篇一：选拔任用中层干部流程图
选拔任用中层干部流程图
（民主推荐方式）
篇二：关于中层干部任命及分工的通知
玉疾控发[2011]号
关于中层干部任命及分工的通知
中心各科室：
近年来，经过长久的工作磨练考察，中心涌现出了一大
批思想品德端正、业务能力强的中青年骨干，在各自的岗位
上率先垂范，表率作用发挥好，为中心的发展做出了突出的
贡献。根据中心工作需要，2011年3月18日经中心领导办
公会议研究决定，现将2011年中层干部任命及具体负责情
况通知如下：
景 霞：任行政办公室负责人
负 责：处理办公室日常工作，做好中心领导交办
的各项事宜，及时报送文件及相关信息。并更加规范创造性
做好办公室各项事宜，严谨的执行好上传下达指令性工作，
当好领导的参谋助手。
范志仁：任流计科科长
负 责：全面抓好流计科各项业务工作及应急突发
事件和中心指令性工作。
张 杰：任地病科科长
负 责：全面抓好地病科日常工作，经常性的督促
做好鼠疫监测站，昌马西湖、鸭儿峡、石油沟三个鼠疫检疫
卡的各项管理工作，特别是管理好鼠疫实验室的生物安全，
剧毒及麻醉药品的安全及存放。积极的做好应急突发事件和
上级、中心指令性工作，做好鼠疫宣传、培训，周边县市鼠
疫联防及疫源地监测工作。
金发昌：任地病科副科长
协助张杰同志做好地方病各项工作。
马春宁：任职业病卫生科科长
负 责：全面抓好职业病管理及卫生科日常工作，
做好协调药监局，安监局及卫生监督所的工作，对从业人员、
职业病及驾驶员体检工作安排有序，执行好中心指令性工
作。做好财务现金、票据、账务管理等审查工作，做好收支
两条线及公用帐户报账、上级检查财务及审计工作，当好中
心领导的参谋助手。
李志霞：任检验科科长，兼任党支部干事，妇工小组长、
共青团及计划生育专干等工作
负 责：全面抓好检验科日常工作，门诊检验室及
项目痰检各项工作和中心指令性工作。对检验科设备、设施
经常性的护养，建立相应的设备、设施档案卡，管理好水电，
防止盗窃，火灾的发生，特别是用电安全和剧毒药品安全存
放，建立好相应的制度。
梁丽萍：任结防科科长
负 责：结防科日常业务及配合做好项目财务工作，
做好项目业务管理工作及中心指令性工作。
张建国：任放射科副科长
负 责：放射科、B超、心电图室业务工作，管理护
养好设备，建立相应的设备、设施档案卡。配合职业病卫生
科做好从业人员，职业病、驾驶员体检及中心指令性工作。
景文琴：任中心财务会计及项目财务办公室副主任。
负 责：门诊及所管帐户的记账、对账，项目财务
账及财务管理工作，及时准确地向中心主任提供财务和项目
财务情况，及时协调上级拨款，协调并收欠外单位欠款，管
理好门诊收费，票据请领、使用等工作，并与马春宁共同做
好上级财务审计工作。
李海玲：任性病艾滋病科负责人
负 责：性病艾滋病科业务及项目业务工作，配合
做好项目财务报账工作及做好项目业务管理工作和中心指
令性工作。
二0一一年四月六日
主题词：中层干部 任命 分工 通知玉门市疾病预防控制中心 2010年3月26日
篇三：中层干部任命考核制度
陕西省轻工业研究设计院
中层干部聘用及考核管理办法
第一章 总则
第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进各部门工作卓有成效地进行，特制定本办法。
第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。
第二章 中层干部任职的基本条件
第三条：中层干部应具备以下基本条件： 1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好； 2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力； 3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识； 4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。 5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。 6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。
第三章 中层干部的产生程序
第四条：沟通酝酿。中层干部的产生，选拔任用前要经党政主要领导、主管院长和纪检监察领导的酝酿，意见不一致时暂不作为选拔对象。
第五条：中层干部的任用，通过民主推荐等方式确定考察对象，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。确因工作需要的特殊岗位，应按照企业单位改革的有关规定，可以聘用单位以外的人员。
第六条：组织考察。欲聘任的中层领导干部需经领导班子提名，且通过职工评议，方可予以聘任。职工评议以无记名划票方式进行。候选人获票超过总有效票数的60%以上的，为通过评议，单位下发文件予以聘任；得票低于60%的，为没有通过评议。没有通过职工评议的，不担任中层干部，由此而造成的职位空缺，应由领导班子另行提名，并重新进入评议程序，产生新的人选。
第七条：对通过考察的候选人经党政联席会议讨论通过，由综合办起草任命文件
下发各个部门，使各部门职工知晓。
第四章 中层干部的职责
第八条：中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。
第九条：负责起草、修订本部门年度工作计划、目标任务和工作标准。
第十条：担负本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成年度工作目标。 第十一条：认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务。
第十二条：以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作。第十三条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。
第十四条：公平、公正、廉洁、高效。
第五章 中层干部的述职及考核
第十五条：对中层干部实行年度责任目标考核制度。考核方式分为自我总结、领导班子认定和职工评议相结合三种形式。 1、自我总结。每年年终，中层干部要对本年度个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入个人档案。 2、领导班子认定。领导班子根据中层干部年度工作业绩，结合干部自查情况，对其进行年度工作认定。认定称职的，递交职工大会进行评议。3、职工评议。领导班子认定称职的中层干部，要对全体职工进行述职。职工以无记名划票方式，对中层干部述职情况表决意见。获票超过总有效票数的60%以上的，为考核称职；超过75%以上的，为良好；超过90%以上的，为优秀；60%以下的，为不称职。
第十六条：中层干部的考核每年进行2次，述职每年进行一次。具体时间，按照院长办公会安排执行。
第六章：对中层干部的奖惩及临时任免
第十七条：为激励中层干部卓有成效地开展工作，在以下情况下，应对其给予奖励： 1、在年度考核中获得优秀的； 2、在业务考评中成绩显著的； 3、在专项任务中有突出表现的； 奖励办法另行规定。
第十八条：中层干部应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响单位整体形象或造成经济损失。有如下情况的，由院长办公会研究予以停职检查或就地免
职： 1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的； 2、工作失误，给单位造成严重损失的； 3、受到政法部门处理的； 4、监守自盗，损害集体利益的； 5、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响单位安定团结的； 6、不服从领导安排的，对单位政策强烈抵制，拒绝落实的； 7、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的。
第十九条：因职位空缺，需要立即补充中层干部的，领导班子可以临时任命。但试用期满后，仍需通过职工代表或本部门人员评议。
第二十条：本办法自公布之日起施行。
第七章 中层干部年度考核办法
为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
第二十一条 考核内容
中层干部年度考核以德、能、勤、绩、廉五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。（总分为100分）
1、德（政治觉悟、思想品德）：（标准分满分为20分）
（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及集团公司管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；
（2）拥护和执行管理部门的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；
（3）积极拥护、支持和参与我院的各项改革，模范地执行我院的各项改革方案，关心我院的事业和发展，有高度的事业心和责任感；
（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；
（5）热心为部门职工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益。
2、能（工作能力、协调能力）：（标准分满分为20分）
（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；
（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；
（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；
（4）工作效率高，能在分管领导和院领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；
（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
3、勤（工作作风、劳动纪律）：（标准分满分为20分）
（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；
（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；
（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；
（4）经常深入群众，主动做好部门职工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；
（5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。
4、绩（工作业绩、工作效率）：（标准分满分为20分）
（1）所领导的部门在我院政治、管理和经营等项工作中的成绩突出，在我院的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门等；
（2）工作得到院领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；
（3）重视思想政治工作，所领导的科室人员思想过硬，在院改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；
（4）重视部门精神文明建设，成绩突出；
（5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。
5、廉（工作的道德操守）：（标准分满分为20分）
（1）严格执行党和国家清正廉洁的有关规定；
（2）在工作中严格要求自己，遵纪守法，廉洁自律，克己奉公，无贪赃枉法、营私舞弊等违纪现象；
（3）重视自身修养，情趣爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为等。
第二十二条 考核办法
对每位中层干部按考核内容实行量化打分。
1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%；
2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；
3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；
4、召开院长办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%；
5、综合考核得分分为四等，考核综合得分为90--100分的为优秀，考核综合得分为70--80分的为合格，考核得分为60--70分的为基本合格，考核得分在60分以下的为不合格。
第二十三条 奖惩办法
中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为我院年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为不合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为差，经党政联席会议研究讨论予以降职使用或免职。
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