篇一：每月之星评选方案
“月度明星”评选方案
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展 “月度之星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
1、坚持全员参与，层层推动的原则；
2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；
3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选。
三、评选范围
凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配
以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评选 “本月明星”、“进步奖”员工各1名。
五、评选标准
1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。
2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。
3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。
4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。
5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。
六、评选流程
1、部门推荐。各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推荐材料或推荐理由），如当月没有合适人选，可不报。
2、候选小组或优秀个人公示。各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理。
3、公布名单。公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法
1、获得“进步奖”称号的员工，当月可获得由公司提供的纪念品给予奖励。
2、获得“优秀员工”称号的员工，当月可获得50元的奖励。
3、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得100元的奖励。
4、获得“优秀小组”称号的段或组，当月可获得由公司颁发团队荣誉锦旗一面。
5、“月度明星”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工和优秀团队将从“月度明星”评选结果中产生。
八、本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善。
九、本方案自二○一三年1月1日起施行。
篇二：月度之星评选方案
“月度明星”评选方案
为加强车间班组建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，车间将开展 “月度明星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
1、坚持全员参与的原则；
2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；
3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月各工段/班组织一次评选。
三、评选范围
凡在本公司入职满3个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配
以各工段/班组为中心，每月可评选 “本月明星” 1名。
五、评选标准
1、出勤满勤有特殊业绩者特殊考虑；
2、乐于助人、与他人和睦相处、无违反劳动纪律者;
3、工作积极、认真负责、未发生安全违纪，质量事故者；
4、积极参与8S工作，努力维护本班组辖区整洁状态；
5、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题；
6、敬业爱岗，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度；
7、提出合理化建议，在同等条件下，建议被采纳并为公司带来效益的优先考虑。
六、评选流程
1、工段/班组推荐。各班段长，组织本工段/班组的评选工作，对照评选指标，在本工段/班组中产生优秀个人，并于当月23日前报车间办公室（附推荐理由），如当月没有合适人选，可不报；
2、自我推荐。车间员工自认为本人所能达到以上明星员工标准可自我推荐；
3、优秀个人公布。车间领导对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后由车间综合员打印奖励单，并将当选“月度明星”的照片在车间宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法
1、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得30—100分的奖励。
2、“月度明星”的评选结果将记入员工个人档案，作为公司年度先进个人评选的重要依据。
八、本方案在试运行阶段，车间将视具体情形，作出调整，并逐步进行完善。
九、本方案自二○一三年六月份起施行。
日
化产一车间 二〇一三年六月三日 望车间员工积极参与车间明星员工评选活动。 马元生2013年6月10
篇三：每月之星、月度优秀班组评选活动方案
“每月之星”、“月度优秀班组”评比方案
为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习，自我提升，自我发展。在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，特制定本方案。 一、评选原则：
1、秉承公司公平、公正、公开的原则。 2、择优录取，宁缺毋滥的原则。
3、以一线员工为主的原则（不含管理人员） 二、评选周期 每月组织一次评选。 三、评选范围
凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。 四、名额分配
1、“每月之星”以各部门为单位组织评选，按部门人数的4%的比例来确定各部门名额。（四舍五入）具体分配名额如下： 创亿装配车间2人 创亿品管部 1人 SMT车间1人 THT车间 1人 创佳品管部 2人 创佳装配车间 4人 2、月度优秀班组： 五、评选标准 （一）每月之星
1、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零。 2、严格遵守公司的各项规章制度，违规违纪率为零。
3、能在各项工作中起到带头和表率作用，积极参加公司各种集体活动。 4、能够团结同事，同事内部好评度高。
5、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。
6、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识。 7、个人行为符合公司的员工标准规范。 每月之星否决项： 1、当月非全勤的员工。
2、不能积极参加公司各种集体活动。
3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。 4、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。 （二）月度优秀班组
1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识。 2、产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故。
3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪。 4、团队精神：合作意识强，成员间团结合作。 5、生产情况：生产计划能安目标完成。
6、5S管理：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。 7、人员出勤率： 8、人员培训率： 9、人员流失率： 六、评选办法
1、由各车间/部门成立评选小组，具体负责本车间/部门“每月之星”、“优秀班组”的评选活动的组织与评审工作，经分管领导、制造中心总经理、总经理批准。
2、各车间/部门将评审好的“每月之星”、“优秀班组”候选名单，于30日之前报到人力资源部。（附推荐材料或推荐理由）如当月没有合适人选，可不报。 3、候选名单公示
人力资源部于下月的1-5日向全体员工公示上月“每月之星”、“优秀班组”候选名单。公示期员工可就候选人／班组是否合适当选“每月之星”、“优秀班组”可向人力资源部提出质疑，人力资源部将予以核实，并根据实情作出处理。 4、公布名单
公示结束后，人力资源部公布最终当选“每月之星”、“优秀班组”的名单，并将当选的“每月之星”、“月度优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法 （一）每月之星
1、获得“月度之星”称号的员工，当月可获得200元的奖励。
2、“每月之星”的评选结果记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从“每月之星”中产生。 3、作为晋升提拔及薪级调整方面的依据。 （二）月度优秀班组
1、获得“月度优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的流动锦旗和相应的奖金。 2、公司的年度优秀班组将从“月度优秀班组”中产生。
3、获得月度优秀班组的组长，可作为晋升提拔及薪级调整方面的依据。 八、其他要求
1、希望各车间/部门负责人要严格考核、切实把关。认真组织本车间/部门“每月之星”、“月度优秀班组”的评比工作。务必把真正的优秀员工、班组评选出来。
2、各车间/部门要深刻领会公司开展此项活动的精神，充分利用好此项激励机制，是旨在调动员工工作热情过程中起到积极的作用。
3、各车间/部门要充分做好舆论引导工作，避免激励少数，挫伤多数人的积极性。
4、各单位要利用好早会，组织员工做好每月自我总结，肯定成绩，找出差距，改正不足，形成一个创先进，争上游的良好氛围。
附件：1、“每月之星”推荐表
2、“月度优秀班组”申请表
附表1
“每月之星”推荐表
申报时间：年月日
附表2
“月度优秀班组”申请表
申报时间：年月日
《月度之星评选》
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