民营医院院长致辞

时间：2017-02-08 07:16:55 来源：免费论文网

篇一：谁是民营医院真正的院长

谁是民营医院真正的院长？民营医院这个卫生改革的新生事物，即使从1984年算起，也有二十五年多了。国家对民营医院的支持政策越来明朗，越来越具体，但是还是有许多的中小民营医院越来越不景气，自己作为职业院长，不但杞人忧天，更觉得难辞其咎。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。部分民营医院艰难的局面，恐怕与公立医院一样，管理机制缺陷，致使医院院长天生不足也是重要原因。

中小民营医院按投资的特点是否可分为二类，一种是由个人举办的单一型民营医院，举办者把这个医院当着赖以终生依靠的事业，有许多举办者本人还是医务人员，自当院长，集投资与管理于一身。这类医院虽然扩张较慢，但一般能良性发展。

还有一类是投资公司制，经营目标很明确，就是要实现投资回报。医院的管理双轨制，有经理也有院长。经理抓经营，院长抓管理。经营与管理本来是医院运行的两只手，却分别安在了两个脑袋上，结果可想而知，左手可能摸不着右手。

前些年，患者也好、社会也好，甚至是卫生系统的医务人员，谁也不会问谁是民营医院的院长，但这个问题却现实在发生在民营医院，有的员工、有的患者就问：到底谁是“院长”。其实有些民营医院的院长是名誉性的，是不是有很多的民营医院的院长都是当地有名气的公立医院退下来的老院长。民营医院注重品牌经营，院长首先是医

院的品牌，医院的形象。其次，院长是业务院长，因为经理多没医学背景，经理虽然掌握着医院人事、财务和激励等管理权，但业务上要依靠院长，但院长能做的或做得多的就是医疗安全防范与医疗纠纷投诉处理等有限的业务了。也有的医院，院长地位可能不及比较牛的专科医生，当他们与院长顶牛的时候，炒走的最有可能是院长。所以，民营医院的院长首先是名誉院长、有的充其量是个执行院长或者业务院长，不是真正意义上的院长，这样就能理解民营医院院长更换为什么比较频繁了。

院长不是院长，院长的角色是不是经理呢？这二年有的民营医院直接称经理为院长。一些中小民营医院的网站，看看院长致辞栏，有的就是经理的照片。不过得承认，经过多年的发展，也通过自身的努力学习，民营医院的经理们也逐步掌握的医院院长这个角色，许多做得比聘请的院长还好。但民营医院经理是医院传统意义上的院长吗？能替换得了未来民营医院的院长角色吗？

1989年在上海医科大学做的毕业课题就是县级综合医院院长负责制调查，文章发表在当年的《中国农村卫生事业管理》杂志上，那时有院长分工负责制，党委领导下的院长负责制和院长负责制三种，最后还是院长负责制取得了成功。公立医院的书记、院长身份是铁的，是卫生系统这个大公司的永久员工，他再好，也没人敢挖，再差，无非不当这个官了，做回原来他自己。然而在许多的中小民营医院，经理、院长们属于他自己，受“这山看着那山高”传统思维影响，也许会

频繁跳槽；另一方面，有些投资者也可能较浮燥，喜欢用“陈咬金的三板斧”，搞得经理、院长管理成短跑接力赛。

个人觉得，民营医院要健康发展，像当初公立医院改革一样，管理体制改革是关键。有人会觉得，民营医院本身就是改革的产物，还用得着改革吗？

管理体制改革，首先要规划好经理和院长的角色。经理是经理，经理不是院长；院长是院长，

院长不是医院的普通员工，也不仅仅是一个专业管理者，而应该把他们看着职业院长。既然是职业院长，就有职业角色约定，就要有任期，就有规范的考核，而这些考核，也应该纳入卫生监督管理的一个重要内容，像医师注册一样，也需要办理注册或变更注册。至于经理嘛，卫生部门管不到，由投资公司考核好了。到那时，民营医院的经营管理一定是春天，一定会有更优秀的职业院长加入到民营医院的行列，那时民营医院也许才有了真正意义的院长。

谁是民营医院真正的院长，怎样才能算民营医院的真正院长，不同的角度，有不同的看法，诸如卫生行政管理者、民营医院投资者、民营医院管理者及医务人员和她的患者等等。您又是如何看的呢？

篇二：医院院长在职工大会讲话稿

尊敬的王总、全院职工同道们：下午好！非常兴奋，能够站在这里和大家见面，在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战争。在这里,我首先要感谢团体公司董事会和王总的信任。我一定会全力以赴,认真履职，不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是：始终坚持可延续发展观，狠抓医院内部管理，着力增强团队的向心力和凝聚力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。具体地讲，主要从以下几个方面往抓：（一）号召全体员工以院为家，建立主人翁责任感，和睦相处，齐心协力，同船共济，处处维护医院的形象和利益。（二）团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开辟创新。做到心往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，以质量求生存，以效益谋发展。（三）不断加强队伍建设，增强团队凝聚力，提升团队战争力和执行力。（四）千方百计加快医院发展，把发展作为第一要务。立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行三转理念（领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转），进步服务意识和服务质量，积极修建特点服务空间。一是要致 (本文是工作实用文档频道提供的范文)力于加能人材队伍和学科建设，着力实施人材强院和科技兴院战略，以此留住人材、吸引人材；二是致力于创新服务模式，坚持群众利益无小事和以病人为中心的服务理念，探索和推行服务第一的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌；三是致力于强化各项管理工作，如：医疗质量管理，服务质量管理、医疗安全管理和加强医德医风建设，不断规范医疗服务行为；四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和进步，做细做实做好各项基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，铸造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。（五）主动适应，布满豪情，保持状态，同时，随时留意摆正自己的位置，努力做好本职工作，不错位，不越位，随时摆正个人利益与医院利益的关系，言行上随时与医院保持高度一致。（六）医院精神：严谨、高效、创新、协作；（七）院训：讲团结，互协同、顾大局、谋发展。（八）医院理念关怀与服务是我们的行为准则；求真与务实是我们的工作作风；敬业与创意是我们的前进动力；团结与爱院是我们的事业基石；质量与效益是我们的永久主题。（九）建立健全和完善医院各项规章制度.《医院员工手册》上已有的考勤制度、总值班制度、员工行为规范等，必须认真执行，不打折扣。（十）增收节支，开源节流，下降运营本钱。总之，恳请同道们尽快调剂好心态，愉快地工作。希看大家带着真诚来，布满豪情干，认认真真地在这里体现自己的人生价值，不留任何遗憾。在未来的日子里，我将和大家一道，始终坚持内抓管理强素质，外创品牌树形象。坚持以病人为中心，以质量为核心，不断强化医疗护理质量，服务质量和留意医患沟通，加强工作执行力和办事效力。在医院管理规范化、制度化上狠下工夫。在业务流程、诊疗措施和收费价格上进行规范。在基础质量、环节质量和终末质量上把好关。在服务理念和行动上突出特点。

篇三：院长开业庆典发言稿

院长致辞

尊敬的各位嘉宾、各位亲朋好友：

大家新年好！

在市卫生局及其他主管部门的大力支持和帮助下，张掖吉虎中西医结合医院在各界人士的热情关注与期盼中开业了。

首先让我谨代表张掖吉虎中西医结合医院全体医护人员欢迎各位嘉宾、各位同行、各位亲朋好友，在百忙中光临我院参加开业庆典活动，也在此向在医院筹建过程中，给予我们在工作中大力支持的有关部门及亲朋好友表示衷心的感谢！

医院前身是西运集团汽车东站门诊部，八年前我们对广大患者郑重承诺，十年之内我们要建立一家环境舒适、服务至上的民营医院。八年里，我们风雨兼程、不断努力，心中时刻不忘对患者的承诺。如今，我们兑现了八年前许下的诺言，建成了建筑面积1500平方米的医院，医院临床设置：中医内科、西医内科、疼痛科、中医针灸科、综合理疗室、化验室、影像科、急救等临床科室。以颈、肩、腰、腿疼疾病的微创治疗为特色。医院由山东洪强医疗集团顾问管理并与陕西省人民医院和甘肃省中医医院达成医疗技术保障和人才培训关系。我们相信，在卫生局的领导下，在社会各界人士、同行、各位亲朋好友的帮助下，医院凭借先进的管理理念、健康的运行模式、高尚的医德和优质的服务，不断学习、日益创新，必将为我市及周边地区的人民提供良好的医疗服务，更好的解决看病难、看病贵的问题。医院新建完成，我们的工作也刚刚起步，还需要有关部门、各位嘉宾及医院同仁的大力支持。我们将本着为患者负责、为社会奉献的精神及亲朋好友对我们的期望，不断学习改进，提升我们的医疗水平。

我会领导我们医院的各位医务工作者，时刻坚持以患者为中心，牢记便民的服务理念，抓住机遇、不断开拓，强化医疗质量管理，增强医院整体实力。以舒适的环境、优质的服务、良好的信誉、精湛的医术，为广大患者解除疼痛。我的发言到此完毕，祝出席今天庆典的嘉宾、同行和亲朋好友新年快乐、身体健康、工作顺利、万事如意！

谢谢大家！

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