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开年上班时间通知

时间:2017-02-15 06:06:16 来源:免费论文网

篇一:关于开展XX年度员工绩效考核工作的通知

关于开展 年度员工绩效考核工作的通知

各单位/部门:

为客观公正评估员工一年来工作表现,明确其贡献或不足,促进个人发展,提高工作效率,使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩,根据绩效考核管理办法,现决定开展 年度员工绩效考核工作。

一、考核对象和范围

公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技

术、职能岗位人员(实习生除外),为此次考核的对象。

二、考核内容

(一)一般设计人员:主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

(二)专业/项目负责人:主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

(三)分支机构负责人:主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位):主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对2013年工作总结、存在问题和不足、2014年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

三、考核方法

一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行,职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

(一)员工自评:设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结,主要包括工作业绩、存在问题与不足、2014

年工作思路和举措等,并结合考评表各项指标进行自评和打分。

(二)上级考评:直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

(三)交叉评价:有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价,分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

(四)评价权重和计分办法:

1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长,则全部由分支机构负责人考评);

2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级,则全部由部门负责人考评);

5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;

6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;

(四)考核结果及应用

1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价,不同考核结果及其应用如下表所示:

2、视同“合格”的情况

公司新进员工和当年内部岗位调动的员工,在新岗位全年工作时间不足6个月,或其他员工有特殊原因的,经人力资源部批准可以不参加年度考评,考核结果视同“合格”。

3、员工有以下情形之一的,年度考核结果视同“不合格”

(1)全年请事假累计超过30天,或病假(含视同病假)累计超过三个月者;

(2)违反考勤管理办法,全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

(3)当年工作有重大失误,造成明显不利后果的。

四、考核实施

本年度绩效考核由人力资源部统一组织,各单位负责具体实施,人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程。进度计划安排如下:

2013年12月2日至2013年12月6日,准备及动员

2013年12月9日至2013年12月15日,员工自评

2013年12月16日至2013年12月24日,部门领导考评、交叉评价 2013年12月25日至2013年12月29日,公司分管领导、总经理考评 2013年12月30日至2013年12月31日,绩效考核资料汇总及统计 2014年1月2日至2014年1月10日,绩效反馈及申诉处理

各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。

年度考评结果由各单位以适当形式告知员工,单位领导应积极与员工进行绩效沟通,开展面谈工作,同时做好相关的记录,在肯定成绩的基础上,提出改进和提高绩效的意见。

五、考核工作要求

年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩,希望员工重视年度考评工作,各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作,做到方法透明、客观公正、不徇私情。

特此通知。

附件:1、《2013年度一般设计人员绩效考核登记表》

2、《2013年度专业/项目负责人绩效考核登记表》

3、《2013年度分支机构负责人绩效考核登记表》

4、《2013年度职能普通岗位绩效考核登记表》

5、《2013年度职能管理岗位绩效考核登记表》

6、《2013年度员工绩效考核汇总表》

7、《2013年度员工绩效考核申诉表》

人力资源部

二○一三年十二月二日

篇二:关于开展2014年部门工作会议的通知(修改)

关于召开2014年度工作计划会的通知

行政人事字:【2013】第010号

各部门:

为保证2014年度各项工作正常、有序开展,各部门之间有效配合,公司决定召开2014年度工作计划会,现将会议具体内容通知如下:

第一,会议时间:2014年1月6日(周一 ) 10:00—18:00

会议地点:会议室

第二,参会人员:

第三,各部门于2014年1月2日下午18:00前将本部门的工作计划(word或excel版本)以OA协同形式提交至部门主管领导及行政人事部。

第四,各部门负责人以PPT形式对工作计划进行汇报,要求主题明确,逻辑清晰,言简意赅,并且在规定时间内完成汇报。各部门工作计划(PPT版本)请于2014年1月3日中午12:00前以协同形式提交至行政人事部。PPT模版详见附件。

第五,石家庄本部参会同事请按时抵京参加会议,有关交通、食宿等事宜请联系行政人事专员,联系电话: 010-6641 1589。

第六,会议议程请详见附件。

第七,各部门对会议各事项有疑问的,请与行政人事部联系。

请各部门认真阅读本通知内容,提前安排好各项工作,保证会议顺利进行。 以上通知。

2013年12月31日

附件: 2014年度工作计划会议程

篇三:关于团年夜饭的通知

关于公司团年饭的通知 春节将至,为感谢全体同仁在过去一年的辛勤劳作和支持,公司定于2014年1月20日晚(周一)18时举办年夜饭晚宴,敬请各位届时准时参加。

特此通知!

深圳****有限公司

2014年1月20日


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