篇一：公司中层干部副职试用期考核实施方案
公司中层干部副职试用期考核实施方案
为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。
一、考核对象 ⑴XXX ⑵XXX ⑶XXX
二、考核时间及内容
本次考核自3月17日起至3月25日结束。结合公司二0一二年第十三号制度《公司总部员工绩效考核管理实施办法》及公司企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。 1、道德品质
具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原则性强。 2、工作能力
能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。
3、工作态度
积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。
4、工作实绩
履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作成效。 5、廉洁自律
自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。 三、考核等次的划分
本次考核分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。
优秀——能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出； 良好——能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；
称职——政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；
不称职——政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。 四、考核原则
本次考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。
五、考核程序
⑴撰写述职报告（3月17-19日）
本次被考核人员需要撰写试用期述职报告。报告的主要内容包括：在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，重点是所任职务的适应能力、履行职责的情况和存在的主要不足。被考核人员填写《中层干部试用期考核表》（附件1）。
⑵绩效评分（3月20-24日）
由被考核人员所属部门全体员工、本部门其他负责人及分管
领导填写《中层干部试用期考核评分表》（附件2、3、4），对被考核人员在试用期内的工作行为、工作态度、工作能力和工作效果进行公证的评分。本次考核总分值为100分，个人述职报告、部门员工评分、部门领导评分及分管领导评分各占总分值的25% 。
⑶个人谈话（3月25日）
绩效考核结束后，由人力资源处会同党群工作部与被考评人进行谈话，反馈考核结果和意见，肯定成绩，指出不足和努力方向。
六、考核结果的运用
考核结果作为被考评人是否任用的重要依据。
⑴考核结果为称职及以上的，可以任职试用期职务，下发正式任职文件。
⑵考核结果为不称职的可视其情况适当延长试用期，或由人力资源处安排提高培训，弥补素质能力缺陷。
七、本方案由人力资源处负责解释。
附件1：
中层干部试用期考核表
姓 名：部 门：职 务：填表时间：
篇二：做好副职工作的几点思考
做好副职工作的几点思考
中国科学院长春光学精密机械与物理研究所 陈涛
金秋九月，在中国科学院圆满完成知识创新工程试点二期，即将进入创新三期，全面推进创新工程跨越式发展的关键时期，我来到美丽的北京雁栖湖畔，有幸参加了中国科学院第二十期所局级领导干部上岗培训班。通过聆听院领导的教诲和指导，进一步提高了对知识创新工程和新时期办院方针的理解与认识，更加深刻地领悟了院党组创新三期的战略部署。通过系统的学习领导科学和领导艺术理论，参加针对性的主题研讨，听取创新成绩突出研究所的所长、书记言传身教，以及与兄弟所领导的经验交流，使我开阔了视野，拓宽了思路，收获很大。下面将如何做好副职工作的学习体会总结如下：
一、正确认识角色的转变，适应副职领导岗位
新上岗的副职基本都面临着从科研一线的科研或管理人员，转变到科研工作的领导者和组织者，这是人生道路上重大的角色转变，既影响到自己的科研工作，又关系到研究所的发展，责任重大。完成好这一重要角色的转变要正确认识到：在工作责任上，从对自己的工作负责向对全所负责和对国家负责转变；在工作位置上，从研究室主任或机关处长负责一小团队工作向辅助所长分管部分工作转变；在贡献方式上，从个性化贡献方式向组织化、集体化贡献方式转变；在工作技能上，从业务技能向领导技能转变；在控制方式上，从直接控制向间接控制转变；在心理满足方式上，从受人喜欢向受人尊重转变；在评价方式上，从个人业绩向他人业绩和组织业绩转变。
副职在研究所领导班子中处在“一人之下、众人之上”的特殊中介位置，工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此，在工作实践中，做好副职的关键是摆正位置，正确认识副职的地位和作用，调整心态，以积极的态度配合主官的工作。副职必须讲究工作方法，发挥协调上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用，适应研究所副职领导这一新的岗位。
二、正确处理副职与正职的关系，增强参谋辅佐能力
正副职的关系能否有机协调，直接影响到班子的凝聚力和战斗力，最终影响整个研究所的生存和发展。在这个协调过程中，更需要副职维护正职的核心地位，因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任。
首先，思想上要尊重而不俗气，感情上要融洽而不庸俗。作为所领导班子中的“班长”，通常是上级组织精心挑选、干部群众比较认同的经验丰富、综合素质好、威信高、业务能力强的帅才担任，因此，副职需要也应该尊重正职，并且这种尊重不是虚伪庸俗的做作，而是完全出自内心的真诚和信赖。只有做到这一点，副职就能虚心地发现和学习正职的长处，能诚恳地接受正职的批评和帮助。当正职有失误和缺点时，能善意地及时提出，而不是一味地迎合奉承。因而副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自以为非、服从真理，不固执己见。
其次，组织上要服从而不盲从，要听令而不唯命。在所领导集体中，正职居于统帅地位，有权在集体讨论的基础上拍板，是领导集体的代表和象征，由此也决定了副职对组织的服从要体现在对正职的服从上。副职要身体力行，不折不扣地在自己分管的部门和工作中贯彻正职代表所领导集体做出的决策，为下属做出榜样，以维护正职的统帅权威，增强所领导集体的凝聚力和战斗力。同时，副职也要大胆提出自己的见解，善于发现和分析问题，勇于直言相谏，做好助手，当好参谋。为此，必须力戒两种倾向：一是对正职唯唯诺诺，唯正职意志是从，机械照搬，有意或无意地形成和强化“正职是绝对真理，副职得服从真理”的错误观念；二是刚愎自用，自以为是，甚至拉山头，闹独立，与正职分庭抗争，实际上起着分裂组织、削弱班子战斗力的作用。
再次，工作上主动而不越权，当好助手而不甩手。在所领导集体中，正职总揽全局，副职要独挡一面。这就要求副职履行职责，积极有为，勇于开拓，当好主帅的先锋，努力工作不欠位。工作遇到困难时要甘当“清道夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办。但副职又必须规范自己的行为，做到下限不欠位的同时应上限不越位。为此，副职要注意如下几点：一是不自代正职行令；二是不要抢正职的功劳；三是不做贬低正职、抬高自己的事；五是不得架空正职、独断专行。
三、正确处理副职之间的关系，增强共谋大事能力
所级领导班子都是一正多副。副职之间既是天然的合作者，又是潜在的竞争者。由于副职分管工作的不同，生活经历、个人教育、文化素养、个性习惯、
工作方式方法等的差异，因而在一些问题上难免产生分歧和矛盾。如果处理不当，就易产生隔阂，造成内耗，使班子“拳头不硬指头硬”。因此，同级副职间，必须精诚团结，密切配合，共谋大事。
要积极配合而不越位揽权。副职之间，既要齐心协力，积极开展工作，又要做到不越位揽权、插手别人分管的工作。更不要有“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的错误思想行为和“荒了自家责任田，专种别人地”的错误做法。要尊重其他副职领导的职权，维护他们的威信。要具有全局观念，并充分考虑整体利益。
要明辨是非不斤斤计较。对副职间出现的矛盾和分歧，要从维持团结、顾全大局的良好愿望出发，坚持做到“是非问题弄清楚，一般问题不在乎”。涉及大是大非问题，要坚持原则，不妥协，不让步，但要讲究方法，避免言词过激，伤害对方的感情。还要注意不要把矛盾公开化，把领导班子内部的某些分歧扩散、传染给职工群众。对一些鸡毛蒜皮的小事琐事，应采取不细究、不计较的态度，严于律己，宽以待人，谦和忍让，豁达大度。
要见贤思齐不嫉贤妒能。古人说得好“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”。处理好同级副职间的关系，不仅要有容人之短的度量，而且要有容人之长的胸怀，见贤思齐，不怕别人超过自己，在现实生活中，要虚心学习，取长补短，以增长才干，共同进步。
要相互沟通而不怨恨猜忌。副职之间应经常沟通思想，建立和谐的感情氛围。实践证明，善于沟通的副职容易被对方理解和信任，避免副职之间“脸上笑呵呵，怀里揣秤砣”，发生怨恨猜忌，造成僵局。只要副职之间经常注意沟通思想，就可以减少矛盾，消除不必要的猜忌，增进感情，增强团结。
要支持帮助而不揽功推过。副职之间常常会遇到一些职责上的交叉和事务交叉，在搞好本职工作的前提下，对这些交叉工作要争着上、抢着干，使全局工作统筹兼顾起来，杜绝出现责任真空。“扎木成排好渡江”，只有互相支持，才能互相配合。当其他副职在工作中遇到困难时要主动排忧解难；当对方出现失误和差错时，应主动补台，不能看人家笑话，更不能落井下石，趁机拆台。尊重别人的人，一定能得到别人的尊重，客观上也在增强自身的凝聚力和号召力。副职间要做到了权力不争，责任不推，困难不让，有功不居，有过不诿，彼此间的关系就会更加密切、融洽，真正做到患难相处，和衷共济。
四、正确处理与下属的关系，提高管理协调能力
由于副职处在上下之间的特殊中介位置上，对正职而言，他是部属；但在集体领导下的分工负责制体制下，他是某些研究处室和某项工作的分管者，就其对下属而言，他又是名副其实的上级和领导。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，一个副职要得心应手地完成好本职工作，同样需要而且应该处理好与部属关系。
科学授权给部属。针对研究所的工作环境，副职分管的工作繁难而又具体，必须学会授权艺术，充分发挥部属的能动性。一方面，副职要冲破繁杂事务的包围，不越俎代庖、事必躬亲，将本应属于中层干部和部门负责人的部分权力收归己有，削弱和架空部属，而应充分信赖和依靠部属在职责范围内处事用权，使他们各司其职，各尽其责，各展其才，从而依靠群策群力完成既定的工作任务。另一方面，副职放权要有一定的“度”，不能放手而撒手、信任而放任。副职是在代表研究所领导集体分管某项工作而行使一定的职权，一些职责范围内的矛盾和问题不宜轻易上交，而要切实加强指导把关。对一些带有全局性、方向性的重大原则问题，副职应当拿出明确的处理对策，并要定期到分管的单位听取汇报，检查督办，有针对性地解决一些热点、难点问题。科学掌握放权的“度”，副职的工作就能轻松洒脱而又事半功倍，否则，一天到晚忙碌不堪而事倍功半，也就达不到预期的目的。
关心爱护部属。副职与下面的接触更直接，要理解、关心、宽容和尊重下级，创造心情舒畅的氛围，发挥情谊的作用。当部属工作取得成绩时适当鼓励祝贺，当部属工作遇到挫折时，要及时给予关怀慰问，送去组织的温暖。当部属工作中出现较大的失误时，分管的副职对其应开展理直气壮的批评和帮助。作为副职应尽力帮助部属向上发展，“人往高处走”是一般人的心理趋向，不要做武大郎开店式的妒能者。所以研究所副职领导不仅要让部属感到上司理解他、信赖他，而且要让他感到领导有鼓励人才脱颖而出的襟怀与热诚。
及时与部属沟通。沟通是副职干部实施领导的基本条件，也是统一部属意志不可缺少的领导艺术。分管副职必须经常了解自己部属的需要和期望，切准他们的思想脉搏，尽可能地把领导意图、工作目标和下属的需要与实际连接起来。布置任务时，分管副职要设身处地为下级着想，充分考虑到一线工作的辛苦和困难，并把职工群众的意见及时反馈上来。这样，上下之间彼此了解，相互支持，沟通就能畅通无阻，工作就能一抓到底。
五、努力学习、勇于实践，不断提高领导素质
面对创新三期跨越式发展的机遇与挑战，要实现科学院持续创新发展，建立“四个一流”的科学院，作为所级领导既要认识到肩负着重要的历史责任，又需要有：关注世界的宽广视野，把握全局的战略头脑，勇于开拓的创新精神，统筹协调的组织才能，科学果断的决策能力，脚踏实地的工作作风，坚实宽广的丰富知识。要具备这些能力，必须不断学习和实践。学习和实践能力是领导者的核心能力。领导的素质和能力是在学习和实践中锻炼出来的。只有通过学习，才能掌握工作所需的足够的知识，才能不断提高领导者的品德素质、法制素质、业务素质、文化素质和身心素质等方面领导素质。只有通过实践，才能不断提高领导者的大局意识和战略思维能力、科学决策和依法领导能力、学习与批判能力、变革与创新能力以及授权和服务能力等方面的领导能力，才能掌握领导艺术，才能做好领导工作。只有坚持不断学习和勇于实践，才能把握世界科学的发展态势，才能率领全所科研人员走在世界科学的最前列，才能为国家做出创新性贡献。
总之，做好副职工作需要是多方面的素质和能力，更需要不断学习和实践锻炼。
浅谈如何当领导
(2009-02-25 13:57:55)
领导是一门艺术,领导是一门科学.要当好领导首先应具备有较高的政治理论水平,丰富的工作经验,德才兼备的综合能力和精通专业技术的能力.其次,要当好领导要懂得知人善用,做到用人不疑,疑人不用,任人唯贤.再次,要当好领导要有灵活机动的协调,平衡各方面的人际关系.关系是当今社会重要的人力资源,能把关系利用好,利用透,是领导艺术和水平的最高境界,就能发挥出极大的作用.这些是大道理,谁都懂,谁都知道.如何当好一个单位,一个部门的领导呢?下面就简单的说说当领导.
女人当领导,会体贴人,关心人,照顾人.女人一旦走上了领导岗位就得顺其自然走下去.同时,也说明了她有这方面的能力和水平.人无完人都会有优缺点的,这个都是能理解的.女
篇三：副职的述职报告
2012年副职工作述职报告 2012年度，在党组书记的直接领导下，在各位党组成员的帮助和各位同仁的支持下，全
面推行管理工作规程；全面实行考核监督评价机制;连续12个月保持考核零差错，较好地完
成了党组交给的各项工作任务。现将工作情况报告如下，请大家审议。
一． 在落实党组工作思路中，着眼于新字年初，根据党组的总体工作要求，会同两个部门的负责人认真研究探讨09年落实党组工
作思路的具体想法，就是用新的思维观念，迎接新的任务挑战，迈上新的工作台阶。工作重
点是推动防范机制建设有力运作，推行试点有序运行，推进服务科学化、精细化工作有效运
转。加强跟踪问效，在执行政策上求创新；加强事前监督，在规范管理工作上求创新；加强
事中监督，在处理工作上求创新；加强事后监督，在考核工作上求创新。
二． 在推进分管工作发展中，立足于实字2012年，我们扎扎实实地推进了战线工作的发展。 一是全面扎实推行管理工作规程。我们采取三步推进的方式：第一步，创新思维，高效
推进。组织成立推行工作领导小组，开展了前期调查研究工作，部署推进工作步骤，细化推
进工作内容。采用定期巡查、摸清掌握底数、信息记录归档、相关数据核实、分析情况等推
进工作举措，为全面推行管理工作规程营造了良好的工作氛围。第二步，把握重点，科学推
进。组织实施三项准备工作，即开展需求培训工作，做好技能准备；开展底数清理工作，做
好管理准备；细化岗位职责，做好责任准备。为全面推行管理工作规程打好工作基础。第三
步，统筹安排，扎实推进。组织建立了六项工作规范，即注重严密性、突出制度规范；注重
互动性、突出流程规范；注重日常性、突出监控规范；注重实践性、突出操作规范；注重时
效性、突出信息规范；注重高效性、突出服务规范，为全面推行管理工作规程建立了新的工
作规范。二是全面扎实推行考核监督评价机制。我们组织编写了《考核监督评价机制运行指南（试
行）》，该《指南》集《操作规程范本》、《考核评价管理办法》、《激励制度管理办法》、《责任
追究管理办法》、《信息反馈整合工作规则》于一身，09年9月份在全系统全面运行。我们组
织成立了考核监督评价工作小组，明确了各级机关在考核监督评价工作中的主要任务、考核
结果的处理方式和权限，理顺了考核监督评价工作程序，组织建立完善了工作激励制度和责
任追究制度。从而确保2012年度管理信息系统考核12个月零差错。
三．在履行分管领导职责中，恪守于细字 2012年，在履行分管工作领导职责上：一是对战线工作督导细化，目标制定、措施安排、
过程调控、任务完成，做到有头有尾，有力有节；二是对战线工作服务细致，政治关心、发
展铺垫，学习带头、业务指导，做到有始有终，有理有利；三是对战线工作责任细心，坚持
原则、一丝不苟，积极协调、勇于负责，做到注重大局，注意小节。 (转载于:副职
的述职报告)
四、在分管领导自身素质上，植根于严字 一年来，在提高自身素质与时俱进方面，可以说是，政治学习严肃认真、工作态度严谨
()扎实、工作作风严厉要求、勤政廉正严于律己、分管工作严格把关。问题与不足是考核监督评价机制没有完全做到有机运行；管理效率还有待于进一步提升；
深入基层调研不够；分管工作素质仍需提高。这些问题都需要在今后的工作中加以弥补。我
有信心也有决心发扬成绩，纠正不足，继续努力！企业中层副职述职报告 过去一年是公司继续深化企业改革，全面实行科技兴烟战略，公司各项事业稳步、健康、
良性发展的时期。一年来，我认真贯彻公司的各项方针政策，全身心在投入工作，乐于进取，
敬业爱岗，较为圆满地完成了公司的各项工作任务，自己也在工作实践中得到了锻练和提高。
现将一年来的工作汇报如下：
一、爱岗敬业，忠于职守，切实做好本职工作几年来，我认真贯彻执行公司的各项工作部署和安排，及时完成公司布置的各项工作任
务，切实履行公司制定的副正职岗位职责，积极、主动地开发工作，兢兢业业，踏实进取。
在承担每项工作期间，我首先深入调查了解，掌握收购各种情况，针对其实际，做好工作部
署和安排。在整个工作期间，认真贯彻执行公司制定的标准要求，正确处理各种关系，兼顾
各方利益。而且讲究工作方法，带好管好秣人员，经常对技术员进行教育指导，每天上下班
时，都要组织技术员到仓库复检产品，以便统一眼光，纠正不足，工作期间，时常巡视检查
各工作组的产品，发现问题和偏差，及时指出纠正，注重抓好技术员第一关，尽量减少摩擦，
农户普遍感到满意,上级公司和相关部门给予了肯定。
二、摆正位置，团结协作，做好正职的参谋和助手 和气相处，不计较个人恩怨，大事讲原则，小事讲风格，互相尊重，互相支持，互相协
调，同心全力，团结一致。我始终认为，正确摆正自己的位置，充分发挥参谋与助手的作用。
三、保持一身正气，做好廉洁自律，反对贪污腐败现象 我历来信奉：做人要做清白人，做事要有真本事。时常告诫自己，洁身自爱，保证自己
的纯洁，从我做起，并坚决与行业不正之风作斗争。我的做法和体会有以下几个方面：一是
加强思想教育，自己以身作则，从事经济工作难免会遇到一些不良分子的金钱引诱和行贿，
我总是保持高度的警惕，遇到行贿，一概严辞拒绝，并严肃向其提出警告，对普通百姓，则
拒绝后作出解释，讲明标准一致，不分彼此，以良好的思想品德和一身正气教育和带动全体
工作人员。二是强化管理，认真执行公司有关的规章制度，重视对工作人员进行法制教育，
注意抓好工作人员尤其是技术员和鉴磅员的纯洁，对技术员严格要求，并严密注意技术员的
动向，采取切实有效的措施，堵塞各种漏洞。三是主动与当地政府部门合作，严厉打击违法
活动。
四、坚持全心全意为人民服务的观点，树立强烈的事业心和责任感一名国有企业的职工，政治思想水平的高低决定其事业心和工作责任感。经济工作面对
千家万户，整天与农户在一起，直接关系到农民的切身利益，在过去几年来的经济工作中，
我注意抓好为民服务工作，总是把农民的利益放在心上，关心农民，在工作中尽量兼顾农民
的利益，为农民提供各种便利，做到对农民热情周到，每天备好茶水，要求全体工作人员工
作中文明用语，经常加班加点，如群众对等级有疑问，就耐心细致进行说服解释以理服人，
以技服人，决不一言两语了事，从不出口伤人，即使有个别农民口出粗言，也一笑置之，不
与计较，更不打击报复，我十分理解农民劳作的艰辛，尊重群众的劳动，总是把他们当作自
己的兄弟姐妹看待。同时，以高度的事业心和责任感对待工作，坚持以公司为家，热爱自己
的本职工作，在做任何工作时，都充分考虑到公司的利益、公司的发展和公司的形象。
五、加强政治思想理论学习，积极要求上进 不断提高自身的政治思想素质和道德修养，不断提高自己的理论水平和领导能力，是对
一个合格领导者的基本要求。我一向坚持政治理论的学习，深刻体会到，领导是人民的公仆，
领导就是服务，要以身作则，严于律已，作风正派，风格高尚，遵纪守法，清政廉洁，不谋
私利，起模范带头作用，时该关心国家和人民的利益得失。同时把理论与实践相结合，运用
科学的理论指导工作，在工作实践中不断充实、完善、提高自己；而且做到胸怀开阔，公正
严明。我注意做到虚心接受群众的意见，敢于承担责任，正确对待工作中失误，勇于批评和
自我批评。在处理问题时，一切以工作为重，以国家和群众的利益为重，公正严明，对事不
对人。
六、精益求精，认真学习和钻研业务，做内行领导 副正职一方面要协助正职做好工作，另一方面从事业务工作，应具有较精湛的业务工作
能力，只有业务熟练，技术过硬，才能驾驱工作全局，才能如实了解和掌握各项工作的落实
开展情况。因此，我一直严格要求自己，虽然我已有较长工作经验，但从不满足，一向坚级
理论的学习与探讨研究，把理论与实际工作结合起来，在实践中不断总结和提高，并做到不
耻下问，虚心向经验丰富的老同志学习请教，经常与技术员一起讨论研究，艺无止境，加强
业务学习，永远是我工作的重要组成部分。在过去的一年里，尽管做了不少的工作，但也存在一些不足，我将认真总结经验教训，
在今后的工作实践中不断提高和完善。篇三：副职转正述职报告个人述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：任职一年来，在监狱党委、监区党支部的正确领导下，在监区全体警察职工的大力支持
和帮助下，自己摆正位置、当好助手，较快地进入工作角色，认真履行工作职责，在党支部
内担任组织委员，分管监区政工、教育改造工作，协助监区主要领导全力抓好监区警察职工
思想政治教育、队伍管理建设、团支部工作、罪犯教育改造工作，为扎实推进监区的安全稳
定及其各项工作而勤奋工作，现将任职一年来的履职情况向各位领导和同事们述职如下，请
予以评议。
一、坚持政治理论学习，努力提升自身综合素质。 政治理论学习是领导干部的立身之本，成事之基。为尽快适应新的岗位要求，自己把坚
持学习当做一种责任和任务，暗下决心坚持学中干、干中学。以“三个代表”重要思想和科
学发展观为指导，深入学习领会胡锦涛总书记七·一重要讲话精神，学习贯彻省委九次党代
会精神，贯彻落实省局、监狱两级监狱工作会议精神，在政治上、思想上、行动上与监狱党
委始终保持高度一致。不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，提高政治理论水平，进一步坚定
监狱工作理想信念，树立正确的人生观、价值观、权力观。加强业务理论学习，牢固树立“立
警为公、执法为民”的执法理念，从思想上解决好为谁执法、为谁服务的问题，不折不扣的
贯彻落实党的监狱工作方针、政策，以监区安全发展为己任，做到忠于党、忠于法律、忠于
监狱事业，廉洁从警、秉公执法。
二、摆正位置，当一个称职的助手。 团结是一个单位发展的基石，作为分管领导，自己深明其义，在工作中树立大局意识，
摆正位置，服从分工，全力以赴协助监区主要 领导抓好警察职工思想政治工作、教育改造工作。加强请示汇报制度，当好助手和参谋，
做好上传下达、左右沟通工作，工作到位不越位、不缺位，自觉维护监区党支部班子团结，
为主要领导分忧解难，注重实干，坚决贯彻执行监狱党委、监区党支部的决定决议；坚持讲
政治、顾大局、识大体，站稳政治立场，围绕中心，服务大局，积极思考、努力工作，为胜
任和做好本职工作奠定基础。
二、坚持勤政尽责，扎实抓好分管工作。 勤勉敬业是对一名党员领导干部的基本要求。我热爱本职工作，我始终认为：人生的价
值在于奋斗、在于创造、在于奉献。在工作中自己始终保持良好的精神状态和饱满的工作热
情，严以律己、以身作则，全力抓好分管的业务工作：
1、政工工作：思想政治工作是实现监区安全稳定和发展的重要组织保障。积极协助支部
书记抓好警察职工政治思想工作，按照监狱党委要求，认真组织学习贯彻胡锦涛同志“七一”
重要讲话精神，以开展“创先争优”活动、“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践
活动、学习型党组织建设活动、规范化管理年活动、创建文明单位活动活动为契机，结合监
区实际，及时制定具体实施方案，通过政治学习，认真抓好动员学习，抓好抓实组织实施工
作，结合监区日常管理实际，组织开展各种业务评比和岗位比武活动，确保各项活动取得实
效。让警察职工在活动中受到教育、学到知识，从而增强监狱工作责任意识、创新意识和忧
患意识，不断提高监区警察职工思想认识和政治觉悟；激发监区警察职工工作热情，营造积
极向上的争创氛围，用实实在在的行动推动“创先争优”活动深入开展，推动监区工作转型
发展。平时经常性深入到管理现场，了解警察职工思想，进行 交心谈心工作；抓好监区团支部建设工作，加强与青年警察的交流沟通，健全完善了监
区导师带徒工作机制,不断推动监区警察队伍规范化管理建设。
2、教育改造工作：坚持“首要标准”，落实安全稳定“首要责任”，严格按照监狱“教育
育改要新”的要求，充分发挥教育攻心治本作用，通过开展七项工作，创新和发展监区教育
改造工作，持续提高罪犯改造质量：........................................。
三、廉洁从警，加强自身建设，践行廉政准则。 一年来，以监狱开展廉政文化建设工作、践行政法干警核心价值观活动为契机，自己认
真学习贯彻《监狱法》、《人民警察法》、《廉政准则》、“六条禁令”要求，积极参加监狱组织
的警示教育活动，严格执行各项廉政建设纪律，在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，
率先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉接受群众监督，自觉加强党
性修，提升思想境界，进一步坚定理想信念，筑牢拒腐防变思想。 回顾一年来的工作，通过积极的努力，虽然取得了一定的成绩，但自己在工作学习等方
面还存在一些缺点和不足。
1、政治理论、业务知识学习不够全面、深入、特别是对上级领导、会议精神领会不够深
入细致，与实际工作联系运用不够紧密，存在以干代学思想。
2、工作创新意识有待增强，工作方法简单，思考问题不周全，缺乏灵活性，从而影响工
作质量和效率，不能用发展的眼光看问题，存在惰性思想。
3、对分管工作指导、检查、督促的力度不够，存在工作部署多，指导、检查少现象，对
党建工作的认识有待加强，基层党组织工作经验欠缺，欠缺必要的实践和理论基础。
4、平时工作中深入实际、深入一线不够，关心职工，为职工解决实际困难的能力有待加
强；未能充分调动各方面积极性。
四、针对以上存在的问题和不足，制定今后的努力方向：
1、加强理论学习，精心学习，努力提升自身政治素质及理论水平，正确处理好工作学习
关系，克服松懈思想，增强学习的主动性和学习质量，不断丰富自己的理论知识，学会用科
学理论武装思想、指导工作实践，提升自己的工作管理能力。
2、增强宗旨意识，改变工作作风。积极思考，勤奋工作，在具体工作中强化监狱工作责
任意识，克服松口气和满足现状的思想。创新思维方式，改进工作方法，提高工作效率，加
强深入一线管理现场学习指导工作。多与警察职工交心谈心，坚持务实的态度寻找差距，主
动征求意见及时改正工作的问题，不断积累经验，完善自己。
3、严格要求自己，践行党员模范作用，在明确自己的身份意识，时刻不忘自己所肩负的
责任，始终保持积极向上的精神状态，克服自身存在的不足，加强学习、勤奋工作，不辜负
组织和同志们的信任和支持，恳请各位领导、同志们监督。最后真诚感谢各位领导和同志们
对我的关心、支持和帮助。篇四：2014年度中层副职述职报告模板 中层副职管理人员2014年度述职报告 部 门：
述职人：
日 期： 目 录 第一部分 2014年度岗位核心职责履行情况 第二部分 个人成长情况第三部分 存在的主要问题或不足
第四部分 2015年度工作构想 格式要求：
标题：四号黑体，1.25倍行距正文：小四宋体；1.25倍行距。篇五：乡镇副职述职报告 述职报告
中共xx镇委委员、镇人民政府副镇长 xxx (xxxx年x月xx日)
我于2005年12月从xx调至xx镇政府工作，次年x月经大湖镇第十四届人大一次会议
通过，正式当选为xx镇副镇长,2010年x月被中共xx县委任命为xx镇委委员。五年多来，
在xx县委县政府的正确领导下，不断加强自身的政治理论学习，增强“立党为公、执政为民”
的理想信念，立足xx镇实际，结合分抓的线条工作，按时完成镇委镇政府派给的各项任务。
回顾自己近几年来，各方面的工作情况、查找出的问题和下步工作思路，报告如下：
一、坚持政治理论学习，增强党性修养生 通过自学和参加镇委中心组，认真学习党的十七大和十七届四中全会精神，学习胡锦涛
同志在全党深入开展学习实践科学发展观讲话和学习《廉政准则》，不断加强党性修养，牢固
树立共产主义的坚定信仰和对中国特色社会主义的坚定信念。
二、 坚持求真务实，不断开创工作新局面调xx镇工作之后，镇党委、政府给予我高度的信任和支持，让我分管计生办、农业办、
经济办的工作。晋升常务副镇长之后分管线条作了调整，分管计生办、农业办、民政办、文
教卫、机关工作。不论分管那些工作，我始终保持干事创业的热情和攻坚克难的斗志。在日
常的工作中，严格对线条各办的管理，倾听各 部门干部、职工的意见，鼓励部门同志大胆开展工作，对工作中出现的难题，主动帮助
解决，从不推卸责任。在与部门同志的沟通中，做到大事讲原则，小事讲风格，小节不计较，
努力营造团结和谐的工作氛围，有利地促进各项工作健康、稳定的开展。在镇委书记、镇长
的正确领导下，在大家同志的共同努力下，我镇xx、xx年度被评为计生先进集体，xx年本
人被评为计生先进个人。
三、坚持以人为本，努力为群众多办好事实事从踏入xx工作开始，我就将xx镇作为我的第二故乡，认真、用心去做好每一项工作，
经常到驻队农户了解情况，交流谈心。在xx年 “xxxx”主题实践活动和xxxx年开创“xxxx”
活动中，以实际行动，融入到人民群众中去，为所挂驻村的农户捐资和帮助贫困户解决一些
实际困难，尽其所力为群众多办好事实事。维护村民权益，xxx年调处xx村民承包林地纠纷
和xx村委违规发包土地及“xx养殖公司”承包地纠纷；xx年调处xx村咸水入田, 失收赔补，
配合书记、镇长，成功平息了矛盾，杜绝了恶性事件发生，维护了群众的合法权益，创建了
良好的法治环境。xx年我镇被评为维稳先进镇。在这些事件的处理过程中，使个人的组织协
调能力得到了充分发挥，也得到领导和同志们的肯定。
四、坚持廉洁自律，树立公道的良好形象 多年来，我奉行勤政廉政，干净干事的原则。从不摆弄权利收取钱财，工作扎实，不追
求名利，做事公正，不计较个人得失。 自觉遵守国家的法律法规、党风廉政建设和各项规定，严于律己，洁身自好。不论在种
粮直补、渔船油价补贴还是其他事情中，做到实事求是，不讲情面，严把好原则关，如实上
报，按实发放，杜绝违规事件发生。坚持以身作则，做干部职工的表率，从不大吃大喝，更
不讲排场、比阔气，作风正派，时刻以党员身份严格要求自己。
五、存在问题
回顾四多年来，虽然在各方面取得一定的成绩，但是对照上级的有关规定，还存在一些
《副职转正》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/show/151778.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：浙师大创新创业学分
- 下一篇：翻四番