篇一：降成本激励方案
物料采购成本节约激励方案
一、目的
为了提高员工工作责任心和积极性，在适合公司物料质量要求的前提下，尽量降低物料采购成本，特制定本方案 二、适应范围
本制度适用采购部全体人员。 三、奖励细则
四、奖励方法及奖励范围
1．经公司相关部门检验合格允许使用的物料，经办人责任范围内物料新采购价格与最近采购价格下降部分，从确定第一次下单采购起，三个月内采购总量成本节约部分的8%奖励给新采购价格取得者，3%奖励给采购部管理人员，具体细分为：总监1%；余下部分采购主管均分。
2．任一物料在有一人取得新低价格（与最近原价格对比）并开始采购三个月内，若有另一人取得更低采购价，第一人取得的低价人员奖励方案按第一条计算，第二人奖励按比第一人采购单价下降部分参照第一条方法核算。并以此类推。
3．当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围。 当市场原料情况发生变化，但老供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第1、2第计算提成。
4．在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，不在提成计算范围。
5．虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。 6．首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。
五、供应商竞价相关管理规定
1．公司物料在现有供应商之间竞价时，先按正常的程序打样。经打样合格后，如价格有优势，则择优选择。公司物料在新开发的供应商处竞价时, 先按正常的程序打样。经打样合格后，须由公司派人去实地考察评估合格后，方可下单引入竞争。
2．新开发的供应商未经实地考察或出具合格的评估报告前，原则上不能下单采购，特殊情况须出具文件予以说明并经由公司批准方能执行采购。
3．新开发的供应商经考察评估合格，价格符合本文相关规定时，需按一定的磨合周期先小批量采购。磨合周期暂定为1个月。诸如皮、布、铝材、五金、装饰材料等特殊性
的材料，以《采购下单备忘录》的内容实施。
4．当一种物料需要保留两个或以上供应商提供时，须由采购办根据需要拟定《采购下单备忘录》明确各供应商的供应比例，经公司同意后方可实施。
5．为了保证不过度频繁更换供应商，而影响原材料质量稳定及供货，因此对各种不同类
6. 人的提成,并严惩其责任人。
六、核算方法
1．每月初由采购主任负责统计制作上月《物料价格下降登记表》，并由采购总监、部门主管确认后交财务部审核采购单价下降量及采购日期。
2．每月初由采购主任负责按上月《物料价格下降登记表》和价格调整后当月采购量，统计制作《节约采购成本奖励表》，由采购主任确认后交财务部审核后，并由董事会审批后发放。
3．发放时间及发放标准：每期考核完成后当月工资内发放50%，剩余部分年底统一考核发放。
七、受奖励人员自付个人所得税。 八、本方案由总经办负责解释、修订。
篇二：成本部奖惩制度
成本部奖惩制度
一、成本考核目的：
1、激励员工积极、主动开展本职工作，提高员工业务能力，提高工作效率。
2、按时完成部门预、结算任务，保证工程结算质量，加强项目全过程的成本控制，降低工程造价，为公司节约成本。
二、奖励政策：
1、对工作流程、工作标准及安全措施的改进。
2、重大技术创新、产品改性改良 。
3、重大主材、辅材、人工费的改进。
4、主辅材料替代、能源节约和废料利用的建议。
5、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项。
6、对预结算进行审减复核，审减幅度累计达到3%（含）的。
综合以上政策内容奖励有功人员，按照审减和节约价格的50%进行现金奖励。
三、处罚政策：
1、 审计幅度误差较大的，超过审减额3%的；
2、 结算工作延期7天以上的；
3、 不服从领导分配或未按要求完成日常工作任务给公司造成经济损失的；
4、 利用职务之便假公济私、营私舞弊的；
5、 有故意漏审、漏报、漏项，隐瞒不报的：
6、有其他严重违纪行为并造成经济损失的；
综合以上政策内容对造成经济损失的责任人进行经济处罚，按照造成经济损失的50%进行现金罚款。对于后果严重的以上人员，部门经理将会同公司人事部进行核实，并做出书面处理意见，由人事部报公司领导批准后，对其做出停薪、停职、降职以及解除劳动关系的处理决定，重大经济问题将追究当事人法律责任。
篇三：企业成本节约奖励核算办法
企业成本节约奖励核算办法
一、目的：
本着以成本节约为目的，重点完善部门自身成本管理机制，增强部门管理人员的凝聚力和工作激情，真正做到有效控制成本，提高安装效率，提升公司的盈利能力，特制订本办法。
二、适用范围：本办法适用于独立考核的一级安装部。 三、数据来源：季度考核数据。 四、考核指标值：
西安安装部平均工程总成本：14元/平米 五、奖金分配方式：
低于指标值的节余红利工程部和公司按6：4的比例进行分配。 六、奖金核算公式
奖金总额= [（季度平均工程总成本-考核指标值）×季度安拆折算总面积×0.6] ×安全事故处罚比例×客户满意度得分比例
简化公式：S = [ （M-R）× X × 0.6] × T1×T2 1、关于M
M = 季度工程总费用（u）÷季度安拆折算总面积（X）
（1）u：指西安安装部季度发生所有成本费用（管理人员年终奖除外）。（2）X：指西安安装部季度安装总面积和拆除折算总面积之和。 七、安全事故处罚比例分配
安全事故处罚项目在季度考核中只发生一次可以按以下占比系数进行核算，在一
次基础每增加一次，在原占比系数基础上再减去0.1。
八、客户满意度评比分配
九、节约奖金分配方式
十、考核细则
1、节约奖的最终发放金额以安全和客户满意度作为考核重点，根据季度安全管理工作情况和客户满意评比得分来取决于奖金最终发放数额。
2、安全事故处罚在有节约奖情况下的按安全事故处罚比例进行分配，如没有节约奖按事业部工程部下发的安全管理制度中的处罚条例进行处罚，公司不再给予双重罚款。
事业部工程部安全
管理制度
3、客户满意度由业务部对安装部进行考核，考核内容分为日常工作完成情况、工作配合、现场协调、响应及时性、派单合理性（详见业务部客户满意度调查表）；考核分数按百分制执行。
业务部客户满意度
调查表
十一、工程部负责奖金核算办法的培训及指导工作。
十二、本办法由管理部和工程部负责解释。
十三、本办法自2012年2月1日起执行。
《节约成本奖励制度》
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