篇一：乡镇督查工作经验交流材料
强化督查考核 狠抓工作落实
***党委
2011年10月14日
近年来,***紧紧围绕全镇中心任务，突出工作重点，强化工作措施，努力提高督查工作的质量和水平，较好地发挥了参谋助手、督查反馈和推动落实的作用。现将近年来的工作体会向各位领导汇报如下：
一、加强领导，强化措施，把督查工作摆在重要位置
（一）强化领导体系。将重大决策部署的贯彻落实作为工作重点，紧紧抓住党政领导班子会议、专题会议和其它会议研究部署督查工作，镇党委书记、镇长亲自参与督查过程，亲自批阅督查报告。镇分管领导每人确定了1-2项重点工作亲自带队督查,对出现的问题及时解决，确保各项重点工作顺利进行。截止目前，今年我镇共完成立项督查5项，分管领导带队督查4项，提交督查报告9份，督查报告领导批示9个，下发督查通报90份，发现问题47个，提出建议25条，通过一系列督办，使镇党委、政府及时了解了重点工作的进展情况，把握了工作全局。
（二）明确督查问责。对2011年镇党委、政府确定的重点工作和重点工程的牵头领导、责任领导和相关部门的主要负责人实
施重点工程项目考核。实行押金收取制度，即牵头领导交押金2000元，责任领导交押金1500元，相关站所主要负责人交押金1000元。由镇督查办按照重点工作进度表确定的时间组织考核，提前完工的，对牵头领导、责任领导和站所负责人按该工程押金额50%进行奖励；按时完工的，不奖不罚；推迟一个月完工的，对牵头领导、责任领导和站所负责人按该工程押金的30%进行处罚；推迟两个月完工的，按50%进行处罚；截止2011年12月31日前未完工的，扣除所有押金。同时在对重点工作的督查中，我们紧紧抓住重点跟踪督查。如在推进太阳庙村“金葡萄庄园”小区建设拆迁工作过程中，镇主要领导多次深入到工程一线，现场协调指挥拆迁工作。镇督查办公室制定了项目工期倒排表，并多次现场督查，以通报形式及时将工程进展情况通报全镇，推动了工程顺利实施。通过督查推动，镇党委年初制定的九项重点工作得到了有效落实。
（三）开展联合督查。镇党委充分发挥镇督查办承上启下、联系内外的优势，加强与各站所间的协调配合，共同抓好对各项工作的督查。在每次督查工作开展前，都召开开协调会与相关站所协调沟通，明确督查重点、进行督查分工；督查时充分调动分管领导和站所长的积极性，发挥他们的主力作用，并要求他们参与督查的全过程，亲自抓好整改落实。在督查和整改过程中发现的问题和矛盾，及时召集相关人员共同研究，找准问题症结，做到“对症下药”。
（四）强化责任分解。年初，镇党政领导班子专门召开会议将县委对我镇下达的目标考核任务进行层层分解，落实直接责任人、第一责任人和具体责任人，把每一项工作任务细化、量化，做到每一项任务都有人负责，都有明确的时间进度和工作质量要求，把责任贯穿始终。近年来，每年制作更新督查工作版面，以上年度县委、县人民政府对我镇综合目标管理各项指标考核结果、排名、今年各项工作责任分解及争先创优目标为内容，在室外醒目位置进行公示，以此激发机关干部的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识。
二、完善机制，创新方法，借督查手段狠抓工作落实
（一）注重制度建设。一是建立督查情况通报制度。督查工作结束后，镇督查工作领导小组组织督查干部及时召开总结会，依据被督查单位工作开展情况和督查结果客观公正地研究决定排名情况，形成详实的督查报告，报镇党委、政府主要领导和分管领导审阅批示后，以镇党委红头文件形式向被督查单位下发督查通报。对镇党委立项督查事项，下发督查通报同时，在机关例会上通报督查情况。二是建立目标管理重奖重罚制度。针对基层党建、精神文明建设、农业、畜牧业信访、村庄环境卫生整治等6大类26项内容制定了重奖重罚标准。规定年内村两委班子成员受党纪、政纪处分的，党支部书记、村委会主任及村集体取消一切评先评优资格。2011年,我镇单项重奖金额最高达5万元，单项重罚金额最高达3000元，通过重奖重罚制度有效促进了镇村干部干事创业的积极性。三是建立动态督查考核机制。将日常的督查情
况作为评分依据，计入年终考核指标。对在立项、专项督查事项排名末位的村，每排名末位1次在年终考核总分中扣除1分，强化了督查落实，树立了督查权威。
（二）注重创新方法。一是现场督查突出深。对防汛、“三夏”、“三秋”等即时性工作，在督查过程中，都要求分管领导和相关站所负责人现场督导、现场协调，真正从现场获得准确的第一手资料，深入查摆问题，进一步推进工作。如道路晾晒农作物整治工作，解决问题的关键在于晒场的建设和使用。对此，镇督查办避免了单纯听汇报，而是会同涉农站所，到晒场现场调查了解情况。同时，深入辖区主干道和居民巷道不间断巡查，对出现道路上晾晒农作物的现象要求立即整改，形成了一种高压态势，起到了很好的震慑作用。二是暗访督查突出实。在维稳等一些重要工作的督查中，镇党委书记亲自带队，不事先下发书面通知，直接深入农民家中、清真寺、镇区企业等重点部位和重点场所查看各村、社区对镇党委有关维护社会稳定工作各项措施的落实，从而得到准确真实的情况。在维稳暗访督查中，发现有无人值班现象的，按照维稳值班制度对值班不在岗的村干部和机关干部给予200元经济处罚。为确保反映问题有理有据，我们采取暗访拍摄照片的方式对社区及各村环境卫生整治情况进行了督查，共拍摄取证照片69张，并对不能按要求限期整改的村发放了《整改通知书》，使镇村环境有了极大改善。三是新闻督查突出活。在对村级公益事业建设一事一议工作、苗木基地建设项目和3000亩大首部高效节水灌溉项目建设督查中，我镇通过新闻媒体对各项目申报、实
施和管理情况进行监督报道，督促相关单位高度重视新闻媒体所反映的“投入资金较少，群众存在等、靠、要落后思想和积极性不高”等问题，通过新闻督查进一步解决好群众关心的热点、难点问题，推动工作落实。
（三）注重跟踪落实。加大跟踪督查力度，始终坚持把跟踪回访贯穿于督查工作的全过程。建立了跟踪督查台帐，对每次督查中发现的问题进行登记，同时制定了限时办结制，对督查中发现的问题要求要在规定时间内及时上报整改措施和整改结果，对整改完成的问题进行销号，对在规定时间内不整改的单位下发《整改通知书》，情况严重的下发《点名批评书》，对出现严重工作失误的单位或责任人，下发《处理意见书》。今年以来，共下发《整改通知书》6份，并给予6名村干部每人200元经济处罚，不断提升了督查工作实效。
三、追究责任，树立权威，用督查结果促进作风转变
（一）督查结果与干部考核、管理相结合。在半年和年终考核过程中，按照督事查人相结合的工作要求，根据责任人在抓工作落实中的表现，对镇村干部进行业绩评价，将评价标准分为非常满意、满意、基本满意、不满意四个档次。每次的评价结果分别抄送纪检、组织部门年度考核时参考使用。依据评价结果，2011年对1名村党支部书记进行了调整，真正使督查工作督有主体、查有依据、考有标准、评有结果。
（二）督查结果与评先评优、物质奖罚相结合。对各村的督查结果，凡工作进展快、落实效果好的，予以通报表扬，并作为
篇二：如何写经验交流材料
如何写经验交流材料
机关的那帮人总喜欢把“写文章”和“写材料”混为一谈。其实，写文章与写材料还是有所区别的，但这种区别很微妙，只能意会，难以明言。
当地客家人说“前世造多恶，后世学写作”；本地人说“前世吃多冤枉，后世学写文章”，意思都是说写文章是苦役活，是那些做恶多端，理应受罚的人干的事。
大学毕业之后，我一直在机关工作，干的就是写写涂涂的营生，其中多少酸甜苦辣，非他人所能知之。
有人问我，材料应该怎么写？每逢这种情况，总让我脸上烧烧的。对写材料，自己哪有什么心得呀。但被问得多了，自己不禁也思考一下这个问题，零零碎碎地，又不会用笔记下，一些“闪光点”也不会记得。于是，就有了在博客里谈谈怎么写材料的想法。主要是保存一下自己的一些思考，另外也通过这个方式向大家请教。
就叫写材料琐谈吧。也是零零碎碎的，不成系统。
言归正传，正式开篇。
会议上的经验交流材料，一是不宜抄，否则，几个单位都上去发言，之前又多不会互相看看，万一抄了同一篇，那笑话可就闹大了；二是比较急，比如后天开会，那么，下面介绍经验的单位，必须当晚拿出初稿，第二天层层报送领导审阅，晚上定稿印出，第三天一早带走；三是质量要求比较高，质量不高，也无所谓经验交流。总之，是又要自己写，又写快快写，又要好好写。很多人不怕写讲话稿，但怕写经验交流材料，就是这个原因。
那么，有什么决窍呢？
第一，选题要窄。谈工作嘛，总是有很多可谈，特别是大家都谈的时候，你可以这个角度，我可以那个角度，如果大家都雷同，那介绍经验就没什么意义了。特别是，只选取一个角度来写，那样文章也容易出新意。写得太宽泛了的话，就不容易出特色的东西。比如，要写信访工作的经验，如果把怎样加强领导、怎样精心组织、怎样周密部署、怎样广泛动员、怎样强化措施等等，每个方面都写一下，那就不行了。因为每一项工作都无非是这样的，别人听了会说，“废话，不这样弄怎么弄呀”。但如果只写变上访为下访，或者只写变群访为访群，或者只写如何加强村级调解制度等，那就容易出点特色。形象一点来说，写经验材料宜“挖井”，从小处入手往深处写，而不宜“挖塘”，从大处入手浅尝辄止。
第二，题目要新。题目新至少有两个好处，一是可以帮助自己理清材料的思路，材料怎么写，总是围绕这个题目来进行的。一个好的题目，首先就打下了整个材料的基调。二是拿给领导看，领导首先就会觉得你动了脑筋，也容易让领导首先肯定材料的思路，不至于重新推倒重来。
第三，标题要“对”。这个对，是“对仗”的“对”。有些同志不以为然，看不起标题的对仗，说中央的文件标题就一般不这样弄。可是不知，中央与地方，特别是与市县以下的小地方是有区别的，中央的文件，更多的是求表达准确，而且，中央的文件，哪怕再不吸引人，下面也是要认真学习。可是你是经验材料，不新颖，别人怎么有兴趣看呢？标题“对”了，你的思路也确实下来了，分哪几块，第一块写什么，第二、第三块写什么，也都在你拟标题的时候确定下来了。看书看皮，看文看题，我觉得基层写材料的同志千万不要忘了这个经典名言。大标题要对好,小标题也要对好,但大标题与小标题之间的”对”法不能雷同。此外，标题不宜过多，最好就是三个大标题，下面三个小标题，共写九个部分，什么东西都弄进里面去。当然，特殊一点的，也可以写成四大标题甚至五大标题，但小标题却绝对不宜太多。
第四，语言要精。下面的人到上面发言嘛，总是有严格时间限制的，除非有特别限制，一般不宜超过10分钟。时间长了，就把领导作重要讲话的时间占掉了，那你再精彩的发言也只会引起领导的反感。语言不精，就无法做到长度短而又内容丰。
经验发言材料跟工作汇报有很大的联系，但也有区别。工作汇报一般先写成效，然后写做法，再写启示，最后写下一步打算（也有先写做法的），那样必然写得宽一点，写得全面一点。到底要写成经验材料还是要写成汇报材料，要依会议的要求而定。
这样的材料，我写了不少，领导在上面发言回来之后，多数都会在不同的场合表扬肯定我的材料。前不久，市里召开防汛工作紧急会议，我县被安排发言。由于太急了，这个发言，我实际只用了不到4个小时就定稿，中途领导还打了好几次电话催，质量自然不会太好。但由于自己实在熟悉这种材料的套路，三下五除二搞定，大方向不会有问题，再差也不会差到哪里去。找不到以前写的材料了，贴这个凑凑数吧。
坚持抓早抓严抓实 加强预警预报预防
各位领导：
我县是一个山洪暴雨、地质灾害多发区，历史以来，山区群众建房习惯依山而建，而且绝大多数是干打垒房屋，使我们防汛工作的客观形势比较严峻。近年来，在市委、市政府的正确领导下，我县按照“以人为本、生命第一”的原则，努力将防汛工作的各项措施抓早抓严抓实，切实加强预警预报预防工作，特别是在（某）常委、（某）市长的直接指导下，我们取得了防御“6.9”暴雨洪水灾害的初步
胜利,将整个灾害损失降到了最低程度。根据会议安排，下面，我就我县防汛工作的情况向各位领导作个简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、抓网络，强基础，做到“以防为主、有备无患”
我县防汛工作，坚持以防为主，防重于救，大力构建基层防汛工作网络，认真抓好各项基础性的工作。
一是抓好基层防汛机构的建设和规范。各乡镇成立防汛指挥部，乡镇长为指挥长，设立了专门的防汛办公室，配备了专职或者兼职工作人员，改善了办公条件，健全了各项工作制度，保证日常工作的开展规范化和正常化。县政府先后制定了《山洪灾害防御预案》和《防台风应急预案》，向各乡镇下达了防汛工作目标管理考核办法，强化了对乡镇防汛组织机构、预案编制、汛期值班、防汛物资储备、防汛抢险应急队伍落实、灾害报表等等方面的目标考核，切实把工作落到实处。 二是抓好报汛员制度的完善和落实。对全县乡镇的小二型以上水库、重要山塘、电站等水利设施，都落实了报汛员制度。全县共配备了559个报汛员，进行了正式聘任和专业培训，并在电视台予以公布。制订了报汛员工作制度，规范了险情巡查、灾情速报、汛期值班制度，要求报汛员汛期做好每天巡查工作，记好巡查日志，及时报告汛情，构建了群测群防网络。
三是提高群众防灾避险的意识和能力。县国土局会同各乡镇对全县山洪灾害易发区进行了普查，向这个范围内的群众发放了防灾避险明白卡，上面印有预警程序、信号发送人、转移路线和安置地点，以及责任人电话号码。让群众熟悉转移路线，做到转移时方向明、不慌乱，避免不必要的损失。
二、抓机制，强预警，做到“反应迅速、处置及时”
防汛抗洪是一项系统工程。我们积极建立山洪暴雨防御预警系统，并充分发挥它的作用，保证了防汛抗洪工作紧张有序、忙而不乱地高效运行。
一是加强预警系统建设。在省市领导和水文部门的大力支持和关心下，我县于4月底在全市第一个安装了山洪暴雨预警系统，在全县（N）个乡镇设置自动雨量监测站68个，人工雨量站22个，加上原来所建的水文站，一共有100多个，达到每30平方公里就设置了一个。自动雨量站通过市信息中心的处理反馈到我县，为我们科学决策提供了可靠的依据。同时，我们把转移安置点的设置作为预警系统建设的重点来抓，遵循就近、安全的原则，以村民小组为单位设置，并将有关信息印制成明白卡发放到每户，在村道醒目位置树立《山洪灾害转移安置告示牌》。转移安置实行镇、村、组干部层层包干，最后落实到每一个农户。 二是加强汛情预警预报。接到上级暴雨通知和山洪灾害监测系统发布雨情信息后，我们的做法是：一是县防汛办及时指令各乡镇，各部门，各防汛责任人上岗到位，进入临战状态；二是通过手机短信平台群发方式，向全县所有手机用户发出汛情预报，要求认真做好防灾抗灾工作；三是对1小时降雨量达到30毫米的
乡镇下达紧急通知，要求乡镇政府迅速通知村组，加强防范，做好启动预案的准备。
三是加强科学指挥调度。在一般雨天，坚持一个正、副指挥长值班，特殊的暴雨天气，所有的正、副指挥长及水文、气象、防汛办的人员全部在防汛办值班。同时，县委书记、县长坐镇防汛办，直接关心指导防汛工作，并通过电话座机对有关防汛责任人查岗。向汛情发生后，及时启动防洪预案。对1小时降雨量50毫米以上、24小时降雨量达80毫米以上的乡镇，由县防汛指挥长向有关乡镇下达预案启动的指令，要求迅速启动山洪灾害预案。乡镇接到指令10分钟内，必须向指挥长报告预案启动情况，涉及的村组及采取的措施。以后每过20分钟报告一次群众转移安置的情况，直至群众安全转移为止。危险未解除前，严禁被转移人员返回住房拿取物品。我县遭受“6.9”暴雨袭击之后，我县的（某某）5个乡镇，先后达到每6小时降雨量为80毫米，汛情较严重，全倒房达50多栋，但由于按照山洪灾害防御预案及时通知乡镇指挥长启动了预案，当天晚上及时转移人口8725人，确保了无一人伤亡。
三、抓责任，强督查，做到“领导有力、工作落实”
在防汛工作上,我县建立健全了各项防汛工作责任制，加强了督促检查，做到一级抓一级，层层抓落实。
一是明确各方责任。在狠抓以行政首长为核心的防汛责任制的建立的同时，一是实行了四套班子领导挂乡镇制度，二是实行了县防汛抗旱指挥部成员包乡镇,三是实行县水电局工程技术人员包水库,乡镇干部包村,村级干部包农户的防汛责任制，做到强化措施，明确任务，责任到人。
二是形成工作合力。实行了防汛工作会商制度，在汛期，根据需要，及时召集气象、水文、水利、国土等部门负责人，分析防汛工作形势，研究防汛工作措施，部署防汛工作任务。并将会商的情况及时电传到各乡镇和领导小组成员，让他们及时掌握雨水情况，另外，每天上午9时前制作“汛情快报”，分别报县委、县政府主要领导及县四套班子成员取得主要领导的重视。
篇三：安全工作总结经验交流材料
安全工作总结经验交流
尊敬的各位领导、同事早上好：
今天有幸在这里代表丰力公司作代表发言，深感荣幸和压力。
下面我就部件车间在安全工作做法和开展工作作简述，不到之处请各位领导指正。
1、 车间领导落实对安全工作重视。在安全开展上，车间领导从行动出发，
主动对人、物资方面给予支持，鼓励安全员多提的安全活动方案，组织车间开展各项安全活动，如安全知道竞赛，中暑、消防、工伤、火灾疏散等演练。
2、 提高的安全员的执行力。具体分四步走，第一，就是明确任务的目标，
赋予他充分的权力。根据公司要求，督促安全员完成年度的安全工作开展计划编制，车间的安全工作目标、方向确定。第二步，把目标分解成具体的任务。通过《每月安全主题》活动工作开展，落实公司、车间布置的安全重点工作。第三步，要求安全员按时汇报安排的工作进度。对安排的工作，督促安全员及时汇报工作开展进度、完成情况，对存在问题及时做出指导及协调，杜绝事后清算行为，并通过《月度考核表》进行反映工作业绩。第四步，落实现场抽查，避免只报喜不报忧的行为。通过对车间现场不定时的抽查，针对周巡检表、班周例会提出问题，检查整改情况，杜绝工作延误。
3、 开展《班组安全自主管理》。车间建立完整的安全生产管理体系网络，带
领生产班组开展《班组安全自主管理》工作。通过安全培训及管理要求的改进，培养员工从“要我安全”到“我要安全”及“我能安全”、“我会安全”的思想转变。主要管理方法：当班的班组人员由班长全面管理，各生产线机组人员由组长管理，员工与员工之间互相管理。车间监督班长，班长监督组长，组长监督组员，组员相互督促的管理模式推进安全生产。为了推进工作，员工考核方面不再是谁违章扣罚谁的方式，实行连带责任制，组员违章不单只考核组员还考核组长、班长。因为有了经济挂钩，从而增大了班组长的安全管理主动性，员工相互监减少了安全事故发生。
4、 “一指问题法”的推广。通过班前、班后会，由班组长将上一班或当班
生产过程中发现的安全违章、安全隐患，带领该机组所有员工进行现场指出确认，班组长通过简短的纠正措施口号形式，带领组员进行口头重复确认，使员工进一步提高安全认识及正确操作要求。
5、 重视巡查监督。车间实行月检、周检，安全员实行日检，班组长实行班
检。车间月检和周检重点是组织上日班的安全领导小组成员，对车间进行全面排查；安全员日检，每班至少4个小时在车间现场范围内来回巡查；班组长日检，实行班前、班中、班后巡查，并且班长在班中至少要带领一个组长进行巡查。车间主任、主管每周不定时检查班组的巡查记录台帐，并针对存在的问题给与意见或建议，安全员每天落实各班巡查记录台帐的检查，对班组提出的问题作出答复。
6、 重视目视化管理。针对本车间工序设备多样、危险点多的特点，在车间
各机台的操作岗位张挂了岗位操作危险点、标准操作行为与违章行为对照图片卡，使员工更加容易接受安全知识。
7、 重视制度的落实及执行。完善车间安全管理制度、突发事件处理流程、
班组交接班制度，并进行公示上墙，方便查阅。对发现的违章人员按制度进行考核，并且要做到一视同仁。落实班组季度应急演练工作，提高员工处理突发事件能力。
8、 重视现场5S管理。现场摆放混乱是造成发生安全事故的一大隐患，车间
在做好现场定置规划后，重点落实机台区域责任制，按属地管理原则考核班组，减少工作推诿现象。当班班长全面负责当班的卫生定置管理，在班中做好巡查监督工作，严抓现场摆放管理。
9、 重视员工安全知识学习、掌握。车间每月对班组长骨干成员至少一次以
上的安全知识教育，主要是培训安全管理知识和隐患排查的能力、班组建设方面的内容。班长每班落实对三名员工的安全知识抽查，对不合格人员，严格按考核制度进行处理，加强员工对本岗位安全要求的认识。
《巡察经验交流》
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