今目标工作小结
篇一：今目标使用教程(测试版)
目的：
通过今目标的使用，可以更好的对事务或者项目进行管理（注：通过对其灵活使用，存在实现其他方面的管理的可能性）。
应用模块：
应用模块主要包括：主线，计划，日志，文档四个模块
使用方法：
主线模块
介绍：
主线的作用在于可以帮助您将分散于各个模块中的内容串联在一起，形成一条可追溯的工作线索。
例如，一件工作任务在执行过程中会产生沟通记录、文档、邮件等信息，常规情况下这些内容都是分散在不同的信息工具，不同的人员手中。不是直接参与者，很难清楚任务是怎样完成的。
现在利用主线，就可以将这些分散的内容“引用”汇总在一起，让其他人可以了解到事情的来龙去脉和任务的进展过程。
使用：
新建主线：新建主线包括填写主线名称，选择主线状态，主线分类，添加负责人（可多选），参与人（可多选）。
新建一级工作框：新建工作框包括填写工作框名称，内容，参与人（默认全部主线参与人）。
（注：主线创建人和主线负责人对全部主线内容可见；
参与人无法新建一级工作框，主线参与人无法查看自己没有参与的一级工作框）。 新建二级工作框：新建二级工作框包括填写名称，内容（无需填写参与人，参与人为一级工作框的参与人）。
插入其他内容：插入内容包括备忘、邮箱、文档、沟通、公告、审批、任务、客户、项目、论坛、日志、项目、计划、工作框。
编辑：修改工作框的名称，内容。修改主线的名称、状态、分类、负责人、参与人。
移动：可以选择移动工作框的位置，计划必须在工作框的第一个子节点。
删除：删除工作框后，工作框内的后代节点全部删除，且无法恢复。删除主线后，主线会放入回收站，无法完全删除主线。
计划：
介绍：
计划主要用于创建周计划、月计划、自定义计划、并在完成时对其进行总结。功能相当于现在的周报。
使用：
新建计划：添加计划内容，包括计划分类，并在计划分类下添加计划细则。添加总结。上传附件。（至少填写一个计划分类，并填写两个计划细则。）
编辑计划：编辑计划标题，添加计划分类，添加计划细则，添加总结，编辑总结等。 导出计划：选择导出日期，导出计划，生成excel表。
日志：
介绍：
日志主要包括对今天的日计划，工作记录，工作小结，上传附件。
使用：
新建日计划：添加日计划内容。 新建工作记录：添加工作记录。 新建工作小结：添加工作小结（每天工作小结只能存在一个工作小结）。 编辑：编辑日计划，工作记录，工作小结。 删除：删除日计划，工作记录，工作小结。 导出：日志可以导出。
文档：
介绍：
文档主要用于主线中对工作的总结性报告的上传。
使用：
主线中添加文档，本地上传，上传附件，添加备注，提交并引用。 在主线中下载，预览，查看访问记录，详细，编辑，移动，删除（只删除引用） 使用举例：
主线使用：
包括一级工作框，二级工作框，周计划，以及在周工作框中实现对本周任务的分配。
计划使用： 周计划导出后效果图
日志使用： 日志导出后效果图
文档使用： 文档效果图：
篇二：今目标企业工作平台介绍
今目标企业工作平台介绍 今目标，是为企业和组织打造的一套目标管理软件。它不仅为企业和组织创造了一个专属的网络办公环境；更提供了一种可行可试的管理方式；同时也是辅
助每一个职业人自我管理与成长的有益工具。
今目标是互联网时代的企业工作平台。通过云服务模式，已在平台上部署了30多种成熟的办公应用，以充分满足企业多方面的需求：内部沟通和信息工具、网络化的办公平台、辅助企业的基础管理、用于企业业务的协作、开展企业间的业务协作。下面对于今目标的应用做以下介绍。
注册账号界面如图：
进入后，在这里，您可以设置个人帐号，包括：邮箱地址、手机号、头像，让您的同事更容易找到您！
在这里，您可以添加部门、创建员工帐号、设置职务权限、完善企业信息、上传企业Logo等。
首先创建员工账号，如图所示：
选择应用：
主线的新建步骤
“主线”是今目标平台中的独有功能。主线的作用在于可以帮助您将分散于各个模块中的内容串联在一起，形成一条可追溯的工作线索。例如，一件工作任务在执行过程中会产生沟通记录、文档、邮件等信息，常规情况下这些内容都是分散在不同的信息工具，不同的人员手中。不是直接参与者，很难清楚任务是怎样完成的。 现在利用主线，就可以将这些分散的内容“引用”汇总在一起，让其他人可以了解到事情的来龙去脉和任务的进展过程。
例如一件协作任务需要使用主线来完成，首先通过“新建主线”按钮建立主线，确定主线的名称，也就是这条主线的主题，并选择负责人和参与人，可以通
过三种方式提醒到这些人员。
主线创建后，接下来建立工作框。
“工作框”的定义：为使业务有序化，可以将每个阶段或是分类划分为一个工作框。利用工作框，可以将这件工作拆分为若干个阶段，并将同属于某一类
的工作内容引用在一个工作框下。
工作框可以建立多个并支持五级嵌套，一级工作框只能由主线的创建人和负责人来创建，二级以下的工作框除创建人、负责人外也可以由参与人来创建。
对于一级工作框，可以单独限制访问人员，并可以添加友好企业的人员作为参与人。如果不单独设置人员，则默认为主线参与人。
添加下一级的工作框，需要点击
展开，选择添加工作框（如下图）。
一级工作框之间支持平级移动，可以调整树形显示的前后顺序，但只有主线的创建人和负责人才可以进行一级工作框的
篇三：今目标使用管理规定
今目标使用管理规定
为了保证今目标管理平台的正常使用，为了保证团队高效的沟通，保证管理有序的推进，体现“今日事、今日毕”的工作理念，特制定本规定：
一、 使用规定：
1. 凡是公司的注册员工，在上班时间内登陆打开今目标，公司以员工是否上线为依据，记录是否按时上、下班，以此为出勤的参考依据。
2. 为保证正常的沟通，员工上线后，一般不能退出今目标。如果有特殊情况，比如电量不够或者信号不好时，在有条件的时候尽快登陆。每天上午和下午至少有一个时间段登陆，挂线时间每天不能低于4小时。
3. 普通员工应掌握考勤、计划、日志、沟通、信息广播、文档、知识、审批功能的基本操作。
4. 管理人员除掌握员工的基本操作外，还要掌握公告、项目、主线、任务功能的基本操作。
5. 员工进入公司，须进行今目标的使用培训，为期时间3天，试用时间7天，不做硬性要求，超过7天后，按照今目标的管理规定使用。
6. 当天的事情不留到明天去做。为提高员工的效率，提高当日工作质量，员工当日工作做以下要求：
1) 员工的“今日计划”、“工作记录”、“今日小结”每个工作日必须认真填写。工作记录和总结允许24小时补充。
2) “今日计划”在每天上班9点15分前提交。建议大家在头一天做工作总结时，就作好第二天的工作计划。没有当日计划，按迟到论处。
3) 当日工作记录必须如实填写，养成随时记录工作日志的习惯。工作记录应与当天的计划一致，没有一致，说明原因。
4) 工作记录“满足时间（如果写实、自带时间）、地点、人物、事件过程、结果”的五点要求，尤其与如何工作，工作的方式方法，与谁见面，见面人的联系方式，电话、QQ等必须注明，如何沟通、如何洽谈等情况详细填写。严禁工作日志一句话，敷衍了事。如果不满足以上五点条件，字数不足200字，视当天的工作无效。以旷工论处。
5) 工作总结是员工对当天的工作做出有意义的认识和感悟。要求员工对当天的收获和教训做出总结。
6) 在主管以上人员工作检查中，如果发现员工没有做工作计划或者计划与周计划目标、月计划目标不一致时，要及时予以指导或纠正。并对有必要进行评论的日志进行评阅。
7) 员工当天需要上班的报表，及时在管理文档的相关表格中填写完毕后更新。如果员工对电脑不熟悉，对办公软件不熟悉，应在当天的沟通对话中，直接将数据上报给内勤，以便及时更新报表。
8) 员工计划、工作日志记录养成良好习惯，减少错别字、语病句。
7. 员工应记牢自己的登录名和密码，一般不能够给他人使用，如因特殊情况需处理，在使用完后自行更改登陆密码。若未更改，造
成的损失由责任人承担，并处100-200元罚款。
8. 因公司的核心管理资料均在今目标管理平台上，因此严禁借给非公司员工登陆使用，一经查实，罚款200-500元。
9. 在外出差或借用他人电脑登陆，使用完毕后，须退出登陆。如因未退出造成的泄密或给公司造成的其他损失，由责任人承担，并承担相应损失。如果借用电脑下载公司文件，注意销毁下载文件，清空垃圾箱。
10. 有移动登陆终端（智能手机、平板电脑、手提电脑），应加强管理，防止泄密事件的发生。如果因此造成的损失，由责任人承担。
11. 发文件、会议通知等，需要回复的，必须第一时间回复。在公告栏的文件，提交评论和意见，注明阅读。
12. 主管以上人员提交计划、布置工作、安排任务、下达指令时，严格使用今目标相关流程处理。杜绝责任推诿扯皮，保证落实责任制。
13. 各位员工与主管的交流，除使用电话交流外，能够通过今目标沟通的，尽量采用今目标沟通。
二、 费用报销规定：
1. 公司按照以下标准补助通讯话费和流量费。
2. 员工未使用今目标，不补助通讯费及流量费用。
3. 新员工每月15日前进入公司的，按全月补助，15日后，按半月
补助。
4. 使用今目标，月在线时间低于100小时的，补助费用减半。未按照要求记录工作，除按照相关规定进行处罚外，次数超过3天以上的，不予补助当月费用。
三、 本规定从2013年4月开始执行。
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