篇一：地产公司排名及企业性质
中国房地产开发商排名百强榜单
1.万科企业股份有限公司 （民企，有央企入股）
2.中国海外发展有限公司（国企）
3.绿地集团（国企）
4.广州富力地产股份有限公司（民企）
5.合生创展集团有限公司（民企，港资背景）
6.碧桂园控股有限公司（港资）
7.世茂集团（民企，港资背景）
8.保利房地产(集团)股份有限公司 （国企，央企背景）
9.华润置地有限公司（国企，央企背景）
10.远洋地产控股有限公司（国企，央企背景，港资——外资背景【汇丰】入股）
11.绿城中国控股有限公司（民企，外资背景）
12.雅居乐地产控股有限公司（民企，外资背景）
13.瑞安房地产有限公司（民企，港资外资背景）
14.新世界中国地产有限公司（港资，外资背景）
15.龙湖集团（民企，外资背景，有国企入股）
16.鲁能置业集团公司（国企，央企背景）
17.SOHO中国有限公司（民企）
18.金地(集团)股份有限公司（国企，有外资入股）
19.上置集团有限公司（港资）
20.金融街控股股份有限公司（国企）
21.合景泰富地产控股有限公司（民企）
22.复地(集团)股份有限公司（民企，港资外资背景）
23.招商局地产控股股份有限公司（国企，央企背景）
24.上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司（国企，中外合资）
25.北京北辰实业股份有限公司（国企，中外合资）
26.沿海绿色家园有限公司（民企，港资背景）
27.首创置业股份有限公司（港资）
28.大连万达集团股份有限公司（民企）
29.北京首都开发股份有限公司（国企）
30.大华(集团)有限公司（民企）
31.仁恒置地集团有限公司（民企，外资背景）
32.融侨集团股份有限公司（民企，侨资背景）
33.卓达集团（民企）
34.广州恒大地产（民企，外资控股）
35.凯德置地集团（外资）
36.上实地产（国企）
37.北京市华远地产股份有限公司（国企，中外合资）
38.上海城投置地有限公司（国企）
39.阳光100集团有限公司（民企）
40.泛海建设集团股份有限公司（民企）
41.亿达集团有限公司（民企）
42.新湖中宝股份有限公司（民企）
43.中华企业股份有限公司（国企）
44.卓越置业集团有限公司（外资）
45.上海中星(集团)有限公司（国企）
46.广州城建开发集团（国企，港资背景）
47.重庆市金科实业(集团)有限公司（民企）
48.宁波银亿房地产开发有限公司（民企）
49.珠海华发实业股份有限公司（国企）
50.杭州滨江房产集团股份有限公司（民企）
51.厦门住宅建设集团有限公司（国企）
52.广州市番禺祈福新邨房地产有限公司（侨资）
53.中新地产集团(控股)有限公司（民企，港资背景）
54.江苏新城房地产股份有限公司（国企）
55.鸿荣源房地产开发有限公司（民企）
56.雅戈尔集团股份有限公司（民企）
57.四川蓝光和骏实业股份有限公司（民企）
58.厦门经济特区房地产开发集团有限公司（国企）
59.上海新长宁(集团)有限公司（国企）
60.南京栖霞建设股份有限公司（国企）
61.农工商房地产（集团）股份有限公司（国企）
62.武汉福星惠誉地产有限公司（国企）
63.厦门建发股份有限公司（国企）
64.浙江金都房产集团（民企）
65.北京城建投资发展股份有限公司（国企）
66.中国奥园地产集团股份有限公司（港资，外资控股）
67.北京万通地产股份有限公司（国企）
68.苏州新区高新技术产业股份有限公司（国企，）
69.上海市上投房地产有限公司（国企）
70.广东珠江投资有限公司（民企）
71.厦门宝龙集团发展有限公司（侨资）
72.佳兆业集团控股有限公司（（国企，外资投资））
73.天津市房地产发展(集团)股份有限公司（国企，外资投资）
74.安徽元一集团（港资，外资背景）
75.上海鹏欣(集团)有限公司（民企）
76.北京融科智地房地产开发有限公司（民企）
77.天津泰达集团（国企，外资投资）
78.上海城开(集团)有限公司（国企）
79.建业地产股份有限公司（港资）
80.厦门明发集团有限公司（民企、外资）
81.名流置业集团股份有限公司（国企）
82.上海静安置业(集团)有限公司（国企）
83.鑫苑(中国)置业有限公司（民企，外资控股）
84.北京金隅嘉业房地产开发有限公司（国企）
85.盛高置地(控股)有限公司（外资）
86.武汉地产开发投资集团有限公司（国企）
87.上海市浦东新区房地产(集团)有限公司（国企）
88.中粮地产(集团)股份有限公司（国企，央企背景）
89.联华国际(集团)有限公司（民企）
90.北京建工地产（国企）
91.上海爱家投资(集团)有限公司（跨国企业）
92.天津津滨发展股份有限公司（国企，外资投资）
93.上海宝华企业集团有限公司（国企，央企背景）
94.浙江国际嘉业房地产开发有限公司（国企）
95.上海景瑞地产(集团)股份有限公司（民企。与外资合作）
96.青岛海信房地产股份有限公司（国企）
97.旭辉集团股份有限公司（民企）
98.众安房产有限公司（民企，港资背景）
99.亿城集团股份有限公司（国企，外资入股）
100.深圳华侨城控股股份有限公司（国企，央企背景）
篇二：奥园集团项目工程现场CI管理试行办法
奥园集团项目工程现场CI管理试行办法
1. 目的
规范奥园集团项目现场CI形象，提升奥园品牌形象。
2. 适用范围
奥园集团所属各项目。
3. 术语及定义
3.1. 奥园集团所属各区域、片区、项目公司—指集团下属各地从事地产开发建
设的子公司，含合作开发项目的合资和输出品牌项目子公司；
3.2. 奥园集团所属各公司（区域、片区、项目）工程板块—指由下属公司工程
分管领导分管的涉及工程管理的各部门，一般包括工程部(主管项目工程施工管理)、技术部(主管项目设计工作)、合同预算部(主管项目成本管理)。
4. 职责
4.1. 奥园集团工程管理中心为本标准的制定及解释责任部门；
5. 奥园集团所属各公司工程板块负责现场CI实施和管理工作。
6. 工作程序
6.1. 项目现场CI形象策划工作应在项目启动后，施工单位总承包单位招标实施
前，由项目公司工程分管领导主持，项目工程部按照本标准的统一要求做好一体化前期策划工作；并在工程管理策划书和总承包招标合同中明确；
6.2. 在项目实施过程中，由项目工程部负责落实执行。
7. 项目现场CI形象的主要内容和规定
7.1. 施工入口大门要求
7.1.1. 工地入口方案一，采用有门柱式的双开大门，规格：门宽≥6000mm，高度
≥2000mm，门扇等分，其中一扇设1600mm×800mm人行小门；
7.1.2. 门柱截面积建议采用800mmX800mm，高度≥3000mm，其中柱帽高200mm。
7.1.3. 材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮。
7.1.4. 大门图案及文字要求：
（说明：直接面向市政道路或工地最外围入口可选择方案一）
7.1.5. 工地入口方案二，采用门楼式大门：规格10000mm×6500mm（具体尺寸
详下图）；柱下浇筑C20砼基础，埋深1200mm，平面尺寸为1600mm×1600mm；
7.1.6. 梁与柱之间螺栓连接，桁架结构分两段，制作成装配式的，易组装和周转
使用；梁、柱正面L50全长钻5mm眼，外铺0.5mm铁皮与角钢铆接；面刷油漆；
（说明：直接面向市政道路或工地最外围入口可选择方案二）
7.1.7. 实施时间：项目开工前开始实施。
7.2. 施工入口形象要求
7.2.1. 各施工单位工地入口形象应符合政府有关要求，并报奥园项目工程部审核。
7.2.2. 现场标识牌
(1)各施工单位工地入口处应至少设置“八牌一图”，包括工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、项目组织架构及监督电话牌、消防保卫牌、入场须知牌、企业理念牌、建筑工人维权须知牌、施工总平面布置图等；
(2)各施工单位工地入口处应设置安全生产指示牌，用活页更新信息；
(3)标牌尺寸：标牌应设置为长方形，最小尺寸为1800mm×900mm，可选用钢管和角钢支撑，或镶嵌于墙体内；
(4)标牌的材质：项目面板采用有机板，框采用铝合金或不锈钢。
7.2.3. 大门口必须作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，沉砂
池，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。
7.2.4. 入口处必须设置坚固、美观的门卫室（兼接待室），门卫室应悬挂经奥园
项目工程部批准的“施工现场车辆管理和人员参观管理办法及门卫岗位制度”。并配备办公桌椅、登记本、值班表、紧急联络电话表及警钟系统等，门卫人员要统一着装并佩戴执勤袖标。建议人行入口处设置道闸及打卡系统。
7.2.5. 入口门卫室应设立安全帽存放区，确保每个进入地盘的人员(包括访客)都
必须戴上安全帽；
7.2.6. 实施时间：总包进场即开始实施。
7.3. 围墙、围板CI要求
7.3.1. 工程施工现场周边应设置连续、密闭的围墙，围墙高度≥2.2米。
7.3.2. 一般情况下可选择采用砖砌围墙（采用砖砌式围墙,基础为0.3 m x0.3m 混
凝土浇筑。基础以上部位为2.2m高砖砌式围墙）或拆卸标准钢围板(利于现场灵活布置及各项目统一调配使用；彩钢板围档,基础为0.2 m x0.3m 砖砌式。基础以上部位为1.8m高双色彩板墙)。严禁使用石棉瓦作为可围板材料。如具备条件，宜结合小区正式围墙一次性完成。如在市区主要路段还应符合当地有关规定。
7.3.3. 围板或围墙的宣传广告权归奥园项目所有，由奥园项目负责围墙的宣传策
划，该项宣传策划应按照集团现行统一标准—《2013标志识别系统（VIS）手册》执行。
7.3.4. 项目现场内各施工单位间应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低
于1.8米，要求采取彩钢板制作。
7.3.5. 实施时间：总包进场前开始实施。
7.4. 项目现场工程管理部门铭牌
7.4.1. 铭牌形式可结合项目特点自行设计，内容需包含项目现场工程管理部门全
称、公司全称、公司LOGO；
7.4.2. 铭牌应悬挂于项目现场工程管理部门办公室入口的显眼处。
7.4.3. 实施时间：项目经理部成立后开始实施。
7.5. 项目现场工程管理部门上墙资料要求
7.5.1. 上墙的主要资料应包括：项目概况、项目组织架构及岗位职责、质量方针
及目标、项目进度控制计划、形象进度图、项目总平面图/开盘区域图、项目月度检查评估结果等。
7.5.2. 上墙版面方案：按统一版面方案。
7.5.3. 项目形象进度填写要求：项目形象进度图应按月在同一角度，对同一建筑
物或场景进行拍摄，力求全面、渐进的反映其建设过程；每月图框内可自行排列3R大小照片及对该照片的详细说明，说明须包括：拍摄日期、被摄区域、被摄活动/内容三要素。
7.5.4. 资料展示期结束，照片等相关资料需按项目文档管理要求妥善保存。
7.5.5. 实施时间：项目工程管理部门成立后开始实施。
7.6. 项目工程管理部门工作人员配备要求
7.6.1. 安全帽：集团统一规定，满足国家相关安全规范要求，由各公司自行制作
配备。
篇三：奥买家全球购商业模式分析
奥买家全球购研究报告
1. 奥买家成立背景
奥园集团作为中国上市房企，地产开发是主业，跨境电商是当下新兴行业，政策利好正在释放，这是一个很大的市场。奥园集团之所以发展跨境电商，是看到了跨境电商和地产相结合的 好处，两者是互相促进的。首先，奥买家承托奥园地产开发优势，集团旗下数十个地产项目将为奥买家门店拓展提供物业支持，包括门店装修，为奥买家省下一笔非常大的资金，这些资金全部倾注于门店运营，包括价格让利，相对其他纯电商公司，奥买家的资金优势相当明显，即使是“价格战”也可以持久完胜对手。此外，奥园地产拥有经验丰富的商业运营团队，为奥买家的运营发展提供专业技术支持。
奥买家与奥园地产业务不只是简单的依赖关系，它地产业务的促进表现在多个方面。首先，各地政府也大力招商和扶持跨境电商项目，奥买家与地产集团结合，在未来的项目中引入跨境电商，这样的规划会给拿地带来诸多优势，甚至拿地价格也有很大优惠。其次，奥买家跨境电商作为项目的配套，也是地产项目销售的一大亮点，此外，跨境电商对商业项目的招商也有极大的推进作用，奥买家作为主力店，首先填补了主力店的空缺，同时还起到吸引其他知名品牌入驻的影响效应，对于以后的商场运营，跨境电商还会起到吸引人流，提升业绩的作用。
2. 发展历程
2016年5月27日，奥园跨境商品展示交易中心落地南沙自贸区；
2015年6月13日，奥园跨境商品展示交易中心及奥买家跨境电商平台落址奥园盘龙壹号。与此同时，在现场还举行了奥园盘龙壹号SHOPPING MALL动工仪式和十大主力商家签约仪式；
2016年8月20日，中国奥园地产集团有限公司倾力打造的跨境电商交易展示中心——“奥买家”跨境电商正式入驻珠海奥园广场暨主力商家签约新闻发布会隆重举行；
2015年9月3日，奥园旗下跨境品牌，全球购物专家——奥买家在番禺奥园广场建立自营店；
2015年9月20日，中国奥园旗下广东南沙(奥园)跨境商品展示交易中心举行开业仪式暨奥买家、SG S通标认证签约仪式；
2016年1月28日，奥买家·轻奢进口名牌手袋、化妆品展示交易中心，将在汉溪长隆奥园城市天地店盛大开业
2016年5月28日，奥买家·全球购网上商城,即将在5月28日全新上线,将发挥跨境购“线上+线下”的独特优势,进一步布局跨境电商战略。
3. 奥买家全球购运营模式
奥买家采用的是完全自营的模式，自建海外采购团队，减少中间供应环节，抢占供应链前端，既做到保证产品质量，又占有一定的价格优势。在运营渠道方面，奥买家以“线下展示交易中心+线上购买平台”的O2O运营模式。
4. 奥买家全球购优势： 优势一： 100%正品保障
所有境外优质产品从海外进入自贸区海关监管保税仓库发货，确保所有商品100%正品保障，可溯源认证。
优势二：商品价格低，极具市场竞争力
奥买家，享受自贸区的政策优势、奥园自持物业优势、货品直供优势、线上平台保税优势等，商品价格将比一般贸易同类进口商品便宜30%-50%。优势三：商业运营经验丰富，线下体验佳
奥买家依托奥园集团，线下商业运营经验丰富，首家奥买家跨境**直购体验中心，更是落地“广州十佳购物中心”番禺奥园广场，具有极佳购物体验。在世界范围引进优质商品，将上架的国外商品涵盖了日用品、生鲜食品、奶粉、母婴用品、箱包服饰、化妆品、电器、数码产品、酒等数万种跨境商品，数量、品种、品牌全国领先。
优势四：线上平台，联通海关、国检。
奥买家建立了联通海关、国检等数字化通关平台，实现了信息流、支付流、物流“三流”数据联通和对接。开业同时，线上平台开放，消费者登陆网上平台即可下单购买低价保税商品。
优势五：数万种商品，海量直供。
奥买家整合全球优质供应链资源和国际知名品牌商家“奥商会”联盟，经营范围涵盖日用品、生鲜食品、奶粉、母婴用品、箱包服饰、化妆品、电器、数码产品、酒等数万种进口商品，品类丰富，海量直供。
5. 企业价值观 高效：全体奥园奥买家人树立时间和效益观念，科学的管理、合理的计划统筹、高质量的执行，讲求效率，优化效果，追求效益。
诚信：诚信是立身立业之本，奥园奥买家倡导每一位员工做人诚实守信，做事用心专注，主动承担和履行应有的职责和义务，恪守信用，践行承诺，靠诚信赢得尊敬，用诚信开拓市场。
责任：企业肩负四大责任——对客户负责、对员工负责、对股东负责和对社会负责，以责任文化来指导员工的行为方式。
《南奥集团》
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