篇一：银行年中工作会议汇报
银行营业网点年中工作会议汇报
各位领导：
大家好！下面，我就xxx银行营业网点下半年内部管理、业务操作方面存在的问题及新线风险防控的相关建议、办法和举措汇报如下，敬请提出宝贵的意见和建议：
一、 营业网点内部管理中存在的问题
一是管理机构设置不够科学。。
四是制度建设滞后，操作系统存在漏洞。主要表现为：在代理业务凭证的使用、管理和控制上，没有严密的流程、办法，缺乏行之有效的资本充足率管理、杠杆率管理、流动性风险监管、系统重要性银行监管等制度办法，形成了一些风险点，出现了一些管理“漏洞”。
二、新线风险防控的办法
一是新线风险“规范式”管理法。积极争取各方面的理解支持，着力推进平台贷款的退出管理、合同补正、追加抵质押物、增提拨备和提高资本占用成本等任务，取得阶段性成效。 二是新线风险“名单式”管理法。引导加强信贷支持保障性住房建设，坚持积极科学支持与有效防控风险并重，并对房地产信托业务监管等做出专门部署。
三是新线风险“牵引式”管理法。扎实做好贷款科学化管理工作，突出法人导向，落实“三个办法、一个指引”，将科学确定贷款合同期限和还款方式作为防控风险的重要举措，坚持中长期贷款一年两次还本、利随本清，并督促尽快补正已签的中长期贷款合同。
四是新线风险“考评式”管理法。坚持“成本对称”的原则，狠抓案件、集中度和影子银行等风险的管控，从机制和源头上打消“影子银行”业务监管套利动机并防范风险传递，加强对融资性担保公司风险提示和规范整顿，推动健全新线风险考评制度。
三、几点建议
一是要重视房地产贷款风险。基层银行营业网点要认真贯彻胡锦涛总书记“七•一”讲话精神，不折不扣地执行土地储备贷款、开发商贷款和个人住房贷款的监管要求，加强对商业物业抵押贷款、个人消费等非住房类贷款的监测，杜绝各类信贷资金违规流入房地产市场。 三是要强化贷款科学化管理。基层银行营业网点要做到制度机制、审慎信贷文化建设、人力配备“三个到位”，规范银行业金融机构的合作与创新，继续推动做好银信合作业务转表和信托异地展业监管，禁止商业银行绕过信托公司与第三方开展信托受益权转受让业务，严肃查处违规开展票据业务合作“绕规模”等问题。
三是要注重内控制度和执行力建设。基层银行营业网点要加大对地方法人金融机构的监管力度，加强对其异地分支机构的监管。
篇二：风险管理工作会议上的讲话
尊敬的xx总、xx银行的各位领导：大家上午好！
在我发言之前，提议大家伸出仙人掌，把我们最热烈的掌声献给xx总。xx总贵体欠安昨天刚下飞机就打点滴，今天带病参加我们的会议，给我们今天的会议注入了感动的元素。
大家刚才的掌声表达了对xx总的钦佩和感谢！
中国xx银行财产保险与风险管理工作会议，在xx银行总行领导，机构管理部领导和中盛国际总经理室的共同关注下，今天在云南xxxx国际酒店隆重举行了，首先，请允许我代表中盛国际董事长，总经理xx先生对关注和支持本次会议的xx银行各级领导表示衷心的感谢！对全体与会代表表示热烈的欢迎！对本次会议的顺利召开表示热烈的祝贺！
提起xx银行，就会想起“三民主义”。无论新三民主义还是旧三民主义，“xx”都是其中重要的不可或缺的内容。为xx、惠xx一定能够得民声！在这种“xx哲学”的启迪下，1996年原全国政协副主席经叔平老先生上书国务院，并经全国工商联发起的全国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行——中国xx银行惊世骇俗地横空出世了，创始股东59家，注册资本金仅为13.80亿元。xx银行的成立是中国金融改革中一件极具意义的大事，不仅代表着民营资本第一次进入金融行业，更被誉为“中国金融业改革的试验田”，经老也因此被尊称为“xx银行之父”。品牌就是实力，数字彰显价值：到2009
年9月末，xx银行的资产规模突破1.4万亿元，今年前三季度实现净利润102亿元，资产质量继续保持优良，不良贷款率为0.82%，拨备覆盖率达到185%。2009年是xx银行最为光彩夺目的一年--11月26日xx银行H股终于在香港上市，揭开了xx银行里程碑式的篇章。而这一天，又恰逢西方的感恩节。H股上市是对党和政府的感恩，是对客户的感恩，是对经叔平老先生的感恩。我们知道，营销文化的核心就是感恩文化。因为xx哲学和感恩文化的驱动，十三年来xx银行无论是经营战略和业务转型，还是公司治理、经营体制、管理模式、技术平台等各个方面，都充分展示了xx银行“开动脑筋办银行”的创新智慧和应对外部环境变化的适应能力。
与xx银行合作是我们公司发展的优先方向。作为xx银行的合作伙伴—中国人保集团旗下的中盛国际保险经纪有限公司是经中国保险监督管理委员会、中华人民共和国商务部批准成立，由中国人保集团和日本东京海上日动火灾保险株式会社共同发起组建的全国第一家由保险集团和国际一流保险公司投资设立大保险经纪公司。中国人保集团是与共和国同岁的大型保险集团，从1949年10月20日成立起就以“保护国家财产，保障生命安全，促进物资交流，增进人民福利”为己任，60年来形成了最有做派、最有气度、最具核心竞争力的大型金融保险集团，真正把保险办成了国家的一部分、人民安居乐业大一部分，人保人用自己的精彩赢得了党和政府的喝彩、市场的喝彩。保险经纪是保险业中的朝阳产业，是为国家尽责、为人民尽爱的新兴产业，中盛国际成立五年来，依托人保集团这个民族品牌、凭借国际
一流的专业技术、高素质的团队、丰富的行业经验和深厚的集团背景，依靠优质的服务，赢得了广大客户的信任和支持。经过三年的厚积薄发，公司的机构客户数量达到近200家，逐步与客户建立了相互依存共同发展的良好局面。公司在金融集团统保、高速公路铁路建设、电力煤炭、电信等行业积累了较成熟的营销模式和专业经验，公司的成长速度和持续赢利能力在业内处于领先地位，赢得了“行业新锐”的口碑。为创新发展模式、实现品牌共赢，中盛国际抓住xx银行“全面推进成本管理战略，规范财产集中管理模式，提高保险管理效益，实行资产统保”的机遇，同xx银行主动联姻，双方进行了多轮磋商于2005年7月双方签署了保险经纪服务协议，开始了强强联合的伟大征程—xx资产统保成为中盛国际开业第一单。由此奠定了xx银行在中盛国际发展史上的龙头机构地位。五年来，双方合作富有成效，是悦己达人成己达人的行业合作楷模。美国前拳王阿里说：冠军不是训练出来的，而是激发出来的，造就冠军的是冠军内心深处的渴望、梦想和愿景！山水造景，时势造人。中盛国际与xx银行一样，在从无到有，从小到大，由若而强的道路上中盛国际董事长xx先生率领全体中盛人执着地作着一个强司之梦外墙岩棉复合板 水泥岩棉复合板 水泥净浆搅拌机 铁路信号电缆报价！
各位领导，正是“江南有丹橘，经冬犹绿林”的季节，我们相聚在彩云之南的xx，xx地处云南金沙江上游，历史悠久，风光秀美，自然环境雄伟，是古代羌人的后裔纳西族的故乡。正所谓“风花雪月止剑川，一树茶花万朵妍”。来这里，可以洗却一年的征尘、可以祈祷
一生的愿望。我们常说干活干活，“干”就是为了“活”，在公司好好干，在外面好好活！才子乐山，佳人乐水。希望xx银行的才子佳人们在这里吃好、睡好、玩好，一好百好，好不好？！
谢谢大家！
文章来源 莲山课件
篇三：11、中国民生银行东营分行召开2015年工作总结大会暨风险管理会议
中国民生银行东营分行召开2015年工作总结大会暨风险管理会议
2016年1月18日，中国民生银行东营分行召开2015年工作总结大会暨风险管理会议。中国民生银行东营分行领导班子、全体中层干部及业务骨干40余人参加会议。
会议首先由资产监控部程永晨总经理向与会人员传达了济南分行陈焕德行长在二级分行班子成员合规专题会议上的讲话精神：全行员工尤其是各单位负责人要明确合规经营的重要性、紧迫性，理解合规与创新的关系，合规与效率的关系，合规与成长的关系，时刻做到合规管理。要牢记合规理念是经营的前提，合规建设要从高层做起，合规目的要以纠错为本意。在解读了陈行长讲话精神后，程总结合东营分行实际情况对东营分行2016年风险工作的重点进行了强调，指出风险管理工作作为经营管理工作的重中之重，要从以下几方面发力，一是重组手段要快要全，二是政策执行要更加严格，三是解决不良要手段多样，四是客户准入要更加明确，五是贷后检查要更加细致。为牢固树立危机意识，加强风险防范能力，2016年，东营分行将全面开展风险管理“铁锤行动”，将加强合规学习和加大检查力度切实提上日程。
随后，零售部王刚总经理、分行陈建军行长助理、印振学副行长分别就东营分行2015年零售、对公、基础管理工作进行了总结，对2016年相关工作做了安排。
会议最后，尚永兴行长做总结发言。尚行长全面回顾了东营分行2015年各类指标完成情况、内控管理以及机构建设情况，对东营分行全体员工团结一心、攻坚克难、真抓实干的敬业精神表示了高度认可，对2016的基础管理工作提出了几点要求。一是领导班子要严把制度关，高度重视党建工作，善于倾听与了解基层员工的心声与想法；二是严控人力成本，提高投入产出比，做好青年员工的培养工作，畅通其职业晋升渠道，为分行的可持续发展储备后备力量；三是积极开展行业调研，做好项目储备，尤其是战略客户储备，聚焦核心客户需求，不断提升分行综合金融服务能力，赢得生存发展的空间。最后，尚行长再次强调，要在行内营造合规家园文化氛围，提升全员风险防控意识，高度重视资产质量，加快不良资产清收进度，打好资产质量的攻坚战与保卫战。
会议最后，尚行长与各经营机构签订了《东营分行2016年内控合规工作目标责任书》。
《在银行风险会议中应汇报的内容》
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