项目安质部长工作
篇一：2015年安质部工作总结
2015年安质部年终工作总结
本年度本项目无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到计划制定的指标和目标。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，项目安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时、由于项目管理人员年轻化施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2015年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：
二、安全及环保工作总结
1、制度、办法、体系等的完善及执行
年初以来，项目安质部根据业主、总包指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。
2、学习培训及考核情况
在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各工序的施工工艺、安全控制要点等。学习的同时，项目安质部还组织安全管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，我项目
安全管理人员素质得到了很大的提高，为安全管理工作的开展提供了有力技术支持。
今年我项目部多次选派人员到北京、石家庄、天津等地参加安全员、铁路防护员的培训及考核。在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，一年来来我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共13次，下发各种安全技术交底28份，下发各类安全知识考核试卷368份，教育考核368人次。通过安全教育培训及考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项，使整体的安全保护意识得到质的提高。为安全生产夯实了基础，明确了“生产必须安全，安全促进生产”的基本原则。做到了人人会操作，人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。
3、安全专题会议召开情况
本年度我部组织施工管理人员及施工人员共召开安全专题会议共26次。会上针对安全管理工作进行讨论，总结安全生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的安全隐患及违规违章作业行为做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落实到人，积极避免相关问题重复发生。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了我项目的安全工作管理，为实现我项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。
4、现场安全管理情况
根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月安全检查计划、季度安全检查计划，同时制定落实安全生产责任制，本着“横
到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各施工队的各队长的安全管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共266个，下发安全整改通知书42份，下发罚款通知单21份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要14份；针对共性问题项目安质部开展专项整治活动，共开展专项整治7次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料5份；同时，编写并下项目分部红头文件5份。项目安质部还多次组织联合各部门对施工现场安全隐患进行大检查，发布安全大检查通报共12份。通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。
5、环境保护工作情况
加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义十分重大。我项目部认真贯彻国家法规及业主、总包指、公司的有关规定，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到施工队及施工班组，列入岗位责任制中，同时我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的施工垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。目前我项目能够很好的确保施工中的环境保护工
作，做到安全生产文明施工。
三、质量工作总结
1、制度、办法、体系等的完善及执行
年初以来，我部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《质量管理制度》、《质量管理办法》、《质量管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的质量相关制度、办法、体系等文件对下严格执行有关规定，对现场质量隐患及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，质量相关文件执行情况良好。
2、质量培训教育情况
在项目质量管理工作开展的同时，项目质量管理人员十分注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月计划，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、设计图纸等，学习上级管理单位、部门下发的关于质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、质量控制要点等。学习的同时，项目还组织质量管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，我项目质量管理人员素质得到了很大的提高，为质量管理工作的开展提供了有力技术支持。
在加强质量管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的质量知识教育培训及考核，年初以来我项目安质部组织质量管理人员对各施工工种质量知识培训共8次，联合工程部等部门下发各类质量技术交底30份，通过质量教育培训，让每个工人掌握了本工种的操作规程及质量控制要点，使整体的质量控制意识得到质的提高。坚持“百年大计，质
量为主”的原则，为确保工程质量提供了坚定的基础。
3、质量专题会议召开情况
今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共12次。会上针对质量管理工作进行讨论，工程建设过程中出现的质量隐患，针对施工过程中发生的安质量隐患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落实到人，积极避免质量事故的发生。为实现我项目的质量管理目标的实现提供了有力保障。
4、现场质量管理情况
根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月质量检查计划、季度质量检查计划，同时制定落实质量责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的质量管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天质量管理人员进行对各施工环节进行质量控制巡视和指导，共发现并纠正现场质量隐患共32个，下发质量整改通知书21份，下发罚款通知单3份。在质量隐患发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后控制措施，形成会议纪要17份；针对共性问题项目安质部开展专项排查整治活动，共开展专项整治6次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料6份；同时，编写并下关于质量的项目分部红头文件6份。安质部还多次组织联合各部门对施工现场质量隐患进行大检查，发布质量大检查通报共12份。通过质量管理各项工作的开展，目前我项目工程质量管理工作进展良好，未发生任何一起质量事故。现场
篇二：安质部开工前准备工作
一、本部门工作：
1、根据迎国检方案的各种安全、质量、文明环保制度、台账的建设。现阶段进行的自检自查工作已梳理完毕，涉及到本部门共计55项，初步已完成50项，剩余5项。接下来进一步修改完善与迎国检阶段同步。
2、安全生产责任制已编制完毕，适时与项目各部门进行签订。
3、安全文明施工措施费使用计划表的编制，初步完成。开工前编制完成。
4、综合预案、应急预案、现场处置方案的编制及评审工作，然后报项目公司和公司进行备案。现已初步完成综合预案。应急预案及现场处置方案正在修改完善当中，完成时间计划在本月底完成，评审根据项目公司要求进行。
5、现场安全防护设施、用品根据施工现场提前进行准备。
二、配合各部门的工作：
1、工程项目施工主要管理人员证件及特种作业人员报审，根据开工报告报审时间进行。
2、协作队伍的进场人员安全交底、进场人员安全教育培训记录（含岗前培训、二级三级教育），根据现场进场情况进行。
3、完成各站文明施工方案的编制。配合各站完成场地内的六牌一图（工程概况、文明施工牌、安全生产牌、环境保护牌、施工安全责任牌、施工现场平面图）及风险源辨识、等级、公示牌等建设。完成配合时间与各站施工现场时间同步。
篇三：安质部工作职责
安质部工作职责
1、贯彻执行国家、省、市及行业有关安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的法律、法规及制度。
2、制定项目安全生产、工程质量、职业健康等管理制度、实施细则和办法。
3、负责安全生产、工程质量、职业健康、特种设备的监督检查。
4、组织项目安全、质量、职业健康管理人员的培训及取证工作。
5、负责项目质量信誉评价工作的组织、检查、评比工作。
6、组织落实安全生产、工程质量、职业健康等方面的工作目标和保证措施。
7、负责优质工程规划、评比、验收、申报联系工作。
8、负责安全、文明标准工地建设规划、指导、验收、评比、申报工作。
9、定期组织安全生产、工程质量、职业健康特种设备安全大检查和专项安全质量整顿工作。
10、参与或组织安全、质量事故调查处理，并与政府或其他有关 部门及时配合对事故进行结案或对工伤事故进行认定。
11、负责对各单位劳动保护用品的采购、发放进行监督检查。
12、完成领导交办的其它工作。
1、贯彻执行国家、省、市有关安全生产、工程质量管理、职业健康、环境保护的法律、法规、条例的有关规定。
2、制定本部门质量、安全管理目标。
3、负责项目质量信誉评价工作的组织、检查、评比工作。
4、定期组织安全、质量和安全文明工地创建活动大检查，对检查出的问题提出处理意见。并指定专人跟踪验证整改情况。
5、负责组织对安全质量事故的调查处理。
6、落实项目经理部指定的年度创优规划。
7、对本部门的各项业务工作定期总结，提出改进意见。
8、完成领导交办的其它工作。
1、严格执行国家、省、市有关安全生产的法律、法规、条例。
2、参与制订项目总经理部安全管理目标和安全管理制度，建立 安全管理台帐。
3、指导参建单位制定职业健康安全管理、环境因素调查、危险源的辩识，制定应急预案并对实施情况进行检查。
4、 负责对参建单位新上岗员工的安全培训及日常安全教育工作， 制定安全培训计划和特殊工种的取证换证工作，实施检查指导、并联系培训取证事宜。
5、定期和不定期组织安全检查活动，对检查出的问题提出安全 整改措施并予以验证。
6、参与安全事故的调查处理工作，随时掌握施工现场安全生产 情况。
7、参与项目质量信誉评价的组织、检查工作。
8、负责安全文明工地建设的规划及对实施情况进行检查指导。
9、按时上报各类安全报表。
10、完成领导交办的其它工作。
1、执行国家、省、市有关工程质量的法律、法规及条例的规章制度。
2、对施工生产全过程的工程质量进行监督检查，对未按技术交 底、施工图纸施工，违反建筑工程强制性文件的违规行为有权进行制 止。
3、负责督办参建单位工序自检、交接检并参加定期的工程质量 大检查工作。
4、负责项目质量信誉评价工作的组织、检查和资料上报等工作。
5、督促检查参建单位对各分项工程检验质量的验收记录。
6、督促检查参建单位规范分项、分部工程的质量验收记录及隐 蔽工程的验收记录。
7、监督一般不合格的评审、处置、验收工作,对构成工程质量事 故的应按事故等级和报告制度的要求逐级上报。
8、参与工程质量创优及创建省、市和项目经理部文明工地有关 资料的收集工作。
9、组织开展 QC 小组活动，并做好 QC小组的注册、登记、成果上报工作。
10、负责本业务范围内各类质量记录、有效文件的控制和保管, 及时上报各类工程质量报表。
11、完成领导交办的其它工作。
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