篇一：关于XX公司员工职场压力调查报告
关于XX公司员工职场压力调查报告
摘要 经济全球化的不断深入，企业在市场中面临来自国内和国外市场的竞争压力，市场经济条件下，我国企业要在市场中占有一席之地必须要提高自身的竞争力，确保企业的可持续发展。企业裁员、缩小规模和扁平化已经成为如今企业改革的重点，工作任务艰巨、工作难度提高和工作节奏加快等都使得企业的工作人员面临越来越大的工作压力，对员工的身体和心理都造成了极大伤害，影响了员工的工作效率和公司的发展。对公司员工职场压力的调查有助于针对性的改善和解决这一问题，对于企业的可持续发展具有重要的作用的作用。本文首先对于此次调查工作的目的和任务进行了详细地阐述，运用了问卷调查的方法对XX公司员工问卷调查，然后对于该公司员工的工作特点和现状作出具体的阐述，接下来根据问卷调查的结果对XX公司员工职场存在的主要问题总结和分析，最后一章对存在的问题采取针对性地解决措施和办法。
一、本次调查工作的基本情况
本次对XX公司员工职场压力进行调查，主要是了解XX公司员工的工作压力的总体状况，工作压力的来源和管理压力的方法，出现这中情况的原因，最后对调查结果进行统计分析然后提出相应的解决方案，提高公司员工的素质工作效率，挖掘员工的潜能并激发员工的创新型，提高公司在激烈竞争环境中的竞争力，促进公司的可持续发展。
以XX公司员工作为调查对象，采用问卷调查的方法，问卷调查是通过书面形式收集研究资料的一种调查方式。通过问卷的设计、样本选取、统计方法，然后对整理数据和分析，得出XX公司员工职场压力的现状和员工压力管理存在的问题。
二、XX公司员工职场压力情况的调查
XX公司的员工素质高、充满创造力、年轻有活力，人力资源部门通过很多方式激励员工，提高员工的工作效率、减轻员工的职场压力。本次对XX公司各个阶层、不同年龄段、不同学历的员工都进行了问卷调查，共发出问卷50份，收回47份，占问卷总数的94%。
本次调查反映了公司各个部门各个管理阶层以及不同年龄不同薪酬的员工的压力现状，调查采用匿名形式，结果用于学术研究，希望能够借此了解XX公司员工压力的真实情况，帮助缓解员工的压力。员工依据自己的意义可选择参加调查和不参加，但参加的员工都按照了自己的真实情况填写问卷，这样才能反映出公司员工压力的真实情况，调查表在一天之内填写完毕然后投至问卷调查箱，最后的回收率达到94%，通过对问卷数据的整理和分析，完成全部的调查工作。
三、XX公司员工职场情况存在的主要问题
3.1XX公司员工压力源的分析
3.1.1工作内容的压力
工作内容是产生职场压力非常重要的原因。67%的员工在XX公司的工作单调、枯燥，长时间从事一项工作让员工觉得自己的能力不能得到提高，优势不能得到体现，潜能不能够被挖掘，在工作中没有成就感，导致员工在工作中缺乏积极性。
40%的员工认为工作指标要求太高，超出了自己的能力，这种情况同样造成员工的压力过大现象，从而消极怠工。公司为增加收益会为员工增加负荷，员工的人物繁重，在短时间内不能完成大量的人物要求，导致员工怨声四起，由于达
不到工作指标的要求还会受到批评或扣薪资等不公平的待遇，迫使员工压力过大。
23%的员工在工作中与同事沟通不畅，经常发生冲突。良好的人际关系是安心生活、舒心工作的必要条件，如果与他人沟通不畅产生冲突不仅会影响心情，还会导致与他人在一起工作时感到压力。人际关系涉及到同事、上下级、供应商、客户等多个群体，员工在工作中不可避免的与这些人打交道，所以处理好与他人之间的关系是保证工作正常进行的关键。
3.1.2职业发展的压力
员工在工作中都渴望有职业提升，在任何行业任何公司，员工都希望被领导重要，这不仅能够满足员工物质上的需求，也满足了精神上的需求，实现了自我价值。职业发展的压力是每个员工都会面临的工作压力。如何在最短的时间内获得最快的发展是每个员工都在思考的问题。
职业高原期。XX公司中有20%左右的员工在发展的过程中遇到了职业高原期，所谓的职业高原期指员工在企业的中的晋升由于各种原因而处于一种停滞状态。在职业高原期的员工，由于晋升机会太少缺乏工作的积极性和热情，消极怠工的员工面临着组织和心理的双重压力。企业有时为了降低成本提高效益，裁掉一部分多余的员工，在企业的变革下这些员工更担心自己会不会被裁员，这对员工造成的心理压力是巨大的。
65%以上的员工都是40岁以下的年轻人，对于广大的年轻人来说，30岁是一个重要的分水岭，有的人经历过20多岁的轻狂逐渐稳重走向成熟而且对待工作一丝不苟，然而还有一部分人却对自己丧失信心，听天由命，以一副消极的态度对待工作，这是严重的慢性危机，随着时间的发展这种危机有可能导致员工到一定年龄后面临失业和下岗。
3.1.3来自员工自身的压力
每个员工的性格和身心素质都不一样。健康的体魄和良好的心态会使人积极对待工作，而较差的身心素质也会使人长期处于不安的状态，以这种状态工作队员工自身的发展非常不利，也容易滋生压力。
3.2员工压力的结果分析
压力对员工身心健康的影响很大，有的因为承受不了工作压力而抑郁、亚健康，严重时会导致员工自杀。首先是身体上的，持续的压力状态会造成心率加快、血压升高、身体疲劳、失眠多梦等问题，还会造成精神紧张、愤怒、对工作不满等。同时压力过大会导致员工在工作中产生极大的厌烦情绪，工作质量下降，工作效率低下，而且不愿与人交流，见到上级时选择尽量避开，较少寻求咨询的意见，受到同事无故指责时产生愤怒的情绪。
四、XX公司职场压力的应对策略
4.1诊断问题，正确认识压力
对员工来说，正确认识压力、了解压力的危害性是相当重要的。压力对身心造成大的危害，员工要清楚的认识到压力的来源，寻找出一种排解压力的方法使自己在身体和精神状态上都保持向上。管理压力的科学办法在国内还没有普及，公司要向国外学习并教员工缓解压力的办法，首先领导要经常和员工多交流，及时发现员工存在的压力问题，其次公司应开设心理辅导课程和心理咨询室，有压力并且向倾诉的员工可以通过心理辅导寻求帮助，认清自己的压力来源、正确面对然后找出应对压力的相关方法和策略。公司要关心每一位员工的身心健康，为员工创造一个温馨的工作氛围。
4.2变压力为动力
任何事物都存在两面性，工作中的压力不可避免，员工要进行压力管理然后变压力为动力，促进工作的进步。员工在感到压力时不能伤心沮丧，首先要调整好自己的心态，知道自己在工作中出现的压力是正常的状态，是不可避免的。其次，员工在工作时要为自身树立明确的目标，向着目标努力。积极的锻炼身体也是一种缓解压力的有效办法，锻炼身体可以让自己保持一颗向上的心，在压力面前能够正确认识自我，然后变压力为动力，努力将工作做完做好。
4.3提高自我管理技能
员工要正确面对自己受到的压力，遇到压力时要控制自己的情绪，这样有助于为自己建立一个良好的人际关系，然后要多学习提高自己的技能，在遇到问题时冷静思考寻找解决问题的办法，压力时工作中的常态，要有一定的压力也能促进企业的发展。
4.4重视员工的成长与发展
公司并不只是员工工作的地方，也是提高自己和自我价值实现的平台，在职业发展过程中，因为工作缺乏升值空间，前景不确定等因素都给员工带来了压力。所以公司要为员工补充一些知识让员工学习本领域内的最新知识和技能，提高他们的综合技能，让员工在工作中有足够干劲，实现自己的人生价值。
五、总结
本文通过对XX公司员工职业压力进行问卷调查，发现了职业压力的存在是一种普遍现象，造成这些压力有公司和个人两方面的原因，比如职业发展、工作内容和员工的性格等，使员工身心健康都受到危害，但是员工要正确认识并要面对压力，找出缓解压力的办法，变压力为动力，促进自身的发展。
篇二：关于企业文化的重要性
关于企业文化的重要性
企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，必不可少的一部分，企业文
化也是企发展战略的关键素。 一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。 “创新”是微软公司的文化特征，在管理上主要体现在对科技人才的选拔上不拘一格，工作方式不拘泥于形式。而正是这些，让公司的开发人员、也让公司保持了旺盛的创新能力，占据了行业的主导地位。 三星公司在巨亏之际，大胆改革，从管理入手，抓产品研发，抓人才开发，放松研发人员工作环境，从而一举扭亏为赢，实现21％的利润率，赢利能力达到世界所有企业之首，产品进入高端产品形象之列，企业形象也得到改善，企业面貌得到改变。 “海”文化是海尔企业的文化核心，而海尔企业的管理上则无处不体现着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。海尔从一个国营小厂到世界500强知名企业，从自砸产品强调产品质量开始，海尔人、海尔企业就以管理手段在塑造、形成自己的企业文化，而正是借助这种企业文化，让海尔走到今天的辉煌，迎接明天的灿烂。 当众多的企业意识到企业文化之于企业发展的重要性时，不禁纷纷大造企业文化，什么企业文化、经营理念、企业精神、企业口号等一套全有了，而实际上呢？这也许只是为了全面包装企业而做的一些华而不实的工作，是为了赶潮流，搭乘上现代化企业这趟列车，而企业本身在经营、管理上并没有因为有了空洞的、所谓的企业文化而改变和进步，这样的企业文化是根本起不到任何作用的。 什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品生产和经营
活动的经济组织。 什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。 因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点
和经营理念。而要达成这种观点的一致性认识，就必须通过管理手段来实现。
一、 依靠管理手段来塑造企业文化，企业领袖、企业领导是企业文化
的首倡者和领头羊。 依靠管理手段来塑造企业文化，就需要企业和领袖、领导、管理者首先从思想和认识上深刻理解这种文化，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业和核心骨干、企业团队，最终形成企业管理制度，全员行，深入到企业的研发、生产、销售等每一个环节，以产生销售张力、竞争张力、发展张力。 有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，员工的行为传播出去，也就代表了企业，也就形成了企业文化。 依靠管理手段来塑造企业文化，企业领袖、企业领导不仅是企业文化的首倡者和领头羊，更是企业文化的“航标”。
二、 依靠管理手段来塑造企业文化，必须以人为本。 塑造企业文化，
就是要把企业员工的个人的价值观引导到企业价值观上加以溶合，引导员工的事业心溶入到企业的发展目标，倡导企业精神形成员工的精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来，使员工有了归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界。 在这个过程中，员工贯穿着整个过程，也是企业文化形成的主力军。企业文化的塑造也必
须体现以员工为本，以人为本，只有这样，才能使这个工作的核心不偏离，才能更好地得到员工的认同和接受，才能更好地激发员工的工作热情和积极性，形成整个企业的风气，形成企业文化。 企业文化管理，必须以人为本。只有这样，才能形成有效的人性化的激励和约束机制，为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会，员工在企业中受到重视和尊重，其工作成绩受到认可和赞赏，由此激励员工为实现自我价值投入到企业的工作中，诱发员工的工作积极性并激发起创造性。企业文化同时也对员工产生着无形的约束，它依靠其形成的行为规范、道德准则、形象标准和各项约定俗成，培养员工形成良好的习惯，为企业创造更大的利润和价值。 有一位企业家说过一句话：企业企业，没有了人，就成了止业。这位企业家对企业中人的重要性的理解可为精辟。人是企业的主宰和命运，同样，企业文化也不能脱离人的因素而成为一句空洞的口号。 用管理手段塑造企业文化，主要可以通过两种管理：即制度管理和行为影响。两者均属管理的范畴，前者是权力管理，后者是非权力管理。 企业通过制定如员工手册、企业行为规范等文件和相关制度，来明确企业文化，并通过全员学习，以求员工达成认识并实施，形成企业文化的基础。 而要真正使企业文化落到实处，就必须使员工从思想上理解，从心理上接受，这些则主要依靠企业领导、企业核心团队的行为影响和感染。
三、 制度管理是塑造企业文化的基石和保障，为形成企业文化创造先决条件。 制度管理主要是依靠制度来强行推广，带有一定的强制性。另外，有时候企业为了提高某一方面的企业能力，通过激励方式，以文件明确下来，激发员工参与积极性，日本企业为鼓励创新，提高员工忠诚度，激发员工工作热情和积极性，采取了很多有效的措施，如日本企业规定：提倡员工提建议，并对优秀的建议和采纳的建议给予奖励，还实行员工终身雇用制等，通过以上
措施，日本企业在世界企业界形成了自己独特的企业文化，也使企业取得了长足发展。
四、 文化领袖的行为影响是形成企业文化的根本动力，为塑造企业文化树立行典范和榜样。 行为影响对企业文化的建设具有极为重要的作用。通过行为影响可以使企业文化实现从文字到行动的转化，并产生影响，改变和效益，达到企业最终目的。 通过行为影响，也可以使企业员工从内心接受并认可企业文化、价值观，从而转化成一种自发的动力和行为习惯，形成一种力量，而这种力量，是依靠制度管理所远非能及的。 行为影响主要在于形成两个辐射中心，也就是企业文化的两个太阳，一个是企业领袖，一个核心团队即管理层。对于大型企业，这两个中心可分别理解为：总公司和各地分公司。如前所述，企业领袖、企业领导不仅是企业文化的首倡者和领头羊，更是企业文化的“航标”，应该以自己的所作所为，一举一动，一言一行，来影响企业的每一个员工，行成员工的行为楷模和典范。 企业文化是管理出来，这绝非是一句空洞的口号。
纵观世界各大知名企业，以及文化突出的企业，首先，其莫不是在公司内部通过各种有效的管理手段使企业文化得以上行下效，产生深远、深刻影响，进而传播到更远。同时，由于企业有了深厚的文化基础和底蕴，更使得企业的发展如鱼得水，市场竞争势如破竹。
企业文化是管理出来的。这就对我们的企业家们提出了更高、更为严格的要求。作为企业家，一个企业的灵魂和领头羊、“航标”，你可以没有很高的学历，但你必须要不断学习；你可以没有钱，但你不能没有责任；你不仅要在八小时内、企业内，你还要在八小时外，企业外，处处起到带头作用。只有这样，才能使企业的领袖的行为上升为理论，变为企业文化，得到企业上下、全
社会的认可；只有这样，也才可能使企业文化产生力量，否则，企业文化充其量只不过是一句空洞的口号，一纸生硬的文字罢了！
篇三：关于对个人利益和公司利益的看法
关于对个人利益和公司利益的看法
周震彪
俗话说，大河有水小河满，大河无水小河干。一个企业的兴衰和每个员工的切身利益息息相关。我们必须懂得，企业是每个员工生存的空间，是我们发挥才智的舞台，是我们发展前进的依托。只有企业生存发展了，才有我们自身的生存和发展。只有企业兴旺发达了，才能更好地实现我们自身的价值。
企业是什么？企业是由投资者、经营者、劳动者共同组合起来的经济组织。他们是以“利益”为原动力，通过一定的组织形式走到一起，都为在企业中取得自己的利益。从静态上看，企业是“人、财、物、技术、信息、关系”等聚合起来的一种社会组织形态；从动态上看，企业是人们带着各自追求最大利润的目的，通过一定的组织形式组织起来，并把人们的经营管理思想变为组织的行为，在这种组织形式的制约下，通过这种组织行为，共同为市场提供服务，由市场分配给这个群体利益，从社会中实现人们获取最大利润之目的的过程。企业是什么？“企”字分开就是“人”与“止”，企业离不开“人”，企业没有人就要停止。人是企业的第一资本，是生产力中最基本、最活跃、最关键的因素；而企业是人们实现利益和价值的载体，任何一种社会生产活动，如果不通过一定的组织形式把人们组织起来，人们就不可能采取有效的共同行动，也就不可能实现预期目的，只有人企统一，形成利益和命运的共同体才能实现各自的利益、体现各自的价值。
企业利益与个人利益也是相辅相成的。企业与个人的关系是很微妙的。没有好的团队，没有好的工作氛围，企业的利益也无法维护。企业可以提供一个平台，员工通过这个平台来为企业盈利，自己赚钱的同时也体现了自己的价值，从而得到更大的发展。为个人利益而不顾企业利益，或许能够得到一时的好处，但就长远而言是非常不明智的。首先，为了一时小利而损害长远利益是极为短视的，这样做无异于“捡了芝麻丢了西瓜”。其次，为了个人小利牺牲企业整体利益，企业因此发展受阻的同时，也会殃及员工自身。更重要的是，这样做有悖职业道德，会严重破坏自己的声誉。
可见，坚持公司利益高于一切，并不仅仅对公司有利，同时也对我们自身有利。因为只有永远将公司利益放在第一位的员工，才能获得企业领导者的信任和重用，在实现企业整体利益的同时，实现自己的个人价值。
企业是实现投资者、经营者、劳动者获取利益之目的的共同工具。人的行为是由动机和需要产生的，人们是为了在企业中取得自己的利益才通过一定的组织形式聚合到企业中，企业是我们的创收平台，是为我们提供物质生活保障的基础。企业如果没有“利益”，人们就会散去；人们不到企业中去，企业永远不会产生“利益”，因此企业中的人们是相互依靠、相辅相存的利益共同体。
每个企业最大的社会责任就是活下来并且活得长久，只有企业生存下来，企业的员工才能有工作，只有企业长大，才能向社会提供更多的就业机会。企业的
成就是每个人共同的努力去赢来的，如果企业员工不去努力，企业不会自动产生利润。如果企业没有利润，个人也无法获得利益，“皮之不存，毛之何焉”。从企业发展的角度讲，只有员工的成长和进步才能带动企业全面创新，才能推动企业的不断发展，只有企业的持续发展才能带动员工的健康成长。企业的好坏关系到企业中每个人的切身利益，与每个人的命运息息相关。因此，企业与个人在企业中的形态不光是一个利益共同体，更是一个命运共同体。
一个企业就如同一艘驶往成功码头的大船，操作这艘船需要大量的人力物力，为了保证这艘船能够正常的前进，船长（老板）需要无数的人来充当他的助手（员工）。无论是老板还是员工，大家走到一起来了，目的只有一个，把公司做的更好。每个人把自己分内的工作做到最好，最正确，并且尽力帮助同伴，共同协助船长，就能将这艘船安全平稳的驶向目的地。如果企业在风浪中倾翻掉了，不仅是投资者、经营者要受损失，员工也要受损失；一个企业的成功不仅意味着投资者、经营者的成功，同时也意味着每个员工的成功。对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。二者是相辅相成、相互推动，共同发展，生死与共的关系，是一个命运共同体。有了命运共同，企业就有很强的凝聚力,员工能一致为企业的发展努力,企业在经营中能克服各种困难,创造良好的业绩；只有命运共同，才会思想一致，只有思想一致，才会行动一致，只有行动一致，才能实现企业的目的。
不论在什么社会里，企业与员工并不是简单的金钱关系，不是工资与工作关系、不是劳动与报酬关系，而是一种责任，一种共同的责任。每个员工都必须把自己和企业融为一体，企兴己兴，企荣己荣，企衰己衰，与企业同呼吸，共命运，能否“与公司命运共同”是衡量每个员工是否合格的标准。让我们与公司同呼吸共命运，公司发展我们才能发展，只有公司发达了，我们才能够发达，只有公司盈利了，我们的工资收入才能有所提高，只有公司发展扩大了，我们的才能才有更大的发展空间，我们的事业才有更多成功的机会。
美国前总统肯尼迪有一句闻名全球的名言：不要问国家能为我们做些什么，而要问我们能为国家做些什么。同样，作为一名企业员工，我们也要明白同样的道理——不要问企业能为我们做些什么，而要问我们能为企业做些什么！
《形容公司工作氛围好》
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