篇一：伊利员工薪资待遇
伊利员工薪资待遇
内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520重点工业企业之一 ；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。在荷兰合作银行最新发布的《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。 健康文化
伊利文化是健康产品、健康运营、健康愿景三位一体的健康文化。
它护航伊利和谐发展，引领行业健康成长，更引擎人类美好未来。
伊利愿景：成为全球最值得信赖的健康食品提供者 不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己
以全球化视野、国际化胸怀，竭诚满足不同区域消费者的健康需求
以下分别介绍不同职位的薪资待遇：
销售代表：基本工资：2560元
篇二：牛奶销售员个人工作总结与体会
牛奶销售员个人工作总结与体会
时光飞逝不觉中已入职七月有余了，细细回味这一路走来收获良多，感激之情油然而生。
人间四月芳菲尽，山寺桃花始胜开。历经种种，在这个充满生机的四月，我加入了奋进的伊利团队，心中不由欣喜。
初到一个陌生的环境，要与陌生的人共事，多少会有些不习惯、不适应，我想这也是一种对自己的历练吧。起初，想我可也是一个在销售战线上奋战了多年的老兵了，这个工作肯定能胜任。面试时公司也说我们是来管理经销商的，但随着工作的开展才逐渐懂得那句老话 “隔行如 隔山”的含义，发觉管理经销商这个词汇不适用于我这个刚接触液态奶行业的新人，知道我得从零开始做起。工作——小而言之是个饭碗，大而言之是份信仰。每个人都有每个人的世界观职业观，一份合适的工作对每个人来说都很重要，我十分幸运能走进伊利液态奶xx销售团队，走进这个团体，在这里能够学到的东西也将会更多，我想在以后的工作中一定有许多东西向前辈们学习讨教，不对的地方敬请批评指正！
我所在的岗位是公司销售的最末端，是公司策略的执行与实现的主体，是公司市场信息收集的触角也是实现经销商与公司双赢的桥梁与推手，我的言行都代表着公司的形象，所以在工作中我不能有一丝的马虎与放松，工作不仅要“做得好”“推得动”还要“合理““合规”，不仅要懂得“亡羊补牢”，重要的还在于“未雨绸缪”。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我现在经常思考的问题。
我十分感谢领导和同事们给我的帮助和关怀，从产品价格到产品知识，从单点提升到市场运作，从不熟悉到逐渐独立负责客户，从工作表格到述职ppt报告，每一个角落都有你们的悉心帮助，每个点点滴滴都有你们的耐心指导。我知道我的每一次差错都给你们带来额外的麻烦，我的每一次失误都给你们带来不必要的损失，是你们给了我机会和信心，在此表示深深地感谢，请相信：我一定会用最短的时间学好本领和大家一同并肩工作。感谢领导对我的信任你
们平易近人的态度和谦虚谨慎的作风让我有机会零距离向你们学习，感谢你们对我工作中粗心的包容，今后我一定细心再细心，努力再努力。
我为自己制定了新的目标，加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。我想新的一年会有更多的机会和竞争在等着我，我已经蓄势待发。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于市场全局，着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步。为自己的业绩打下坚实的基础，在新的一年里努力举业，争创新峰。我相信我一定会做的更好!
篇三：伊利员工激励
目前，伊利员工享有的各种形式的福利项目，除法定福利项目外，还包括带薪年休假、形式多样的生日、婚礼祝福、员工子女营养关怀、男员工护理假、外派人员探亲假、夏季高温防暑补贴、健康体检、管理人员交通补贴等多项企业自定福利项目。
伊利为员工谋福利不仅仅是眼前的金钱实利，更着眼于员工技能培养和长远发展。
2006年1月，伊利集团与利乐中国有限公司成立“伊利-利乐专业学院”。2006年 4月3日，伊利集团50名中高层管理者将集体接受来自中欧国际工商学院（CEIBS）的EMBA培训，为伊利集团的持续发展培养高素质的管理人才。2006年11月11日，内蒙古自治区乳业中唯一一家企业博士后科研工作站正式在伊利挂牌，高科技人才的汇集必将进一步增强伊利集团的研发和技术优势。
据伊利集团执行总裁张剑秋先生介绍：在伊利集团，从管理人员到技术工人，每个人都能得到不断培训和提升的机会。而且为鼓励员工不断发展，伊利还实行管理和技术双轨晋升制度，为专业技术管理人员提供了一个合力的晋升阶梯。正是伊利这种有效的培训体系和公平的晋升制度，使员工与公司共同受益，成为促进公司战略实现的助推器。
以外，伊利还注重员工在工作中的快乐指数。2006年11月，伊利集团成为中国“快乐工作联盟”的首个盟主。伊利集团董事长潘刚先生指出，快乐同样也是企业的生产力。著名管理学家彼得?杜拉克曾经说过：“现代企业应该依靠共同的价值观来维系。”伊利集团以“快乐”为纽带，联系了三万员工，荣膺2005年度中国“最佳雇主”。
专家指出，员工的快乐不仅是一时的满足，他长远的快乐建立在能在工作磨砺中得到成长，保持自身的竞争力和个人价值的提升，实现企业价值与个人价值的同步发展。
数据显示，伊利员工的流失率仅为2.8%，而主动离职只有1.2%
3年以上的员工超过全体员工的80%
伊利文件：
伊利字[2007]36号签发人：潘 刚
伊利集团关于规范加班管理的通知
各事业部、分（子）公司、总部各部室：
为合理安排员工的工作和休息时间，规范加班管理，根据《劳动法》及相关规定，集团公司对加班有关事宜通知如下：
一、因工作性质特殊，需连续作业的岗位或受季节及自然影响的单位的部分岗位，如倒班人员、统计、奶站监管员、奶源管理员等，由所在单位向当地劳动部门申请执行以年为周期的综合计算工时制。经批准实行综合计算工时制的员工，工作日正好是周休息日的，属于正常工作，不发放加班费；工作日正好是法定节假日的，依照《劳动法》的相关规定支付加班费。
二、因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的岗位，如主管及以上管理人员、销售人员、司机、保管员、开票员、督导、巡查、项目人员等，由所在单位向当地劳动部门申请执行不定时工作制，经批准实行不定时工作制的员工，工作日正好是周休息日或法定节假日的属于正常工作，不发放加班费（各地区有具体规定的，从其规定）。
三、实行标准工时制的员工，由部门负责人合理安排员工工作、休息，周休息日或法定节假日确因工作需要加班，必须经部门负责人批准后方能加班。凡经批准在周休息日加班的员工，由所在部门安排其补休，无法安排补休的员工及经批准在法定节假日加班的员工，各单位要按照《劳动法》的相关规定支付其加班费。各单位要以加班审批记录作为发放加班费的依据。
四、各单位对加班费要实行严格的预算管理。
特此通知。
二OO七年二月十五日
员工是伊利基业长青的根本保障。伊利从“尊重人、凝聚人、成就人”的角度，实现员工和企业的共同发展。
完善的培训和晋升制度
伊利集团坚持“以德为先、以才为上”的用人理念，遵循公开、公平、公正的招聘与选拔原则，建立了“领导能力模型”与“核心能力模型”，为员工选拔与晋升提供了统一的机制，建立了良好的用工氛围。针对员工的状况，公司提供了三种职业发展通道，实行全员绩效管理，强化同员工的沟通、辅导，通过绩效评估与改进，为晋升、人才培养、培训、激励等提供强有力支持，实现公司与员工共同成长。
员工待遇与公司发展同步增长
根据不同职业领域中的岗位特性，伊利建立了四类薪酬体系，为员工提供行业内具有竞争力的薪酬和福利待遇。公司每年购买国内、国际知名公司提供的薪酬调研报告，并参与国际知名咨询公司合益公司的薪酬调研，分析公司不同岗位薪酬水平的竞争力，结合公司的经营承受能力逐年调整员工的薪酬水平。自2008年起，已连续四年每年采取有力的调薪举措，为员工增加工资，使员工待遇与公司发展实现了同步增长。
严格遵守劳动法为员工提供保障
伊利集团根据我国劳动法、劳动合同法，依法签订劳动合同，为员工缴纳“五险一金”，同时建立了更为细致的制度保障，让员工能够共同分享企业的发展成果。2011年，劳动合同签订率达100%，公司的社会保险覆盖率达100%，实现了应保尽保。
关心员工生活解决实际困难
伊利集团依法制定了《员工带薪年休假管理办法》，2011年人均带薪年休假天数在五天以上；为解决大龄青年的婚姻问题，组织派对并拓宽员工交友渠道。同时，公司建立了职工生活保障机制，开展扶贫帮困救助工作，建立档案并实行动态管理。除法定福利项目外，公司还制定了40余项形式多样的其他福利项目。
2011年，公司加大对外派大龄单身员工的关怀力度，建立外派员工家庭关系信息库，定期拜访并力所能及地解决外派员工家人所面临的困难或问题，做到对外派员工“一对一”的关心。伊利为生产一线员工提供每年一次的健康体检，为所有女性员工提供每年一次的妇科健康体检， 2011年度健康体检覆盖率达90%以上。
拓宽沟通渠道，倾听员工心声
公司关注员工的需求，在实际工作中倾听员工的心声，满足员工的需求。公司开设了董事长信息平台，员工投诉信箱、举报电话，使员工意见能够及时、有效地传递到公司高层管理者。公司工会组织2011年度职工代表大会，通过每季度一次的民主沟通对话会，实现了职工和经营管理者的双向沟通。
《伊利牛奶业务员待遇》
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