篇一：公司管理层领导力拓展训练活动方案(2天)
公司管理层领导力拓展训练活动方案（2天）
—明阳天下拓展培训公司建议方案
第一天：
09：00 -- 09：30 开营仪式：领导致辞、教官宣布活动要求，进行学员宣誓及授旗仪式。 09：30 — 10：30 组建团队：选用目标击掌、人山人海两个科目进行团队组建的准备活
动，挑选属于自己的队长，创建属于本队的队名、队歌和口号和本队的LOGO，
团队风采展示。
10：30 – 11：30 定向运动科目（射雕版）
1、 定向运动：是一个既充满挑战又蕴含智慧、既有悠久历史又具现代理念的运动项
目。通过运动能使人回归自然，锻炼体力与智力，磨练意志，增加团结协作，提
高果断决策和组织分配的能力。
2、 智勇闯关：智勇闯关是一项脑力劳动与体力劳动相结合的活动，可让参赛队员在
定向运动过程中增加更大的乐趣，使各参赛队员更精成团结、更好地融洽队员的
关系、磨练参赛人员的团队意识、增强队员的沟通与合作，使各参赛队员获得更
高的成就感！增强训练的效果！（可选择：军事障碍、五环滚木等）
11：30 — 12：00 小组分享
12：00 — 14：00 午间加油站（到酒店办理入住手续）
14：00 — 15：00七巧板
在规定的时间内，各小组需要完成指定的各项任务。在此期间，团队会暴露出
平时工作中存在的一系列问题。通过这个项目，会让你更加全面的了解自己的
团队。
15：00 — 16：00终极抉择
通过模拟绝境展现团队陷入绝境、求生机会有限时，在生死瞬间将如何抉择？
通过活动使队员学会感恩、激发团队的最大潜能。
16：00 -- 17：30闯关酷地带
此项目是我基地难度最高、挑战性最强的项目之一，共由10关组成。让队员在
挑战自我、超越自我的过程中体验闯关成功的喜悦。
17：30 -- 18：00 一天活动总结、分享
18：00 -- 21：30 烧烤、篝火晚会（节目、歌碟自备）
21：30 返回酒店休息
第二天：
08：00 — 09：00 酒店喝早茶
09：30 — 10：00 进入基地、进行团队热身活动
10：00 -- 11：00领袖风采
这是一个富有高难度的、极具挑战性的训练科目，伴随着失败、艰辛、总结、成
功的反复过程，从而使所有参训人员敢于担当、激情专注地对待工作和生活，专
注成就未来，担当铸就成功。
11：00 -- 12：00军事障碍
此项目由6根横码、软梯、高空平网、高空竖网、空中高杆等部件组合而成。
需要极佳的团队协作精神，要求全体参训人员必须互相支持、相互配合，相互
帮助及互相鼓励，勇往直前定能出色完成此项目。
12：00 -- 14：00午间加油站
14：00 -- 14：30极速时限
小组成员通过集体的沟通与协作，在最短的时间内按顺序拍完圈内（15~20M围
成圈，3M直径）1—30数字卡（1寸正方形）上的数字。在项目进行的过程中教
练会不断加大难度与变化挑战规则。通过团队的充分协作，让队员们了解到团
队配合和执行力的重要性，培养队员的创新思惟。
14：30 -- 15：30核弹头
突破思维定势, 走出思维盲区、培养创新意识；我们每个人都应该认真思考解
决问题的方法，最有创意的方法才是最精彩的，这个项目充分体现和培养了团
队的创新精神.
15：30 — 16：30 毕业墙
一面4.2米的高墙，没有任何求生工具并要求在规定的时间内完成逃生的任务，
在绝境面前你会如何抉择。此项目包含团队工作中所代表的诸多意义，有聆听，
组织，领导，配合，沟通等，学员通过完成此项目，充分感受一个团队在完成
某项大型工作时所表现的团队精神与力量。每个公司在进行每个大型项目时，
必须是公司总动员，全员参与，通力合作，才能有最佳的成绩。
16：30 -- 17：00 结营仪式
2天活动的回顾、总结与分享，合影留念。
17：00 活动结束、返程！
以上活动行程，由教练根据当天天气及团队的状况灵活调整，以便达到更佳的培训效果。 注意事项： 1、参训队员禁止赤脚，禁止穿高跟鞋、拖鞋，禁止在项目上摇晃、打闹，禁止故意
跳网、跳水；
2、为了便于拓展活动，请女同胞们尽量不要穿裙子；
3、一切活动听从教练及工作人员指挥和安排；
4、孕妇、手术初愈或身体不适者不宜参加拓展训练；
5、园区水果为私人所有，请不要随意采摘，并请妥善保管好自己的贵重物品。
6、挑战水上项目的游客，请自带备用衣服，以防落水，乐园提供更衣室冲凉房。
1.费用预算：
拓展训练费用：326元/人（含门票、课程费、教练服务费，彩旗等相关器材的费用），不足25
人按25人收费，超过25人按实际人数收费。
2.按需购买：
保险费：6元/人，外籍人士20元/人。
烧烤费用： 景区配食分35元/人和40元/人两种标准（至少30人以上，需提前一天付款）；
自带食物收取租炉费方炉55元/炉、圆炉65元/炉；以上只送一炉炭，如需另加
炭收费方炉5元/炉、圆炉10元/炉。
篝火晚会：100人以内收取场地费1000元，超过100人按比例收费，提供舞台、灯光，功放、
音响一套，篝火一堆，歌碟自备。
水战船（自费）：30元/条、（限乘4人）。
停车费：由物业公司收取，需自付。
3.支付方式：限现金或支票，支持刷卡！
明阳天下拓展培训公司
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备注：
篇二：拓展心得体会：拓展训练,提升领导能力
拓展训练，提升领导能力
现在，很多公司都会组织员工进行拓展训练，然而，拓展训练并不是仅仅针对员工的，其对于领导者的意义同样重要。就如“沙盘演练”其就像是领导的战场和试验田，可以在其中测验自己的领导能力或是对改革方案进行预演等等。而今天，来自东方证券公司的高层就来到明阳天下拓展进行了为期三天的沙盘演练。
在这三天的沙盘模拟训练中，需要经过五个财务年度的经营，第一天上午进行课程及规则介绍，随后每半天模拟经营一个财务年度，六个小组分别经营一家飞行器制造销售公司，进行激烈的市场竞争。再此，便对胜出小组的操作过程进行重点描述。其在第一年基本确定了公司稳步发展的整体规划，但在生产线方面出现了决策失误，团队由于还未经过磨合，协作略显混乱。第二年，团队配合逐渐转好，但由于前一年的生产线方面的错误使公司出现亏损，第三年是稳步提升阶段，且公司抓住机遇，利用广告经营成功成为唯一一家开始盈利的公司，第四年公司继续发展，决策效率或是团队执行力都非常优秀，公司的累计利润达到第一；第五年开始和其他公司合纵连横，终于实现了自己的战略目标。
经过三天的培训，管理者们表示收获良多。部分年轻的管理者表示通过拓展，发现自己还是太嫩，人生阅历太浅，管理经验还是不足，在平常学习中的知识并没有能很好地在实际操作中执行且在执行过程中因为太想在前辈们面前证明自己，难免被热血冲昏了头脑，凭着
一股气往前冲而忽略了利益背后的风险，他们也了解到了真正的魄力， 应该是理性加勇气。决策的绝不是“我觉得” “我感觉”或是“我想”这样的经验，而是决策背后详尽的方案分析、周密的工作安排、强大的数据支撑和全面的风险预测。而相对年长的管理者表示，在上位待了太长时间，已经失去了原本的勇气，在决策过程中总是想的太多，畏首畏尾，从而错失了机会。他们也表示，作为一个领导者，难免面对非议和质疑，但只要认清自己脚下的路，脚踏实地地走下去，那就一定会成功，自己会在后面的工作中正视自己的不足，做一个更成功的领导者，带领自己的员工为公司的明天而奋斗。
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篇三：中层管理能力提升之领导力提升拓展训练课程
中层管理能力提升之领导力提升拓展训练课程
--明阳天下拓展培训
中层管理能力提升之领导力提升拓展训练课程
课程理解与背景
领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性”------彼得.德鲁克。 这是一个充满不确定性、资源不断稀缺的时代，管理者如今都肩负着提升组织生产率和绩效的重任。特别是在当前经济处于衰退，企业面临重重困境之时，要设定方向并激励员工保持高水平的绩效，帮助企业平稳渡过难关，领导力至关重要。但何种领导力才可能做到这一点呢，尤其在未来模糊不清的情形之下？如何才能以相同或更少的资源取得更大的成果？如何才能吸引和留住关键人才？ 正确、系统地认知领导力、理解领导力、发展领导力已经成为众多企业快速发展之路上必须面对的重大命题，而肩负组织承上启下使命的中层经理人领导力发展更是企业的当务之急。
培训目标?
帮助中高层管理人员认识到自己在企业管理中的角色； 使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导； 帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法； 使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法；
帮助中高层管理人员加强沟通的能力；
帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人；
通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力。 培训对象
各部门中高层管理人员
培训时间
2天
培训方式
理论讲解/案例分析/分组研讨/情境模拟、问题答疑
培训特色
案例分析/讨论,轻松,活泼并理论联系实际,学员互动性强,易于理解掌握
培训大纲
一、 管理与领导
1、 领导是通过愿景、价值观、心智模式
2、 管理是通过指挥、组织、控制
3、 上中下三层的定位与特点
二、领导力修炼之一：创造愿景与方向
1、 建立愿景，激发士气
2、 目标的愿景化与愿景的目标化
3、 愿景的传播与目标的下达
4、 鲜花管理：赞美与批评的艺术
5、 案例研讨
三、领导力修炼之二：设定团队规则，留意潜规则
1、 亚斯兰现象、破窗理论与蛇蛙原理
2、 火炉定律
3、 发现团队的短木板
4、 例外事件的例行化：建立游戏规则
5、 崔西定律与奥卡姆剃刀：流程的效益
6、 领导力的五层级修炼
四、领导力修炼之三：情景式领导与激励下属
1、 辅导的结构化步骤
2、 领导风格：任务型导向与关系型导向
3、 测试学员的领导风格并帮助学员分析领导力的改进方向
4、 善用非物质激励方法
5、 布置任务与有效授权：责任病毒定律? 猴子管理? 授权的选人与监控? 哪些可以授权而哪些不能? 原则性与灵活性的平衡? 允许部属犯错误? 不要追求完美 6、 案例研讨，视频分析
五、领导力修炼之四：因人而异的领导
1、善于识人
2、 上者抑之，下者举之
3、 领导白金法则根据下属的不同特点来辅导下属（性格分析与案例研讨）
4、因时因地因人因事的沟通与教育
5、辅导与培育下属? 辅导结构? 培育下属的结构与方法?
OJT方法? 主动性的培养? 创建学习型的组织
六、领导力修炼之六：个人管理
1、领导下属的五个层次
2、领导的自我修炼? 领导的情熵训练? 认识自我? 价值观与目标确定? 行动系统
《领导力拓展训练》
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