央企情况
篇一：2014年中国中央企业行业投资报告
2014-2020年中国中央企业市场深度研究与产业竞争现状报告 ?
?
?
?
? 出版日期：2014 客服QQ：992930161 报告价格：印刷版：RMB 7000 电子版：RMB 7200 印刷版+电子版：RMB 7500 电子邮箱：【文章来源】
报告目录
第一章 2011-2013年中国中央企业行业市场运营环境分析
第一节 2011-2013年中国宏观经济环境分析
一、国民经济运行情况GDP(季度更新)
二、消费价格指数CPI、PPI（按月度更新）
三、全国居民收入情况（季度更新）
四、恩格尔系数（年度更新）
五、工业发展形势（季度更新）
六、固定资产投资情况（季度更新）
七、财政收支状况（年度更新）
八、中国汇率调整（人民币升值）
九、存贷款基准利率调整情况
十、存款准备金率调整情况
十一、社会消费品零售总额
十二、对外贸易&进出口
十三、中央企业在国民经济中的地位和重要性
第二节 2011-2013年中国中央企业行业政策环境分析
一、行业准入制造
二、市场监管
三、十二五发展规划
四、进出口贸易政策
五、国家政策扶植
第三节 2011-2013年中国中央企业行业社会环境分析
一、人口环境分析
二、教育环境分析
三、文化环境分析
四、生态环境分析
（）
第二章 2011-2013年中央企业整体运行新形势分析
第一节 中央企业数量的变化
一、现状
二、中央企业的调整
第二节 中央企业的资产及收益状况
第三节 中央企业的海外投资
第四节 关于中央企业的地位和作用的争议
一、央企对众多关系国计民生的行业享有独占、垄断地位限制正常的市场竞争
二、央企的脱困并非管理水平的提高，而是由全民买的单
三、占有社会资源60%以上的国有单位
第五节 中央企业其它阐述
一、中央企业上缴红利将提高
二、“蛋糕”重新划分从央企开始
三、工资差距过大现象将减缓
四、垄断性行业上缴比例要加大
五、多缴红利有望补充社保基金
第三章 2011-2013年中国冶金行业中央企业经营情况及风险分析
第一节 中国铝业(601600)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第二节 中国中冶(601618)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第三节 鞍钢股份(000898)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第四节 宝钢股份(600019)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
（）
六、企业成长能力分析
第五节 武钢股份(600005)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第四章 2011-2013年中国机械行业中央企业经营情况及风险分析
第一节 中国一重(601106)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第二节 二重重装(601268)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第五章 2011-2013年中运行业中央企业经营情况及风险分析
第一节 中远航运(600428)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第二节 中海集运(601866)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第三节 招商轮船(601872)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
（）
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第四节 中国远洋(601919)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第五节 中海发展(600026)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第六节 长航油运(600087)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第六章 2011-2013年中国汽车行业中央企业经营情况及风险分析
第一节 一汽轿车(000800)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第二节 东风汽车(600006)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第七章 2011-2013年中国石化行业中央企业经营情况及风险分析
第一节 中国石油(601857)
（）
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第二节 中国石化(600028)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第三节 中国海洋石油总公司
一、公司概况
二、近两年中国海油总公司经营状况分析
三、中国海油实现跨越式发展
四、“十二五”中国海油发展目标及方向
第八章 2011-2013年中国电力行业中央企业经营情况及风险分析
第一节 华能国际(600011)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第二节 大唐发电(601991)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第三节 华电国际(600027)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第四节 国电电力(600795)
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
（）
篇二：世界各国央企生存大观
世界各国央企生存大观
虽然审计结果年年都会公布，但很多老问题仍然存在，央企或已陷入了“错了就改、改了再犯”怪圈。对于央企的上述乱象国务院国资委新闻发言人5月21日表示，公布审计结果，接受社会监督，对于推动企业及时堵塞管理漏洞、依法合规经营、维护国有资产权益具有重要作用。发言人表示，近年来中央企业的管理水平和国际一流企业相比，还有较大差距。那么国外的央企是什么情况，我们有必要来看一看。
(一)美国的国有企业
美国的国有企业与咱们中国的国有企业最大的区别是，他们的国有企业地位一般，影响甚微，其生产总值仅占全国GDP的区区5%，而且还要受各方面的诸多约束管制。美国国有企业主要特点概括如下：
1、国有企业只允许从事私人无法做、做不好或无利可图的行业，如邮政、公共交通、自来水、污水处理及环保、博物馆、公园森林、航空管制、部分跨州电力水利及公路铁路、部分港口、部分军事工业、航天、老人穷人及退伍军人养老和医疗保险。
2、各级国有企业只向联邦、州和市镇议会负责，其建立与撤销、经营范围及领域、商品及服务价格制定、拨款贷款、高管任免及薪酬，均须由同级议会审查批准，政府只能严格按议会发布的命令(法案)具体执行对所属企业的监管。
3、为体现“公私官民平等和政府不与民争利”的法律原则，国有企业除享受政府经议会批准的固定拨款(如田纳西河流域管理局每年1.3亿美元)外，基本没有其他特权。甚至有明文规定，国有企业不得上市融资。
4、隶属议会而非政府的联邦审计署对国有企业实行严格监管，国有企业高管一旦失职渎职，轻则解职，重则吃官司并罚巨款，名声扫地，永难抬头。
美国的社会资产90%为私人拥有，有政府背景的国有企业自然难以兴风作浪;国民资产性收入占总收入(资产性收入与工资性收入之和)的比例颇高，因此国内生产总值(GDP)微幅增长(2%~3%)，老百姓也能尝到甜头而不致看数据空欢喜;因国有(政府)企业占社会经济比重极轻，经济遇到险恶风浪时，政府则基本以旁观者而非局中人身份出面相救，能进也能退，绝不致牵一发而动全身。
(二)英国国有企业及其管理体制
在英国，国有企业的建立、改组、废除以及国有企业私有化等重大问题必须由议会通过专门的法案，否则不具有法律效力。如果某个国有企业是依法建立的，议会就会确定它的组织结构、职责范围和权力大小，若要改变该企业的结构、权力和职责，就必须征得议会的认可。政府主管部大臣在国有企业管理方面必须在授权范围内对议会负责，并定期向议会报告
工作。根据法律规定，有些国有企业要向议会提交年度报告的帐目，稽核审计长要向下院公共帐目委员会报告关于国有企业帐目的审计情况。议会通过经常听取企业的年度报告，监督和审核国有企业的经营状况。1974年10月，工党威尔逊政策在大选中获胜，次年即通过了《1975年工业法》，依法组建了以管理国有股权为主的国有控股公司--英国国家企业局。其职能是：1.建立和帮助建立工业企业，通过向企业提供资金维持或帮助维持现有工业企业。
2.推动和协助工业企业进行重组，即促进各行业中的企业合并，增强企业的竞争力。3.将国家所有权扩展到盈利的制造企业中。4.促进参股企业的民主管理。国家企业局建立后，从工业部手中接管了政府在8家私营公司中拥有的股权，陆续购买了50家私营企业的股票，并向24家企业提供了贷款。国家企业局委派产权代表进入企业的董事会，建立了一系列报告制度，但不直接干预企业的日常经营和管理。国家企业局对于促进英国风险资本投资和高技术企业的发展起了积极作用。1979年撒切尔政府上台后，通过了新的工业法，把它的权限降低为管理国家临时拥有的股份上，政府指令它出售在英国的计算机公司等盈利企业的股份和资产。1981年7月，国家企业局和全国研究开发公司合并，组成英国技术集团。
撒切尔政府在执政期间，对国有企业进行较大调整。第一，对部分赢利的国有企业逐步非国有化，1981年出售了国家货运公司、电缆和无线电公司、英国宇航公司的股票。1982年出售了石油和运输业的国有企业。第二，对由于亏损等原因而不能立即实施非国有化的国有企业则竭力引进私人资本。第三，对经营效果差的国有企业，政府则旨在提高它们效率和减少亏损额。第四，鼓励私营企业同国有企业竞争，如允许私营企业利用新的电信网与国营企业英国电信公司竞争。
(三)法国国有企业及其管理体制
在法国的经济结构中，国有企业占有较大的比重。国有企业与私人企业并存的所有制形式是法国经济体制的基础。而较强大的国有企业的存在又成为法国经济计划得以实行的基本条件。法国国有企业集中在两个方面：一是集中于公用事业，包括煤炭、煤气和电力等工业以及通讯、邮电、铁路及相当一部分海运和航空部门的工业;二是集中于国家控股的股份公司，其经营领域涉及石油开采加工、汽车、飞机制造、钢铁、电力生产等各个方面。国有企业掌握有许多私人企业的部分股本。
法国国会对国有企业以政府有关国有企业的政策具有相当大的影响。国会议员拥有涉及国有企业的各个方面的直接和间接调查权。法国政府主要通过立法管理、计划管理和任免主要领导人对国有企业进行管理。法国历届政府通过了一系列法令，从国家与国有企业的关系、国有资产的企业组织形式、企业领导制度、到财务、税收、工资及计划合同等各个方面确定了法国国有企业管理制度，使政府对国有企业的各项管理法律化、制度化、规范化。法国具有垄断性的大型国有企业的董事长和总经理一般由政府总理、主管部长任免，一般公司的领导人由企业内部选举产生。政府通过与国有企业签订计划合同，明确国家与企业的责权利关系。
法国国有企业实行董事会领导下的经理负责制。董事会中实行国家代表、企业职工代表和与企业有关的专家及知名人士代表组成的“三方代表制度”，各方占成员数的1/3。法国国有企业中的高级管理人员来自政府行政部门的比例很大。据有关人士统计在被调查的327名国有大型企业主要领导成员中，有119名来自于政府部门。国有企业的总经理，很多来自
于精英训练学校。国家控股90%以上的企业和国有独资公司的董事长直接由国家任命，国家控制50%以下的企业，董事长由股东大会选举产生。企业的发展战略的选择问题，政府要施加影响或者直接干预，而日常的经营活动，则由企业自主确定。
(四)德国的国有企业及其管理体制
德国的社会市场经济建立在私有制基础之上，但国有经济却占有一定的比重。国有经济的存在对于德国现代化工业发展和国内经济均衡发展起到了推动与保证作用。战后，联邦德国为了恢复发展经济和加强对社会经济的宏观调控，国家通过直接投资于公共基础设施建设，并以参股的方式控制那些对国民经济至关重要的企业。这些企业分两大类：一类是按照公法建立起来的国有企业，如邮政、铁路、水电、煤气等，另一类是按照私法建立起来的国家控股或参股的有限责任公司或股份公司，这类公司不负有别的使命，同私营公司一起参与市场竞争。到70年代后期，国家拥有独资工业企业1120家。公共住宅及建筑类企业2670家，参股合营企业也达1000多家，总共控制了5000多家企业。直接控制了煤炭生产的98%、铝的72%、电力的80%、钢的11%，生铁的52%，控制了几乎全部的铁路、邮电、航空、国内交通和港口部门，并控制了一些重要的银行。
德国的国有企业实行双重委员会制度，即由董事会(管理委员会)和监事会组成。董事会的董事不得是法人，不得从事其它任何商事活动或与公司营业活动同类的个人交易，不得成为任何其它公司或商号的董事或实际管理人，董事会独立负责对公司进行管理。
国有企业的监事会组成比较复杂，一般根据公司资本和雇员人数由3-21名成员组成，其中2/3是股东代表，1/3是雇员代表。对于雇员代表的产生，德国公司规定有详细的程序，并按一定的比例给予蓝领工人、白领工人和管理人员以投票权。
监事会负责选任董事会成员，监督董事的活动并决定其酬金，决定公司的经营方针，可随时向董事会了解对公司具有重要影响的情况，可以亲自或聘请专家对公司的帐簿和记录进行检查等。董事会必须定期向监事会报告关于公司的经营方针、盈利能力、营业过程、资金周转、公司事务的状况和对公司或其子公司十分重要的交易等情况。
(五)意大利的国有企业
意大利的国有企业在国民经济中占有很大的比重。国有企业分为国有自治公司(如国有铁路公司、国有高速公路公司、邮电部门等)，市政企业(如自来水公司、医院等)、国有化企业(全国电力公司)和国家参与制企业，国家参与制企业属“间接国有”企业，其余的国有企业均属“直接国有”企业。“直接国有”企业活动的领域一般都是关系到国计民生的一些基础部门，如铁路、邮电、公共交通等。
1956年意大利成立了国家参与部，专门负责国家参与制企业的经营管理活动，1976年建立了国会两院常务委员会，负责审议有关国家控股公司的经营活动情况的报告，对其进行评价和管理。国家参与部每年必须把国家控股公司的经营情况以报告的形式提交国会。参与部部长必须向常设委员会报告他指导国有控股公司进入新产业领域、购买和出售企业股票方面所做的决策，安排国有控股公司董事长和总经理向该委员会提供有关国家控股公司及其子
公司经营发展状况的各种信息资料。两院常设委员会负责审查工业重组和恢复基金的使用计划，还可以通过与政府协商任免国家控股公司的高层管理人员。
1992年，意大利国家参与部被撤消，参与部的职责分别由国库部、预算部、工业部行使，国库部是国有企业的股东、预算部负责对国有企业监督，工业部决定国有企业的战略方针。国库部与国有企业的关系由行政关系转为产权关系和民事法律关系，由过去直接任免厂长经理转为依据股权比例向企业派出董事。国库部无权干预企业日常生产经营决策和不违反国家利益的重大决策，其否决权必须依法在某种特定条件下行使。
(六)日本的国有企业及其管理体制
日本作为高度发达的市场经济国家，国有企业数量仅占企业数量的1%左右，国有企业职工只占就业人数的2%左右。其国有企业主要分布在交通通讯事业和电力、煤气、自来水等基础设施领域，建筑业和金融、保险、不动产业也占一定的比例。日本的国有企业的经营方式分为直接经营和间接经营两类。中央直接经营的企业有五种：日本称“五现业”，即：邮政、国有林和草原、印刷、造币、酒精专卖。同其它企业相比，中央对“五现业”的管理最直接，监督最严格，企业的经营自主权甚小。企业的利润全部上缴中央作为中央财政收入，若亏损则由中央给以补贴。除“五现业”之外，其余的公社、公团、事业团、公库等都是间接经营的企业。这些企业构成了日本中央企业的主体。这些企业的盈余须用于积累搞扩大再生产，若发生亏损，国家视情况予以一定的财政补贴。中央的每一个企业都是根据国家颁布的特殊法令建立起来的，所以每个企业经营的范围、承担的义务及责任都是以法律形式明确规定，既不准随意扩大经营范围，更不允许转产。
日本政府对国有企业管理集中程度太高，控制过严，企业成为政府机构的附属，既缺乏竞争意识，又无破产压力，经营状况不佳。为了提高国有企业的经营效率，日本政府从80年代中期开始对国有企业管理体制进行改革，逐步下放经营自主权，减少政府对其经营活动的干预，广泛推行国有企业民营化。民营化是指变国有为国私混合所有，将国有企业改组为股份公司。其具体做法是：第一步，把国有企业原资产折成股份，国家是该股份公司的唯一股东;第二步，向私人企业出卖部分股权，形成国私共同持股的股份公司。实行民营化的国有企业，政府仍握有控制权。如NTT公司原是一家国有企业，民营化后，大股东有住友生命保险公司、中央信托银行、安田信托银行等，但政府仍持有绝大多数股票，企业的经营目标、产品价格和财务仍需经政府审批，受政府控制。与此同时，打破了政府在电话电信领域的独家垄断，形成了竞争局面。NTT民营后的首次决算，利润增长了50%。
(七)其他一些国家
与上述欧美发达国家相似，世界另外一些国家经营良好的国有企业在国民经济中的比重均较小。如瑞典只有59家国有企业，占全国GDP的约7%，以及总就业的5%，新加坡拥有20家与政府有联系的大型企业，占新加坡GDP的12%，新西兰的16家国有企业约占GDP的12%，1990年韩国公共企业占GDP的9.4%，及总就业的2.5%。而且只要有能力制止有害的事态发展，一些国家的政府满足于在战略性企业中持有少数股份，让私人持有多数股份。而且国有企业的目标明确：1.国有企业的目标在于资本使用效率，尤其是资本的回报。2.国有
企业应承担界定明确的社会责任。(1)在利润和效率方面可以与私营部门企业相比较;(2)做一个“好雇主”;(3)关注当地社区的需求和利益，表现出社会责任感。
篇三：央企公司部门职责
中国 公司部门职责
一、总经理办公室
1、起草公司的行政管理规章制度、
2、负责公司的后勤保障工作、车辆管理、安全保卫工作。
3、负责下属公司的衔接联络、参与子公司管理工作。
4、负责公司本级的固定资产实物管理
6、负责公司领导日常办公活动安排；及时向各部室传达领导指示；
7、负责有关事项的催办工作并向领导汇报落实情况。
8、负责组织起草公司重要会议文件、对外发文等综合性材料。
9、组织协调综合性会议，承办公司总经理办公会、党政联系会和部分专题办公会的组织记录和纪要整理。
10、负责公司会议决议督办、计划落实和任务完成情况检查
11、负责制定公司保密、档案工作规章制度。公司文件收发、登记、传递及清退、销毁工作；
12、做好公司文件档案的收集、整理和借阅工作；负责文稿把关、印章管理及使用工作。
13、负责公司及所属企业的外事管理工作。
14、负责公司对外沟通联络和公共关系协调工作，策划组织公司重大公关活动。
15、协调公司日常办公事务，负责公用办公设施、办公用品的购置和管理。
16、负责做好公司机关职工福利工作。
17、公司大事记记录整理工作
18、完成公司领导交办的其他工作。
二、计划发展部
1、 负责组织制定公司发展战略、中长期规划，综合协调公司各行业的发展规划并组织实施；
2、对涉及公司发展的重大问题提出方案、意见，经批准后组织实施并检查落实情况。
3、负责组织制定、修改、汇总整理公司行业政策和有关企业管理的政策、制度，统一规范协调行业管理，并对政策、制度的执行情况进行监督检查。
4、负责公司投资活动的立项管理，对公司及所属企业的投资项目进
行项目审查、论证评估、跟踪监督、检查考核和后评价工作。
5、负责组织对公司所属企业在生产经营活动中所需要进行的企业歇业、撤销、增加或减少注册资金本金、企业分立合并等事项的审核工作。
6、负责公司所属企业的登记、变更、年检、注销及备案等工商管理工作。
7、负责公司所属企业的科技、质量管理、知识产权、形象策划、名牌战略等管理工作，指导并协调公司系统的企业管理工作。
8、负责组织公司所属企业年度经营方针、重大经营决策、重大经营合同的审核工作，定期收集企业的经营情况进行分析和评价，推广先进管理经验，对存在的问题提出意见和建议。
9、负责公司及所属企业与生产经营有关的管理工作，统一协调与国家行业管理部门的业务关系。
10、负责公司企业安全生产工作，贯彻执行国家及有关部门安全生产的指示精神、方针政策，在公司安全生产领导小组的领导下，拟定公司安全生产管理规章制度，组织公司年度安全生产月活动，检查、督促所属企业开展安全生产工作。
11、负责公司本级及所属企业交通安全管理工作。
12、负责公司业务统计，按要求向中央、市、街道各级统计部门和上级主管部门报送统计数据，编纂集团年度统计资料汇编。
13负责公司信息化管理工作。拟定公司信息化中长期发展规划，组织实施年度计划；指导、督促推进企业信息化工作；
14、负责公司本级网络平台系统、应用软件系统的运行管理；负责公司网站运行管理及网站内容更新的组织协调；
15、负责公司年度工作计划的制定及公司年度工作总结起草工作。
16、负责公司的企划宣传工作。
完成集团公司领导交办的其他工作。
17、负责公司经营产品的市场分析，行业资料的搜集，每周编纂市场信息刊物供领导决策参考。
18、完成公司领导交办的其他工作。
三、党务人事部
1、负责制定公司人力资源管理规章制度，指导所属企业搞好人力资源管理工作。
2、按照人事管理权限，负责集团权限内领导人员、管理人员、专业技术人员考核、聘任、解聘、调配、招聘、辞退、奖惩、离退休、人事档案管理工作。
3、负责公司系统工资总量调控工作。负责制定公司工效挂钩方案，编制工资总额计划。
4、负责公司所属企业工效挂钩管理和指导工作。
5、负责制定公司企业薪酬策略，指导下属企业建立符合企业实际的收入分配制度。
6、制定下属企业经营者年薪方案，协同做好公司企业经营者的业绩考核工作。
7、负责公司系统劳动管理工作。负责公司系统劳动关系和劳动合同管理工作。
8、负责设计制定公司本级各岗位职责、薪酬标准、考核和奖惩办法，指导所属企业制定工作职责、考核和奖惩办法。
9、负责公司本级职员工养老、失业、医疗等社会保险、补充医疗保险的日常管理工作，并对所属企业相关工作进行指导、管理。
10、负责员工培训工作，负责集团公司系统专业技术职务管理和评审，承办出国人员政审及大中专毕业生需求计划的申报和接收分配工作。
11、负责人事劳资统计工作，协同做好有关人事劳资方面的来信来访工作。
12、负责机关离退休职工管理工作。
13、照公司党委的要求组织、指导所属企业认真学习党的重要思想，落实党的路线方针政策、上级党组织的决定、决议，维护党的章程和党内法规。
14、指导公司所属企业党组织建设，承办公司党委换届选举的组织工作，指导所属企业党委（党总支、党支部）、纪委的换届，按照党委议事规则的规定，参与所属企业领导班子的考核，提出任免意见。
15、协调、指导直属企业工会、职代会、共青团等群众组织的工作，负责承办公司工会、公司团委、机关工会的换届选举及日常工作。
16、承办公司党委、纪委的日常事务性工作，履行公司党委、纪委办事机构职责，做好会议记录，起草会议纪要及有关文件，敦促和检查公司党委、纪委决议、决定的落实。
17、履行党委中心组学习秘书职责，按照党委的要求，制定学习计划，准备学习资料，做好发言记录，承办公司党委、工会、团委组织开展的各种评先表彰活动。
18、开展精神文明建设，负责做好集团企业文化建设，培养职工读书学习的良好风气和氛围，努力提高集团员工整体质素。
19、负责组织指导公司企业的先进典型的宣传，组织向《新兴集
团》报投稿。
20、按照中央企业党建思想政治工作研究会的要求，组织指导公司企业围绕生产经营任务，开展党建思想政治工作研究，不断推进公司企业党的建设和思想政治工作的创新。
21、负责通过各级党组织经常关心党外知识分子的工作学习情况，尊重他们的意见，注意解决他们工作学习和生活中的困难。
22、负责归口管理公司系统计划生育工作组织领导所属企业开展计划生育宣传，做好生殖保健服务，对计划生育工作成绩突出的单位和个人实施奖励，对违反计划生育法律和规定的实施处分。
23、负责公司系统的安全稳定工作，协调所属企业政治案件及重大稳定事件的查处，保持公司企业的政治稳定。
24、承办机关党支部的日常工作，按照公司机关党支部的部署，抓好各部室的政治理论学习和党支部建设，办理机关党支部组织开展的评先表彰。
25、按照公司党委、纪委的要求，加强党风廉政建设，做好反腐败工作，组织党员学习贯彻上级纪委的各项规章制度，按照党章赋予的权利实施有效的监督。
26、负责检查各级党组织和党员执行党的路线、方针、政策和有关法规的情况。
27、建立完善党风廉政建设等方面的规章制度，督促、检查各级党组织对各项规章制度的落实情况。
28、负责受理对党员、党组织的检举、控告和党员、党组织及有关人员的申诉，受理来信、来访，按干部管理权限对违纪问题进行了解、核实和立案调查，按程序决定处分或取消处分；维护党的民主集中制，保障党员的权利。
29、负责公司的信访工作。贯彻落实国家信访条例，协调分流公司来访来信，办理上级交办的信访事项；指导、协助所属企业的信访工作；督促落实有关信访事项。
30、承办工会的日常工作
31、完成上级纪委和公司党委、领导交办的其他工作。
四、财务部
1、贯彻执行国家有关财政、财务、会计、资产、金融、税收等法律、法规，制定公司财务、会计等规章制度和实施细则，并组织落实和进行检查、考核。
2、负责组织实施公司财务预算、决算管理工作。审批所属企业年度预算指标，监控、分析预算执行情况，提出调整意见。
3、负责公司财务管理工作，完成公司财务指标完成情况的汇总、分析、上报工作。
4、负责资金筹集、管理工作，强化结算中心服务、结算和监督功能，发挥结算中心作用，管理公司本级银行存款、现金和有价证券。
5、制定公司及所属企业利润分配办法，下达和清缴所属企业总机构管理费，并配合有关部门做好企业业绩考核等工作。
6、负责对公司及所属企业的财务状况进行监督，不定期检查企业的财务指标（包括偿债能力指标、资金营运能力指标、经营状况指标等），对有问题的企业及时提出意见和建议，并督促企业进行必要的整改。
7、制定公司会计核算办法、规定重大会计政策，编制公司会计报表，指导所属企业会计核算。
8、负责公司及所属企业税务工作。
9、负责公司财务人员培训，配合有关部门对所属企业财务主管人员进行考核。
10、协调公司与国家财税管理部门的业务关系。
11、负责公司本级费用的预算制定、监控、报销及固定资产核算管理工作。对所属企业的预算进行审核，对公司财务状况进行分析，并向公司领导提出书面报告
12、与金融机构保持良好的合作关系，为公司的项目进行融资，关注金融机构的金融产品并按照公司要求灵活运用为公司领导提出相关建议。
13、配合协助其他部门做好与本部门职责相关的工作。
14、完成公司领导交办的其他工作。
五、法律审计部
1、依法对公司及所属企业重大经营决策提出法律意见，保证企业经营活动的合法性，依法维护集团公司的合法权益。
2、负责做好公司及所属企业合同管理、商务谈判、知识产权、工商管理、招标投标、改制重组、诉讼、仲裁等方面的法律事务工作。
3、负责组织公司及所属企业重要规章制度的制定和实施，协助主要经营者抓好企业规章制度建设，建立健全企业内部法律顾问机构。
4、负责公司及所属企业的法制宣传教育和培训，指导所属企业法律事务工作，根据有关人事管理要求及生产经营需要，做好公司所属企业法律事务负责人的推荐工作。
5、对公司及所属企业违反法律、法规的行为提出纠正意见，负责或
《央企情况》出自：免费论文网链接地址：http://m.lwlwlw.com/show/157195.html 转载请保留,谢谢!
