篇一：“四必谈”谈话记录表
XXXXXX“四必谈”谈话记录表
与分管部门负责同志之间必谈；四是市委督导组与班子成员必谈。2.此表由谈话人本人填写，填好签名后复印一式二份，于 7 月11日前交党工委群组办。
篇二：四必谈
在“查摆问题、开展批评”环节，“四个必谈”具体内容
一是党组（党委）主要负责同志与班子成员必谈，
二是班子成员与分管部门单位、直属单位负责同志必谈， 三是班子成员之间必谈，
四是单位中层正职与副职必谈。
篇三：四到场八必谈
“四个到场”、 “八项必谈”
“四个到场”：
一、企业或员工工作中遇到突发事件时，领导要到场；
二、员工工作或生活中遇到较大困难时，领导要到场；
三、员工在重大任务或艰苦任务实施之前，领导要到场；
四、牵涉员工重大利益，反映较大，集体上访或有上访倾向时，领导要到场。
“八项必谈”指员工“进、出、病、退、奖、惩、升、降”八种情况，领导必须找其谈话。
“进”，指公司调进、新招以及大学毕业分配进公司的人员等，要做到分级谈话，一方面介绍公司情况，另一方面了解新员工的困难、要求及优缺点，以便在实际工作中用人所长，避其所短。
“出”是指关系脱离公司，包括“高出和低出”，“高出”即提拔到外单位及上级部门工作，“低出”为开除和解除劳动合同等。“低出”是思想工作的难点，不能一推了之，要坚持原则，敢于碰硬，既维护公司利益，又教育本人，做到不留问题。
“病”，即工伤、住院、长期病休以及突然得病都属于这类。员工生病住院时，三天之内相关领导必须去探访。
“退”，是指员工在退休、退养、病退、病休时，领导要与之谈心，做到了解知心，服务热心。
“奖”，包括有奖、无奖和奖金减少三种情况，有奖是指各种物质奖励和精神奖励，通过谈话激励获奖者。无奖是指没评上先进或没
有奖金，这是谈心的重点。普遍性的问题集中在会上说明，争取群众的理解。
“惩”是指各种物质扣罚和批评，要本着批评诚心、了解知心的原则，有理有节，不姑息迁就，让员工晓之以理，达到共识。
“升”是指各种升迁、提拔、晋升职称等，在鼓励的同时提出严格的要求。
“降”是指降级、降职、降薪、解聘、延长试用期等，要解除“降”者的思想顾虑和包袱。
《四个必谈》
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