篇一：物流竞聘演讲稿
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
非常感谢公司给了我们这样一个公平公正公开竞聘的机会。凭着自己对工作的满腔热忱以及低调务实、积极肯干、敢于担当的个性，让我坚定信心走上今天这个演讲台上，接受领导和同事们的检验。
首先，请允许我作一下自我介绍：
我叫 XXXX，今年XX岁，中共党员，XX族，本科学历，现任贸易公司物流储运中心副主任。今天我竞聘的岗位是贸易公司综合部副部长一职。
时光荏苒，来到公司与大家共事已经快9年了。回顾这些年，我从零开始，认真学习公司每一项工作制度和业务流程，一丝不苟对待我参与的每一项工作。扎扎实实、脚踏实地到物流一线摸爬滚打，从中学习和积累了宝贵的经验。期间我主要参与修改和完善储运物流中心汽车发运、火车发运、进出口等相关制度流程，主持公司物流发运的具体工作。并且在不同时期内，采取不同的运输方式，切实降低物流成本，为公司增加了效益，也得到了公司的肯定。（20**年、20**年，我连续多年被评为优秀共产党员、先进工作者等）这些年的工作履历，不但锤炼了我的工作能力，也让我逐渐从一个新手、到科长、到副主任的角色转变。在这个过程中，倾注了公司领导一直以来对我的信任和关怀，也包含了同事
们对我的支持和帮助。借此机会对大家表示深深感谢！
2008年1月年，我来到XXXXXXXXX工作，在XXX的两年多时间里，主要协助物资部部长开展机零配件的采购工作，制定和完善相关采购的流程和制度。
2010年，我调入XXXXXX储运部，先后参与XXX、XX、XXXX等地火车站的物流配送、现场协调等具体工作。
2014年，我调入XXXXXX物流中心，一直参与进、出口货物的相关工作。
接下来，我想谈一下对竞聘职位及工作的大致认识： 综合部副部长主要工作任务就是协助综合部部长，控制物流成本，防范物流风险和配合业务部门做好货物发运节奏的控制。作为综合部副部长，主要职责就是要协助好部长，做好以下几项工作：
第一，优化流程，建立高效运作的物流体系。由于现目前我公司都是选择第三方物流进行运输，因此从物流运输管理角度上考虑：要进一步优化运输方式、整合资源、引入竞争等方面入手，构建快速响应、高效运作物流体系，从而达到降低物流成本。
第二，完善制度，切实降低各类风险。立足本职工作，严格按照公司的发运管理流程来开展物流工作，建立完善第三方物流公司风险评估的办法，对运输风险（主要是外贸进出口货物预付物流费用风险）、违约风险、道德风险等进行有效监控，及时排查物流运输所面临的各类风险，并采取有效举措，规避或降低风险。
第三，令行禁止，坚决贯彻落实公司各项决策。在思想上、行动上与公司发展理念保持高度一致，严格遵守执行公司各项工作纪律和管理制度。积极配合部长，认真扎实做好领导交办的每一项工作。靠前工作、积极作为，认真思考分析物流工作中可以改进和优化的具体举措，提出合理化工作建议。同时，积极配合业务部门，做好物流后勤保障工作。
下面，结合我个人工作经历，谈谈我竞聘优势：
第一，热爱且熟悉物流工作。进入公司工作以来，我一直从事物流工作，对这项工作有着非常深厚的热爱。正是有了这份热爱，更加促使我有条不紊、一丝不苟的做好物流工作！同时，我也非常熟悉这项工作，以我这么多年来与XX业、XX业、外贸客户、火车站、港口码头等方面开展工作的积累。可以说我对公司现目前的物流情况，了解较为全面。同时，也熟悉部门之间、公司之间等各项物流的工作。在OA办公流程制度梳理方面也积极配合集团公司相关工人员，根据实际情况，对流程进行了修订，制定出符合当前形势下的收、发货流程制度，保证流程制度的适宜性。
第二，有能力且有决心做好物流工作。经过多年的物流基层工作的积累，使我具有了较强的组织管理能力和协调能力。尤其在具体工作中，能够组织管理好内部员工，沟通协调好第三方物流公司，能够准确发现工作中存在的问题并及时解决问题。同时，在长期与不同部门打交道的过程中，也积累了一定的公关能力和人脉资源。在长期的工作实践中，我注重与客户以及公司同事、领导的沟通汇报，与大家建立
了良好的工作关系，培养了和谐的工作氛围，有决心做好物流工作。
第三，能吃苦且能公正做好物流工作。长期以来，无论条件再艰苦、工作再辛苦，我始终做到了工作尽职尽责，任劳任怨。在每一个工作岗位上都做到了兢兢业业、勤勤恳恳，将每一项新工作都当成一次学习的机会，得到了领导和同事们的认可。同时，我严于律己，坚决抵制和杜绝工作一切“诱惑”，严格遵守公司的各项规章制度，在汽车运输公司的选择上严格按照市场规则办事，只选择有实力、有能力的第三方物流公司进行合作。作为询比价的制度具体管理人员，我时刻提醒自己要严于律己，同时自觉接受监督，在询比价制度上做到了公开、公平和公正。
各位领导，同志们，若我在竞聘中承蒙大家信任，有幸胜出，我将会付出更多的努力，从以下几方面做好工作 。
（一）丰富运输渠道，控制好物流成本。
通过几年来的摸索和总结，我认为当前公司物流管理的核心工作就是把握物流的市场行情，控制好物流成本。在目前看来，应该继续以汽车运输为主，其优势在于发运时间快，中转次数少，货损小，风险相对也较小。同时应积极拓展火车发运业务，计划以这次XX火车站接收矿石为契机，重新开展铁路发运工作，目的主要是为了争取铁路的优惠价格（做不了优价，铁路还是没有任何优势），也能间接压制最近汽车运费上涨的问题。同时也能丰富多种运输渠道。成为工厂达产后的一种后勤保障措施。
（二）提高工作效率，加强后勤服务。
结合当前公司的实际情况，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，加强规范化管理，保证货源固定（每个月发货量稳定）、工厂装车快、第三方物流运输快、客户方卸货快、运输费用结算快等方面着手，切实缩短货物存货周期、提高工作效率、达到降低物流成本目的。
（三）注重加强现有物流储运工作人员的能力培养。 受经济大环境影响，出口放缓，之前辛苦建立起来的火车发运、进出口等物流工作流程实际上已经与现实流程制度不符，在加上部分有着实际操作经验的人员离职。因此建议加快培养新人或让不同部门的人员进行交流学习。同时物流储运部门现有人员应该继续保持和加强对火车站、港口码头的衔接，熟悉收、发货工作流程，保证在公司业务突然调整时，物流运输方式也能够及时跟进并顺利开展工作。物流储运部门人员还应该随时收集部分汽车车辆信息、联系方式，在突发应急情况下也能够独立联系车辆，保证工作的正常开展。
（四）制定适当前瞻、切实可行的物流发展规划。 根据公司的战略目标，要做到XX行业前两名，那么就必须要及时学习领会政府关于物流行业的一些规范性、指导性文件、政策，并及时调整物流方案。未来面对工厂正常达产。异地仓库，异地短途运输，出口等情况很可能发生。如何及时建立健全相关制度？如何保证异地仓库安全？如何控制异地短途运费？如何操作出口海运，江运等情况等，就
篇二：物流部经理一职的竞聘演讲稿
物流部经理一职的竞聘演讲稿
各位领导、同事，大家好：
今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会!展示自我的舞台。对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。
下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告
一、一个合格的物流管理部经理的职责
首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的能力全部发挥出。
让自己的每一个员工充分展现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝聚力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。
反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体
谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必须做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新，经常与员工交流才能发现公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施
二，我的物流管理的理念
必须树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本控制。
加快物流速度全部的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降，从而达到降低成本的目的。
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