篇一：物流公司经理的竞聘演讲例文
竞聘演讲是物流公司经理的竞聘演讲例文 各位领导、同事，大家好： 今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会!展示自我的舞台。对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。 下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告 一、一个合格的物流管理部经理的职责 首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的能力全部发挥出。 让自己的每一个员工充分展现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝聚力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。 反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必须做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。 其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新，经常与员工交流才能发现公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。
篇二：物流主管竞职演讲
物流主管竞争演讲
各位领导、同事，大家好：
首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会,我十分珍惜这次机会。今天我竞聘的岗位是物流主管，下面向各位评委陈述我对于物流主管这个职位的一些看法。
我认为一个合格的物流管理部经理的职责必要的是物流方面的经验丰富，我们今天的物流领域亟需具有复合物流技能的人，从采购、生产、储运、销售一直到供应链管理都是物流主管必须熟悉并完美调配的职责。在过去的三年里我努力工作学习终于对这些方面都有了了解与初步综合能力，因而希望各位评委能给与我一个机会。
另一方面是在我在用人方面的看法，我认为一个企业首先就要重视人，目前国内物流人才的短缺，并不是总量上的短缺是懂得建立在信息系统平台上物流供应链管理的综合性人才的短缺。。 企业已经或正在建立信息系统，系统虽然建好了，员工的思想认识和实际使用水平却无法在短期内得到提升。于是企业不得不想办法从人才市场或其他途径高薪挖取既有传统物流从业经验又掌握信息系统操作和管理技能的人才；可是这样的人才是真正稀缺的，我们有报关员、货运操作人员、销售、客服等，管理人员我们的团队是一个整体，我认为我们要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼。能够团结一起在当今激烈的市场竞争环境下，提高部门员工的凝聚力，
邮件，顺丰反馈不算迅速也还到及时，但有时会看到他们深夜回复，尤其几次邮件都是11、12点。公司的态度是宁肯招不到人，也不会招到不合格的员工损害公司形象。单就顺丰的大客户组，从上到下的职业、敬业程度非常好，对于公司发展方向，从没听顺丰提到过咨询公司，而却常听到老板王卫。顺丰有很清晰的方向，比如物流普货，比如移动互联网，这更多的是从布局上考虑，而不是简单地将某家公司作为竞争对手。（最近顺丰推出了电子运单，深表震撼）注重公司员工士气，思路清晰，王卫真老板！
在人员招聘上，德邦物流也有一个曾为业内所讥的做法，只招应届大学毕业生。
对技能要求不高所以容易上手，也容易换岗位，重复性高，离职的人的人多，但第二天就可以立刻补上，公司运转依旧。工作单一，学不到太多知识，不知道大家看到过流水线没有，有些类似，只负责其中的一个模块，脑力流水线。想学到更多的东西，需要经理以上层级。无聊知识抽查，还有不定时的暗访，外场高强度作业，福利微薄，不累死你就好像你不是德邦的人，没有德邦的心一样。饼画的虽然挺好，但只要你不上升到管理层，永远停留在这种自己干完很大几率也得帮人干的怪圈。
《物流经理竞聘演讲稿》
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