老板与员工

时间：2017-01-21 07:32:49 来源：免费论文网

篇一：老板与员工的区别

老板与员工的区别

1.首先是心态上的区别：当老板必须对生活有更高的追求,有强烈提高生活质量的欲望,而员工则是生活达到温饱的水平就可以了.在这里要强调的一点是做为员工你就要安于,满足于这种现状.不满现状的跨越那道门槛儿做老板,不做老板就要当个快乐的员工,千万不要有诸多的借口来怨天尤人,诸多的困难来使你驻足不前.活在这种矛盾当中你的人生将会痛苦并痛苦着!

2.决策力上的区别：当老板必须有正确的决策的能力,知道自已前进的方向,知道哪个项目市场前景好(掌握国家的政策,全球的经济的行情),知道哪些客户有开发的价值哪些客户没必要理睬,知道哪些话该说哪些理儿要心里坚持的,知道哪些精力用在事业上哪些时间用在感情上的...........而员工呢,只要处理好与同事的关系,做好本职的工作,与丈夫或者是老婆处理好关系,辅导好孩子的功课就好了.

3.追求目标的持久性的区别:当老板追求自已的人生目标必须要持之以恒,每时每刻每秒都清楚自已在做什么,是不是在做和自已人生目标无意义之事(当然是不反对与家人正常感情生活的部分,只是时间和精力上的度要把握好!).这种持久性是不随着时间和空间的改变而改变的,不论你是三杯酒下肚还是你在灯红酒绿的歌台舞榭中放纵,还是跟你亲密的爱人在床上发泄........我原本想:过一段时间后,或者说客户的量稳定后,我们的生意就是稳定下来,我就会坐享其成,这是一个多么愚蠢的心态啊!听说现在除了中国移动的老板还没有哪个老板每天可以坐享其成呢!记得小时候我有一本名人名言录,上面写过一个名言:跌倒了站起来,又跌倒了又站起来,再跌倒了再站起来........直到成功!看来这话真应该改一下了:跌倒了站起来..........直到死那天!也就是说追求的持久性如果要用时间来衡量的话就是一生!这种目标可千万不要三分钟热血,看了人家史玉柱,马云的创业史,我也要创业,实现自我的价值;看见人家有别墅跑车,我也要当老板,挣多多的钱,一觉醒来一切都淡泊了!这样的人生痛苦并滑稽着.

4.执行力的弹性区别:这点可能要把大老板和小老板分开来说,大板不用每件事亲力亲为,当然就要对他的凝聚力,用人之道的能力提出高的要求,我们估且不谈.小老板做事情呢,必须按计划在一定的时间内把事情做到位做透测了.要搞好脑袋,屁股和脚的程序关系的连续性---------脑袋想到决定做了,屁股马上就要离开椅子,脚马上就走动起来!就象我常讲的一句话:做了就有50%的希望,不做就是0.也就是说想法和行动要衔接好,连贯上.而千万不是想得天花乱坠,最后纸上谈兵!

5.承受力的区别:当老板的必须对他自已的行为负起责任,承担起一切后果!这种承受包括在激烈的市场竞争中带来的压力和失败带来的痛苦!这对一个刚创业的老板来说至关重要,在这个全球经济都有危机的年代,每一个老板都不可避免的在竞争压力和失败痛苦中煎熬,在面对压力和痛苦时你用什么样的态度,做怎么样的选择这就是你成败的关健所在.师说所讲:压力除了能排泄出去有意健康外,还可以升华,也就是说变压力为动力.如果你想当一个好老板的话就一定要有这种变压力,痛苦为动力的东山再起的能力!

6.创新能力上的区别:就象几乎所有的企业的座右铭上都写有创新一样,创新对在创业路上迷茫的老板来说至关重要,要有思路上的创新,产品上的创新,技术上的创新,推广方案上的创新...... 做为一个员工只要按照规章制度,按部就搬的做事就好了(做广告设计的除外)

7.心胸肚量上的区别:当老板的必须有海纳百川的肚量,有无欲乃刚定性,有淡泊明志的心境,有心明见性的理智,不能因为老婆今天没有做出合你口胃的饭菜就满腑牢骚,也不能因为你的朋友在大庭广众之下和你开个过分的玩笑就大发雷霆,更不能因为和你的客户有点小矛盾就耿耿于怀........在此想起一句话:大思维决定大界境!

8.爱好上的区别:当老板的必须爱好看书,爱好学习!这种学习包括从书中学来,从自已实践失败中总结出来的,从别人成功经验那借鉴来的.古人说得好:读万卷书,行万里路,这都是在学习!而其它的爱好呢也要健康的,比如说运动啊,听音乐啊..........但千万不能过分酗酒啊,嫖娼啊,吸毒啊........而做为员工呢,你得爱好就可以自由的多,你可以爱好在路边吃鸡蛋饼,只要你高兴就好.

9.习惯上的区别:当老板的要有思考的习惯,要有总结的习惯,要有会休息的习惯,.......一种习惯养成一种性格,一种性格决定一个人的命运!

10.利益分配上的区别:当老板的赚了100元只希望分1元当员工的赚了100元却希望分99元!

总结:老板表面风光,可实际上他所承受的东西,所付出的东西要比普通员工多得多,有的是常人难以想象的!不论你是事业有成的大老板也好还是普通的员工也罢,你们的生活都应该是快乐而快乐着的!而在创业还离成功有一段距离的小老板们呢,真真实实的在付出,你们也无怨无悔!生活呢,是痛并快乐着!

篇二：老板与员工的关系

老板和员工的关系并不像通常理解的那样领导对部下，上对下的关系，也就是说老板总是强势的，而员工总是弱势的，其实，老板非常害怕一些员工，而且还不止一种员工，这些员工的存在足以让老板闻风丧胆。

第一种，老子没有钱即有才，或者才钱皆备的员工。职场中，对于明智的老板而言，员工永远是企业最富贵的财富，而优秀的员工，则必将扮演着一种企业创新发展大戏中所无法替代的角色，这就是卓越企业家与优秀人才之间鱼水相连的密切关系。员工的能力越强，创造财富的潜质越大，那么，企业和老板对人才的依赖感也就愈发的强烈。在这种情况下，老板和员工的关系就发生了颠覆性的变化，老板成了儿子，而员工则是老子，老板得服从员工，否则，老板时刻都会面临被炒的命运。

第二种，“某某”二代。我们都知道，现在官二代，富二代，什么的都非常吃香，只要沾上了官和富二字，他们出生那天就成了强势群体，就业也一样。就业应聘要靠关系，升职加薪也要靠关系，明争暗斗更要靠关系，这也许就是老祖宗为我们后人所编织的一个传承了几千年之久的无形大网，并且，一种渺小和自悲将会笼罩着网中的每一个人，其中自然也包括企业老板。试想，在具有着“中国特色”的庞大关系网中，如果企业里出现几个像张好古那样拥有特殊背景和关系的员工，那么，作为企业的管理者，你又该如何去摆脱由这种强势关系网所给你施加的一种恐畏感呢？

第三种，好色的员工。有一些企业管理人员，往往是白天“很高很形象”，晚上却“很-黄很暴-力”。他们在工作期间把自己包装得很正派高大，而一旦下班以后，则有可能利用自己的管理者身份和地位，干一些滥用职权的事情，这其中，老板最害怕的当然是猎艳寻欢之类，一旦这些管理人员猎的是自己的部下，寻的也是自己的部下，那么，老板就难当了，因为老板处理起这些问题来会觉得非常棘手。

第四种，学法懂法用法的员工。在目前严峻的就业压力以及人力资源供需严重失衡的客观环境，导致了部分企业员工为了维护一种现实的生存而放弃了一种无奈的尊严。于是，某些投机性企业便牢牢的抓住了广大劳动者的这一心理软胁，在法律与现实之间去努力的寻找一种牟取不正当利润的真空地带。从这一点上来看，这不能不说是我国劳动者维权的一种悲哀，同时，它更是我国相关法制建设不完善的一种悲哀。而与之相反，如果员工能够勇于挑战现实，既懂法，又会用法，让我们的胆识与智慧和那些侵犯劳动者合法权益的各种卑劣行为去进行充分的博弈，并形成一股强大的捍卫劳动者尊严的声讨狂潮。可是，我们的企业现状又是如此，并不是一个老板所能够决定和改革的，老板岂能不害怕这样的员工，只能对他们敬而远之

第一种，老子没有钱即有才，或者才钱皆备的员工。职场中，对于明智的老板而言，员工永远是企业最富贵的财富，而优秀的员工，则必将扮演着一种企业

创新发展大戏中所无法替代的角色，这就是卓越企业家与优秀人才之间鱼水相连的密切关系。员工的能力越强，创造财富的潜质越大，那么，企业和老板对人才的依赖感也就愈发的强烈。在这种情况下，老板和员工的关系就发生了颠覆性的变化，老板成了儿子，而员工则是老子，老板得服从员工，否则，老板时刻都会面临被炒的命运。

篇三：老板怎样处理和员工的关系

老板应该怎样处理与员工的关系

胡清昉

国之兴衰、匹夫有责；企业兴衰，全员有责。企业的管理最终是人的管理，企业的兴衰，最终是人的兴衰，人，是引领企业成功的关键，现代企业管理中的人力资源管理是一项非常重要的环节，同时处理好员工与老板之间的关系是摆在每位私营企业老板面前一个非常关键的课题。

没有员工—企业不能发展壮大

没有老板—员工没有舞台施展才华

所以老板和员工是合作共赢的互补关系

老板利用员工实现企业的壮大和宏图大志

员工利用老板提供的平台实现自我人生价值和生活美满

老板根据员工为公司创造财富和价值分配给员工应该得到的奖赏和薪酬，以及荣誉和尊重，如果老板做不到—那就是剥削，反之，员工理应为老板和企业提供相应价值的劳动和工作，员工做不到—那也是剥削。

每一个私营企业，每一个老板都想拥有一支忠诚于企业、尽忠职守、团结友爱、兢兢业业、高执行力、高素质、高水平、高技能，同时也能与企业同呼吸、共荣辱、携手共济的员工团队。因为企业的生存和发展是离不开老板，更离不开员工的。员工是企业的第一资源，员工才是企业的第一生产力，老板要把员工看作是企业最重要的资

产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的宗旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业健康、稳步、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。

“对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感”。

我们能看到的是：员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇佣关系，或多或少存在着对立性和排它性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。甚至有的老板会出言不逊：“能干就干，不干走人，中国就是不缺人”，但是，不要忘记我们应该站到更高的层面位阶之上，两者应是和谐统一的、相互依存的鱼水互助关系。老板需要忠诚、有能力、有素养的员工，才能使企业生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”的关系。因此，老板和员工之间的关系应该建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。

作为民营企业老板：大思维决定大境界，当老板必须有海纳百川的肚量，有无欲乃刚的定性，有淡泊明志的心境，有心明见性的理智，有博爱天下的胸怀，有感恩之心，要深刻明白是员工为你创造了企业的辉煌和人生的进步，同时要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度和率先垂范的精神。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。

人才是创业之根本、发展之源泉，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位、有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才，为我所用。同时老板与员工要各自履行自己的职责和诺言，有很多私营企业主在企业初期会朝令夕改，多思多变，言不兑现，使得员工思想迷茫、前途未卜，造成的后果是对老板失去信心，至此会放弃追求和理想另寻光明之道路。所以老板一定要做到：目标清晰、高瞻远瞩，一定要做到：言出必行、语出必果；同时员工

也要信守承诺，这样才会和谐发展、共同进步。当然不否认在这个似乎看似简单的道理之上会有很多形形色色的问题出现，那我们不论是老板还是员工都要换位思考，员工不妨站在老板的位置上考虑和解决问题，老板不妨站在员工的位置上思考问题，但是话说回来就是心态和思想观念的问题，既取决于员工的心态，更重要的是取决于老板的行为和做法，聪明的老板要从心里感知到员工就是自己的兄弟姐妹，不是嘴上说的，要实际做得到才行，这样员工才会以自己的忠诚回报老板和企业。

善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵和境界。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。在这个法治的社会，法律固然可以帮您管理公司和控制人才，但是绝不可以用强硬手段控制人才，更有甚者用押金和扣押工资等办法控制人才的流动，这是一种非常愚昧的做法和行为，国家和法律是不会赞同的，此做法不会给您带来丰厚的回报的同时使得员工工作积极性下降、情绪低迷、进取心全无、无斗志、恶意怠工、消极工作、混一天算一天的思想滋然而生，最终受害的一定是企业，同时不但没有控制人才，最终会成为人才的培训学校，所以帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划，同时在这个相对现实的社会，薪酬和金钱也是非常重要的环节，员工为企业努力工作的前提条件是家庭幸福，所以一个合格的企业老板一定要懂得钱是全体员工一起努力赚回来

的，不是你一个人的，你生活的幸福甜美，你的员工也需要最起码的保障，只有他家庭和谐才是努力工作的基础，连温饱问题都解决不了你让他怎么为你赴汤蹈火呢？所以说建立合理、高效的薪酬体制和激励机制及生活保障机制是留住人才、用好人才的基本条件。

作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。优秀的企业老板是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。在要求员工忠诚服务公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？人与人之间的任何交往都是双向互动的，当老板从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也应得到更多的机会和待遇。如果这种法则失去平横，付出和得到一定会是成正比例的，如果有一方失调，就会造成“老板心累、员工身累”的现象发生，一旦有此现象发生，老板首先要想办法使之平衡，否则您的企业将一步

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