相结合。没什么,喝喝酒,打打牌,吃吃饭,他拿你当朋友,工作就好做了。至于你请他还是他请你,这都是无所谓的事情。当然,质量管理的一些知识是不可少的。


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