篇一：《企业管理咨询》(课程代码00154)试题及答案
《企业管理咨询》(课程代码00154)
第一大题：单项选择题 1、若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取 【 C 】 ?
?
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? A.诊断建议方式 B.推进变革方式 C.引进介绍方式 D.教育培训方式 2、企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是 【 C 】 ?
?
?
? A.理论知识 B.工作程序 C.科学分析 D.创造性 3、对企业多余或积压在库的一些可用设备，为发挥其作用，应采取的设备经营战略是【 A 】 ?
?
? A.设备租赁经营战略 B.设备改装战略 C.设备股权经营战略
? D.设备自行研制战略 4、为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是 【 C 】 ?
?
?
? A.同类型包装 B.异类型包装 C.等级包装 D.相关性商品包装 5、对于没有力量推销自己产品的小型制造企业，适宜采用的销售策略是 【 A 】 ?
?
?
? A.使用代理商 B.直销 C.国际销售 D.联销策略 6、针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略．叫作【 D 】 ?
?
?
? A.成本结构优化战略 B.技术挖潜战略 C.目标成本战略 D.节约成本战略
7、企业成本管理状况分析的内容之一是【 B】 ?
?
?
? A.企业总成本水平分析 B.成本方针分析 C.各经营领域成本水平分析 D.主要产品单位成率水平分析
8、一个企业形象一旦形成，就会具有 【 C 】 ?
?
?
? A.整体性 B.动态性 C.相对稳定性 D.正面性 9、解决企业发展机能的中心活动是 【 A 】
A． B cD
?
?
?
? A.面向未来的改造或创新 B.立足于当前的供、产、销 C.计划 D.控制
10、在一般情况下，企业技术改造的中心应是 【 B 】 ?
? A.设备 B.产品
?
? C.工艺 D.生产效率 11、当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应，则应建议对战略方案
进行 【 D 】
? ? ? ? A.适当调整 B.局部调整 C.较大调整 D.全局性调整
12、某企业按产品划分部门，成立多个专业化的生产经营单位，则该企业的组织管理模式称为【 B 】
? ? ? ? A.直线职能结构 B.联邦分权制结构 C.H型结构 D.u型结构
13、制定和实施企业战略的基本保证是 【 B】 ? ? ? A.科技管理 B.组织管理 C.形象管理
? D.产品管理 14、当客户企业技术水平和经济效益水平已达到国际区域级先进水平．而离世界先进水平尚有较太差距但潜力很大时．应建议其确定的技术目标方案是 【 D 】 ?
?
?
? A.国家级 B.地区级 C.国际级 D.世界级
15、生产系统是企业生产战略的 【 B 】
?
?
?
? A.主体 B.载体 C.目标 D.组成部分
16、某些市场近、远期需求都很大的产品，一般选
择 【 A 】
?
?
?
? A.大批量生产战略 B.中批量生产战略 C.单件小批生产战略 D.订货生产战略
篇二：企业管理咨询教学大纲
伟殳教育培训有限公司企业管理咨询教学大纲
一、 课程性质、目的和任务
课程目的和任务：
课程开设的基本目的和任务在于：通过本课程的学习，掌握管理咨询基本理论和方法，形成咨询策划的意识；使学生树立起正确的思维观念，练就科学的思维方法；培养学生用策划性思维解决问题的能力；提高综合运用所学知识的能力；开阔视野，拓宽知识面；提高学生的综合素质，增强社会适应力和竞争力。
二、教学内容及基本要求
（一）管理咨询创造价值
教学内容：管理咨询的概念与价值，管理咨询的产生与发展，咨询行业语咨询市场，管理咨询的领域与内容等。
基本要求：
1、掌握管理咨询的概念和价值。
2、了解管理咨询的产生和发展。
3、了解管理咨询的领域与内容。
重点难点：
1、如果在经营管理中发挥会计的管理价值。
2、管理咨询的创新业务有哪些。
（二）管理咨询的基本程序与方法
教学内容：
管理咨询的基本程序、一般方法、具体方法等。
基本要求：
1、掌握管理咨询的基本程序。
2、了解管理咨询的一般方法。
3、了解管理咨询的具体方法。
重点难点：
1、管理咨询的一般方法和具体方法中，哪些方法可以有新的用途。
2、管理咨询的基本程序中各步骤之间的相互关系是怎样的？
（三）管理咨询师的素质与职业规范
教学内容：
管理咨询师的含义、职能、作用，管理咨询师的素质框架研究回顾，管理咨询师鉴别素质模型的构建，管理咨询师的职业规范与职业道德，管理咨询师的培养等。
基本要求：
1、掌握管理咨询师的定义和角色定位。
2、理解管理咨询师素质框架和鉴别素质框架。
3、了解管理咨询师的职业规范和职业道德。
重点难点：
借鉴世界各国管理咨询师的道德准规范，我国管理咨询师的职业道德应该如何管 理？
（四）商务策划
教学内容：
商务策划概述，商务策划原理，项目策划的具体流程，项目策划创意，商务策划案例等
基本要求：
1、掌握商务策划的概念及特征。
2、理解商务策划原理。
3、项目策划的具体流程。 重点难点：如何是项目策划更有创意。
（五）战略管理咨询
教学内容：
战略管理咨询的目的与意义，战略管理的主要内容，战略管理可能发生的问题，战略管理咨询业务等。
基本要求：
1、掌握战略管理的主要内容。
2、理解战略管理可能存在的典型问题。
3、了解战略管理咨询的方法。
重点难点：
1、理解什么是战略管理和战略管理咨询。
2、理解战略管理咨询在企业管理咨询中的地位和意义。
（六）人力资源管理咨询
教学内容：
人力资源管理咨询的目的和意义，人力资源管理的主要内容，人力资源管理工作中的典型问题，人力资源管理咨询的具体程序，人力资源管理咨询的常见方法等 基本要求：
1、 了解人力资源管理咨询的目的和意义。
2、 理解人力资源管理工作中的典型问题。
3、掌握人力资源管理的主要内容和人力资源管理咨询的具体程序和常用方法，并在实践中综合、灵活地应用。
重点难点：
人力资源管理工作中的典型问题有哪些？管理咨询应该注意哪些问题？
（七）财务管理咨询
教学内容：
财务管理咨询及其现实意义，企业财务管理工作的主要内容，企业财务管理实践 中常见的问题，企业财务管理咨询程序，企业财务管理咨询方法等。 基本要求：
1、了解财务管理咨询的目的和意义。
2、理解财务管理工作中的典型问题。
3、掌握财务管理的主要内容和财务管理咨询的具体程序和常用方法，并在实践中综合、灵活地应用。
重点难点：
财务管理工作中的典型问题有哪些？管理咨询应该注意哪些问题？
（八）物流管理咨询
教学内容：物流管理咨询的目的和意义，物流管理的主要内容，物流管理咨询领域的典型问题，物流管理咨询的程序，物流管理咨询的常用方法等 基本要求：
1、了解物流管理咨询的目的和意义。
2、理解物流管理工作中的典型问题。
3、掌握物流管理的主要内容和物流管理咨询的具体程序和常用方法，并在实践中综合、灵活地应用。
重点难点：
物流管理工作中的典型问题有哪些？管理咨询应该注意哪些问题？ （九）内部控制与风险管理
教学内容：
内部控制与风险管理咨询的目的与意义、主要内容、可能存在的问题、程序及方 法等。
基本要求：
1、了解内部控制与风险管理咨询的目的和意义。
2、理解内部控制与风险管理工作中的典型问题。
3、掌握内部控制与风险管理的主要内容和内部控制与风险管理咨询的具体程序和常用方法，并在实践中综合、灵活地应用。
重点难点：
内部控制与风险管理工作中的典型问题有哪些？管理咨询应该注意哪些问题？
（十）税收筹划
教学内容：
税收筹划咨询的目的与意义、主要内容、典型问题、程序及方法等 基本要求：1、了解税收筹划管理咨询的目的和意义。
2、理解税收筹划管理工作中的典型问题。
3、掌握税收筹划管理的主要内容和税收筹划管理咨询的具体程序和常用方法，并在实践中综合、灵活地应用。
重点难点：税收筹划管理工作中的典型问题有哪些？管理咨询应该注意哪些问题？
（十一）企业信息化
教学内容：
企业信息化咨询的内涵、目的和意义、主要内容、典型问题、程序及方法等。 基本要求：
1、 了解企业信息化管理咨询的目的和意义。
2、 理解企业信息化管理工作中的典型问题。
3、 掌握企业信息化管理的主要内容和企业信息化管理咨询的具体程序和常用方法，并在实践中综合、灵活地应用。重点难点：企业信息化管理工作中的典型问题有哪些？管理咨询应该注意哪些问题？
（十二）企业并购
教学内容：
企业并购管理咨询的目的与意义、主要内容、可能产生的问题、程序及方法等。 基本要求：
1、了解企业并购管理咨询的目的和意义。
2、理解企业并购管理工作中的典型问题。
3、掌握企业并购管理的主要内容和企业并购管理咨询的具体程序和常用方法，并在实践中综合、灵活地应用。
重点难点：企业并购管理工作中的典型问题有哪些？管理咨询应该注意哪些问题？
篇三：《管理咨询》课程教学大纲
《管理咨询》课程教学大纲
（参考学时：40学时）
一、课程性质、目的和任务 课程性质：专业选修课
课程目的和任务：《管理咨询》是会计学专业的“提升课”，是在系统学习会计学专业基础课
和专业核心课基础上的高度提升和系统集成。课程开设的基本目的和任务在于：通过本课程的学习，掌握管理咨询基本理论和方法，形成咨询策划的意识；使学生树立起正确的思维观念，练就科学的思维方法；培养学生用策划性思维解决问题的能力；提高综合运用所学知识的能力；开阔视野，拓宽知识面；提高学生的综合素质，增强社会适应力和竞争力。
二、教学内容及基本要求 （一）管理咨询创造价值
教学内容：管理咨询的概念与价值，管理咨询的产生与发展，咨询行业语咨询市场，管理咨
询的领域与内容等。
基本要求：1、掌握管理咨询的概念和价值。 2、了解管理咨询的产生和发展。 3、了解管理咨询的领域与内容。
重点难点：1、如果在经营管理中发挥会计的管理价值。 2、管理咨询的创新业务有哪些。 （二）管理咨询的基本程序与方法
教学内容：管理咨询的基本程序、一般方法、具体方法等。 基本要求：1、掌握管理咨询的基本程序。
2、了解管理咨询的一般方法。 3、了解管理咨询的具体方法。
重点难点：1、管理咨询的一般方法和具体方法中，哪些方法可以有新的用途。 2、管理咨询的基本程序中各步骤之间的相互关系是怎样的？ （三）管理咨询师的素质与职业规范
教学内容：管理咨询师的含义、职能、作用，管理咨询师的素质框架研究回顾，管理咨询师鉴别素质模型的构建，管理咨询师的职业规范与职业道德，管理咨询师的培养等。 基本要求：1、掌握管理咨询师的定义和角色定位。 2、理解管理咨询师素质框架和鉴别素质框架。
3、了解管理咨询师的职业规范和职业道德。
重点难点：借鉴世界各国管理咨询师的道德准规范，我国管理咨询师的职业道德应该如何管
理？
（四）商务策划
教学内容：商务策划概述，商务策划原理，项目策划的具体流程，项目策划创意，商务策划
案例等
基本要求：1、掌握商务策划的概念及特征。 2、理解商务策划原理。 3、项目策划的具体流程。 重点难点：如何是项目策划更有创意。 （五）战略管理咨询
教学内容：战略管理咨询的目的与意义，战略管理的主要内容，战略管理可能发生的问题，
战略管理咨询业务等。
基本要求：1、掌握战略管理的主要内容。 2、理解战略管理可能存在的典型问题。 3、了解战略管理咨询的方法。
重点难点：1、理解什么是战略管理和战略管理咨询。
2、理解战略管理咨询在企业管理咨询中的地位和意义。 （六）人力资源管理咨询
教学内容：人力资源管理咨询的目的和意义，人力资源管理的主要内容，人力资源管理工作
中的典型问题，人力资源管理咨询的具体程序，人力资源管理咨询的常见方法等
基本要求：1、了解人力资源管理咨询的目的和意义。 2、理解人力资源管理工作中的典型问题。
3、掌握人力资源管理的主要内容和人力资源管理咨询的具体程序和常用方法，并
在实践中综合、灵活地应用。
重点难点：人力资源管理工作中的典型问题有哪些？管理咨询应该注意哪些问题？ （七）财务管理咨询
教学内容：财务管理咨询及其现实意义，企业财务管理工作的主要内容，企业财务管理实践
中常见的问题，企业财务管理咨询程序，企业财务管理咨询方法等。
基本要求：1、了解财务管理咨询的目的和意义。 2、理解财务管理工作中的典型问题。
3、掌握财务管理的主要内容和财务管理咨询的具体程序和常用方法，并在实践中
综合、灵活地应用。
重点难点：财务管理工作中的典型问题有哪些？管理咨询应该注意哪些问题？ （八）物流管理咨询
教学内容：物流管理咨询的目的和意义，物流管理的主要内容，物流管理咨询领域的典型问
题，物流管理咨询的程序，物流管理咨询的常用方法等
基本要求：1、了解物流管理咨询的目的和意义。 2、理解物流管理工作中的典型问题。
3、掌握物流管理的主要内容和物流管理咨询的具体程序和常用方法，并在实践中
综合、灵活地应用。
重点难点：物流管理工作中的典型问题有哪些？管理咨询应该注意哪些问题？ （九）内部控制与风险管理
教学内容：内部控制与风险管理咨询的目的与意义、主要内容、可能存在的问题、程序及方
法等。
基本要求：1、了解内部控制与风险管理咨询的目的和意义。 2、理解内部控制与风险管理工作中的典型问题。
3、掌握内部控制与风险管理的主要内容和内部控制与风险管理咨询的具体程序和
常用方法，并在实践中综合、灵活地应用。
重点难点：内部控制与风险管理工作中的典型问题有哪些？管理咨询应该注意哪些问题？
（十）税收筹划
教学内容：税收筹划咨询的目的与意义、主要内容、典型问题、程序及方法等 基本要求：1、了解税收筹划管理咨询的目的和意义。 2、理解税收筹划管理工作中的典型问题。
3、掌握税收筹划管理的主要内容和税收筹划管理咨询的具体程序和常用方法，并
在实践中综合、灵活地应用。
重点难点：税收筹划管理工作中的典型问题有哪些？管理咨询应该注意哪些问题？ （十一）企业信息化
教学内容：企业信息化咨询的内涵、目的和意义、主要内容、典型问题、程序及方法等。 基本要求：1、了解企业信息化管理咨询的目的和意义。 2、理解企业信息化管理工作中的典型问题。
3、掌握企业信息化管理的主要内容和企业信息化管理咨询的具体程序和常用方
法，并在实践中综合、灵活地应用。
重点难点：企业信息化管理工作中的典型问题有哪些？管理咨询应该注意哪些问题？ （十二）企业并购
教学内容：企业并购管理咨询的目的与意义、主要内容、可能产生的问题、程序及方法等。 基本要求：1、了解企业并购管理咨询的目的和意义。 2、理解企业并购管理工作中的典型问题。
3、掌握企业并购管理的主要内容和企业并购管理咨询的具体程序和常用方法，并
在实践中综合、灵活地应用。
重点难点：企业并购管理工作中的典型问题有哪些？管理咨询应该注意哪些问题？
四、参考教材
《管理咨询》，徐国君著，东北财经大学出版社，2010年2月 五、审核
编写人：卞子全系（部）主任：周翔
《企业管理咨询课程》
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