篇一：如何制作一个直指人心的公司介绍PPT
如何制作一个直指人心的公司介绍PPT
admin 12月 30, 2008 网络营销实战
不讲虚的东西了，讲点干货吧，虽然和网络营销的主题无关。
公司介绍PPT是市场营销人员和客户初次见面、居家旅行必备之东东。自己经常给客户演示PPT，见过很多糟糕的、NB的PPT，对于制作公司介绍PPT，有一点小小的心得，我认为要从以下几个方面入手，虽然不一定通用，但是有些元素还是可以供大家参考：
1、你是谁（基本印象）
A简介（公司名称来由，理念什么的）
B规模
C发展历史
D公司架构
2、你做什么（进一步清晰，你为客户可以带来什么利益）
A 业务介绍
B 业务（产品）介绍
C 业务（产品）介绍
3、怎么做（如果客户把任务交给你，你将怎么做，此处是说服客户相信你的专业）
A业务流程
B服务模式
C与别人的传统做法有什么不同，该点也可以融入到A、B两点中去说。
4、优势在哪（加强印象，凭什么让客户相信你能做好）
A、团队优势
B、技术（产品）优势
C、客户优势（客户列表）
D、案例说明（一到两例与该客户同类的案例说明，更多的也行，只要你觉得客户喜欢听你讲故事）
5、售后服务（让客户放心）
A、服务时限
B、响应机制
C、是否收费
建议PPT加案例一共控制在30页以内为宜，设计时以图形、流程图、数据为主，简洁易懂，一目了然。文字建议用20pt字体，每页文字标题控制在10个字以内，说明性的文字少用，如果实在要用则越少越好，50个字以内。页面切换动画建议不用，页面内的动画可适当加一点，忌用华丽动作效果，简单飞进飞出即可，
太华丽的动画会让人觉得不塌实，很轻浮。
PS：文字解说词要专门配合PPT设计一套标准说辞。
篇二：创业计划书PPT模板
第七届“郑航挑战杯”大学生创业计划竞赛舒爽护肤科技有限公司
shu ang大象创业团队
土木建筑工程学院第七届“郑航挑战杯”大学生创业计划竞赛 舒爽护肤科技有限公司
shu ang大象创业团队
土木建筑工程学院小组成员：李威 吴高坡 王禹龙吕行行 陈贵东 刘甫
小组分工 队长：李威 市场调查：李威 吴高坡 吕行行产品分析：吕行行 陈贵东 市场开发：吴高
坡 王禹龙 刘甫产品开发：李威 王禹龙 吕行行产品销售：李威 吕行行 陈贵东财务管理：
刘甫 定期总结：李威 前言
现代社会人们大多关注女士皮肤保养而忽略男士这一庞大群体，市场上男士护肤品存在
着数量少，品种稀，缺少具有权威性和大家普遍认同产品的现象，该市场具有强大的挖掘潜
力，为此，我们组成创业小组，对此产品进行开发研究，以期研发出一套科学，安全，健康
的名牌产品。
本公司拥有一支高水平的管理队伍，他们在产品研发、市场营销、专业市场、资讯收集、
公共关系、人事关系、各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富的经验。 奉行以人为本的企业文化；倡导团队精神、创新精神；对软件行业的现状及发展趋势有
深入的研究。
有独立研究开发能力，能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。 建立动态联盟，把非核心技术交给合作伙伴完成，公司对办公软件行业进行分层面研发，
集中精力培育和发展核心技术及前沿技术，从而实现技术的成功“嫁接”和始终保持领先地
位。 目 录
content
第一章公司与团队?????????7
1.1公司名称?????????????7
1.2公司性质?????????????7
1.3公司宗旨?????????????7
1.4公司简介?????????????7
1.5企业精神?????????????8
1.6公司组织结构???????????9
1.7管理模式?????????????11
1.8人力资源规划???????????11
第二章 产品与服务????????12
2.1产品介绍?????????????12
2.2研究开发?????????????15
2.3包装??????????????????15
2.4服务与支持???????????????15
2.5知识产权策略??????????????16
第三章 市场分析??????????17
3.1市场现状分析???????????17
3.2市场前景分析???????????17篇二：公司创业计划书模板创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 指导老师：
【主联系人】 【职 务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地 址】
【邮政编码】
日 期 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只
限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以
回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：
1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创
业/商业计划书》完整退回；
2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给
他人；
3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】
本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经
营分析与预测，不作为实际商业融资依据。第 2页
? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 目 录
1.0执行摘
要 .............................................................................
..... 错误！未定义书签。 1.1 公司概
况 .............................................................................
.. 错误！未定义书签。 1.2注册资
金 .............................................................................
.. 错误！未定义书签。 1.3商业模
式 .............................................................................
.. 错误！未定义书签。 1.4投资收益评
价 ........................................................................ 错误！
未定义书签。 2.0市场分
析 .............................................................................
..... 错误！未定义书签。 2.1市场定位与目标客
户 .............................................................. 错误！未定义书
签。 2.2 市场预测（市场占有
率） ....................................................... 错误！未定义书签。 2.3
竞争分
析 ..............................................................................
错误！未定义书签。 2.4 项目swot分
析 .................................................................... 错误！未
定义书签。 3.0营销策
略 .............................................................................
... 错误！未定义书签。 3.1产品特
征 .............................................................................
.. 错误！未定义书签。 3.2产品定
价 .............................................................................
.. 错误！未定义书签。 3.3 销售渠
道 ..............................................................................
错误！未定义书签。 3.4宣传推
广 .............................................................................
.. 错误！未定义书签。 4.0人员与组织结
构 ........................................................................ 错误！
未定义书签。 4.1组织结
构 .............................................................................
.. 错误！未定义书签。 4.2团队成
员 .............................................................................
.. 错误！未定义书签。 4.3部门/岗位职
责....................................................................... 错误！
未定义书签。 5.0 财务分析报
告 ......................................................................... 错
误！未定义书签。 5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 .....................
错误！未定义书签。 5.2 原材料/商品采购成
本 ............................................................ 错误！未定义书签。
5.3 销售与管理费用预
测 ............................................................. 错误！未定义书签。
5.4 启动资金需
求 ........................................................................ 错误！
未定义书签。 5.5 启动资金来
源 ....................................................................... 错误！
未定义书签。 6.0利润预
测........................................................................
...... 错误！未定义书签。 7.0 风险分析与对
策 ....................................................................... 错误！
未定义书签。 8.0 企业的愿
景 ..............................................................................
错误！未定义书签。 9.0 附
录 .............................................................................
............ 错误！未定义书签。 9.1 附表１：经营第一年利润
表 .................................................. 错误！未定义书签。 9.2附
表2：第一年度的现金流量表 ............................................. 错误！未
定义书签。 9.3 《创业/商业计划书》评估
表 .................................................. 错误！未定义书签。 第 3
页
? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 1.0执行摘要
1.1 公司概况
1.2注册资金
第 4页
? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有
1.3商业模式（赢利模式）
1.4投资收益评价 第 5页
? 该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有篇三：创业计划书模
板及创业项目计划书样本 创业计划书
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，
一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 定义
创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展
提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 计划书要思考的问题
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，
往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀
技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看
呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，
一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要
的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资
还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞
争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的
市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样
上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点
的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当
一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可
以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程
度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，
目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪
些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的
损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾
的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。 创业计划书意义
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商。以便于他们能对企
业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映
投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书
的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面
的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，
创业计划书是整个创业过程的灵魂。从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运
营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资
商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量
对创业者的项目融资至关重要。融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的
环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上
融资成功率不高，不是项目本身不好，也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编
写的草率与策划能力让投资商感到失望。 创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既
是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
计划书内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分
配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员
工人数，具体内容一般包括以下十一个方面： 封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好
的第一印象。
计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作
出判断。
计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；
管理者及其组织；
主要产品和业务范围；市场概貌；
营销策略；
销售计划；
篇三：公司宣传ppt的要点
1.必须明确设计企业宣传册的目的。这是做好企业宣传册的前提，不管设计如何精美，如果在规划前不清楚设计的目的，那也无济于事，比如，我们需要设计一本宣传企业文化品牌的宣传册，而我 们大谈产品特点和品质，那显然是不合适的。只有清楚宣传册的设计目的，内容规划自然也就明确了。
2.清楚自己企业的宣传册的读者是谁？这一点非常关键，最好把阅读群体更加细化一些，宣传册不同于书店销售的书籍，出版社在出版书籍时也有目标读者的定位，但相对模糊宽泛一些，但我们在设计企业宣传册时必须有非常明确的目标阅读群体，因为每个群体的阅读习惯、阅读目的是不一样的，只有全方位迎合目标群体的需求才能，才能很好的起到宣传的效果。
比如：做一本面向企业高层领导的宣传册，我建议文案内容一定要简洁、直观，文字不宜过多，设计必须高档精美，通过简单几行字就可以将核心问题说清楚，因为领导往往没太多时间细看。
第一部分：我们是谁？即公司介绍。通常可包括：公司简介、企业理念、组织结构、企业文化等等。这也可以分几部分分开介绍。
第二部分：我们能做什么？即业务范围介绍。通常可包括：业务范围、业务流程、服务优势等等。有实力的公司通常会把优势服务单独介绍。
第三部分：我们做过什么？即公司业绩或者叫案例介绍。为增加宣传效果，案例通常最有说服力，这一块往往非常关键，如果是新公司，在没有大量成功案例时，这一块最好干脆不提，突出其他方面的实力。
第四部分：合作伙伴。通常将自己的客户或者合作伙伴展示出来往往可以提升企业的实力。新成立的企业或者实力不强的公司，建议将远景规划作为宣传册设计的结尾也许更有说服力。当然最好的办法是拿同行业的公司或者竞争对手的宣传册做参考，这样知己知彼，考虑更加全面，但避实就虚，突显自己实力和特色最重要
《产品介绍ppt模板》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/meiwen/34584.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：企业管理咨询公司
- 下一篇：安检员工作总结