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战狼队口号

时间:2016-12-13 22:27:33 来源:免费论文网

篇一:战狼队小组管理制度

战狼队小组管理制度

----第五组 位小组成员的衣食住行、思想情绪的波动以及学习期间物品的准备等,发现问题后及时与之沟通,从而尽快地解决问题。

2、每次课间休息时自觉摆放好笔记本、笔、椅子、瓶子,达成小组物品摆放整齐、统一的效果,体现组织良好的个人素养。(家专王跃丽负责)

3、小组每位家人每天整理内务,做到房间整齐有序,养成良好的卫生习惯。

4、每天就餐前准确报饭,小组内杜绝一切浪费行为。

5、督促小组成员按时就寝,保证充足睡眠,以饱满的热情投入到第二天的学习中去。(家专孙跃丽负责)

6、战狼队成长感悟记录本,家人记录并专人负责打成word文档,放入QQ群分享。(学专李延杰负责)

7、提高演讲的基本素质(自我介绍、语速、语气、真情、动作、声音、激情),不断地提醒,并组织内部活动锻炼,让家人成长。QQ家人相册(组长王刘刚负责)。

8、提升家人的学习力,对所讲内容相互考察、深度交流、真诚分享、学习总结、及时提问、相互讨论,正确引导,课卷的COPY与学习。(学专李延杰负责)

9、飞信通知、飞信问候及鼓励、心灵间的深度沟通、成长分享、胸 1、我们要时刻以一颗服务的热心对待小组每位家人,切实关心到每

牌。(组专单衍超负责)

10、上课期间纪律(动作、状态、互动、笔记)、上课发言积极性、手机静音。(学专李延杰负责)

11、提前内部考勤、进场秩序(立正姿势、步调一致、口号响亮、面带笑容、拳头一致、昂首挺胸、踏步走)。(军专马锋负责)

12、家人分享时,首先向老师鞠躬,自我介绍,而后提问(语气、声音、手势动作、真情、条理性)、最后谢谢老师。

13、不定期组织小组内部活动(演讲、自我介绍、成长分享、PK展示、表演节目、排练节目动作)。

14、组内人员的创新性思考引导、凝聚力体现、执行力监督、家人文化性(每人起一个小名,通俗,拉近关系)完善。

15、各位家人应遵守培训期间的各项纪律,如有违反,记负激励一次,男生五十个俯卧撑,女生五十个下蹲起,当天执行。

16、执行组安排的小组任务,不积极主动参与者,记负激励一次,俯卧撑十个(分解动作)。

17、培训课堂上,手机必须静音,如听到响声,记负激励一次,罚唱一首歌,并努力为组内挣一分。

18、进场喊口号,不齐,声音不哄亮,男生俯卧撑二十个,女生下蹲起二十个,当天执行。

19、培训课堂上积极发现问题、主动分享的给予嘉奖一次,并做记录,累计将给予重奖。

20、在PK过程中表现优异的家人,小组内将集体送他一份小礼物。

21、积极为执行组及各小组的家人提供帮助和做出贡献的,给予嘉奖一次,并做记录,累计将给予重奖。

22、小组内开会和讨论时交代的任务,限时未完成者,记负激励一次,罚做俯卧撑十个,当天执行。

以上制度大家要相互监督执行,谢谢。

未获终极冠军负激励

1、一篇深刻的思想总结(团队、个人、专业学习、工作方式、制度建设、领导沟通、思想、精神)各方面深度总结。

2、团队三公里越野。

3、男生60个俯卧撑,女生30个。

4、组长个人上交100元钱。

篇二:队名 队呼 队歌

拓展训练团/职业技能比赛团队

口号和队歌

队名:猎人队

口号:

横刀立马,勇创新高,我行!

团结拼搏,勇争第一,我能!

修德立业,奋发图强!!

狼之队:

口号:精诚团结更给力

精英队:

口号:精领天下,英才神话

超能勇士:

口号:超越自我,超越梦想!

先锋队:

队呼:先锋先锋 勇闯巅峰

山鹰队:

口号:山鹰山鹰越飞越高

飞虎队:

口号:飞跃高山险阻,显我虎虎生威。

队歌:

风在吼,马在叫,野狼在咆哮,野狼在咆哮!!!!

向前!向前!向前! 我们的队伍向太阳.脚踏着祖国的大地.肩负着人民的希望.我们是一只不可战胜的力量!!!~~~~~~

我要飞的更高,飞的更高??

《团结就是力量》

《我相信》

励志歌曲

《倔强》

《飞得更高》

《怒放的生命》

《我真的很不错》

《最初的梦想》

《光辉岁月》

《超越极限》

《不顾一切要成功》

《超越梦想》

其他

团队名称:野狼团(销售团队) 团队口号: 召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败

团队名称:XX(销售团队) 团队口号: 今天的付出,明天的美好

团队名称:麒麟队(销售团队) 团队口号: 临(麟)危受命,舍我其(麒)谁? 团队名称:火狼(销售团队) 团队口号: 火舞春秋 狼战天下

团队名称:天马行空 (销售团队) 团队口号: 平凡创造奇迹 业绩突破梦想 团队名称:飞跃 (销售团队) 团队口号: 勇往直前,永不止步。

团队名称:野狼团(销售团队) 团队口号: 越战越勇.越挫越强.不放弃,不抛弃

团队名称:智联队(销售团队) 团队口号: 智慧联合,所向无敌!

团队名称:智联队(销售团队) 团队口号: 振奋精神,迎接挑战,开创未来,再创佳绩!、

团队名称:同路人(别墅营销) 团队口号:风雨同路,别树一帜!

团队名称:我们 (别墅营销) 团队口号:我们携手,别树一帜!

团队名称:众志( 销售团队) 团队口号:团结一心,其利断金;众志成城 飞越颠峰。

团队名称:泰山(销售团队) 团队口号:黄河源头水,泰山顶上松,心中有信念,一定能成功。

团队名称:XX(销售团队) 团队口号:你争我强做业绩,腰包鼓鼓旺XX。 团队名称:XX(销售团队) 团队口号: 赚钱靠大家,幸福你我他。 团队名称:XX(销售团队) 团队口号: 成功决不容易,还要加倍努力! 团队名称:XX(销售团队) 团队口号: 团结一致,再创佳绩!

团队名称:XX(销售团队) 团队口号: 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前!

团队名称:XX(销售团队) 团队口号: 永不言退,我们是最好的团队。 团队名称:XX(销售团队) 团队口号: 相信自己,相信伙伴。

职业技能竞赛标语口号

1、百个工种大比武 万名职工夺状元

2、群英聚会 比学赶帮 争创一流 相互学习 加强交流 共同提高

3、学技术 练本领 强素质 争第一

争能手 夺状元 比贡献 创一流

4、学技术 练硬功 争当首席岗位工

钻业务 比技能 勇夺技术第一名

5、比思想 赛技能 比风格 赛水平

6、企业靠我发展 我靠岗位成才

7、大力实施人才强企战略 提高企业核心竞争力

8、人才是企业的第一资源

9、推进人才队伍建设,为企业科学与和谐发展提供智力支撑

10、规模做大、内涵做强、质量做优

11、练就过硬本领 掌握过硬技能 培养过硬作风 建设过硬队伍

12、岗位靠竞争 收入靠绩效 晋升靠才干

13、勇于创新 敢为人先 超越自我 挑战无限

14、以人为本 重在参与 培养人才 增强素质

15、励练能力 交流技艺 超越自我 勇攀高峰

16、加强学习 相互交流 切磋技艺 共同提高

17、人才立企 诚信固企 科技兴企 创新强企

18、学习技术 钻研业务 增强技能 提高素质

19、交流经验 切磋技艺 共同提高

20、勇于挑战自我 敢攀技术高峰

21、实施人才强企战略 搭建岗位成才平台

22、创新提高求实效 凝聚人心谋发展

23、敬业爱岗,苦练技能,走岗位成才之路

24、加快技能技术人才培养 促进企业稳定持续发展

25、敢于挑战自我 勇攀技术高峰

26、你行他行我更行

27、学技术 练本领 建设“和谐企业”

28、团结奉献求实进取

29、尊重知识 尊重人才 科技兴企 人才兴企

30、勤学苦练 一专多能 全面发展

31、培养人才 吸引人才 留住人才 用好人才

32、岗位练兵 展示技艺 交流经验 共同提高

33、学习技术 钻研业务 增强技能 提高素质

34、学技术 练本领 比贡献 争第一

35、知识改变命运 岗位成就事业

36、岗位上苦练本领 赛场上掠金夺银

37、造就一流员工队伍 建设现代企业

38、提高职工技术素质 推进企业科技进步

39、创建学习型组织 争做知识型员工

40、搭建学习平台培养企业人才

41、实施人才强企战略 推动企业快速发展

42、科学发展 有效发展 和谐发展

43、以发展巩固和谐 以改革促进和谐 以稳定保障和谐

44、加快技能技术人才培养 促进企业稳定持续发展

45、技能比赛是提高工人队伍素质的有效手段

46、知识撑起一片天 技术造就一代人

47、民无技能无以安身 企无技人无以竞争

48、人人学技术 行行出状元

篇三:血狼队

血狼队

我们的口号是:创造自我、全力以赴、

点燃激情、实现梦想!

我们的信念是:诚信、感恩、负责任!

我们的宗旨是:打造共赢平台 创建和谐企业!

给大大小小的20多家企业提供了管理咨询服务,发现一个很奇特的现象。当我们深入企业和管理层和员工访谈的时候,通过调研我们发现影响客户满意关键是质量和交期。而影响质量和交期的可能是组织架构的不健全、流程的不通畅、标准的不统一等因素,而影响这些因素的根源,大部分都是老板,是老板的思维模式。

老板们当中不乏精明能干之人、不乏聪颖过人之人、不乏理想壮怀之人。可是,这些人却有一个共同的弱点,即管理上的缺欠、思维上的缺欠。这种思维上的欠缺,让很多员工几乎都被劣质管理伤害过,包括你、我,也包括千千万万个中国人。在劣质的管理中,人的激情难以点燃、人的潜力难以发挥、人的活力难以迸发、人的事业难以成形!

改变老板的思维模式,改变他看待人、看待事的方式,改变他们管理的思维模式,才能解决企业管理和发展的根源。

多数民营企业的通病(老板的通病):

1、对人:缺乏信任和授权,一人做事多人复核;

2、对事:发现问题,总找员工的问题,从来不问自己的管理系统如何;

3、成本:只要最便宜的,不要性价比最好的。

解决之道:

1、从人性上了解员工,真正的给与激励,哪怕是作秀也要做的真;

2、从系统和流程上,解决企业反复发生的不良事件,而不是强迫员工做的更好;

3、用工具,方法进行管理。比如成本核算、绩效管理等。

老板总以为是员工病了,给员工吃药,员工要不然就是有了抗药性,要不然就是被毒死。其实是老板病,可怕的是老板自己不知道


战狼队口号
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